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1、如何当好一名领导 一、什么是领导？ 领导的定位：领导区分于一般群众，是一个组织的领路人，带头人。 作为领导者所须要考虑的问题：探讨路怎么领，这是方向，头怎么带？毛主席说过“政治路途确定之后，干部就是确定的因素”。这里干部的确定因素就是指领导的重要性，福坤要想发展长远的战略目标，没有一个强有力的领导团队是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代价聘请人才、培育人才、运用人才、唯才是用。 二、对一个领导的基本要求 人品的要求： 人品比实力更重要。做一名领导要让群众钦佩、心服口服，人品是第一位。 人品的表现：为人正派、正直，有正确的人生观、价值观，擅长团结、帮助别人，能爱岗敬业、敢于奉献，敢于担当，行先
2、守孝，这是作为领导的基本原则； 基本素养和修养的要求： 基本的文化水平、业务水平、良好的心理素养、待人接物有礼有节，识大体、顾大局。 基本实力要求： 基本的写作实力、口头表达实力，分析问题、解决问题实力、组织指挥实力、沟通协调实力、心理承受实力、工作的执行力。 基本的情商要求： 情商比智商更重要，情商的体现：懂得换位思索，以理服人、以情感人、擅长沟通协调、擅长处理关系、懂得感谢感恩、回报，懂得宽恕宽容。 三、如何当好一个领导，当好一班之长 1、擅长谋人、擅长谋事 什么是谋人？谋人就是探讨考虑如何管理人，以人为本是第一位，这是工作之本。 什么是某事？谋事就是考虑工作的思路，因为思路确定出路，有了
3、正确的思路，工作就会按部就班，谋事就是工作的安排性，解决问题的方法。 谋好人，谋好事，这是当一位领导最重要的工作。 2、用好权威 没有权威是当不好领导的，当一个领导靠的就是权威。 权是公司、组织给的，必需用在工作上、点子上； 威是人格魅力，这是靠自己树立的； 威比权更重要，权只能让人口服，威能让人心服，要用人的魅力影响人、带领人，权威并用，才能恰到好处。 3、以身作则 正确理解“其身正不令则行，喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人，要带头学习，带头守规则，带头苦干实干，带头敢于担当，以身作则，把以上几个带头做好，就不怕员工做不好。 这里重点强调的是：作为负责人必需带头、敢于担当，当班组
4、、部门出事情时，作为班长、部门负责人，与自己有关系时，要英勇得站出来“这件事由我来担当责任”；与自己没有关系时，也要站出来“这件事我来担当责任，因为我负有领导责任”。这样，员工才能从内心钦佩你，才会死心塌地跟着你干！ 4、充分发挥好几个实力 1）、组织指挥实力：对于公司布置的任务，要思索如何组织、策划，如何指挥工作，这体现了指挥实力； 2）、沟通协调实力； 3）、发觉问题解决问题的实力。 5、加强团队协作，充分发挥团队的作用 一个人的实力是有限的，群众、团队的力气是无穷的。要干好工作，靠一个人是不行的，要靠你所带领的团队。公司要想发展，要依靠整个集体的力气，班组要想干好，就要靠班组成员的实力。
5、 6、用好情商、营造人气，执行制度、抓好管理，严格奖罚、激发潜能 情商是沟通感情的桥梁，平常与员工多沟通，生活上多关切，工作上多帮助，做员工的贴心人，员工才会听从你，工作才会舍命。 有一支肯为你舍命工作的队伍，哪有做不好的事情？ 对员工要少吩咐多谈心，少指责多表扬，少惩罚多嘉奖，少推辞多担当，四少四多，这是人格魅力所在，这是情商的精髓。 公司管理靠制度，让制度管人，以制度管事，守住底线，不碰高压线，通过严格执行制度，让各项管理走上规范化的轨道。严管出效益，严管出人才，严管出形象，严是爱，松是害。公司推出一系列的制度，通过这些制度取得了一些成效，比如：通过严管节能降耗，降低了生产成本，提高了公司
6、效益；通过严管质量，提高了产品的品质，提升了公司的信誉；通过严抓员工思想作风教化，提高了员工的思想素养，提升了公司的形象。 仔细落实考核奖罚机制，进一步调动员工的主动性，确保工作责任落实到位。考核奖罚是解决干与不干、干多干少、干好干坏的唯一手段，是制度落实、工作落实、责任落实的保障，肯定要持之以恒地抓好考核工作，让考核与荣誉挂钩，与精神挂钩，与经济挂钩。 一个领导、一个班组长，能够持之以恒地做好以上几点，就能成为一个称职的、优秀的领导，就能不断地进步，成为优秀的人才，才能有大的作为，有更高的位置，在更大的平台上发挥更大的作用。 你靠什么在公司立足？ 编者按：当今社会人才辈出，要想在公司立足，首
7、先要融入群体，与公司主流群体保持高度一样；其次发掘自身的资源，为公司创建价值，证明你的实力；最终还要理解领导的思路，找到他们目前的困惑所在，帮助领导解决问题。学会下面这12条保你在公司立于不败之地！ 一、忠 诚 单位可能开除有实力的员工，但对一个赤胆忠心的人，不会有领导情愿让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最许久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思索问题； 2、与上级共享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱； 5、在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬 业 随着社会进步，人们的学问背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司选择员工的首要条件。许多公司考察员工的
8、第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于酬劳； 2、供应超出酬劳的服务与努力； 3、乐意为工作做出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、重视工作中的每一个细微环节。 三、积 极 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人恒久受老板欢迎。 1、从“要我做”到“我要做”； 2、主动分担一些“格外”事； 3、先做后说，给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐； 5、高标准要求：要求一步，做到三步； 6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负 责 勇于担当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工
9、作实力可以比别人差，但是肯定不能缺乏责任感，凡事推三阻 四、找客观缘由，而不反思自己，肯定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、错就是错，肯定不要找借口； 5、让问题的皮球至于你； 6、不因一点疏忽而铸成大错。 五、效 率 高效的工作习惯是每个可望胜利的人所必备的，也是每个单位都特别看重的。 1、跟穷忙瞎忙说“再见”； 2、心无旁骛，用心致志； 3、量化、细化每天的工作； 4、拖延是最狠毒的职业杀手； 5、牢记优先，要事第一； 6、防止完备主义成为效率的大敌。 六、结 果 “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出
10、成果的员工才会受到众人的确定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1、一起先就要想怎样把事情做成； 2、方法恒久要比问题多； 3、聪慧地工作而不仅仅是努力工作； 4、没有条件，就创建条件； 5、把任务完成得超出预期。 七、沟 通 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才能，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平凡，也可以边干边学，最终实现自己的价值。 1、沟通和八卦是两回事； 2、不说和说得过多都是一种错； 3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、培育接受指责的情商； 5、胸怀大局，既报喜也报忧； 6、内部可以有冲突，对外肯定要一样。 八、团 队 团队提前，自我退
11、后。不管个人实力多强，只要损害到团队，公司决不会让你久留不要认为缺了你一个，团队就无法运转！ 1、滴水融入大海，个人融入团队； 2、听从总体支配； 3、遵守纪律才能保证战斗力； 4、不做团队的“短板”，假如现在是，就要给自己“增高”； 5、多为别人、为团队考虑。 九、进 取 个人恒久要跟上企业的步伐，企业恒久要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参加者都不希望被淘汰。为此就肯定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 1、以空杯心态去学习、去吸取； 2、不要总生气，而要争气； 3、不要一年阅历重复用十年； 4、挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、发展自己的“比较优势”； 6、
12、挑战自我，有备无患。 十、低 调 才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1、不要邀功请赏； 2、克服“大材小用”的心理； 3、不要摆架子耍资格； 4、凡是人，皆须敬； 5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6、成果只是起先，荣誉当作动力。 十一、成 本 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1、报销账目，肯定要诚信； 2、不耍小聪慧，不贪小便宜； 3、不奢侈公司的资源，哪怕是一张纸； 4、珍惜工作的每一分钟时间； 5、每付出成本，都要
13、力争最大收益； 6、记住：省下的，就是利润！ 十二感 恩 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的埋怨?再有才华的人，也须要别人给你做事的机会，也须要他人对你或大或小的帮助。你现在的华蜜不是你一个人就能成就的。 1、老板给了你饭碗； 2、工作给你的不仅是酬劳，还有学习、成长的机会； 3、同事给了你工作中的协作； 4、客户帮你创建了业绩； 5、对手让你看到距离和发展空间； 6、指责者让你不断完善自我。 如何当好一名领导 如何当好一名中层领导 谈如何当好一名中层领导 如何当好一名领导人物 如何当好一名班长 如何当好一名镇长 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名部长 如何当好一名副职 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页