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1、农业集团公司季度工作总结农业集团公司季度工作总结_ _农业集团公司农业集团公司工作总结工作总结农业集团公司季度工作总结。农业集团在职场中也是一个不行或缺的地位，它能够为我们的农产品带来一个很好的收益，在工作同样也需要对自己的工作做好总结，才不会迷失自我。下面是由工作总结之家我为大家整理的“农业集团公司季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。农业集团公司季度工作总结一一、一季度工作总结一季度，我科紧紧围绕我市农业产业进展这一中心任务，狠抓落实，在市委、市政府及市农办的正确领导下，以.为统领，扎实工作、乐观探究，突出工作创新，各项工作有序推动。1、以项目推动为主线，夯实产业进展基础。一是十大农业产
2、业项目进展状况良好。今年，我市连续实施十大农业产业项目，共涉及 9 个乡镇(街道)，涵盖种植、养殖、农产品加工等产业。方案完成年度总投资 xx 亿元，今年 13 月，已开工建设项目 9 个、正在开展项目前期工作 1 个，共完成投资额 xx 万元，完成年度投资方案 xx%，同比增长 xx.xx%。xx 山田蜈蚣养殖、药材种植及产品加工项目、xx 千里岗茶叶科技研发中心建设项目、大库湾香榧示范基地建设 3 个项目已完成年度方案投资额 xx%以上。二是乐观争取上级扶持项目。已组织申报 xx 市农发基金(含综合、种子种苗)、市县联动、外向型、农产品加工技改、流通体系、品牌建设等扶持项目。三是准时组织实
3、施本市农业产业化扶持项目。年初，依据建政办函xxxx 号、xxxx 号文件精神，组织开展 xx 年度培育农业龙头企业和农业流通服务体系项目扶持工作，目前 8 类 xx 个项目正在审核中。2、以龙头培育为重点，提升农业企业竞争力。一是乐观培育企业上平台。评定 xx 年度市级农业龙头企业 xx 家，新申报 xx 市农业龙头企业 8 家。到目前，我市共拥有 3 家省级骨干农业龙头企业、xx 家 xx 市级农业龙头企业(不包括今年新申报的)。二是乐观鼓舞企业创品牌。主动对接工商 xx分局、质监局，推动 xx 市级以上闻名商标和名牌产品的创建工作，截至目前，我市农业总共有 1 个中国名牌产品，4个中国驰
4、名商标，1 个中华老字号，4 个国家地理标志，2 个xx 省知名商号，7 个 xx 名牌产品，9 个 xx 省闻名商标，xx个 xx 市名牌产品，xx 个 xx 市闻名商标。三是乐观引导企业转型升级。依托丰富的自然资源和产品条件，丰富功能性开发。xx 市倚天农业进展有限公司与 xx 江南春堂生物科技有限公司，从单一的种植业向养生休闲农业延长，增加餐饮和住宿功能，加大配套设施建设，提升服务功能与水平。3、以宣扬推介为途径，招商引资为契机，增加产业辐射扩张力量。一是组织企业参与各类农展、推介活动。1 月，组织 xx 家企业参与其次届中国农产品品牌博览会，有 xx 个产品获得博览会金奖。1 月中旬，
5、组织 3 家企业参与 xx 第三届名特优农产品迎新春展销会。4 月，将组织市农科开发服务有限公司参与 xx 省第三届鲜花展现展销会。二是组织参与“查找绿色农产品”展播活动。为宣扬我市优质农产品，提升我市农产品知名度，今年我们推举 xx 幸福生物科技有限公司等 5 家企业参与由 xx 市农办和 xx 市电视台联合举办的“查找绿色农产品”展播活动，年度内，将在 xx 电视台、xx 龙网和 xx 优质农产品网间续展播。3、农业招商引资成果显著。13 月，共引进各类农业项目 3 个，协议资金 1.xx 亿元，到位资金 xx 万元。5、以营造环境为先导，为产业进展供应有力保障。一是进一步完善产业政策体系
6、。今年，依据市领导要求，对现行农业产业政策进行修编，经多次组织各相关部门争论修改，目前已完成相关政策修改看法。二是进一步发挥农业科技三创联合讨论院作用。该院将坚持以企业主体、院校支撑、市场运作、政府扶持为原则，通过开展政府与高等院校、科研院所的农业科技研发推广合作，解决我市现代农业进展在种植业、养殖业、农产品加工业等方面的共性问题和技术难题，根据肯定程度实行市场化运作模式，无偿或低偿供应给农业企业、农夫专业合作社使用。三是连续推动省级农业龙头企业绿色通道工作。乐观宣扬落实国家有关鲜活农产品运输“绿色通道”政策。四是充分调动.促进产业进展的乐观性。在年初召开的全市农村工作会议上，对推动我市产业进
7、展作出贡献的组织和个人进行表彰和嘉奖。授予洋溪街道为第五批优势特色农业产业强镇，大洋镇 xx 村等 3 个村为第五批优势特色农业产业强村，确认 xx 镇镇事业综合服务中心的高山优质有机蔬菜标准化生产技术推广等 xx 个项目和傅剑等 xx 位农产品营销大户获农业经济进展奖。6、以生态休闲为主题，打造乡村旅游新业态。一是乡村旅游进展态势良好。13 月，全市农业休闲与乡村旅游接待游客达 9.xx 万人次,同比增长 xx.4%。春节期间，xx 个休闲农业乡村和旅游示范单位(村)总计接待游客 1.4 万余人次，营业收入达 xx.6 万元,出行方式以自驾游为主，自驾游占游客总人数 xx%以上。休闲采摘成为
8、出游主要目的，网上预订已形成趋势,相当一部分游客信息源自网络，网上营销是乡村旅游点走向市场的新方式。二是着力培育休闲农业乡村旅游示范点。xx 年已创建 xx 市级以上示范点 xx 个，其中省级 4个，xx 市级 xx 个，xx 市级 5 个。目前正在组织全国休闲农业创意精品大赛、第七批 xx 市级休闲观光农业旅游示范单位及 xx 年 xx 市休闲农业与乡村旅游示范村(点)工作。三是连续实施重点建设项目。年初已向各乡镇街道征集我市 xx年度休闲农业与乡村旅游重点建设项目，目前已完成申报工作，待领导小组审定后实施。四是乐观落实扶持政策。年初，依据建政办函xxxx 号文件精神，组织开展 xx 年度休
9、闲农业与乡村旅游项目扶持工作，目前已完成申报工作。7、以深化管理为抓手，保障各项工作有序推动。一是对工作报告任务分解再次细化。以落实 xx 项牵头、xx 项协作工作任务为全年中心工作，在我办二次分降落实科室进行进一步细化，将每项任务再分解，排出详细实施步骤和时间要求，落实到人、明确责任，确保按时、按质、按量完成任务。二是连续推动农业统计和调查工作。进一步完善农业统计体系，建立以乡镇(街道)为主体的工作机制，明确任务、职责和分工，强化工作考核。二、下一步工作思路下一步，将连续以落实工作报告分解任务为主线，扎实推动，全面完成各项工作任务。1、连续以项目实施、企业培育、平台构筑为核心，切实提升农业产
10、业化水平。一是督促实施主导特色产业提升项目和十大农业产业项目等产业进展项目，确保各项目如期完成。二是争取新培育省级骨干农业龙头企业 1 家、xx 市级农业龙头企业 3 家。三是建立订单农业风险金制度，发挥农业龙头企业、农夫专业合作社龙头带动作用，鼓舞与农夫签订爱护价收购合同，与企业市场签订销售合同，使联结基地面积、农户数同比增长 xx%以上。四是大力进展外向型农业。新增外地农产品专营店 5 家，办事处 1 家，加工分厂 1 家，新增基地 1 万亩。五是乐观做好农业招商引资工作，力争实现农业投资到位资金 1 亿元。六是加快农产品流通领域建设。鼓舞农业龙头企业参与各级政府组织的各类农展会、推介会，
11、促进企业及其产品走出 xx，打响品牌。2、连续以精品创建、项目建设、服务提升为重点，打造休闲农业与乡村旅游的新亮点。一是结合精致农业、创意农业的理念，规划实施休闲农业与乡村旅游重点建设项目。二是实施休闲农业与乡村旅游规划，规范提升服务水平，新增xx 市级休闲农业乡村旅游示范村(点)3 家。争创省级农家乐特色精品示范区和农家乐休闲旅游特色乡镇各 1 个。三是通过 xx 市休闲农业乡村旅游协会整合资源、宣扬推广、行业自律，推动农家乐规范化、规模化、产业化经营。农业集团公司季度工作总结二各位领导，各位同事下午好，由我代表国际大酒店做三季度总结以及四季度工作报告。xxxx 年三季度，酒店整体工作有条不
12、紊，各部门的工作标准、工作流程以及管理制度都在逐步完善，酒店整体的经济效益和.效益稳步提升，现将三季度工作予以总结并汇报四季度工作规划。一、三季度营收状况概述酒店三季度总体营收 xx.xx 万元，较去年同比增长 xx.1%，增长额 xx.xx 万元，其中客房营收 xx.xx 万元，同比增长xx.xx%，增长额 xx.xx 万元，客房出租率同比降低 0.xx%，但平均房价同比提高 xx.xx 元/间夜，revpar 同比提高 xx.xx元/间，客源结构的调整带来了平均房价的显著提高，同时提高了酒店单房收益，整体经营形势向好，餐饮营收 xx.xx万元，同比增长 xx.xx%，实际增长 xx.xx
13、万元，整体经营数据较去年同期增长明显。但较本年度营收方案仍有肯定差距，四季度工作中会将缩小方案内营收差距作为后期工作重点。三季度网络点评方面酒店共获得 xx 条网评，好评 xx 条，8条需要改进。二、三季度经营策略总结1、经营活动策划工作：三季度策划专项活动 3 次，分别为户外婚礼秀、中秋月饼礼盒、大闸蟹礼盒。首次户外婚礼秀走进板桥社区活动，现场吸引观众超 xx 人，现场了解居民较多，同时表示第一次参加现场的婚礼秀活动，特别有新意。酒店对于意向客户持续跟进，力求将意向客户转化为实际消费群体，四季度我们会适时开展其次次户外婚礼秀走进金地花生唐商业街，更好的为酒店品牌做出了推广，同时增加了集团和酒
14、店的.影响力。中秋佳节酒店首次推出酒店品牌的月饼礼盒，在集团的支持下，胜利售卖月饼礼盒共计 xx盒，全额完成销售预期，带来专项营收约 xx 万元，既增加了酒店综合经营收益，且丰富了酒店半自营产品。三季度末大闸蟹礼盒售卖工作策划启动，收益将在四季度工作中体现。2、客源结构与客户开发工作：1、三季度连续深化调整酒店客源渠道，在降低酒店对低价旅行团队依靠的同时，提高会议、团队等客源的引入并提高售卖价格，从而提升了平均房价与单房收益，利于更好的长远进展，并为酒店 xxxx 年度提高各渠道售卖基准价格做提前预备;2、连续加大对协议消费市场的开发力度，着重开发滨江开发区、雨花经济开发区创业创新园两大区域协
15、议客户，共计新签消费协议 xx 家，已产生消费有效协议 xx 家，其他有待开发;3、三季度共计接待新开发市场会议 xx 批次，新开发旅游团队市场共计 xx 批次，共计产生营收 xx.xx 万元。后续将连续加大此类客源开发力度，促进酒店客源更替工作，完成优质会议、团队资源引入，提高酒店综合经营收益。3、持续开展部门培训工作：三季度各部门共开展培训 xx场，涉及了工作中的方方面面，前厅部针对员工开展多次案列分析会对特别案例进行汇总，例会中进行案例分析，提升员工处理突发大事的力量;客房部针对查房流程进行培训，严格执行查房制度，保证全部房间的卫生质量、环境等符合酒店标准，规范房间内物品摆放及数量。在日
16、常的检查过程中落实查房制度，做到层层把关;餐饮部加强前场服务环节的培训，增加专项培训的次数，实操演练，增加员工的对客服务意识，提高现有的服务水平，强化各项服务环节等4、sop 标准作业流程工作：酒店行业服务细节量化标准操作程序，包含文件共 xx 份，其中有酒店各岗岗位职责，各工种流程化作业标准，各类操作手册，及各类文件表格等，后期分三个阶段推行：酒店服务标准的制定、酒店服务标准的执行、酒店服务标准的保持。标准的建立首先是要用规范性语言描述流程和标准，然后就是员工详细在工作中实施建立的标准，并针对顾客的看法和行业的趋势不断完善和优化标准。5、个性化服务工作：客房内增设房内雨伞，香薰，供应夜宵，针
17、对 VIP 客人的夜床服务等，从无到有，切实的为住店客人供应专属酒店的服务。6、集团、酒店相关部门合并工作：工程部依据集团总经理要求，将集团工程部、安保部与酒店工程部合并。7、人员聘请工作：三季度办公室共聘请人员 xx 人，离职xx 人(包含 5 名暑期工)，聘请渠道不断开拓，包含张贴海报，加入各个聘请微信群，参与聘请会，网上聘请等，目前酒店现有人员 xx 人，缺岗人数渐渐削减。三、四季度工作方向四季度工作重点经营方面和管理方面，首先经营方面如下：1、依据大闸蟹礼盒销售方案，组织开展其次次全店专项销售工作。2、组织开展其次场户外婚礼秀活动，并依据前期方案的策略调整方向，调整酒店婚宴、宴会价格及
18、优待项目体系，为后期宴会市场增收打好基础。3、制定 xxxx 年度年会价格体系及优待政策，为年会市场推广及促进预定做预备。4、组织召开年终客户答谢会，摸底客户 xxxx 年消费潜力及价格层面接受度，为价格调整做预备工作，同时摸底重要客户年会需求。5、制定 xxxx 年度酒店整体价格体系，调整各类对客协议、合同模板，为来年更好、更系统的开展相关工作做预备。6、组织开展 xxxx 年度经营预算制定工作。7、对于 OTA 线上平台进行实时监控，不定期了解周边竞争对手价格政策，特殊是 xx 月 xx 日，元旦跨年期间通过价格的再次调整以及平日淡季特价促销房型的价格调控来抢夺流量。8、对于南京旅行社市场
19、加强深度合作，与现有的金桥旅行社进行洽谈，制定明年的特别价格看看能否达成全都!精选阅读集团公司季度工作总结范例工作总结之家工作总结频道为大家整理的集团公司季度工作总结范例，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。进入 2022 年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻.和十六届五中全会精神，以“.”重要思想为指导，根据.的要求，紧紧围绕“巩固基础，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持*员先进性训练活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两
20、突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人训练”上下功夫，安字号业务和成人训练都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的
21、检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人训练“由二变一”。过去是函授站和学历训练科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人训练管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150 xxxx 规模供应了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察
22、力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2022 年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的
23、“6s”的基础上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式管理，实行 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培
24、训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到 274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 200 xxxx 人；在济宁水道矿培训 8xxxx；培训政工干部 3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升
25、级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40 xxxx 台。同 xxxx 地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。3、着力开展先进性训练活动。学校把保持*员先进性训练活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为 9xxxx，入党乐观分子满足度为 85.xxxx，职工群众满足度为 94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，
26、活动取得了实实在在的效果。4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购 12 套大型试验设备，使我们“全国标准化平安试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造；对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。三、二季度工作准备二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力
27、度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄 msa 科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训方案的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开.培训市场，千方百计地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校训练资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行
28、为规范为基准，以 4e 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神全都，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、方案性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。五是组织好先进性训练活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动
29、内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历训练齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。集团公司一季度工作总结每年的第 x 季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都特别紧急，各个客户都在催
30、货，都要各个满意。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的方案，为下一年打好基础。今年 x 季度印务公司在队党委，行政的关怀支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满意了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司*年x 季度的工作汇报如下。一、经营目标完成状况x 季度共生产普盒：175 万个(13 季度完成 540 万个);手工盒：35 万个(13 季度完成 70 万个);手提袋：8.5 万个(13 季度完成 27 万个);外箱：15 万个(13 季度完成 43 万个);实现产值：543 万元(13 季度完成 1721 万元);完成
31、收入：633 万元(13 季度完成 1371 万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。二、开展的主要工作1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的方案。特殊是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产方案效果比较好。单是潭酒就落实 10 万件的生产方案，估量要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20 多万件，泸窖集团也落实了近 3 万件的生产任务，保证了下半年的生产。2、乐观开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现最终开头合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达 80 多万元，
32、已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。3、由于印刷行业的特别性，生产效率仍旧是公司的一个瓶颈。虽然今年我们乐观想方法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司进展的重要因素。4、加强党建工作，乐观为公司经营，生产服务。为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在 71 我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的乐观性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏竞赛中党员带头参与，白天上班
33、，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成果。三、存在的问题与明年的准备队“十二五”规划给工业 x 产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼将来，加大客户开发力度。特殊是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足进展。现就公司存在的问题和明年的准备汇报如下：1、稳定老客户，乐观开发新客户。仙潭酒厂始终是公司的优质大客户，印务公司这几年进展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一
34、方面乐观开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。2、印务的生产过程是一个特别复杂的过程，一个简洁的礼盒都要经过七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到许多因素的影响，故在明年的工作中我们要想方法提高产品质量和效率，特殊是效率，建立敏捷、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满意客户需求。3、连续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。4、加大力度，支持和帮助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探究迈进。5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目。6、做
35、好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为一 x 五队工业 x 产的稳定和长远进展供应精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们x 产人的力气。为一 x 五队的美妙明天作出贡献。2022 集团公司季度工作总结工作总结之家工作总结频道为大家整理的 2022 集团公司季度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。进入 2022 年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻.和十六届五中全会精神，以“.”重要思想为指导，根据.的要求，紧紧围绕“巩固基础，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持*员先进性训练活动，
36、大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人训练”上下功夫，安字号业务和成人训练都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业
37、务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人训练“由二变一”。过去是函授站和学历训练科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人训练管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150 xxxx 规模供应了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位
38、理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2022 年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予
39、以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式管理，实行 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况1、着力抓
40、好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到 274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 200 xxxx 人；在济宁水道矿培训 8xxxx；培训政工干部 3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后
41、全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40 xxxx 台。同 xxxx 地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。3、着力开展先进性训练活动。学校把保持*员先进性训练活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活
42、动，党员满足度为 9xxxx，入党乐观分子满足度为 85.xxxx，职工群众满足度为 94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购 12 套大型试验设备，使我们“全国标准化平安试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造；对款待所
43、六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。三、二季度工作准备二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄 msa 科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训方案的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开.培训市场，千方百计地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校训练资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础
44、设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行为规范为基准，以 4e 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神全都，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、方案性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。五是组织好先进性训练活动。目前活动已经进入其次阶段，我
45、校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历训练齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。集团公司一季度工作总结.工作总
46、结之家工作总结频道为大家整理的集团公司一季度工作总结.，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。科华集团召开总部第 x、x 季度及全年工作总结会，会议形式出现新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及将来的进展提出自己的看法和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培育、业务学习和包括总部职工宿舍支配、科华报投稿等有关日常管理方面的建议，集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求连续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。科华集团自 1996 年成立以来，经过 13 年的快速进展，已经成长为下属企业十 x 家，员工 x 千多人的大型建材集团。企业的快速进
47、展，规模的不断壮大，对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及将来的进展提出看法和建议，就是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会动身，就目前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进行反馈，并从员工们的看法和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家看法的现场答复，既是对实际问题的落实和解决，也是对大家的鼓舞，借以盼望大家能连续多关注、多乐观地提出更多好的富有建设性的建议。“以人为镜，可以知得失。”古代帝
48、王治国如此，现代企业管理亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业进展壮大的最珍贵的资源和财宝。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参加企业管理制造了条件，激发了员工为集团的建设进展建言献策的乐观性。可以预见，这样的会议形式向全集团推广，其乐观的作用也将不断得到扩大和深化。集团公司 2022 年一季度工作总结以下是工作总结之家为大家整理的关于集团公司 2022 年一季度工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！在一季度，集团公司团委根据年初工作方案支配，紧紧围绕“青年平安工程、青年人才工程、青年文化
49、工程、团建基础工程”四个工作重心，仔细做好各项工作任务的实施和落实，并注意工作的不断创新，各项活动取得了肯定成效，现总结如下：一、立足全局、围绕中心，仔细谋划共青团各项工作近几年，集团公司改革力度大，进展步伐快，各项工作任务压力繁重，广阔职工对深化改革和加强管理的熟悉和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特殊是广阔团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注意个人价值的实现和个人利益的得到，思想不简单受到掌握，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际动身，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点
50、，找准工作的结合点和着力点，制定了青年平安工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。二、突出重点、注意创新，努力提高共青团工作水平正确面对和清醒熟悉矿区共青团工作当前的形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终布满生气和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有力的青工平安防控体系，筑牢青工平安防线。转变过去单一的零散的活动组织，使青工平安工作更具系统性和连续性。结合形势需要，在