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1、集团公司工作的自我总结_集团公司工作总结 集团公司总结 集团公司，是为了肯定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。以下一篇集团公司工作的自我总结是我为大家细心搜集的，欢迎大家参考借鉴。 时间飞逝，转瞬间我来到xx集团工作已经七个多月了，在各位领导和同事的关怀关心下，我渐渐熟识了业务流程，对工作有了肯定的了解和熟悉。从我的工作职责方面，我很感谢公司领导已即公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和关心 岁首年终，静心回顾这段时间的工作，我感到获益良多，现将详细状况
2、作自我总结如下： 一、循序渐进，耳濡目染，提高思想素养。 首先，这段时间的工作里，我通过相关的泵送理论文件，参与学习相关的工作会议，直观形象地熟悉到泵工工作的重要意义。泵工工作是一项与工地协作相关的事业。工作本身的特别性质在无形中要求我培育剧烈的责任意识、服务意识和团队意识。其次，我通过三勤练三能学习等多项活动，领会到了三勤练三能的精神风貌，激励我以优秀的泵工为榜样，学习他们的先进精神。第三，各位领导、同事的工作态度和工作热忱时刻感染着我。 二、乐观学习，日积月累，储备技术学问。 起初，我对泵工工作感到非常生疏，无从着手。工作中，我通过学习相关的理论文件，已即我师傅的细心教育，渐渐地从理论上了
3、解了工作的泵送流程，不仅做到只知其然，还要努力做到知其所以然，培育优秀的泵工各方面的优点。 三、勤奋努力，不懈追求，增加工作力量。 前期，通过班长和师傅的细心解说，对工作有了大致的了解。并且分类整理，做到心中有数，便利日后的工作。第一，跟随泵工班同事到各个工地进行常规的泵送实践学习，为日后工作积累了珍贵的泵送阅历。其次，通过班长.师傅和同事门的工作教育，并且学习到泵工的一些工作常识。 随后，我开头自己单独到工地工作，借助前期的工作阅历和方法，较快地适应了在工地独立工作环境。 通过这段时间的工作，我进步不少，在今后的工作中，我有如下方案： 1. 深化透彻地学习泵送学问，以技术优秀的泵工为榜样，增
4、加工作力量。 2.建立正确工作思路，提高工作效率，努力争取做到技能优秀的泵工 3.学习方法和技巧，注意平日的理论学习，提高分析力量，为今后工作需要和自身进展奠定扎实的基础。 最终，我要感谢各位领导和同事们对我的关怀和关心，我肯定会踏实进取，不断充实完善自己，使工作水平有质的提高，为公司做出应有的贡献! 更多总结扩展阅读 集团公司工作总结. 关于集团公司工作总结 我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个安字，平安生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调
5、动整体乐观性相结合的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革进展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋进展 随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年三转主题训练活动取得成果的基础上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促三转树三观主题训练活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立进展观、市场观、创新观。先后开展了为社区的生存与进展进一言、生存与进展征文、经营项目建议征集、生存与进展座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革进展稳定大局奠定坚实
6、的基础。其次，不断查找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，依据国务院颁布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间争论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进行合理安排重组，共转岗分流163人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先
7、后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的看法、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的看法等一系列文件。二是注意支配部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中，组织各支部开展自查和沟通活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员根据分工，
8、分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们根据基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设讨论会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员训练和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党乐观分子的培育训练，通过大力宣扬党的政治主见，做深化
9、细致的思想政治工作，不断严格了要求入党乐观分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了文明社区六联创(思想工作联做，共抓党员训练;.治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建服务设施;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区进展)活动，在社区党员中开展了党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动。目前，全社区党员带头成为三员，即政策宣扬员、卫生
10、清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。 三、突出两个安字，确保社区稳定 一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为天字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持管理、装备、培训并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推动平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规学问训练，夯实了平安双基建设的基础。 二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了关于转发中共*集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣扬训练工作的通知的通知。根据谁主管谁负责的原则，社区党
11、政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责; 充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访大事。 四、做好四个结合，推动各项工作全面进展 一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推动整体工作;二是深化调研与解决实际问题相结
12、合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注意带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都留意先抓点，选准突破口，取得胜利阅历，再在面上推动;四是明确职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的乐观作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到熬炼提高。上半年以来，我们的工作虽然取得肯定成果，成果的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区进展前进中还存在着一
13、些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，依据物业管理条例结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。 工作准备 根据集团公司和物业公司的总体部署，连续全面贯彻党的.精神和.重要思想，遵循社区党委制定的围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓平安促生产的工作思路，以创建平安社区温馨家园活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快进展，搞活创收，加强管理，创新机制，紧紧围绕*社区*年经营奋斗目标，切实抓好党委
14、各项中心工作，确保完成*年各项任务。 一、围绕大局、服务中心，强化理论学习 根据武装头脑、指导实践、推动工作的要求，仔细落实*社区*年关于仔细学习贯彻十六届三中全会和.重要思想的通知，严格根据社区党委制定的党的十六届三中全会和.重要思想学习配档表方案开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。 二、根据党的.加强和改进企业党的建设新要求，乐观稳妥推动社区各项改革工作 1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的看法，进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期
15、排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子进展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度。 2、坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发大事、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。 3、坚持党管干部的原则，加强干部的训练培育、监督管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部沟通力度，制造公开公正公正、竞争择优的用人机制和环境。 4、加强基层党支部建设，落实党支部工作条例和 三会一课制度，
16、抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善文明社区六联创活动的各项措施，连续在社区党员中开展党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动，扩大影响面，组织入党乐观分子参与，树立社区党员良好形象。 三、仔细落实党风廉政建设责任制，加大从源头上治理腐败的力度 依据.三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政训练。以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣扬训练，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政训练。强化领导干部廉洁自律。仔细落实廉政准则，
17、坚持党风廉政建设责任制、责任追究制，完善组织领导体系，连续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和款待费向职代会报告 四项制度。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用。切实加强领导干部作风建设，根据.重要思想和.两个务必的要求，加强党性熬炼和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系，抓住干部管理的各个环节，把监督寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监督和舆论监督，建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系，严格执行比价选购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐败产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度，乐观开展案件查处、纠风
18、专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用。 四、加强企业文化建设，将精神文明建设和好创建学习型企业活动引向深化 仔细落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约，加强文明单位和文明示范点的建设，不断强化职工生存意识、危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建设迈上一个新台阶。连续推动创建学习型社区活动，以管理人员和专业技术人员连续训练和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革进展的实际，连续抓好三转训练活动，做好一人一事的思想政治工作，准时把握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治工作的实效
19、性。 五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，乐观维护社区稳定大局，营造社区改革进展良好环境 围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，乐观作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定。强化常常性思想政治工作。准时精确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为。坚持正确导向，克服错误思想，狠刹歪风，树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问题，正确引导，准时疏导，防止冲突激化。把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制，实行一岗两责，形成全员全过程做
20、思想工作的新局面。强化.治安综合治理。紧紧围绕改革、进展、稳定的大局，根据打防并举、标本兼治、重在治本得方针，进一步加强了打击、防范、管理、建设、训练等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定处置重大突发性大事预案。加强对重点要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练，增加应对复杂局面的力量，确保生产、生活秩序稳定。 六、围绕改革进展大局，突出两个安字工作重点 根据平安第一、预防为主的方针，仔细贯彻平安生产法等法律法规和上级一系列平安指示精神，坚持管理、装备、培训并重的原则，扎实推动平安管理创新和技术创新，夯实平安双基建设的
21、基础。把平安生产和经营指标亲密结合起来，健全完善平安管理的各项规章制度。切实落实冬夏两季三防工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区平安生产的连续和目标的实现。 集团公司出纳工作小结. 集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了肯定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出珍贵看法。 首先，我一贯喜爱.主义祖国，拥护中国*的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有凹凸之分，肯
22、定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平常自学电脑学问，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了学问，电脑使我的生活过得充实起来。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：一、日常工作：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审
23、核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。二、其他工作1、 迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。2、 为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的关心和鼓舞。回顾检查自身存在的问题，我认为：1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。2、在工作较累的时候，有过松弛思
24、想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。针对以上问题，今后的努力方向是：1、加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对*理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解决问题的力量。2、增加大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，乐观协作领导同事们把工作做得更好。集团公司财务总结. XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司
25、领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、2022年年财务工作简要回顾1、全面协作改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司
26、顺当完成阶段性改制上市工作。2、严格根据财经纪律进行会计核算 。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的准时性和数据的精确性。3、切实加强财务管理。依据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径
27、全都，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。4、增加财务服务意识提高服务质量。切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题准时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和仆人翁精神，仔细组织会计人员学习.文件和各项法律法规，不定期进行业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提
28、升服务质量和服务水平。5、预算管理得到肯定的进展预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。二、存在的问题2022年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表现在：1、需要加大财务制度建设和内部掌握力度;2、需要加强对分公司的财务管
29、理;3、需要提高财会人员的整体业务水平。三、2022年工作方案2022年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远进展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以关心管理者更加有效地管理企业和程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程掌握。(1)、
30、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境变化，运用肯定的猜测方法进行科学猜测。转变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来变化状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行状况进行具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正供应有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算管理。依据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受
31、托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部掌握力度。内部会计掌握制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，掌握风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内掌握度，但更重要的是内掌握度执行。(1)、流淌资产类管理。货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐
32、，确保资金的平安有效。应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进行核实清理，把握真实状况，防止出现教材款挪用现象。库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为制造条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行
33、定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增加服务意
34、识。(1)、加强对各分公司的服务。从09年开头，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应有用信息。(2)、加强对公司领导服务。准时供应真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，准时精确供应财务管理信息，为集团把握我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和关心。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。