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1、样板管理办法样板管理方法 1 目的和适用范围 1.1 目的 1.1.1 保证与工程质量有关的材料得到限制，满意设计和规定的要求。（材料样板）1.1.2 通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。（效果样板）1.1.3 限制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工阅历，为后续大面积施工的绽开做好预控措施；从而使公司在施住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地供应顾客满足和符合法律法规要求的产品与服务。（施工样板）1.2 适用范围 XX 置地（日照）有限公司在施的全部住宅开发项目。2 材料样板 2.1 定义 本公司所属项目范围内，由
2、承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调一百零一叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。2.2 管理方法 1) 承包商打算报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写材料样品审批表见表一。承包商将材料样品、相关材料、材料样品审批表提前一个月上报总包单位。2) 总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。总包单位在 2 日内就材料样品审批表签署看法，并将材料样品、相关材料
3、、材料样品审批表上报监理单位。3) 监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。监理单位在 2 日内就材料样品审批表签署看法，并将材料样品、相关材料、材料样品审批表上报建设单位项目部。4) 假如报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5 天内做出结论。假如报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填写材料样品会签记录，然后由项目经理签署看法并确定参与会签的部门，各参与会签的部门按依次号就材料样品会签记录签署看法，责任工程师依据会签的看法形成处理结论，经总经办审批签字，并形成材料样品会签记录见表二。会签须 5 天内完成。5) 犹如意承包商报审的
4、材料及样品，则将材料样品审批表返回承包商，并 将材料样品审批表的复印件抄送相关单位、内部存档。将材料样品封存在建设单位封样室。如不同意承包商报审的材料，则将材料样品审批表返回承包商，并将材料样品审批表的复印件抄送相关单位、内部存档。承包商重新申报。2.3 审批流程图q承包商打算报审材料样品，以及相关的说明材料q填写材料样品审批表q上报总包单位总包单位（2天）监理单位（2天）项目部（5天）材料样品是否属于合同范围内符合符合承包商(一个月）q总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料q在材料样品审批表上签署看法q上报监理单位q总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料q在材料样品审批表上签
5、署看法q上报项目部工作内容工作内容工作内容q将材料样品审批表返回承包商，承包商重新报审q将材料样品审批表的复印件抄送相关单位，及存档q将材料样品审批表返回承包商，承包商打算施工q将材料样品审批表的复印件抄送相关单位，及存档q将材料样品封存在项目封样室主管工程师审核是否项目经理审核是否同意否 是1、合同中有约定的材料2合同中未作要求的材料不符合要求不符合要求项目责任工程师填写材料样品会签记录项目经理就材料样品会签记录签署看法，并确定参与会签部门参与会签的部门就材料样品会签记录签署看法责任工程师依据会签记录给出处理看法总经办审核3 效果样板 3.1 定义 效果样板是指在工程实体上不适合做样，而选择
6、现场的合适位置做样，以便直观的反映其整体效果，为设计方案的选型供应依据的样板。包括石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、外墙面砖施工、外墙涂料施工、窗口与石材交接节点施工、雨棚施工、铁花施工等。3.2 分类 （1）安装类：包括石材幕墙、金属屋面檐口、窗口与石材交接节点形式以及雨蓬等； （2）半安装类 ：包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调一百零一叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手及窗护栏等； （3）成品类：包括可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料等； 3.3 管理方法 各类效果样板主要责任部门及管理方法如下：1、安装类：设计部，负责前期
7、图纸深化、做样材料确定及做样成果样式确定；项目部，负责技术节点深化协作，现场组织及做样周期限制；合约部：负责提前确定专业厂家。形成效果样板会签单见表三。2、半安装类：设计部，负责前期图纸深化、做样材料确定、取得做样成品及做样成果样式确定；项目部，负责供应技术支持及工程安装；合约部：负责提供足够的厂家资源，帮助督促厂家。形成效果样板会签单见表三。3、成品类：设计部负责意向图片供应，限制观感，协作合约部找寻样品；项目部，负责限制运用功能；合约部：负责供应足够的厂家资源及依据设计部和项目部要求找寻样品；形成效果样板会签单见表三。3.4 工作流程图 设计部供应部品清单及初步技术要求 项目部编制部品打样
8、安排，明确进度要求 合约部进行成本预算，供应符合目标成本的承包商备选清单 项目部确定打样承包商首选名单及备选名单 安装类 （项目部主责）设计部向承包商 供应图纸节点做法及技术要求 项目部协作完成技术节点深化设计 项目部组织打样施工 半安装类 （设计部主责）成品类 （合约部主责）合约部组织承包商与设计师、项目部见面 合约部组织承包商与设计师见面 设计部供应图纸节点做法并负责节点校对，项目部供应工程技术支持 设计部取得打样成品 设计部供应图片及材质效果要求 项目部供应 专业看法 合约部依据设计要求供应成品 项目部组织打样 设计部确认打样效果，项目部确认技术作法，填写效果样板会签单 选用备选承包商
9、不合格 合格 项目部组织施工 项目部组织工程安装 合约部确认部品造价是否在目标成本的限制范围，填写效果样板会签单 合格 不合格 如造价金额超过 10 万人民币招标按招标流程确定 4 施工样板 4.1 施工样板的分类及定义 施工样板就是在工程施工前，依据分项工程的技术交底，支配有阅历的施工人员，备齐料具，做出一个有代表性的单元体。施工样板分为工序样板和复合样板两类。工序样板是指在单一工序施工前，依据此工序的技术交底，支配有阅历的施工人员，备齐料具，做出一个有代表性的单元体。包括：1) 门窗安装样板； 2) 砌体施工样板 3) 楼地面施工样板 4) 铁艺栏杆施工样板 5) 钢筋样板 6) 模板样板
10、 7) 混凝土样板 8) 防水施工样板 9) 腻子施工样板 10) 抹灰样板11) 室内外涂料样板 12) 外墙保温样板 13) 外墙面砖 14) 室内给排水施工样板 15) 室外排水施工样板 16) 消防给水施工样板 17) 电气安装工程样板 18) 其他须要制作样板的工序的样板 复合样板是指由若干道工序样板的叠加而成，每道样板施工依次存在先后次序关系。包括：1) 主体样板 2) 屋面样板 3) 精装修样板间 4) 交房样板间 4.2 管理方法 4.2.1 施工样板完成时间 工序样板的验收在各分项工程大面积施工前 10 天完成。复合样板的验收在各分项工程大面积施工前 15 天完成。4.2.2
11、 方案审批 1) 在施工样板施工前 10 天，承包商将编制完成的样板实施方案报送监理单位，并填写样板方案审批表表四。2) 监理睬同业主专业工程师于 5 天内审核完样板实施方案，假如不合格，形成看法将样板方案审批表返回承包商，并发相关方存档；假如合格，填写样板方案审批表，报送业主项目经理。3) 项目经理 5 天内审批完成样板实施方案，假如不合格，形成看法将样板方案审批表返回承包商，并发相关方存档；假如合格，填写样板方案审批表，发还承包商。4.2.3 施工样板施工过程限制 1) 样板方案审批通过后，承包商就选用平均先进水平的施工班组，依据方案进行技术交底，实施工序样板或复合样板施工。2) 监理及业
12、主工程师过程检查、指导、纠编和协调。3) 以照片或影像形式过程记录，记录作为交底指导性文件。4.2.4 施工样板验收 1) 施工样板施工完成，承包商提前 2 天申请验收并填写工序样板验收记录见表五或复合样板验收记录见表六。2) 监理部接到工序样板验收记录或复合样板验收记录后，一天内对样板进行检查。假如不合格，将工序样板验收记录或复合样板验收记录形成看法返回承包商，进行整改，并发相关方存档；假如合格，填写工序样板验收记录或复合样板验收记录。3) 监理组织，业主及施工方参与验收。假如不合格，将工序样板验收记录或复合样板验收记录形成看法返回承包商，进行整改，并发相关方存档；假如合格，填写工序样板验收
13、记录或复合样板验收记录。一般进行工序样板验收时，业主方需责任工程师参与，进行复合样板验收时，业主方需项目经理和责任工程师参与，如进行门窗样板、铁艺栏杆样板、室内外涂料样板、外墙面砖及其他须要其他部门参与验收的样板验收时，由项目部责任工程师通知参与验收，并收集验收看法。4.2.5 施工样板工作流程图施工样板 工作流程承包商在各分项工程开展大面积施工前承包商就选用平均先进水平的施工班组，依据方案进行技术交底，实施工序样板或复合样板施工承包商编制样板实施方案填写样板方案报审表（提前10天送达监理部）符合要求监理部会同业主专业工程师审核实施方案，填写样板方案报审表（5天完成）项目经理审批填写样板方案报
14、审表(5天完成)是否监理及业主工程师过程检查、指导、纠编和协调承包商样板工程申请验收并填写工序样板验收记录或复合样板验收记录（提前2天）监理部组织，业主及施工方参与验收符合要求1、工序样板：以样板引路组织交底学习，承包商打算大面积开展施工；形成工序样板验收记录2、复合样板：进入下一道工序施工；形成复合样板验收记录监理部审查（1天完成）符合要求是是否否符合要求是否4.2.6 施工交底1) 承包商依据分项工程特点，编写样板施工交底文件，结合样板直观效果，对施工人员现场交底，需监理及甲方工程师参与，形成样板施工交底记录（工人签字）。样板交底会现场照片。并报送样板交底审批表见表七。2) 监理工程师对样
15、板交底状况进行审查，假如不合格，形成看法，将样板交底审批表返还承包商，并发相关方存档；假如合格，填写样板交底审批表。3) 甲方工程师对样板交底进行审查，假如不合格，形成看法，将样板交底审批表返还承包商，并发相关方存档；假如合格，填写样板交底审批表。4) 返还承包商，并发相关方存档。5) 承包商打算分项工程大面积施工。6) 甲方如发觉施工人员有较大改变，重新进行交底。4.2.7 施工交底流程图承包商在分项工程大面积施工前承包商依据分项工程特点，编写样板施工交底记录，结合样板直观效果，对施工人员现场交底并报送样板交底审批表监理工程师对交底进行审查填写样板交底审批表甲方工程师对交底进行审查样板交底审
16、批表符合符合组织经过交底的工人大面积绽开施工是是否否1、形成样板施工交底记录（工人签字）。2、样板交底会现场照片。施工人员更换 5 施工过程限制 1、 在施工过程中，每个施工检验批次，甲方工程师要组织监理及承包商联合检查，并将结果与施工样板的质量进行比对，如和施工样板有较大差距，承包商需立刻整改，并提交整改报告，经甲方审批同意后，方可接着施工。n 公司工程管理部将定期检查样板交底的执行状况，如有较大偏差，需停工整改。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页