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1、XX花限公司名穿管理制度第一章前言一、编制目的为贯彻落实国家有关法律、法规、部门章程、标准、规 范对平安生产的规定与要求，规范员工平安生产行为，落实 公司平安生产主体责任。推进公司平安管理标准化、制度化 建设，提高员工平安意识和公司平安生产管理水平，预防和 减少平安事故，营造公司平安文化，保障公司生产经营活动 平稳、有效进行。三、编制的依据（一）中华人民共和国平安生产法（二）中华人民共和国环境保护法（三）中华人民共和国消防法（四）建设工程平安生产管理条例（五）特种设备平安监察条例（六）生产经营单位平安培训规定安监总局80号令（七）危险性较大的分局部项工程平安管理规定住建部第37号令（A）企业平
2、安生产标准化基本规范（三）组织实施公司平安教育、培训计划，组织制定公司年 度平安生产费用使用计划。（四）分解落实部门平安工作职责，与部门员工签订平安生 产责任目标责任书，对员工进行平安考核。（五）负责部门办公区域用电、防火平安管理，消除平安事 故隐患。（六）组织公司平安生产检查与隐患排查，消除平安事故隐 患。（七）组织、参加公司平安生产会议，催促、落实会议对安 全生产工作的部署与要求。（八）指导部门员工落实岗位平安职责，建立健全平安生产 管理档案。（九）组织制定并实施工程平安生产管理制度、操作规程， 生产事故应急救援预案或应急事故处置方案。（十）催促、检查工程平安生产工作，及时消除生产平安事
3、故隐患。（十一）法律法规规定或公司安委会安排的其他平安工作。十、综合办公室主任平安职责（一）分解落实部门平安工作职责，与部门员签订平安生产 责任目标责任书，对员工进行平安考核。（二）组织部门员工平安教育、培训，建立部门员工平安教育培训档案。（三）组织制定部门年度平安生产费用使用计划，保障部门 年度平安生产费用的有效投入。（四）负责部门办公区域用电、防火平安管理，消除平安事 故隐患。（五）参加公司平安生产会议，落实会议对本部门平安工作 的部署或要求。（六）指导部门员工落实岗位平安职责。（七）法律法规规定或公司安委会安排的其他平安工作。十一、财务管理部负责人平安管理职责（一）分解落实部门平安工作职
4、责，与部门员签订平安生产 责任目标责任书，对员工进行平安考核。（二）组织部门员工平安教育、培训，建立部门员工平安教 育培训档案。（三）组织制定部门年度平安生产费用使用计划，保障部门 年度平安生产费用的有效投入。（四）负责部门办公区域用电、防火平安管理，消除平安事 故隐患。（五）参加公司平安生产会议，落实会议对本部门平安工作 的部署或要求。（六）指导部门员工落实岗位平安职责。（七）法律法规规定或公司安委会安排的其他平安工作。十二、平安管理人员岗位职责（一）拟定或参与拟定并实施公司（工程）平安管理制度、 操作规程、生产平安事故应急救援预案或现场处置方 案。（二）实施或参与公司（工程）平安生产教育和
5、培训，如实记 录平安生产教育和培训情况，建立教育培训档案。（三）参与制定公司（工程）平安生产费用投入计划，监督 平安生产费用的有效投入。（四）实施公司（工程）范围内的平安检查与隐患排查治理 ,消除平安隐患，建立健全平安检查与隐患排查治理 登记管理台账。（五）协助部门负责人组织召开公司（工程）平安会议，督 促公司（工程）会议对本部门平安工作的部署或要求（六）参与平安绩效考核，催促或改进平安考核缺陷问题。（七）催促、落实上级单位或本部门提出平安问题的整改与回复。（八）建立健全平安生产法律、法规名录、平安管理档案。（九）法律法规规定的其他平安生产职责。二十四、员工平安职责 （一）清晰本岗位平安生产责
6、任与义务，按规定组织或执行（二）负责本人办公区域用电、防火平安，妥善保管个人贵 重物品。（三）遵守公司平安生产管理制度和操作规程，规范使用劳 动保护用品。（四）遵守道路交通法律、法规，文明驾驶出行，预防发生 交通责任事故。（五）接受公司、部门的平安教育、培训，熟知本岗位平安 生产知识和技能。（六）发现平安事故、违章作业、平安隐患等按规定报告。（七）积极参与公司组织的平安生产活动。（A）法律法规规定的其他平安生产职责。第五章平安生产规章制度一、“党政同责、一岗双责”管理制度（一）“党政同责、一岗双责”是指公司党政领导及部门负 责人，在履行本岗位职责的同时，必须承当本岗位安 全生产管理职责。（二）
7、党政主要负责人对公司平安生产承当相同的责任，公 司班子成员及部门负责人，既要对分管的业务工作负 责，也要对分管业务的平安工作负责。（三）按照“一岗双责”的规定，公司建立健全覆盖全员的平安生产责任制。（四）公司党政干部、员工应履行其岗位平安职责，承当因 失职或未履行岗位平安职责而造成的经济损失或事故 责任。二、平安组织机构、人员设置管理制度（一）党支部书记/法定代表人/执行董事/总经理负责依法组 建公司平安生产委员会（以下称“安委会”）作为公 司平安生产管理机构、设立平安生产管理部门、配备 平安生产管理人员。（二）党支部书记/法定代表人/执行董事/总经理任安委会主 任。总经理助理任安委会副主任，
8、各职能部门负责人 为安委会成员。（三）安委会是公司平安生产领导与决策机构，工程部代表 安委会履行公司日常平安生产管理职责。（四）安委会主任是公司平安生产第一责任人，对公司平安 生产工作全面负责。分管平安工作的总经理助理协助 安委会主任负责公司平安管理工作，安委会其他成员 对分管的业务范围的平安生产工作负直接管理责任。（五）安委会成员应具备与其从事平安管理工作相应的专业 知识与管理能力，并取得相应平安管理资格证书。（六）安委会成员及平安管理人员由公司平安生产委员会以 文件形式发布，安委会成员及平安管理人员发生变动 ,安委会及时以文件形式发布更新。三、平安生产目标管理制度（一）公司平安生产目标分为
9、总体目标和年度目标。总体安全生产目标是公司平安生产的战略性文件，代表公司 平安开展的愿景。年度平安目标是公司对本年度平安 生产工作量化管控的最低标准。（二）公司参考上级单位年度平安生产目标，结合年度生产 经营业务情况，制定可量化考核的年度平安生产目标（三）公司以逐级签订平安生产目标责任书，将平安生产目 标分解落实到各部门及全体员工。（四）公司各部门制定年度平安生产工作计划、措施，公司 通过制定并实施年度平安生产目标考核，催促、保障 年度平安生产目标的实现。（五）公司经营业务或开展战略发生重大调整时，及时对安 全生产目标进行评审和修订。、平安生产责任制管理制度 （一）安委会主任负责依法建立健全公
10、司平安生产责任制,工程部负责拟定公司平安生产责任制，经公司安委会 审议后实施。（二）平安生产责任制与国家法律、法规及部门规章相符合 ,与公司生产经营活动相适应，具有实用性、可操作 性。（三）平安生产责任制涵盖公司所有岗位员工的平安管理职责，工程部负其培训、考核等相关工作。（四）公司通过与员工签订平安生产责任书、实施全员平安 绩效考核等落实平安生产责任制。工程部对公司平安 生产责任制运行状况负责评估，并定期、如实向安委 会进行汇报。（五）工程部每年对公司平安生产责任制与国家法律法规的 符合性、与公司经营机制的适应性等进行评审，报公 司安委会审议是否需要修订、完善。五、平安生产费用管理制度（一）公
11、司工程部每年年末收集、汇总各部门下一年度平安 生产费用使用计划，经公司审议后实施。（二）平安生产费用投入与使用严格依照企业平安生产费 用提取和使用管理方法的相关条款执行。（三）年度平安生产费用投入计划，财务管理部负责列入公 司当年财务预算。（四）平安生产费用实行专款专用，工程部每季度对公司各 部门平安生产费用使用情况进行检查，并将情况如实 公司安委会汇报。（五）平安生产费用由使用部门建立管理台账，工程部收集 、汇总，形成公司年度平安生产费用投入管理登记台 账。六、平安生产会议管理制度（一）公司按月度、季度、年度组织平安生产工作会议，并 根据工作需要，可随机组织召开专项平安生产工作会 议。（二）
12、工程部负责公司平安生产工作会议的组织、会议记录 并形成档案资料。（三）月度平安生产工作会议由工程部主持，季度、年度安 全生产会议由公司副总经理主持。（四）平安生产会议主要学习平安生产法律、法规；传达上 级单位对平安生产工作的部署与要求；听取公司平安 生产工作汇报，协调解决公司生产过程中突出的平安 隐患；研究部署下一阶段平安生产重点工作等。（五）公司各部门其自主制定，并建立会议档案资料。七、平安教育培训管理制度（一）工程部负责员工入职的公司级平安教育与培训，部门 负责员工部门级二次平安教育与培训。（二）工程部负责相关方员工（与相关方单位有合同关系） 入场平安教育与培训。（三）工程部每年年末制定下
13、一年度公司级全员平安教育培 训计划，由综合办公室列入公司年度员工培训工作计 划。（四）全员平安教育培训每年不少于一次，平安教育培训内容包括平安法律、法规、应急救援、火灾、交通等安 全知识、公司平安生产规章制度，员工岗位可能存在 的风险、隐患及遇紧急情况所采取的应急措施等内容（五）公司主要负责人及平安管理人员按规定，须参加行政 主管部门或其认可的教育培训机构组织的平安培训， 并取得培训合格证书。（六）不同岗位人员平安教育培训需满足对新入职、转岗、 离岗后重新上岗等平安教育培训管理规定对学时的规 定与要求。（七）新入职员工及调岗员工经过入职平安教育、培训、考 试合格后方可上岗工作。（八）建立健全员
14、工教育培训管理档案，如实记录平安生产 教育和培训的人员、时间、内容以及考核结果等情况O八、危险源辨识、评估与管理制度（一）公司各部门按照“谁主管、谁负责”的原那么，负责其 业务职责范围内的危险源进行辨识与评估管理。（二）危险源评估可采用经验判断、危险性评价LEC法等，将 危险源的风险等级划分为四级，分别是重大（四级） 、较大（三级）、一般（二级）及较小（一级）。（三）危险源辨识评估应至少每半年开展一次，并建立危险源辨识台账，制定针对每项危险源的管控措施。（四）工程承租单位变更；工程新建、改建、扩建及维修情 ;危险有害因素的管控措施发生变化等情形，应重 新进行危险源辨识评估并更新辨识台账。（五）
15、辨识出的危险源应作为部门日常隐患排查治理的工作 重点，形成平安检查表，规范隐患排查治理的内容及 标准。（六）公司工程部负责对各部门危险辨识与评估进行指导与 监督，并将各部门工作职责范围危险辨识评估与管控 情况作为平安绩效考核的依据。九、危险作业管理制度（一）危险作业包括：深基坑、受限空间、大型起重吊装、 起重机械安装拆、高处作业等。（二）危险作业方案由施工单位编制、监理单位审批，公司 工程部进行备案。（三）超过一定规模的危险性较大的分局部项工程由施工单 位组织专家论证，经相关单位签署意见，公司工程部 登记备案。（四）危险作业实行作业许可审批制度，由施监理单位审核 、批准，公司工程部存档备案。（
16、五）施工单位应安排专职平安管理人员对危险作业实施全 过程管控、监理单位旁站监理，工程对危险作业管控（九）其他平安生产法律、法规、部门规章、标准、规范等第二章平安生产方针、目标一、平安生产方针公司坚持“平安第一，预防为主，全员参与，持续改进” 的平安生产方针。二、平安生产目标（一）公司平安生产目标分为总体平安生产目标与年度平安 生产目标。总体平安生产目标是公司平安生产的战略 性文件，代表公司平安开展的愿景，年度平安目标是 公司对本年度平安生产工作量化管控的最低标准。（二）公司以平安生产“被动型”管理向“主动型”管理转 变，实现平安生产管理标准化，营造“平安、健康、 环保”可持续开展的生产经营环境
17、为公司平安生产总 目标。（三）公司以员工（含相关方）平安教育培训、员工（含相关 方）人身伤害事、火灾事故损失额，道路交通责任事故 等量化指标作为公司平安生产年度目标。情况进行监督、抽查。（六）工程部对危险作业程序管理、审批、执行情况进行监 督、检查。十、特种作业人员管理（一）特种作业包括电气、金属焊接（切割）、起重机械（ 含电梯）、登高架设、锅炉、压力容器、制冷作业作 业等。（二）特种作业人员应取得国家认可的特种作业证书，持证 上岗作业，且证书在年检有效期内。（三）特种作业人员应严格遵守其岗位操作规程，非特种作 业人员严禁从事本岗位特殊工种作业。（四）工程部应建立相关方特种作业人员管理档案，工
18、程部 建立公司特种作业人员管理档案。十一、危险物品管理（一）危险物品是指爆炸品、压缩气体、易燃液体、易燃固 体、有机过氧化物、有毒物质、放射性物质、腐蚀性 物质等。（二）危险品实行分级管控，坚持“谁采购、谁储存、谁使 用，谁辨识，谁管理”的原那么。（三）危险物品的使用（存储）单位应制定管理措施、应急 预案，并建立危险品登记管理台账。（四）工程部应备案相关方危险品登记管理台账，并定期组 织针对危险物品的平安检查。（五）工程部定期对危险物品使用（储存）及管理情况进行 监督检查。十二、设施设备管理（一）公司设施设备由所属部门（物业）或使用部门负责安 全管理，建立设施设备登记管理台账。（二）相关方负责
19、其自有或租用设施设备的平安管理，建立 设施设备登记管理台账。（三）特种设备由具备特种设备安装资质的单位负责安装， 并报特种设备行政主管部门验收合格、备案后方可使 用。（四）电梯、消防设施设备等按照国家或行业标准的规定， 由具备相应资质的检测机构进行检测，并出具检测报 告。（五）设备所有人或使用方应定期对设施设备进行维护、保 养、检测，保障设施设备（系统）运行正常、功能有效 ,检查、维护与保养应有记录。（六）设备所有人或使用方每天对设施设备的巡视检查不少 于1次，巡视检查应有记录。（七）工程部对设施设备管理情况进行监督检查，收集、建立（含相关方）特种设备登记管理台账。十三、平安检查与隐患排查治理
20、管理（一）平安检查与隐患排查分为日常性检查、定期检查、节 假日检查、专项检查、停工复工检查等。（二）平安检查与隐患排查包括平安体系运行、教育培训、 风险管理、危险作业、设施设备、值班值守、隐患整 改、平安档案等内容。（三）平安检查与隐患排查实施分级管理，各级平安检查与 隐患排查应有记录，对发现的平安隐患形成闭环管理O（四）工程部负责组织业务范围的的平安检查与隐患排查， 工程部对公司业务范围平安生产经营活动进行监督与 检查。（五）安委会主任、副主任组织主要法定节假日、重大平安 隐患的检查与排查，催促责任部门落实管理职责，提 高工作效率。（六）事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事 故隐患
21、，由责任部门负责人组织整改，重大事故隐患 ,由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方 案。（七）各部门应建立健全平安检查与隐患排查治理管理档案十四、工程建设“三同时”管理 （一）工程建设“三同时”是指生产经营单位在新、改、扩建工程和技术改造工程中的环境保护设施、职业健康 与平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时验收投入生产和使用。（二）工程部负责新、改、扩建工程“三同时”设计、施工 、验收、备案等管理程序的实施。（三）新、改、扩建工程使用单位（部门）协同工程部对竣 工工程的平安设施设备进行试运行和预验收。（四）工程“三同时”在工程平安运行状况正常、可控、可 靠的情况下，方可组织
22、竣工验收。（五）“三同时”工程经具备资质的单位检查验收合格后， 方可投入使用。未经“三同时”验收或验收不合格的 建设工程不得投入使用。（六）达不到设计要求的建设工程不予验收，对发现的隐患 和存在的问题提出改进意见和建议，待问题解决后重 新进行验收。十五、消防平安管理（一）新建、改建、扩建工程消防设施设备必须满足国家消 防设计规范的规定与要求。（二）新建、改建、扩建或装修工程，应严格履行消防设计审批、验收、备案手续。（三）新建工程应设置与工程规模相匹配的临时消防设施设 备，并定期检查，维护保养，保持其功能完好有效。（四）改建、扩建或装修工程，不得随意拆改建筑消防设施设 备，不得影响建筑物消防设施
23、的正常运行功能。（五）运营工程应定期对消防系统进行检查，维护、保养与 检测，保持消防设施设备、系统联动功能的有效。（六）定期检查消防疏散通道，保持消防通道畅通，严禁堵 塞平安出入口。（七）制定消防应急疏散预案，按规定组织消防应急疏散演练。十六、劳动防护用品管理（一）工程部负责组织编制公司年度劳动防护用品采购计划,劳动防护用品的采购与发放，对所采购的劳动防护 质量负责，建立劳动用品收发管理台账。（二）各部门负责制定本部门下一年度劳动防护用品需求计 划，报工程部进行汇总。（三）工程部汇总各部门对劳动防护的需求，制定采购计划,按公司管理流程上报、审批后实施，公司应保证购 置劳动保护用品的平安投入。（
24、四）从业人员须妥善保管并规范佩戴、使用劳动防护用品,未按规定佩戴和使用劳动防护用品，不得进入工作 现场上岗作业。（五）劳动防护用品应具备国家或专业检测机构出具的合格 证，特种劳动防护用品需经国家或专业机构鉴定、检 测合格且在有效检测周期内，员工使用前须严格检查 其完好状况。（六）相关方为其员工及为其提供服务的从业人员提供劳动 防护用品。十七、平安警示标志管理（一）平安警示标志符合相关警示标志规定与要求。（二）工程部负责对其职责范围内平安生产警示标志的日常 检查与管理，保持其功能完好。（三）相关方负责其工程建设、运营服务过程中平安标志的 日常检查、维护、维修与管理，保持其功能完好。（四）工程部负
25、责对公司业务范围内平安警示标志管理情况 进行监督、检查。（五）平安警示标志管理应建立健全日常维护、维修、管理 登记台账，便于日常管理十八、变更管理（一）公司综合办公室负责员工变更管理工作，工程部负责 对变更人员的平安教育与培训。（二）工程部负责工程建设、改造建筑、结构、设施设备、 工艺等变更的管理。（三）工程设计变更管理按照公司工程管理流程对设计变更的要求执行。（四）涉及较大平安性的设计变更，工程部进行监督管理。（五）建立健全相关变更管理档案。十九、相关方平安管理（一）相关方是指工作场所内外与公司平安生产绩效有关或 受其影响的单位或个人，如承包商、供应商等。（二）按照“谁主管，谁负责”的原那么
26、，主责部门（与相关 方有合同或业务关系）负责对相关方实施平安管理。（三）相关方应具备法律法规规定资质并按法律法规规定配 备管理人员。（四）主责部门负责与相关签订平安管理协议并在协议中明 确双方平安管理职责、范围。（五）相关方按照法律法规及双方所签平安管理协议的要求 ,履行平安生产管理职责。（六）各方建立健全档案管理资料。二十、预警管理（-）公司安委员会负责平安风险预警系统的统一组织领导O（二）公司相关职能部门对其职责范围预测预警数据上报和 反应，工程部负责平安风险预测、预警中的各项数据 的采集统计分析，并将预测的预警级别上报公司平安 生产委员会。（三）平安风险预测预警的内容包括：公司各级平安生
27、产管 理体系运行是否正常；消防设施设备系统运行是否正 常；同一作业单位连续两次发生违章操作违章指挥行 ;存在重大平安隐患或未遂事故；平安问题长时间得 不到整改等。（四）平安预测预警级别与处置（1） 一级预警：存在平安生产管理体系运行不正常、存 在重大平安隐患或未遂事故等应及时向安委会主任 报告预警信息，以便及时处置。（2）二级预测预警：存在消防设施设备系统运行是否正 常；同一作业单位连续两次发生违章操作违章指挥 行；平安问题长时间得不到整改等，应及时向安委 会副主任报告预警信息，以便及时处置。（五）预测预警解除：工程部对公司预警信息内容进行跟踪 、核查，在确定预警信息内容得到解决或预防措施的
28、到保障的情况下，预警信息解除。二十一、事故管理（一）依据生产平安事故报告和调查处理条例规定，生 产平安事故按照造成的人员伤亡或者直接经济损失， 分特别重大、重大、较大和一般事故4个等级，实行分 级管理。（二）发生生产平安事故后，公司应立即启动事故应急预案,有关人员应严格按照应急预案要求，采取积极、果 断措施，预防事故的蔓延与扩大。（三）发生伤亡事故后，发生事故部门或事故现场人员必须 立即报告公司工程部及公司领导。公司负责人应按照 法律法规的规定的事故上报程序，及时、如实进行上 报。（四）在事故调查组未进入事故现场前，应派专人妥善保护 现场，公司成立事故处理组，积极配合政府事故调查 组展开工作，
29、提供客观、准确的事故现场资料，妥善 处理事故善后工作。（五）事故分析按照“四不放过”的原那么查明事故发生的原 因，提出事故责任人的处理意见和制定防止事故重复 发生的措施。（六）事故调查依据生产平安事故报告和调查处理条例（ 国务院493号令）第十九条进行。（七）公司应当按照政府或者其授权的有关部门的批复，对 责任人员进行行政处分和处分，落实防范和整改措施二十二、应急救援管理（一）在公司安委会的领导下，按照职责分工，建立分级负 责、统一协调应急救援管理机制。（二）应急预案包括综合应急预案、专项应急预案、现场处 置方案，工程部负责公司应急预案的编制，组织或督促工程开展应急演练。（三）公司指定兼职应急
30、救援人员，负责本部办公区域平安 事故的应救援（处置），工程部应指定专（兼职）应 急救援人员组织或协调其职责范围内应急救援工作。（四）综合应急预案或专项应急预案至少每年组织一次应急 演练，每三年进行一次修订，应急处置方案至少每半 年组织一次应急演练，公司应急预案由安委会负责内 部审核与评审。（五）应急救援的原那么：以人为本，平安第一，最大限度地 减少事故造成的人员伤亡和财产损失。（六）公司安委会对工程部应急救援工作进行协调、指导。二十三、平安法律法规辨识管理（一）工程部负责平安生产法律、法规、标准、规范和其他 相关行政文件有效版本的获取、识别。（二）法律、法规、标准、规范和其他相关行政文件通过官
31、 方网站、新闻媒体、行政文件要求或其他渠道方式获 取。（三）工程部负责将适用的平安法律、法规、标准、规范和 其他行政文件的重点内容进行摘编，建立管理目录并 下发至相关职能部门和工程部执行。（四）工程部负责对平安法律、法规、标准、规范和其他行政文件的宣传与培训，建立培训管理档案。第三章平安生产管理机构一、平安生产管理机构设置及分工依据中华人民共和国平安生产法，公司设立平安生产 管理机构-平安生产委员会（以下简称安委会），公司安委 会由党支部书记、总经理助理、公司各部门负责人组成。公司党支部书记、总经理任安委会主任，总经理助理任 安委会副主任。安委会主任为公司平安生产第一责任人，对 公司平安生产全
32、面负责。总经理助理协助安委会主任履行公 司平安生产管理职责，其他安委会成员对各自分管业务领域 的平安生产工作负责，工程部代表公司安委会履行日常平安 生产管理职责。二、安委会组织机构图工程部平安职责综合办公室平安职责财务部平安职责（五）工程部对适用于公司业务范围的平安生产法律、法规、标准、规范及其他相关行政文件的符合性每年组织 一次评审，并更新管理台账。二十四、文件、记录和档案管理（一）公司各部门负责本部门年度平安文件、记录和档案的 收集与保存，并建立档案管理台账。（二）各部门年度平安管理档案一年后归档至公司档案室统 一保管，各部门查阅资料需向档案管理部门办理借阅 手续。（三）档案包括：上级文件
33、；相关方资质；平安协议；平安 交底记录；平安生产费用投入计划；平安教育培训考 核；风险源辨识与评估；危险作业管理、特种作业人 员管理、特种设备管理、应急预案；平安检查与隐患 排查治理；劳动防护用品管理、会议纪要；事故管理 等。（四）新、改、扩建工程“三同时”和风险评价文件，职业 危害因素检查与监测记录，技术图纸、平安设备设施 管理台账（包括安装、运行、维护等），应以书面文 档形式长期保存。（五）平安费用提取使用记录、劳动防护用品发放记录、危 险源管理台帐、平安生产检查记录、授权作业指令单 、事故调查处理报告、事故隐患整改记录、平安生产 奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记 录、外来施
34、工队伍平安管理记录、有关强制性检验检 测报告等档案应以书面文档和电子文档形式保存3年。（六）文件档案可参考附表五执行。二十五、平安绩效管理（一）平安绩效管理目的在于落实平安生产责任制，消除安 全事故隐患，保障公司生产经营活动正常进行，实现 年度平安生产目标。（二）公司每年根据经营业务情况及年度平安生产责任目标 ,制定年度平安绩效考核方案。（三）公司年度平安绩效考核方案，由工程部负责拟定，按 公司管理流程上报、审议通过后实施。（四）公司年度平安绩效考核按季度组织实施，考核内容涉 及公司平安生产体系制度建设与运行、平安生产目标 管理等。（五）平安绩效考核结果，经公司安委会确认后，作为对公 司员工、
35、部门平安奖惩，评优，提职、责任追究等的 依据；二十六、评估（一）工程部每年年末对公司平安工作进行总结，编写公司 平安生产体系运行状况工作报告。（二）公司安委会组织会议对工程部提供公司平安生产体系运行状况工作报告进行审议、研究，以评估本年度公 司平安生产体系运行的受控状况。（三）评估的内容包括公司的体系文件与国家法律法规或地 方标准规定的一致性；公司体系文件与公司组织、机 制适应性；公司体系文件与经营业务需求的符合性， 公司体系文件的可操作性等。（四）经公司安委会评估，公司体系文件不修订，那么继续执 行；如需修订，由工程部启动修编程序，落实修编工 作。二十七、修订公司平安管理规章制度，在公司经营
36、业务发生重大调整 ;组织结构发生调整；管理制度与其对应的法律法规出现新 版本等；制度本身已不适应公司生产经营活动的要求等；经 公司安委会评估、审议后，需要对平安生产管理制度进行修 订、完善，到达持续改进。名全住声学效医患解布皮死理实施办，龙第一章总那么第一条 为进一步规范XX（以下简称公司）平安生产事 故隐患排查及治理行为，做到隐患排查全员、全覆盖，杜绝出现管理 真空等问题，根据平安生产法、平安生产事故隐患排查治理暂行 规定、企业平安生产标准化基本规范控股公司平安生产事故隐 患排查及治理实施方法等制定本方法。第二条 根据平安生产事故隐患排查治理暂行规定，平安生产 事故隐患（以下简称事故隐患），
37、是指生产经营单位违反平安生产法 律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其 他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人 的不平安行为和管理上的缺陷。第三条本方法适用于公司平安生产事故隐患排查治理工作。第二章管理职责第四条 公司各部门需落实自身平安生产主体责任，按照公司 平安管理规章制度履行相应的隐患排查治理职责，及时开展事故隐 患排查治理工作，防止和杜绝各类事故隐患。第三章事故隐患分类第五条将事故隐患危害后果比拟大、影响范围广、整改时间较 长、整改难度大需要统筹协调的事故隐患定义为重大事故隐患，对于 满足以下条件的列为重大事故隐患：（一）基础平安管理工作有重
38、大缺失的；（二）能直接导致1人（含）以上死亡，2人（含）以上重伤的；（三）可能导致经济损失50万元以上的；（四）需要公司整体协调解决的隐患问题；（五）整改时间在1个月以上，且影响较大的；（六）其他定为重大事故隐患的问题。第六条除重大事故隐患之外，其他危害和整改难度较小，发现 后能立即或者短期内整改排除的隐患为一般事故隐患。第四章事故隐患排查治理要求第七条公司根据危险源辨识与评估结果，将隐患排查划分重点 部位、一般部位。见（附件1）重点部位、一般部位参考表。第八条公司业务部门，按照重点部位及一般部位，于年初制定 隐患排查计划，将隐患排查任务分解落实到本部门（单位）责任人, 并报公司工程部备案。各
39、级检查人员应定期排查，排查频次原那么上不 少于（附件2）所列频次数。并确保对重点部位与一般部位的全覆盖 检查到达如下要求：（1）相关方每日对重点部位至少全面排查1次，每周对一般部 位至少全面排查1次；（2）工程部与业务部门每周对重点部位至少全面排查1次，每 月对一般部位至少全面排查1次；（3）领导班子每季度对重点部位至少全面排查1次，每半年对 一般部位至少全面排查1次。第九条 公司业务部门结合危险源辨识与风险评估结果，制定针 对重点部位及一般部位的隐患排查表，明确检查内容、检查标准。第十条 排查结果应清楚填写隐患问题及整改要求，按照“谁检 查，谁签字、谁复核”的原那么，对隐患整改实施闭合管理。
40、第十一条隐患排查记录应及时下发到责任单位，并明确整改期 限，责任单位收到隐患整改单之日起5个工作日内应回复整改情况, 回复时需明确整改完成情况，并附已整改完情况照片。第十二条 未整改完的问题需制定整改计划，明确整改责任人、 整改措施、资金保障及整改期限，整改期限原那么上不超过3周，只允 许延期1次，延期时间不超过2周，超过2周列入本公司重大事故隐 患台账督办。第十三条按照“谁主管、谁负责”，“谁检查、谁复核”的原那么， 责任部门（单位）负责隐患问题的整改与复核销号。第五章重大事故隐患督办第十四条 公司工程部是重大事故隐患督办部门，负责重大事故 隐患的认定、督办、整改情况的复查等工作。第十五条
41、建立公司重大事故隐患督办机制。对于整改期限2个 月以上的，或需要局部或全部停产停工，应填写重大事故隐患督办 申请单（附件2）直接列入公司重大事故隐患督办台账。第十六条 列入重大事故隐患督办台账的问题，其责任部门或 单位应于7个工作日内向负责重大事故隐患督办的工程部报送书面 整改计划，并定期反应阶段整改情况，要求如下：（1）整改计划明确整改措施、整改时限、整改相关负责人；（2）整改计划经公司相关负责人签字确认后，报工程部备案； （3）责任单位应于每周四前向工程部反应阶段整改情况，阶段 整改情况应由责任部门或单位相关责任人签字确认。(4)重大事故隐患整改不允许延期。第十七条 公司工程部负责更新重大
42、事故隐患督办台账(附件 4)并在每月质量平安月报中将重大事故隐患整改情况报公司领导阅 知，在公司安委会会议上，对重大事故隐患督办整改情况进行通报, 重大事故隐患整改完成后，根据情况到现场复核销号。第六章管理措施第十九条公司各部门应严格按制度落实其隐患排查治理工作, 未能按此要求落实隐患排查工作造成事故或不良影响的，依照公司相 关制度进行处理。第七章附那么第二十条本方法由公司工程部负责解释。第二十一条.本方法自发布之日起施行。附件：1.重点部位、一般部位参照表2 .隐患排查频次表3 .重大事故隐患督办申请单4 .重大事故隐患督办报告单5 .重大事故隐患整改督办台账XX公司2022年第一版重点部位
43、、一般部位参照表一序号工程名称重点工程一般工程备注1公司各部门室内电源、小型电器办公区、室内防坠物、杂物堆积2建设工程电源箱、四口五临边防护、特种设备、危险性较大分局部 项工程、脚手架作业、高处作业相关方办公区、宿舍、食堂、木工加工区、钢筋 加工区、管道加工区、动土作业345XX公司2022年第一版附件2隐患排查频次表公司隐患排查隐患治理所属公司隐患排查责任单 位/责任人重点部位排查 频次（至少）一般部位排查 频次（至少）重大事故 隐患上报隐患排查 结果上报重大事故 隐患整改一般事故隐患 整改情况上报相关方每日排查1次每周排查1次业务部门重点危部位巡查结果 每天反应业务部门每周三前反应业 务部
44、门重点部位的一般事故隐 患整改情况当天反应业 务部门业务部门每周排查1次每月度排杳1 次工程部重点部位检查结果每 周反应工程部每周三前反应安 全监管部门重点部位的隐患整改结 果每周反应工程部工程部每周排杳1次每月度排查1 次汇总分析报公司领 导汇总本部门及业务部 门排查结果每月报公 司领导汇总分析后每周 四前报公司领导 班子、控股公司汇总本部门及业务部门 隐患整改结果每月报公 司领导分管负责人每季度排查1 次每半年排查1 次审核审核审核审核主要负责人每半年排查1 次每半年排查1 次审核审核审核审核附件3重大事故隐患督办申请单整改责任 单位/部门整改时限整改单位/部门 负责人具体整改 责任人重大
45、事故隐患问题描述：XX公司2022年第一版检查部门意见:工程部意见:公司安委会意见:第四章平安生产责任制度一、党支部平安生产职责（一）严格贯彻落实“党政同责、一岗双责”对平安生产工 作部署与要求，将其纳入支部学习计划，教育党员、 干部主动参与平安生产管理。（二）研究、审议公司平安生产中长期规划、平安生产规章 制度、平安生产奖惩事项、重大隐患治理措施等。（三）开展党员示范岗建设，发挥党员在平安生产中的模范 带头作用。（四）组织开展动态平安生产检查，监督公司重大平安生生 产隐患的整改落实。（五）按照党管干部原那么，将平安业绩作为开展党员、选拔 任用干部、评优评先的重要依据。（六）参与公司内部事故调
46、查，提出事故处理意见。（七）法律法规规定的其他平安生产职责。二、安委会平安职责（一）组织贯彻落实国家、地方各级政府安委会关于平安生 产工作的重要指示、方针政策、法律法规等。（二）研究拟定公司平安生产中长期规划、年度计划、平安 生产方针政策和工作措施。（三）催促各部门依法依规履行平安生产主体责任。（四）组织召开平安生产会议，研究分析公司平安生产形势XX公司2022年第一版附件4重大事故隐患督办报告单整改时限具体整改责任人整改责任单位/部门整改单位/部门负责人重大事故隐患问题描述:检查部门意见:工程部意见：XX公司2022年第一版附件5重大事故隐患整改统计台账周报（XX月XX日）序号检查部门 或单位检查 时间隐患 名称隐患问题描述改限 整期截止上周前的 整改情况本周整改进展改位 整单隐患整改责任人公司/部 门负责人具体 负责人整改 督办人审核人:统计人:XX公司2022年第一版右全让卢风冷管腔索施方法第一章总那么第一条为进一步强化平安风险防控力度，及时杜绝和防范各类 危险有害因素，根据中华人民共和国平安生产法、