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1、新型建材有限公司安全生产管理制度 新型建材有限公司 平安生产管理制度 二00九年一月 书目 一、平安生产岗位责任制度2 二、平安办公会议制度14 三、平安目标管理及奖惩制度14 四、平安投入保障制度15 五、平安质量标准化管理制度16 六、平安教化、平安技术培训制度20 七、平安隐患排查治理制度21 八、平安监督检查制度21 九、平安技术审批制度22 十、集团公司用设备、器材和平安设备、器材运用检查修理管理制度23 十 一、建材公司主要灾难预防管理和事故应急救援预案制度27 十 二、平安操作规程管理制度28 十 三、现场平安检查、平安评估制度47 十 四、平安联责联保制度47 十 五、事故统计
2、报告制度49 十 六、领导干部平安述职制度49 十 七、平安事故（隐患）责任追究制度50 2 平安生产岗位责任制度 （一） 新型建材厂公司平安生产责任制3 （二） 经理岗位责任制3 （三） 生产副经理岗位责任制4 （四） 机电副经理岗位责任制4 （五） 车间主任岗位责任制5 （六） 环锤司机平安生产岗位责任制5 （七） 皮带机司机平安生产岗位责任制6 （八） 笼式粉碎机司机平安生产岗位责任制6 （九） 振动筛司机平安生产岗位责任制7 （十） 一搅司机平安生产岗位责任制7 （十一） 主控工平安生产岗位责任制8 （十二） 机电修理工平安生产岗位责任制8 （十三） 挖掘机司机平安生产岗位责任制8 （
3、十四） 二搅司机平安生产岗位责任制9 （十五） 上搅司机平安生产岗位责任制9 （十六） 机口工平安生产岗位责任制10 （十七） 码坯、回坯工平安生产岗位责任制10 （十八） 微机监测人员岗位责任制11 （十九） 窑炉运行工岗位责任制11 （二十） 发砖人员岗位责任制12 （二十一） 计核员岗位责任制12 （二十二） 验收人员责任制12 （二十三） 仓库保管员岗位责任制13 （二十四） 煤质化验员岗位责任制13 建材公司平安生产责任制 深化贯彻集团公司平安工作的思想，仔细学习贯彻上级一系列平安工作会议精神和集团公司“平安第 一、生产其次”指导方针，坚持党政工团齐抓共管，不断深化企业平安文化建设。
4、 1、公司经理、副经理为公司平安生产第一责任者，严格执行国家有关平安生产的法律、法规，严格执行集团公司及集团公司有关平安生产的文件规定，监督检查公司各部门平安生产状况，确保公司全年实现平安生产。 2、车间主任为车间平安生产第一责任者，严格执行集团公司及集团公司有关平安生产的文件规定，根据公司规定监督检查各个班组平安生产状况，确保车间全年实现平安生产。 3、班组长为现场平安生产第一责任者，严格执行平安生产岗位操作规程，落实平安生产岗位责任制，监督检查各个岗位平安生产状况，确保班组全年实现平安生产。 4、职工要时刻牢记平安生产这一责任，严格执行平安生产岗位操作规程， 平安生产岗位责任制，做到“三不
5、损害”，确保个人全年实现平安生产。 经理岗位责任制 、在集团公司的领导下，仔细执行经营管理和平安生产的方针和决策，全面负责砖厂的各项工作，确保砖厂的生产经营，实现经济效益的最大化。 、坚持对公司内各单位及管理岗位随时进行检查，比照制度严格考核，奖罚兑现。 、加强学习，不断提高业务水平，熟知生产工艺和质量标准，保证指挥到位。 、严格限制各车间生产管理指标，使成品合格率不低于95%。 、仔细贯彻执行各项规章制度，重点抓好销售和经营管理。 、经理兼任砖厂平安负责人，严格管理，严格要求，加强对职工的平安教化。 生产科岗位责任制 、生产科全面负责生产系统平安生产管理工作。 、帮助经理贯彻、落实、树立党和
6、国家的平安生产方针、政策、法规、法令以及上级有关的指示、指令、规定。 、督促检查各车间对法律、法规及公司规章制度的执行状况。 、负责生产系统重大事故隐患的排查、落实及处理工作。 、负责制定生产安排，协调公司指挥各生产系统及环节的接续。 、定期组织生产例会，分析生产经营中存在的问题，努力降低生产成本。 、负责生产系统全面质量管理及生产环境综合治理工作。 、负责搞好新产品开发。 、负责公司员工的平安技术培训工作。 、完成好公司交办的其它工作。 机电副经理岗位责任制 1、机电副经理是公司机电设备管理的干脆责任者，全面负责机电设备平安运行及管理工作。 2、帮助经理贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策
7、和法规。依据分级管理的原则，制定本公司设备管理的规划和规章。 3、依据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行状况，协调横向关系。 4、组织公司的设备检修专业化协作，监督检查和组织协调本公司的设备管理工作。 5、组织沟通和推广设备管理的先进方法和检修新技术。 6、组织设备管理人员的业务培训工作。 7、重视设备管理和修理技术科学探讨，主动采纳先进的设备管理方法和科学技术成果，使设备保持完好状态和提高企业装备素养。 8、正确处理好生产与修理的关系，坚持搞好设备的安排检修，组织好修理配件的生产和供应，严禁超设备性能运用。 9、全公司主要生产设备完好率要达到95%以上，无重
8、大机电事故。 10、负责对机械事故影响生产的分析，提出合理处理建议或确定，降低事故率。 11、组织实施新产品开发。 12、完成好公司交办的其它工作。 经营副经理岗位责任制 1.全面负责公司经营工作。 2.帮助经理贯彻、执行国家有关经营管理的方针、政策和法规。依据分级管理的原则，制定本公司经营管理的规划和规章。 3.依据公司经营方针、目标，对相关部门的工作提出要求和考核指标，并组织检查执行状况，协调横向关系。 4.组织沟通和推广经营管理的先进方法。 5.组织经营管理人员的业务培训工作。 6.正确处理好生产与经营的关系。 7.完成好公司交办的其它工作。 车间主任岗位责任制 车间主任是本车间平安生产
9、的第一责任者，对管辖范围内的现场平安管理全面负责。 1、在公司的指导下，全面负责车间的平安质量管理。 2、负责落实公司下达的安排任务，保证完成各项指标。平安、生产、质量一项完不成，按考核方法执行。 3、负责组织每周一次的平安工作会议，排查隐患。 4、负责组织每月一次的平安技术学习。 5、负责组织每旬一次的平安质量检查，刚好处理现场存在的重大问题。 6、按时参与公司组织召开的各种会议。 6 环锤司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责板式给料机、拣选皮带机、环锤的操作和日常检查。 3、生产过程中集中精力，细心操作，随时留意
10、设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理，否则造成事故，分析缘由，进行追究。 4、亲密凝视环锤电流，限制好环锤给料量且防止大块矸石进入环锤。若出现一次憋机事故，分析缘由,进行责任追究。 5、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报，做好记录，交接清晰。 6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。 7、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 大倾角皮带机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责环锤下皮带、一般皮带机、大倾角皮带机的操作
11、和日常检查。 3、生产过程中，集中精力、细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、刚好清理除铁器上的废铁，防止铁器进入埋式刮板机和笼式粉碎机造成事故。 5、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报，做好记录，交接清晰。 6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。 8、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 笼式粉碎机司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责笼式粉碎机、圆盘喂料机、下皮带机的操作和日常检查。
12、 3、生产过程中，集中精力，留意倾听设备运行声音，发觉声音异样，马上停机检查、汇报处理。 4、依据笼式粉碎机的电流大小，调整圆盘喂料给料量，发觉电流急增刚好停机检查。 5、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报，做好记录，交接清晰。 6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。 、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 振动筛司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责振动筛的操作及东西、南北回料皮带和筛下皮带的日常检查。 3、生产
13、过程中，集中精力、细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、时刻留意振动筛振动状况，筛网留有余料时，刚好清理，防止压筛。 5、不经允许不准随意调整振动筛电流。 6、确保筛下料质量 生产过程中，筛下料有大颗粒，刚好检查，查明缘由进行处理。 清理卫生时，清理物不准倒入筛下皮带。 7、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报，做好记录，交接清晰。 7、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。 8、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的清洁，做到文明生产。 一搅司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平
14、安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责搅拌机及回料、一搅上、下皮带的操作及日常检查。 3、生产过程中，集中精力、细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、依据上料量大小，限制好水量，确保原料水分在规定范围内。 5、班后刚好清理一搅箱体内积料，一次清理彻底。 6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。 7、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 主控工平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭各设备开停按钮及信号，做到开停精确、刚好。 2、坚守岗位，不准出现空
15、岗现象。 3、严格执行停送电规定，实行挂牌制。 4、集中精力视察各仪表运行状况。发觉异样，刚好停机。 5、刚好真实地填写记录。 理的刚好汇报，做好记录，交接清晰。 7、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，到文明生产。 机电修理工平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安和技术业务学习，提高自主保安意识，娴熟驾驭分管范围内设备的性能、结构、原理及一般的修理保养学问，出现故障能精确查明缘由，快速处理。 2、根据设备日常维护制度。每天按包机范围，做好设备的检查维护工作。 3、根据设备定期检修制度，有安排地做好设备检修工作，确保设备完好。 4、严格按规程操作，严格
16、执行停送电制度，停送电严格执行挂牌制。 6、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处 5、实行定置化管理，保持卫生清洁，做到文明生产、文明服务。 挖掘机司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭挖掘机的性能，正规操作。 2、上岗前，依据生产支配，请示监控室选择原料池号。中间换池时，必需通知监控室。 3、生产过程中，集中精力，细心操作。随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报车间跟班主任，做好记录，交接清晰。 5、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本
17、职工作无关的事情。 6、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理。常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 二搅司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责2-1#、2-2#、2-3#、回坯四条皮带机，箱式给料机，搅拌挤出机的操作与保养。 3、生产过程中，集中精力、细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报车间跟班主任，做好记录，交接清晰。 5、班后刚好清理二搅箱体内积料，一次清理彻底。 6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本
18、职工作无关的事情。 7、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 10 上搅司机平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭所操作设备的性能，正规操作。 2、负责2-4#皮带、上搅的操作。 3、生产过程中集中精力，细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 4、留意视察真空状况， 确保真空度，一旦发觉堵真空现象，刚好停机，并通知机口工检查泥条状况。清理不合格泥条或砖坯。 5、班前、班后按规定检查各部位完好状况，发觉问题刚好处理，本班未能处理的刚好汇报车间跟班主任，做好记录，交接清晰。 6、班中严禁睡岗、脱岗
19、、串岗，不做与本职工作无关的事情。 7、班后刚好清理上搅箱体内积料，一次清理彻底。 8、爱惜设备，细心保养，实行定置化管理，常常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 机口工平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习和业务学习，娴熟驾驭切坯工艺技术。 2、严格按操作规程和工艺要求进行操作，杜绝违章作业。 3、负责推坯机、推坯皮带、切条机、润滑泵的操作。 4、生产过程中集中精力，细心操作，随时留意设备运行状况，发觉异样，马上停机汇报处理。 5、随时检查泥条软硬状况和裂角、拉芯等状况，若泥条太软或太硬，刚好通知上搅和二搅调整给水量。 6、留意视察挤砖机电流，电流超过260A时，马上停
20、机处理。 7、班中严禁出现空岗现象。 8、停机后包封机口清理设备，对规定部位进行润滑。 11 码坯、回坯工平安生产岗位责任制 1、主动参与本车间组织的平安学习，增加自主保安意识。 2、负责码坯皮带机、步进机的操作。 3、每班工作前，必需请示监控室确定码坯方式。 4、仔细做好分拣工作，禁止把不合格的砖坯码到窑车上。 5、码坯工码坯时要轻拿轻放，防止蹲坯变形，码放的砖坯上下垂直不歪斜，压槎、堆垛四周立面平整，火道直通。 6、确保码坯皮带左右两辆窑车不出现空档。若有空档，刚好同窑炉运行工联系顶车，接合后方准开动步进机。 7、保持分管卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 微机监测人员岗位责任制 1、主动参
21、与本车间组织的平安学习和业务学习，驾驭烧结工艺和烧成技术，能针对烧结过程中出现的问题，刚好实行措施进行处理。 2、依据两窑的压力、温度改变状况，指挥窑炉系统的调整工作。发觉问题马上查明缘由进行处理，出现不能处理的异样现象刚好汇报处理。 3、常常巡查两窑的各种设施和机器运转状况。刚好精确填写各种记录，做好系统测量数据的记录、整理存档工作，为找出窑炉系统运行规律，确定最佳操作方法，供应基础数据。 4、负责窑车运行指示板的标牌运行工作。 5、负责检查验收二车间砖坯质量、码坯质量，统计数量。 6、负责陈化库泥料的化验取样，依据陈化池原料发热量、砖型，确定码坯方式与码坯数量。未按规定间隔时间或次数取样。
22、 7、依据天气改变状况，限制照明的开启时间，节约用电。 8、未经领导许可，有权拒绝参观、实习。 9、坚守岗位，不准出现空岗、脱岗、睡岗现象。不做与本职工作无关的事情。 10、实行定置化管理，保持分管范围内的设备及卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 窑炉运行工岗位责任制 、必需严格执行现场交接班制度，对本班出现的问题要交接到位，仔细填写好班内工作记录及设备巡查记录。 12 、检查所用设备工作运转状况。发觉异样刚好汇报。 、驾驭顶车机、牵引机、摆渡车、小绞车及风机与设备的操作。 、负责进出车操作，刚好查看火道是否通畅，有无蹭墙或倒坯现象。进出车时留意视察砖坯干燥及成品砖烧成状况，发觉问题刚好汇报微机
23、室。 、每次焙烧窑出车后，负责与四车间做好数量的交接，并填好记录。 、坚持每天检查两窑砂封状况，刚好加砂。 、负责对窑车的清理、维护，必需做到密封要严，台面合格，按标准摆放垫砖。对自己不能修复的窑车刚好调北回车线或检修地坑大修。 、坚守岗位，不允许空岗、脱岗、睡岗，不做与本职工作无关的事情。 、保持分管范围内的设备及卫生区的卫生清洁，做到文明生产。 发砖人员岗位责任制 、遵守公司的各项规章制度，酷爱本职工作，仔细学习，团结协作，努力完成公司支配的任务。 、遵守公司的劳动纪律，工作期间不干与工作无关的事情。 、保持场地清洁卫生，做到发货完毕马上清理。 、发货要保证砖的质量合格，数量精确，正确填写
24、装货单，杜绝徇私舞弊现象发生。否则因质量缘由、数量不符，包赔损失，消退影响。 、对场地库存砖的型号、尺寸做到了如指掌，依据工地需求合理支配发货。 、没有发货通知杜绝私自发货，依据发货通知发砖。 、协调入库与销售，协作车间管理。 、发货现场合理调度装砖车辆秩序。 计核员岗位责任制 、遵守公司的各项规章制度，酷爱本职工作，仔细学习，团结协作，努力完成公司支配的任务。 、遵守公司的劳动纪律，工作期间不干与工作无关的事情。 、依据装货单仔细填写发货单，确定签字联后才能换单。 、单据管理细致，杜绝私开单据。 、入帐仔细、细致。定期盘查，有误必纠，做到帐目清楚、精确。 13 、协作车间管理。 验收人员责任
25、制 、听从工作支配，按规章制度上岗，坚持八小时工作制，不脱岗，不睡岗，做到在岗位交接班。 、接班前了解上一班状况，接班后平安生产，同卸砖班长共同检验工作工具是否良好，特殊是用电设备。仔细细致的检查，发觉问题刚好反映，担心全不运用。 、验收仔细负责人紧盯验收岗位和卸砖场地，记好每一车产品数据，做到心中有数，合理支配卸砖地点。不合格产品不装车，制止野蛮装车和损坏砖现象。场地卸砖要整齐，不能出现倒垛、散垛现象。 、对公司的各项制度、文件精神刚好传达给卸车人员，不听从支配，按制度扣罚。 、确保卸砖人员人身平安并爱惜窑车。 、当天下班后，对每班工作细致核对，刚好精确地到公司报帐，不得出现差错。 仓库保管
26、员岗位责任制 1、仓库保管员必需加强政治业务学习，端正服务看法，提高服务质量。 2、仓库保管员须树立为生产服务的思想，酷爱本职工作，不断提高业务技术水平。 3、仔细把好收、发、存、保“四关”。严把质量关，发觉问题刚好汇报、处理。 4、要熟识库房状况，对所存放的物品位置要做到心中有数。 5、要搞好库内卫生。 6、要熟知库内所存放物品的规格、型号及性能。 7、要仔细贯彻执行勤俭办厂、自食其力、艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，事事精打细算，到处讲究节约，以库为家。 8、工作时间严禁干与工作无关的事情。 、实行定置化管理，保持卫生区的卫生清洁，做到文明服务。 原料化验员岗位责任制 1、加强业务学习，坚持参
27、与每月一次煤质学习例会制度，随时承接公司支配的一切工作和任务，不断提高技术素养。 2、严格根据目标进行化验操作，试验前做好一切打算工作，持证上岗。并细致检查上一班仪器运用状况，发觉问题刚好汇报，处理后方可进行正常操作。 3、工作中必需按时完成当班规定分析水（Mad），全水Mt，灰分Ad，发热量quet，硫分St，挥发分Vdaf等一切检验项目。不准漏检，图省事或弄虚作假，当时所制备的煤样必需精确化验出结果并刚好上报。 4、仔细做好各种记录台帐和检测结果的报告。做到细心计算，精确牢靠，字迹清晰，无涂改现象。 5、加强各种仪器的运用和保养。按领导支配及分工，如检测仪器发生故障由化验本项目的责任人全权
28、负责。 6、按规定上下班，坚持八小时工作制，工作中不准脱岗、睡岗、串岗，严禁岗上干与工作无关的事情。 、搞好集体及个人卫生。上班时穿好工作服及爱护用品，保持卫生清洁，实行定置化管理，所用物品摆放整齐，遵守平安规程，做到平安无事故，下班前检查好门、窗、水、电是否关好。 二、全办公会议制度 、周一至周六生产调度会议制度 周一至周六每天早晨7：00，公司班子成员和各车间主任参与。由值班人员汇报昨天生产状况，各车间主任汇报当天工作支配，公司领导部署平安、生产、经营等状况。 、周六平安生产例会制度 每周六下午3：00，公司班子成员和各车间主任参与。由各车间主任汇报本周工作状况和下周重点工作支配，提交需公
29、司解决的材料、配件及其它平安生产问题，在会上平衡、协调解决。会议有记录。 、每月一次平安生产会议制度 15 由公司经理组织，每月组织一次平安生产会议，特地支配部署平安隐患排查整改工作，各车间将每月隐患排查状况形成书面材料，由经理支配落实方案，定措施，定人员，定时间，有支配，有检查。检查落实状况形成记录。 三、平安目标管理及奖惩制度 1、从严防范，贯彻“预防为主”的主动防卫思想，发生事故的车间必需刚好、精确地汇报公司领导或值班人员，对发生重伤事故和重大幸免事故隐瞒不报的车间，一次罚款1000元，跟班主任100元，联责车间主任200元，并担当集团公司对公司的罚款数额；对发生轻伤事故，损失价值500
30、元以上或影响生产2小时以上机械事故的车间，罚款500元，跟班主任50元，联责车间主任100元。 2、严格事故分析处理程序。对大小事故一律根据“三不放过”的原则，（不查明缘由不放过；思想相识不到位不放过；整改措施不落实不放过）。一事故，一分析，一处理，处理问题不超过24小时，进行级级追，层层查，人人找缘由，并对有关责任者实行连带处分，绝不心慈手软。 3、惩罚方法： （1）、轻伤事故的惩罚 发生轻伤事故由车间主任组织分析，对发生事故的班组罚款100元，班组长责任者及合伙人均罚款30元，对跟班副主任罚款50元。 （2）、对损失价值500元以上或影响生产2小时以上的机械事故的惩罚 发生损失价值500元
31、以上或影响生产2小时以上机械事故，由机电副经理、车间主任组织分析，写出分析报告，通报全厂。对发生事故的车间人均罚款10元。事故所在班组人均罚款15元。责任者罚款50元。班组长、跟班副主任人均罚款30元。车间主任、副主任人均罚款20元。 （3）、重伤事故、重大幸免事故的惩罚 发生重伤事故、重大幸免事故，由生产副经理、车间主任组织分析，写出分析报告，通报全厂。对发生事故的车间人均罚款50元。事故所在班组人均罚款100元。班组长、责任者、跟班副主任人均罚款200元。车间主任、副主任人均罚款100元。公司班子成员人均罚款200元。 1、各单位要依据上级下达的平安指标，结合实际状况，按年、季、月或阶段确
32、定平安目标并制定奖罚方法，将平安生产目标分解到各专业、基层单位，明确责任、保证措施、考核和奖惩方法，层层 16 签订平安合同，自上而下层层有目标、有考核、有奖罚，一级对一级负责。 四、平安投入保障制度 1、新型建材厂公司现运用的放火设施如灭火器、消防水带等，须要每年投入部 分资金进行检验、更新等，资金从公司总成本中列支。资金由公司财务保管，依据状况合理运用。 2、破裂车间为防止矸石山滑坡，现运用两部11.4KW小绞车，每年需投入资金一万余元，资金列入一车间材料费中，由公司财务管理，依据消耗状况合理运用。 3、为确保平安生产，平安投入资金作到资金有保障并专款专用。 （15） 五、平安质量标准化管
33、理制度 一、考核范围: 公司所属各车间 二、达标的前提条件 歼灭轻伤以上人身伤亡事故和重大机械、重大火灾事故的发生 三、组织领导 1、为加强对各车间质量达标工作的领导，公司成立新型建材厂平安质量标准化领导小组，公司经理张瑞春任组长，副经理朱效明、孙勇任副组长，各车间主任为成员兼质量检查员。 2、领导小组负责月度平安质量达标检查的组织领导，并每旬将达标检查结果汇总后报多种经营公司。 3、各车间要分别成立平安质量考核领导小组，由车间主任任组长，并配备专职或兼职质量检查员，负责日常平安质量检查。 四、检查考核方法 1、各车间每旬6日前要集中组织一次平安质量自检，并将检查结果刚好报 17 送公司。 2
34、、每旬由公司组织，对各车间进行平安质量达标检查，并依据公司达标检查标准分别打分。得分90分以上（含90分）视为达标，不奖不罚；得分低于90分视为本旬不达标，对车间罚款100元，对车间主任罚款20元。 五、奖惩: 集团公司对公司奖惩部分由公司领导小组依据各车间扣分状况（以集团公司检查为准）制定考核看法进行奖罚。 六、平安教化、平安技术培训制度 新型建材厂公司平安教化、平安技术培训领导小组： 组长： 副组长： 组员： 1、依据集团公司编制的年度平安技术培训安排，仔细组织实施，保证生员，确保完成复培训安排任务。 2、仔细实施集团公司及上级组织平安教化活动，确保活动质量。 3、严格执行新工人上岗学习教
35、化，工人转岗培训制度。 4、车间主任及以上人员每周六进行1次平安技术学习，由公司负责组织。 5、车间每月组织1次平安技术学习。 6、主动开展系列平安教化活动，不断提高自己保安，群体保安意识。 新型建材厂公司2007年度培训安排 2007年12月： 培训主控工4人，板给司机5人，环锤司机5人，斗提司机6人。 2007年34月： 培训振筛司机6人，一搅司机4人，笼粉司机4人。 2007年56月： 培训多斗司机6人，二搅司机5人，箱给司机5人。 18 2007年78月： 培训上搅司机5人，挤砖机司机6人， 切条机司机6人， 推坯机司机6人。 2007年910月： 培训皮带机司机26人，窑炉运行工8人
36、，微机监控工5人。 2007年1112月： 培训机电修理工6人，电气焊工14人，小绞车司机13人。 七、平安隐患排查治理制度 （一）排查方法 1、岗位工上岗前，仔细排查工作现场存在的平安隐患和问题，做好记录，刚好处理。 2、车间、班组每周召开一次平安工作会议，排查隐患，做好记录，由车间主任负责落实整改，本车间不能解决的，由车间主任提交周六平安会议探讨。 3、公司每月由经理组织一次重大隐患排查会议，形成纪要，对重大问题，落实整改，做到措施、时间、单位、负责人、复查人五落实。 （二） 有关规定： 1、岗位工不按要求自查或不做记录，一次罚款5元，一项隐患未刚好汇报处理，罚款10元。 2、不按期召开平
37、安会议，对责任人罚款50元。 3、由于排查不到位或处理隐患不刚好，被安监部门或集团公司领导有关科室查出，由本车间担当全部责任和惩罚，并担当公司相应的惩罚。 4、对发生的各类平安事故，严格按1号文有关规定执行。 八、平安监督检查制度 为确保我集团公司平安生产周期的不断延长，强化现场平安监督检查，强化兼职平安监查员作用，结合本单位实际，由公司对平安业务实力强的三名同志为兼职平安监察员： 由分管副经理： 详细负责。 19 平安监督检查实行24小时不间断对各生产场所进行监督检查。 职责范围： 一车间：二车间：三车间： 权利： 1、在现场有权制止“三违”现象发生。 2、对“三违”人员有权进行经济惩罚。
38、对现场发觉的平安隐患向公司领导汇报后实行措施处理。 3、重大平安隐患必需向公司领导汇报。 考核： 1、本车间内发生一起“三违”人员，对车间分管领导及兼职平安监察员联责罚款10元。 2、本车间内发生一起“严违”人员，对车间分管领导及兼职平安监察员联责罚款20元。 3、本车间内重大平安隐患未刚好查出，造成后果的按集团公司2005年1号文规定执行。 九、平安技术审批制度 新型建材厂公司平安技术负责人： 职责和义务： 负责编制向集团公司送审的作业规程、平安措施和方案，负责审批各车间上报的零星平安施工任务书。 车间平安技术负责人： 一车间： 二车间： 三车间： 职责和义务：负责编制向公司上报的零星平安施
39、工任务书，并带领本车间修理工平安的完成检修任务。 1、检修凹凸压开关柜要制定正规的作业规程、平安措施和方案，写明检修项目、检修时间、劳动组织、施工负责人、现场平安员、技术负责人、技术员、施工人员，制定具体的施工平安措施，报集团公司机电科、安监处、机电副总工程师、集团公司长审批签字后，方可进行施工。 2、各个车间内检修机电设备，要由车间平安技术负责人制定零星平安施工任务书，写明检修项目、检修时间、劳动组织、施工负责人、现场平安员、技术负责人、技术员、施工人员，制定具体的施工平安措施，报公司平安技术负责人审批签字后，方可进行施工。 十、集团公司用设备、器材和平安设备、器材运用、检查、修理管理制度
40、（一）全员设备管理制度 为适应非煤产业的发展，加强非煤企业的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备正常运行。依据国务院发布的全民全部制工业交通企业设备管理条例以及煤炭工业企业设备管理规程，制定本公司全员设备管理制度。 1、本公司制定的全员设备管理，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与运用相结合；维护与安排检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 2、推行全员设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理。做到全面规划、合理选购、刚好安装、正确运用、细心维护、科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高
41、企业的技术装备素养，充分发挥设备的效能和投资效益。 3、本公司全员设备管理实行由公司经理、副经理、各车间主任及各班组分级管理的原则。公司机电经理在全员设备管理中的主要职责是： （1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，依据分级管理的原则，制定本公司各车间设备管理的规划和规章。 （2）组织各车间的设备检修专业化协作，监督检查和组织协调本公司各车间的设备管理工作。 （3）组织沟通和推广设备管理的先进方法和检修新技术。组织设备管理人员的业务培训工作。 4、各车间主任在全员设备管理中的主要职责是： （1）贯彻执行公司及上级主管部门制定的设备管理方针、政策和法规，制定本车间设备管理的规章、制度。 （2）负责本车间各修理班组设备管理工作的组织领导，监督检查和协调服务。 （3）组织本