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1、 华润置地（沈阳）有限公司 华润置地（沈阳）有限公司 工程样板管理办法 试行稿 工程样板管理办法 试行稿 2009 年 第一版 发布日期：2009 年 8 月 21 日 执行日期：2009 年 8 月 21 日2009 年 第一版 发布日期：2009 年 8 月 21 日 执行日期：2009 年 8 月 21 日工程样板管理办法试行稿工程样板管理办法试行稿 1 目的和适用范围目的和适用范围 1.1 目的目的 1.1.1 保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。（材料样板）1.1.2 通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。（效果样板）1.1.3 控制样板施工质量，
2、从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在施住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。（施工样板）1.2 适用范围适用范围 华润置地（沈阳）有限公司在施的所有住宅开发项目。2 材料样板材料样板 2.1 定义定义 本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料
3、、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。2.2 管理办法管理办法 1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写 材料样品审批表（表一）（表一）。承包商将材料样品、相关材料、材料样品审批表提前一个月上报总包单位。2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。总包单位在 2 日内就材料样品审批表签署意见，并将材料样品、相关材料、材料样品审批表上报监理单位。3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。监理单位在 2 日内就材料样品审批表签署意见，并将材料样品、相关材料、材料样品审批表上报建设单位项目部。4)如果报审的材料样品属合同范围内
4、，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5 天内做出结论。如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填写材料样品会签记录，然后由项目经理签署意见并确定参加会签的部门，各参加会签的部门按顺序号就材料样品会签记录签署意见，责任工程师根据会签的意见形成处理结论，经总经办审批签字，并形成材料样品会签记录见表二。会签须 5 天内完成。5)如同意承包商报审的材料及样品，则将材料样品审批表返回承包商，并 将材料样品审批表的复印件抄送相关单位、内部存档。将材料样品封存在建设单位封样室。如不同意承包商报审的材料，则将材料样品审批表返回承包商，并将材料样品审批表的复印件抄送相关单位、内部
5、存档。承包商重新申报。2.3 审批流程图审批流程图 3 效果样板效果样板 3.1 定义定义 效果样板是指在工程实体上不适合做样，而选择现场的合适位置做样，以便直观的反映其整体效果，为设计方案的选型提供依据的样板。包括石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、外墙面砖施工、外墙涂料施工、窗口与石材交接节点施工、雨棚施工、铁花施工等。3.2 分类分类（1）现场加工类：指需要在现场加工和安装，所选材料及加工和安装工程质量都对观感产生影响的样品，包括石材幕墙、玻璃幕墙、金属屋面檐口、窗口与石材交接节点、卷帘门、雨落水管等；（2）半成品安装类：指产品不需要现场加工，但是安装工程质量也对观感产生影响的样品，包括栏杆、隔
6、栅、空调百叶、塑钢窗、铝合金门窗、雨蓬、院门、单元门、室内楼梯扶手及窗护栏、可视对讲、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料等；（3）成品定位类：无需深化设计，打样，只需对产品外观，使用功能进行判断，可直接购买的成品，包括室外灯具、室内电器开关插座、分户配电箱、散热器等；3.3 管理办法管理办法 各类效果样板管理办法如下：1、现场加工类：设计部，负责前期图纸深化、打样材料确定及打样成果样式确定；项目部，负责技术节点深化配合，现场组织及打样周期控制；合约部：负责提供专业厂家资源。形成效果样板会签单见表三。2、半成品安装类：设计部，负责前期图纸深化、打样材料确定、取得打样成品及打样成果样式确定，与供应商确定制作
7、计划节点，并跟踪样品制作过程的审查；项目部，负责提供技术支持及工程安装；合约部：负责提供足够的厂家资源，协助设计部与供应商确定制作计划节点，并跟踪样品制作过程的审查。形成效果样板会签单见表三。3、成品定位类：设计部负责意向图片提供，控制观感，配合合约部寻找样品；项目部，负责控制使用功能；合约部：负责提供厂家及厂家产品样册或样品供设计部选择并定样。形成效果样板会签单见表三。3.4 工作流程图工作流程图 设计部提供部品清单及初步技术要求 项目部编制部品打样计划，明确进度要求 合约部进行成本预算，提供符合目标成本的承包商备选清单 项目部确定打样承包商首选名单及备选名单 现场加工类（项目部主责）设计部
8、向承包商 提供图纸节点做法及技术要求 项目部配合完成技术节点深化设计 项目部组织打样施工 半成品安装类（设计部主责）成品定位类（合约部主责）合约部组织承包商与设计师、项目部见面 合约部组织承包商与设计师见面 设计部提供图纸节点做法并负责节点校对，项目部提供工程技术支持 设计部取得打样成品 设计部提供图片及材质效果要求 项目部提供 专业意见 合约部根据设计要求提供厂家资源 项目部组织打样 设计部确认打样效果，项目部确认技术作法，填写 效果样板会签单选用备选承包商 不合格 合格 项目部组织施工 项目部组织工程安装 合约部确认部品造价是否在目标成本的控制范围，填写效果样板会签单合格不合格 如造价金额
9、超过 10 万人民币招标按招标流程确定 4 施工样板施工样板 4.1 施工样板的分类及定义施工样板的分类及定义 施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出一个有代表性的“单元体”。施工样板分为工序样板和复合样板两类。工序样板是指在单一工序施工前，根据此工序的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出一个有代表性的“单元体”。包括：1)门窗安装样板；2)砌体施工样板 3)楼地面施工样板 4)铁艺栏杆施工样板 5)钢筋样板 6)模板样板 7)混凝土样板 8)防水施工样板 9)腻子施工样板 10)抹灰样板 11)室内外涂料样板 12)外墙保温样板 13
10、)外墙面砖 14)室内给排水施工样板 15)室外排水施工样板 16)消防给水施工样板 17)电气安装工程样板 18)其他需要制作样板的工序的样板 复合样板是指由若干道工序样板的叠加而成，每道样板施工顺序存在先后次序关系。包括：1)主体样板 2)屋面样板 3)精装修样板间 4)交房样板间 4.2 施工样板实施计划施工样板实施计划 各种施工样板施工前，需要确定样板的施工时间、样板的施工面、样板的质量控制要点及验收主体几方面的总体计划。计划的样式如下：样板分项 样板时间要求 样板施工面要求质量控制要点 验收主体 样板分项 样板时间要求 样板施工面要求质量控制要点 验收主体 砌体 主体结构验收前 典型
11、户型一套房按施工规范，重点是构造要求 监理/项目责工 内粉刷 砌体顶砌完成一层楼后 典型户型一套房按施工规范，组织实测实量 监理/项目责工 外粉刷 外墙砌体完成一个施工段 典型户型一套房按施工规范，重点是薄弱处 监理/项目责工/设计管理部 屋面防水 屋面找平及檐口完一个单元 典型单元一个 按施工规范合同要求，原材料，渗漏监理/项目责工 屋面瓦及檐口 屋面防水保温完一个单元 典型单元一个 按施工规范，工艺要求 监理/项目责工/项目经理/设计管理部 门窗 外粉样板完成 典型户型一套房按施工规范合同要求，原材料 监理/项目责工/项目经理/设计管理部/外墙面砖 外粉样板完成 典型户型一套房按施工规范，
12、工艺要求，外立面要求监理/项目责工/项目经理/设计管理部 外墙涂料 外粉样板完成 典型户型一套房按施工规范，工艺要求，外立面要求监理/项目责工/项目经理/设计管理部 阳台栏杆 外粉样板完成 典型户型一套房按施工规范合同要求，原材料，安装效果 监理/项目责工/项目经理/设计管理部 阳台隔断 外粉样板完成 典型户型一套房按施工规范合同要求，原材料 监理/项目责工/项目经理 雨蓬 外粉样板完成 典型户型一套房按规范合同要求，监理/项目责工/项目 原材料，安装质量经理/设计管理部 楼梯栏杆 梯间粉刷完一个单元 高层粉刷两层 多层典型单元一个 高层两层 按施工规范合同要求，原材料 监理/项目责工/项目经
13、理 地面找平 外架拆二层后 典型户型一套房按施工规范，组织实测实量 监理/项目责工 室内防水 地面找平样板完成 典型户型一套房按施工规范合同要求，原材料 监理/项目责工 交楼样板间 室内样板完成 典型户型一套房按施工规范，交楼标准 监理/项目责工/项目经理/设计管理部/楼梯砖 地面找平完二层后 典型单元二层楼按施工规范，成品保护 监理/项目责工/项目经理 楼梯样板间 楼梯砖完成一个单元 典型单元一个 按施工规范，交楼标准 监理/项目责工/项目经理/设计管理部 依据以上样板实施计划要求，在项目的策划阶段，项目经理应组织项目的责任工程师根据项目的具体情况编制详细的样板实施计划，并发文通知样板施工单
14、位样板开始施工的时间，施工的地点及施工质量控制要点等要求。4.3 管理办法管理办法 4.3.1 施工样板完成时间施工样板完成时间 工序样板的验收在各分项工程大面积施工前 10 天完成。复合样板的验收在各分项工程大面积施工前 15 天完成。4.3.2 方案审批方案审批 1)在施工样板施工前 10 天，承包商将编制完成的样板实施方案报送监理单位，并填写样板方案审批表表四表四。2)监理会同业主专业工程师于 5 天内审核完样板实施方案，如果不合格，形成意见将样板方案审批表返回承包商，并发相关方存档；如果合格，填写样板方案审批表，报送业主项目经理。3)项目经理 5 天内审批完成样板实施方案，如果不合格，
15、形成意见将样板方案审批表返回承包商，并发相关方存档；如果合格，填写样板方案审批表，发还承包商。4.3.3 施工样板施工过程控制施工样板施工过程控制 1)样板方案审批通过后，承包商就选用平均先进水平的施工班组，根据方案进行技术交底，实施工序样板或复合样板施工。2)监理及业主工程师过程检查、指导、纠编和协调。3)以照片或影像形式过程记录，记录作为交底指导性文件。4.3.4 施工样板验收施工样板验收 1)施工样板施工完成，承包商提前 2 天申请验收并填写工序样板验收记录见表五表五或复合样板验收记录见表六表六。2)监理部接到工序样板验收记录或复合样板验收记录后，一天内对样板进行检查。如果不合格，将工序
16、样板验收记录或复合样板验收记录形成意见返回承包商，进行整改，并发相关方存档；如果合格，填写工序样板验收记录或复合样板验收记录。3)监理组织，业主及施工方参加验收。如果不合格，将工序样板验收记录或复合样板验收记录形成意见返回承包商，进行整改，并发相关方存档；如果合格，填写工序样板验收记录或复合样板验收记录。如有多个部门参加样板验收，由项目部责任工程师通知相关方参加验收，并收集验收意见。4.3.5 施工样板工作流程图施工样板工作流程图 4.3.6 施工交底施工交底 1)承包商根据分项工程特点，编写样板施工交底文件，结合样板直观效果，对施工人员现场交底，需监理及甲方工程师参加，形成样板施工交底记录（
17、须工人签字）。样板交底会现场照片。并报送样板交底审批表见表七表七。2)监理工程师对样板交底情况进行审查，如果不合格，形成意见，将样板交底审批表返还承包商，并发相关方存档；如果合格，填写样板交底审批表。3)甲方工程师对样板交底进行审查，如果不合格，形成意见，将样板交底审批表返还承包商，并发相关方存档；如果合格，填写样板交底审批表。4)返还承包商，并发相关方存档。5)承包商准备分项工程大面积施工。6)甲方如发现施工人员有较大变化，重新进行交底。4.3.7 施工交底流程图施工交底流程图 承包商在分项工程大面积施工前承包商根据分项工程特点，编写样板施工交底记录，结合样板直观效果，对施工人员现场交底并报
18、送样板交底审批表监理工程师对交底进行审查填写样板交底审批表甲方工程师对交底进行审查样板交底审批表符合符合组织经过交底的工人大面积展开施工是是否否1、形成样板施工交底记录（工人签字）。2、样板交底会现场照片。施工人员更换 5 施工过程控制施工过程控制 1、在施工过程中，每个施工检验批次，甲方工程师要组织监理及承包商联合检查，并将结果与施工样板的质量进行比对，如和施工样板有较大差距，承包商需马上整改，并提交整改报告，经甲方审批同意后，方可继续施工。2、公司工程管理部将定期检查样板交底的执行情况，如有较大偏差，需停工整改。6 附表附表 6.1 表一材料样品审批表表一材料样品审批表 6.2 表二材料样品会签记录表二材料样品会签记录 6.3 表三效果样板会签单表三效果样板会签单 6.4 表四样板方案审批表表四样板方案审批表 6.5 表五工序样板验收记录表五工序样板验收记录 6.6 表六复合样板验收记录表六复合样板验收记录 6.7 表七样板交底审批表表七样板交底审批表