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1、浅谈施工现场安全管理 浅谈施工现场平安管理 作者：朱瑞班级：工程管理一班 摘要：近年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危急性高平安事故频发的行业，并且在生产过程中，存在很多不行控的影响因素，这一切都为平安生产提出了更高的要求。 关键词：施工现场 平安隐患 管理 平安生产保证 预防 引言 由于建筑工地施工人员困难，工程工期紧，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的平安意识偏底，施工现场的事故发生率并未有很大改善。导致事故的主要因素有：人物环境管理。在事故的发生过程中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间
2、，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。这也就是所谓事故的轨迹交叉理论。那么要避开事故的发生，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危急源预先性分析，在施工过程中限制好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。 1 施工现场平安管理的现状 施工现场平安管理的内容, 大体上可归纳为平安组织管理、场地与设施管理、行为限制和平安技术管理四个方面。 近几年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危急性高平安事故频发的行业，并且在生产过程中，存在很多不行控的
3、影响因素，这一切都为平安生产提出了更高的要求。近年来，国家接连出台了一系列重大的相关法律法规条例及平安技术标准，我国建筑业的平安管理渐渐走向成熟和完善。尽管如此，由于建筑业有着露天高空作业多，交叉作业多，生产生活条件艰苦，从业人员素养偏低等特点，目前建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，我国建筑业平安事故发生率依旧较高，因此对待施工平安不行掉已轻心，侥幸对待，应抓源头抓重点抓重大隐，建筑施工切实做到平安第一，预防为主，防消结合。 2 施工现场平安隐患的成因 2.1建筑市场管理不规范 当前，在建筑业常存在着这样一种现象:重质量轻平安最低价中标和包死价工程，从而使得平安文明施工的资金投入不足或完
4、全没有平安文明施工经费 因此，一些公司在中标后，将工程分包给多个施工企业承建，实行总分包工程的总 分包单位，只负责包任务，不负责管理，致使施工现场的平安生产规章制度很难贯彻 甚至有一些建筑商在中标后无法拿出多余经费购置平安生产的必要设备器材和工具，就导致施工现场混乱，增加平安事故发生的可能性。 2.2建筑企业忽视平安生产 当前建筑企业为了追求利润的最大化，不惜牺牲平安成本，将质量摆在第一位，而对于平安管理时常置之不管 大多数建筑企业的平安资料仅仅停留于形式，各项平安管理规章制度虽然都比较完备，但也只存在于纸面 部分施工企业制定了平安生产责任制，却不能将制度落实到施工现场，施工现场管理混乱，无法
5、达到文明工地的施工标准，将平安生产责任制流于一种形式，从而使项目部的平安管理渐渐弱化对于一些危急性较强的项目无专项的平安方案，有平安资料的工程大多数是已存资料与现场不符或资料不齐全。在常人看来市政工程发生平安事故 的概率要远远小于房屋建筑工程，施工企业法人却偏偏忽视平安管理，在本应加强平安措施的重要施工环节，没有专项方案，更没有资金投入。 2.3施工单位和工人不规范操作 2.3.1现场施工用电不规范 未完全落实三级配电二级漏电爱护和“一机一闸一漏一箱 ”; 未运用标准配电箱，或电箱安装位置不当; 部分仍违规运用木制开关箱; 普遍存在专用爱护零线未引至用电设备; 还存在外电防护不到位或防护不符合
6、要求等现象.2.3.2 脚手架搭设不够规范 未按规定要求，编制施工组织设计方案交底验收和进行搭设; 横向扫地杆搭设错误或不全; 脚手板未满铺或脚手板上杂物多材质差和不牢密; 架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范且不坚固。 2.3.3模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理 模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象; 违规拆模现象较为普遍，特殊是存在违规大面积拆除支撑现象。另外还有井字架搭设不规范塔吊和外用电梯运用不够规范等现象。 2.4工程监理素养良莠不齐 工程监理为施工项目有偿的技术服务，总的来说，监理人员的综合素养应当比施工单位人员要高，但现实过程中并非如此，监理人
7、员素养良莠不齐，高水平专业监理工程师极为缺乏，没方法为项目供应好的服务和帮助，加上部分监理人员自己没有把位置摆正，在施工过程中没有履行好自己的职责和义务，最终导致无法取得建设单位的信任。 3 加强施工现场平安管理的措施 3.1建立健全平安生产保证体系 建设行政主管部门必需严格平安生产准入条件，严格审批施工企业的平安生产许可证，对于没有设立专职平安管理机构、人员配备不到位、发生过重平安事故的施工企业，坚决不予审批或年检。 3.2领导重视, 全员参加平安生产管理 促进和实施施工现场平安管理中全员参加是基础, 领导重视是关键, 要使平安贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性, 不仅要使
8、全员 了解和相识平安贯标管理的重要性,靠自我调整和观念转变来增加平安意识;更须要企业主要领导者对平安的坚决决策和细心策划。 3.3建立平安检查长效机制，发觉平安隐患刚好整改 建设行政主管部门及平安监督机构必需制定规范的平安检查制度，加强平安检查措施 监理单位切实履行监理职责，加强监督指导教化工作施工单位不能单纯局限于简洁地平安检查形式，更主要的是要为工程的顺当实施建立起一个有平安保障的环境不管是哪一级部门检查出的平安隐患问题，施工单位都必需根据 “定人、定时、定措施”的三定原则，刚好深化进行整改。 结论 施工企业平安生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人物环境的状态管理和限制，要求施
9、工单位、建设单位、监理单位及各级行政主管部门的齐抓共管、群防群治，也只有不断通过落实施工现场平安管理和平安限制的动态管理，才能使我们的施工现场平安管理和平安限制走上成熟，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。 参考文献（论文初步大纲） 施工现场平安管理 施工现场平安管理 施工现场平安管理 总结 施工现场平安管理方案 施工现场平安管理总结 施工现场平安管理心得 施工现场平安管理规范 施工现场平安管理通知 浅谈施工现场平安管理 房屋施工现场平安管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页