《有些东西是比较不出来.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有些东西是比较不出来.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有些东西，是比较不出来有些东西，是比较不出来的入职新公司之前，领导告知我，我跟你说哈，我们这里另一个部门也有一个小姑娘是做新媒体的，还不错，你先看看她做的。于是顺手便把号推给了我，刚起先运营的号，没几篇，但却可以看出运营者的水平，这是一个很值得敬重的对手。试想过多种可能性，我的思绪完全停留在如何去超越她的小算盘上，并为此也做了些打算，事后发觉，短期的打算并不足以让你去超越谁，反而只会让你的内心更加纠结，假如样，会怎么样，你的心里会充溢多数的假想。其实这些都是自己再跟自己对抗的结果，事实是，自2022年接触自媒体以来，我很少花这样的心思，尤其是对于数据。并不是说，我不在意数据，我不关切数据反馈的
2、结果，干这行的，谁不知道数据是成果最干脆的体现、可相对于个人平台而言，我把更多地精力倾注在内容上。我信任好的内容肯定会带来好的流量，我几乎不做标题党，甚至对热点也没有敏锐的触觉，在这个完全没有媒体人触觉的世界里宁静地耕耘。只是单纯地信任，假如内容足够成熟、足够有深度，自然而然会有人来青睐。此前跟几位自媒体界的挚友传递过自己的理念，不求万人关注，但求为所欲为，为志同道合的人搭建一个可供沟通的平台。其实，这是许多人的想法，但迫于现实的压力，真正能够做到的几乎没有。这是一个看数据与流量的年头，比较已成为常态。2022年下半年起先从事业余写作，一点一滴希望能够搭建出一个属于自己特有的平台。时过更迁，照
3、旧在这条路上坚持，然而琐事繁忙，断断续续，只是庆幸自己还在坚持，还能坚持。也因此结识不少大咔，挚友圈里平均每2-3个月就会看到一位挚友在宣扬他的新书，后跟上的挚友也集聚了不少的fans，开启了盈利模式，这些都几度让我艳羡不已。再拿自己来做比较，突然间觉得自己真的好没用。最初的时候，真的很烦躁，每一次出内容都成了心里最过不去的坎，甚至找不到切入点，头一次发觉，原来这么难，明天对方会出什么样的内容呢?为什么大神都这么牛呢?她是怎么想到的呢?我应当怎样才能超越她呢?越想头越痛，甚至一度出现失眠、焦灼的犹如热锅上的蚂蚁，却又无从倾诉。表面上是打了一针鸡血，暗暗地表示肯定会超越她，事实上心乱如麻，彻底乱
4、了阵脚。接踵而至的还有新的客户，各行各业，几乎都是我所未曾接触过的，我能驾驭得了吗?我从来没有这样怀疑过自己，还有老房子的搬迁、心理询问师的应考，以及一些挚友过分的做法，想想也是醉了。人之所以不欢乐，是因为香的太多，也可能是要得太多。一稿二稿和三稿、四稿五稿六七稿，我惊异地发觉，我尽然能耐着性子改下来，对于非科班而言，能够做一份与自己爱好相关的工作，想必已经是一件特别幸运的事情。始终以来，不明白，为什么别人都可以活的那么潇洒自己，而我却必需不断地去为自己充电，胆怯有一天，会离幻想渐行渐远。最近，看到一个挚友的动态“我就是我，不一样的人间烟火！”。网络上支持的呼声也有不少。细想想自从起先写这些杂
5、文以来，类似的呼声还是不少，也因此结识了一些志同道合的挚友，相识到很多优秀的作家。我想这也许就是大多数时候选择在夜深人静的时候，坐在电脑桌前码字的意义吧，至少它能赐予我一份充溢的体验，不须要想太多，只要快乐就好。近期，由于工作缘由，起先全身心地投入到对商业稿件的探究和学习中，这条路上优秀的人实在太多，我明白会有许多人拿我去和谁谁谁作比较，那些闪闪发光的人，总会让人觉得高人一筹，甚至望洋兴叹。但假如真的，或许就真的输了，比较式常态，正如叶上清之宿雨所言，适当的比较能够使人进步，但过分的比较只会使你丢失信念，猛增挫败感。不如保持乐观的心态，拥有一颗平常心，根据自己的步调来。有些东西，真的是比较不来
6、的。路有多长，腿有多短，人类都有自知之明，有些时候，不慌不忙，驾驭自己的节奏，如若不行，再来一次又何妨?不断地缩短时间，提高效率，找准切入点，就是在一点一滴的进步，不是嘛?最怕的是，过度的比较，而后再停滞不前啊，有这个时间，倒是可以取长补短，何愁不能走出自己的特色之路? 细微环节描写很真实。 结构严谨，重点突出。 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严
7、格根据生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。假如忽视过程限制，只靠检验，是不行能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量限制的重点决不能放在事后把关，而必需放在制造阶段，即生产过程阶段。日本三菱空调在旺销之季，工作特别繁忙，组装工人下班时在地上发觉多了两个紧固螺钉，这意味着当天装配的空调中有12台少上了紧固螺钉。尽管此时产品已打包，厂外有排队等待提货的车辆，但车间里的工人还是逐一拆箱检查，最终找到了缺少螺钉的空调。试想，假如操作工人发觉了多余的螺钉却隐而不报，这批产品就流通到市场，最终到了用户那里。安装空调时发觉少了紧固螺钉，空调没法平稳
8、地固定，给安装工作带来巨大的不便，这一连串的问题出现，将会影响空调在用户心目中的形象，造成不必要的损害。质量管理体系的每一环节，都须要进行质量限制，而这些限制明显不是质检部门或质量管理部门能够完全担当的，必需由处于最佳位置的人员来实施这些限制。例如，某些产品的零部件在生产过程中发觉质量问题很简单，但在组装以后却很难发觉，此时，该零部件的生产作业者明显比质检员处于更有利的位置，假如作业者不主动限制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。20世纪70年头，日本质量大师田口玄一博士提出田口质量理论，他认为，产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的，将质量限制从制造阶段进一步提前
9、到设计阶段。这句经典的质量理念传入中国，对中国企业也产生了重大影响，质量管理也越来越受到人们的重视。质量管理的一些概念和方法先后被制定为国家标准。为确保质量，格力公司就有14条明确的总裁禁令，禁令最初由朱江洪亲自起草，并在公司各分厂严格执行，后来经过格力另一位领导者董明珠的补充，演化成今日的“总裁禁令”。“总裁禁令”对最常见、最简单发生的工艺程序做了看似不近人情的规定，对违反操作的员工实行最严厉的惩罚方式。例如：违反充氮焊接工艺，伪造质量记录，擅自削减工序和变更工艺，擅自变更技术参数和工艺参数，将未经检验或检验不合格的零部件转入下道工序，摔打产品和零部件，强拉电机、电器导线，违反制冷系统防尘防
10、水操作规范，违反真空氦检工艺，擅自变更调整专用工具、检测仪器，违反海绵粘贴工艺，在工作场地追逐打闹，毛细管补焊，因质量问题威逼监督（检验）人员等行为中触犯任何一条的员工，一律予以辞退或开除。这个总裁禁令明显告知我们，细微环节确定成败的概念无处不在。如何全方位限制产品质量产品在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠选购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节限制好，质量自然就限制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。如何限制产品质量：第一，树立品质是企业的命脉意识。要全员相识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就
11、会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。其次，树立品质的客户意识。一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。第三，树立品质的预防意识。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，假如我们的品质限制不从源头起先，我们将很难限制产品的质量。即使
12、生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去限制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发觉并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。第四，树立品质的程序意识。品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，假如不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。第五，树立品质的责随意识。质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的
13、同时，还必需要使操作者明白如下四点：A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；D.操作者具备对异样状况进行正确处理的实力。假如上述四点都已得到满意以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依旧发生，则认为是操作者可控的缺陷；假如上述四点中有任何一点不能得到满意或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。第六，树立品质的持续发送意识。品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断
14、完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：P安排：依据产品的要求，制定改善安排；D实施：实施安排；C检查：依据产品要求，对过程和产品进行检验；A处置：实行措施，以持续改进产品品质。只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。保证品质，追求利润是企业恒久的目标。企业要发展，不得不注意生产的成本，然而成本与品质休戚相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的缘由并不是因为没有客源、没有订单，而
15、是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。第八，树立品质的教化意识。伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，须要学习。二十一世纪胜利的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新实力，将会使企业蒸蒸而上，日新月异。所以说，“品质始于教化，最终教化。”事实证明，那些胜利的企业正是根据“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个
16、环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。细微环节确定成败，看法确定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把通得力的品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，通得力这艘巨轮才能在惊涛骇浪中披荆斩棘，勇住直前，才能走的更高、更远。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页