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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程样板制度管理办法（试行）工程样板制度管理办法（试行）第一条第一条 为了完善和加强*公司（以下简称本公司）对所辖开发建设项目的监督管理，实施样板引路,保障和促进开发建设项目的顺利实施，规范工程样板的制作，特制定本办法。第二条第二条*公司工程管理部（以下简称工程管理部）负责规范和管理本公司范围内工程样板制度的实施工作。第三条第三条 本办法适用于本公司管辖的所有建设项目。第四条第四条 本公司开发建设的项目应实行工程样板制度并履行验收程序。未制作工程样板、未履行验收程序或验收未通过的，不允许对待验证的材料设备进行加工定货，不允许大面积地进行室
2、内外装饰装修工程和室内设备安装工程。第五条第五条工程样板的制作由承担项目开发建设任务的项目部（以下简称项目部）组织实施，制作完成后向工程管理部正式报验。未通过验收的应明确整改期限。工程样板的制作原则：一、工程样板制作时间的选择应在综合考虑施工进度计划的前提下，一、工程样板制作时间的选择应在综合考虑施工进度计划的前提下，当结构工程进行到一定阶段时进行，同时注意留有验收和修改的时间。原当结构工程进行到一定阶段时进行，同时注意留有验收和修改的时间。原则上不能影响既定室内外装饰装修计划、室内设备安装计划和材料设备采则上不能影响既定室内外装饰装修计划、室内设备安装计划和材料设备采1K2MG-E专业技术人
3、员绩效管理与业务能力提升练习与答案购计划。购计划。二、工程样板制作范围和规模的选择应根据项目特点、组团（单项工二、工程样板制作范围和规模的选择应根据项目特点、组团（单项工程）的规模、单位（子单位）工程的规模和特点、总承包单位和分包单位程）的规模、单位（子单位）工程的规模和特点、总承包单位和分包单位的性质等因素决定。的性质等因素决定。三、样板间的户型和数量、样板层或样板墙的面积和位置的选择应具三、样板间的户型和数量、样板层或样板墙的面积和位置的选择应具有代表性。有代表性。四、四、对有特殊要求的工程样板，对有特殊要求的工程样板，经工程管理部批准，经工程管理部批准，可异地选址制作。可异地选址制作。五
4、、工程样板的制作应如实反映设计图纸的内容，不允许有漏项或缺五、工程样板的制作应如实反映设计图纸的内容，不允许有漏项或缺项；工程样板的质量标准应符合有关标准规范和承包合同的要求；在相应项；工程样板的质量标准应符合有关标准规范和承包合同的要求；在相应部位、样品的显著位置上应粘贴标识，说明材料设备名称、规格及厂家。部位、样品的显著位置上应粘贴标识，说明材料设备名称、规格及厂家。六、六、制作样板间与该工程应为同一施工队伍。制作样板间与该工程应为同一施工队伍。第六条工程样板验收工作由项目部组织实施。项目部在工程样板正式工程样板验收工作由项目部组织实施。项目部在工程样板正式验收前，应组织施工单位、监理单位
5、分别完成自检和联检程序。验收前，应组织施工单位、监理单位分别完成自检和联检程序。工程管理部参加项目部组织的工程样板验收，验收完成后，工程管理工程管理部参加项目部组织的工程样板验收，验收完成后，工程管理部应在两个工作日内向项目部出具工程样板验收意见表（参见附件）部应在两个工作日内向项目部出具工程样板验收意见表（参见附件）作为验收成果存档。作为验收成果存档。未通过验收的应明确整改期限，由项目部组织进行复验，工程管理部未通过验收的应明确整改期限，由项目部组织进行复验，工程管理部进行抽验。进行抽验。第七条工程样板验收合格后，已确定的技术质量标准工程样板验收合格后，已确定的技术质量标准2K2MG-E专业
6、技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案和施工队伍原则上不能改变。确实需要变动的，项目部应按本办法第和施工队伍原则上不能改变。确实需要变动的，项目部应按本办法第五条的规定重新制作工程样板并组织验收。五条的规定重新制作工程样板并组织验收。第八条项目部负责组织施工单位落实工程样板的成品保护工作。项目部负责组织施工单位落实工程样板的成品保护工作。第九条本办法由工程管理部负责解释。本办法由工程管理部负责解释。第十条本办法若与股份公司新颁布的相关规定不符时以股份公司的本办法若与股份公司新颁布的相关规定不符时以股份公司的规定为准。规定为准。第十一条本办法经本公司经理办公会审议通过后，自发布之日起试本办法经本公司经理办公会审议通过后，自发布之日起试行。行。附件：工程样板验收意见表工程样板验收意见表编号：工程名称建设单位施工单位建筑面积位位式结构型监理单设计单3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案验收时间验收意见：论验收结*公司工程管理部（印章）世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4