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1、如何当好一名矿长 如何当好一名矿长 围绕平安质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创 新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育平安 文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现平安生 产的保障。各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿平安生产 的关键性人物，是煤矿平安的“守护神”。今日，我谨以一 名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经验的老矿长的 身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和 大家谈几点个人的体会，与大家共勉。 一、做一名合格的矿长，要提升平安理念，肩负起宝 丰煤矿平安的神圣使命 矿长，在煤炭这个特别的行业里，是一个特别的中层管理者，处于特别的低位，肩负着特别的责任
2、和使命，发挥着特别的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安安分分、按部就班的基层工作者。矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，担当着煤矿平安生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿平安生产规律的相识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免 1 的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿平安阅历的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步相识到煤矿能够做到不死人，当
3、矿长也肯定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实状况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素养、管理难度差别较大。一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。露天煤矿更不应当发生事故。一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素养参差不齐，大家有些畏难心情是可以理解的，好像有点犯难大家了，但也不叫犯难大家，都有一个从不相识到相识在升华的过程。宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够平安生产十几周年；还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的平安无事故。所以同类矿井也应当能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿实力
4、的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外很多矿井的胜利实践。其一，全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析，2005年全国2.5万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故；2006年全国2.3万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，许多煤矿能偶做到几年不死人。截止去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了平安生产1000天。其三，优秀煤矿能偶做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。为此，大家肯定要坚 2 定实现“煤矿能够做到不死人”的信念，把宝丰的煤矿真正建成不死人的煤矿，创建出宝丰经营业绩相符的平安业绩。煤矿能够做到不死人，也是出
5、于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。假如煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者原来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲，给全家人带来了无法挽回的苦痛。说句心里话，在座的矿长都是从一线干出来的，假如下一个牺牲的就是我们的亲人，我们会怎么想？所以作为矿长、同行，肯定要坚固树立煤矿能够做到不死人的理念。 二、做一名合格的矿长，要高度重视质量标准化建设，夯实煤矿平安的基础 平安质量标准化是煤矿平安的基础，是平安生产的牛鼻子。应当确定地说，我们集团近几年平安生产的优异成果也是益于质量标准化建设。平安质量标准化是实打实的，肯定要形成管理的一种良
6、好习惯和一种良性的循环。我敢说，没有这一条，煤矿做到不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，但是，“老瓶子要装新酒”，要装精品的质量标准化。我们现在要的质量标准化，是全面的、全方位的、全过程的质量标准化；是动态达标的，持之以恒、全天候的质量标准化；是检查不检查一个样，生产不生产一个样，领导在与不在一个样的质量标准化；是不断向深度、广度延长的，是发展的，能够为煤矿做到不死人供应保障的质量标准化。 三、做一个合格的矿长，要大力提高机械化、集约化程度、增加矿井平安保障实力 一名合格的矿长，首先要做一名现代化的矿长。依据我当矿长几十年的阅历和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不行能做到煤矿不
7、死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。我信任在座的各位应当同意我的看法，实践已阅历证了这个观点。神华神东分公司的平安生产能够持续保持世界先进水平，机械化、现代化程度高是确定性因素。因此，希望各位矿长要统一思想、统一相识，根据宝丰集团公司的规划和部署，依靠科技进步，加快矿井技术改造步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度和单产单进水平，加快信息化、自动化建设步伐。须要强调的是，要推动集约化、专业化实施的步伐，要逐步依托机修、设备租凭、物资供应、搬家倒面等专业化服务，实现专业化队伍的资源共享，通过实施集约化大生产来提高矿井管理水平；宝丰集团公司要加大矿井
8、专业化的推动力度，提高生产集中度，从根本上增加矿井的平安保障实力。 四、做一名合格的矿长，要抓住关键、突出瓦斯治理，消退重大颠覆的矿井事故隐患 矿长作为全矿的一家之主，必需要紧紧地抓住带有颠覆性的重大隐患的整治，歼灭煤矿平安生产的最大天敌瓦斯。大家都特别清晰，全国煤矿发生重特大事故中，瓦斯事故占 4 62.3%；这些瓦斯事故中，发生在掘进工作面的占72%；掘进工作面的瓦斯事故中，由于无安排停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘进工作面的管理，抓矿井通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓矿井机电设备的失爆。同时，我们也要抓好防灭火的治理，做到防患于未然。 五、做一名合格的矿长，要层层落
9、实责任制，增加煤矿平安生产的执行力 煤矿平安是一个困难的系统工程，要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。集团公司对平安生产实行分级负责、分层管理。即班组管员工、区队管班组、厂矿管区队、煤炭中心管厂矿，一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。煤矿矿长是平安生产第一责任者，分管领导根据“谁主管谁负责”的原则，抓好分管范围内的平安工作，总工程师对全矿的平安技术工作负总责，党委负责抓平安督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保，形成横向到边、纵向究竟的“九位一体”全员抓平安的网络，切实提高各级有效的平安执行实力。 六、做一名合格的矿长，要把工作重心放在井下，培育
10、过硬的工作作风 煤矿平安是“一把手”工程。“一把手”的作风好坏，干脆关系着平安工程的好坏。作为矿长，首先要扑下身子，真抓实干，务求实效。要把井下作为主战场，带头多下井，侧重于抓死角地段，抓重大隐患，把重点放在掘进、机电、 5 运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。其次，要反骄破满，防止麻痹思想、厌战心情，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋勉有为，保持昂扬向上的精神状态，履行好自己的职责，用模范行动带出一支作风过硬的队伍。 七、做一名合格的矿长，要以人为本，真诚关切员工兄弟，创建良好的平安生产环境 各位矿长都是从基层一线干过来的，最知道一线工人的甘苦。要从以人为本、构建和谐企业的高度动身，带着对一线员工深
11、厚的阶级感情，努力给一线员工创建宽松、良好的作业环境，使员工平安、舒心、开心地从事生产作业。没有实行班中送餐的矿井，必需尽快建立班中餐制度，让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。要下决心解决井下工人劳动超时的问题，保证矿工的合法假日，降低矿工的劳动强度。要改善井下运输条件，全部矿井必需全部实现乘人车入井，以削减工人的劳动程度。煤矿都必需建立和坚持员工定期体检制度。各位矿长要紧紧抓住人的因素，提倡平安是一种生活方式，建设良好的平安文化，主动营造重视平安、关爱生命的良好氛围，把人性化管理与技术手段相结合，不断改进、细化平安规程、平安制度，从各个方面改善员工的井下作业环境，为员工上标准岗、干标准活创建
12、文明、整齐、舒心的工作环境，增加宝丰煤矿工人的骄傲感、荣耀感和归宿感。 八、做一名合格的矿长，要主动推动班组建设，提高员工综合素养 6 班组长队伍，处于兵头将尾，是平安生产最干脆、最关键的人物，是矿长抓好平安生产的得力干将。然而，客观的讲，目前我们煤矿班组长素养状况不容乐观。因此，各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设，切实提高他们的平安技术素养，发挥好他们兵头将尾的主动作用。这方面，要学习推广宁煤先进矿的阅历，严格根据宝丰集团关于加强班组建设的指导看法等相关制度，抓好区队、班组建设。以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的平安综合素养和自保互保实力，为员工供应多种向上发展的平台，促进员
13、工的成长。集团公司在班组长的培训上决心特别大，已经逐步部署落实，以增加班组长队伍的战斗力。 九、做一名合格的矿长，要不断加强自身学习，提高对煤矿平安生产的驾驭实力 煤矿生产的特别性，不仅要求矿长驾驭肯定的政治理论和科学管理学问，还要有扎实的专业学问，成为行家里手。当今时代，科技发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对“一把手”专业学问的深度和广度要求也越来越高，希望各位矿长要跟上宝丰的发展步伐，不断学习先进的理念，学习煤矿平安生产的专业技术和管理学问，增加对煤矿平安生产规律性的相识和把握。要坚持学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，更加科学、正确、可行地决策，增加
14、矿长工作的科学性、安排性、全局性，削减盲目性、随意性和片面性，提高全矿井平安生产工 7 作的效率和水平，提高对煤矿平安生产的驾驭实力。 十、做一名合格的矿长，要主动推动“五型”企业建设，成为建成本质平安型煤矿的带头人 要合理支配，把宝丰集团建设成为本质平安型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是集团公司今后的重大战略。希望各位矿长要仔细学习“五型企业”有关文件和资料，进一步提高对“五型企业”建设重大意义的相识，结合自身实际，以本质平安型企业建设为根基，主动主动、创建性地开展好“五型企业”的建设工作，力争涌现出“五型企业”标兵矿、示范矿，推动煤矿整体管理水平的根本性提
15、升。 以上十点，既是我的粗浅体会，也是对各位矿长抓好平安、实现煤矿做到不死人的希望，假如同志们能够做到这十点，应当说就是一名合格的矿长。关于今后的煤矿平安生产工作，集团公司已经作了明确的部署，希望大家仔细抓好落实。我信任，在集团公司的正确领导下，只要我们树立先进的平安理念，只要我们肩负起煤矿平安神圣的使命、负起责任，只要我们坚决信念、真抓实干、持之以恒，煤矿就肯定能够做到不死人！ 感谢大家！ 如何当好一名矿长 如何当好一名合格的煤矿矿长 如何当好一名班长 如何当好一名镇长 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名部长 如何当好一名副职 如何当好一名领导 如何当好一名老师 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页