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1、2023年浅谈施工现场安全管理 浅谈施工现场安全管理 作者：朱瑞班级：工程管理一班 摘要：近年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危险性高安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。 关键词：施工现场 安全隐患 管理 安全生产保证 预防 引言 由于建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，施工现场的事故发生率并未有很大改善。导致事故的主要因素有：人物环境管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间
2、，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。这也就是所谓事故的轨迹交叉理论。那么要避免事故的发生，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。 1 施工现场安全管理的现状 施工现场安全管理的内容, 大体上可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 近几年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危险性高安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许
3、多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。近年来，国家陆续出台了一系列重大的相关法律法规条例及安全技术标准，我国建筑业的安全管理逐渐走向成熟和完善。尽管如此，由于建筑业有着露天高空作业多，交叉作业多，生产生活条件艰苦，从业人员素质偏低等特点，目前建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，我国建筑业安全事故发生率依然较高，因此对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，应抓源头抓重点抓重大隐，建筑施工切实做到安全第一，预防为主，防消结合。 2 施工现场安全隐患的成因 2.1建筑市场管理不规范 当前，在建筑业常存在着这样一种现象:重质量轻安全最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投
4、入不足或完全没有安全文明施工经费 因此，一些公司在中标后，将工程分包给多个施工企业承建，实行总分包工程的总 分包单位，只负责包任务，不负责管理，致使施工现场的安全生产规章制度很难贯彻 甚至有一些建筑商在中标后无法拿出多余经费购置安全生产的必要设备器材和工具，就导致施工现场混乱，增加安全事故发生的可能性。 2.2建筑企业忽视安全生产 当前建筑企业为了追求利润的最大化，不惜牺牲安全成本，将质量摆在第一位，而对于安全管理时常置之不管 大多数建筑企业的安全资料仅仅停留于形式，各项安全管理规章制度虽然都比较完备，但也只存在于纸面 部分施工企业制定了安全生产责任制，却不能将制度落实到施工现场，施工现场管理
5、混乱，无法达到文明工地的施工标准，将安全生产责任制流于一种形式，从而使项目部的安全管理逐渐弱化对于一些危险性较强的项目无专项的安全方案，有安全资料的工程大多数是已存资料与现场不符或资料不齐全。在常人看来市政工程发生安全事故 的概率要远远小于房屋建筑工程，施工企业法人却偏偏忽视安全管理，在本应加强安全措施的重要施工环节，没有专项方案，更没有资金投入。 2.3施工单位和工人不规范操作 2.3.1现场施工用电不规范 未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱 ”; 未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当; 部分仍违规使用木制开关箱; 普遍存在专用保护零线未引至用电设备; 还存在外电防护不到位或
6、防护不符合要求等现象.2.3.2 脚手架搭设不够规范 未按规定要求，编制施工组织设计方案交底验收和进行搭设; 横向扫地杆搭设错误或不全; 脚手板未满铺或脚手板上杂物多材质差和不牢密; 架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范且不牢固。 2.3.3模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理 模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象; 违规拆模现象较为普遍，特别是存在违规大面积拆除支撑现象。另外还有井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范等现象。 2.4工程监理素质良莠不齐 工程监理为施工项目有偿的技术服务，总的来说，监理人员的综合素质应该比施工单位人员要高，但现实过程中并非如
7、此，监理人员素质良莠不齐，高水平专业监理工程师极为缺乏，没办法为项目提供好的服务和帮助，加上部分监理人员自己没有把位置摆正，在施工过程中没有履行好自己的职责和义务，最终导致无法取得建设单位的信任。 3 加强施工现场安全管理的措施 3.1建立健全安全生产保证体系 建设行政主管部门必须严格安全生产准入条件，严格审批施工企业的安全生产许可证，对于没有设立专职安全管理机构、人员配备不到位、发生过重安全事故的施工企业，坚决不予审批或年检。 3.2领导重视, 全员参与安全生产管理 促进和实施施工现场安全管理中全员参与是基础, 领导重视是关键, 要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性,
8、 不仅要使全员 了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。 3.3建立安全检查长效机制，发现安全隐患及时整改 建设行政主管部门及安全监督机构必须制定规范的安全检查制度，加强安全检查措施 监理单位切实履行监理职责，加强监督指导教育工作施工单位不能单纯局限于简单地安全检查形式，更主要的是要为工程的顺利实施建立起一个有安全保障的环境不管是哪一级部门检查出的安全隐患问题，施工单位都必须按照 “定人、定时、定措施”的三定原则，及时深入进行整改。 结论 施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人物环境的状态管理和控制，要求施工单位、建设单位、监理单位及各级行政主管部门的齐抓共管、群防群治，也只有不断通过落实施工现场安全管理和安全控制的动态管理，才能使我们的施工现场安全管理和安全控制走上成熟，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。 参考文献（论文初步大纲） 施工现场安全管理 施工现场安全管理 施工现场安全管理总结 施工现场安全管理心得 施工现场安全管理方案 施工现场安全管理通知 浅谈施工现场安全管理 施工现场安全管理规范 施工现场安全管理 总结 施工现场安全管理措施