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1、2022炼焦车间201*年工作总结 炼焦车间201*年工作总结炼焦车间201*年工作总结足之处，望领导赐予指责指正。一、生产方面：新的一年既将到来，为了201*年的工作做得更好，现将我车间09年的工作作一总结回顾，以便于从中总结阅历，查找不足，吸取教训。不年炉数：30986炉，年入炉（8）煤：606171.3吨（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）年产（8）焦:470412.09吨,焦煤比:1.289单炉干基煤:19.56吨单炉产焦:15.18吨年出勤:38809人,焦/人:12.12吨年用电:580014度吨焦耗电:1.23度年材耗:642635.22元吨焦材耗:1
2、.37元K1=0.9K2=0.94K3=0.85K装=0.8309年是经济风云改变不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也依据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备修理带来许多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。二、平安方面09年焦炉车间平安事故为零。一年来共查出平安隐患12处。同时都得到了刚好处理。并依据公司要求选举出对工作负责的同志担当兼职平安员，在各班组的平安生产中，起到了有效的监督和推动作用，并和全体职工共同提出平安生产合理化建议6条，并得到了接受和改进。为什么平安生产能得到如此效果？
3、因为我们深知平安生产的重要性：平安是职工生命，平安是企业效益。所以我们在平安生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓平安，车间副职帮助管理，负有连带责任。发生事故除公司赐予处格外。车间主任必需写出检讨，同时赐予相应的经济惩罚；二是长期坚持平安培训教化，向职工讲清平安与华蜜，平安与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理劝服教化职工，用感情打动职工。我们在平常要求各班长上班时，针对常常简单犯错或带心情上岗的同志多加留心和开导，并在班中多留意提示，使职工不因带心情而发生误操作事务。同时，我车间根据全年工作安排对全体职工进行不间断平安学习培训；一月份组织职工学习平安
4、“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间刚好召开了全体职工“平安警示”大会，给职工敲响平安警钟。3月份依据公司按排对职工进行全员培训并集中学习化工厂41条禁令。6月份利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促进行设备点检要求，保证平安生产。8月份我们车间完善制订了各岗位岗位操作标准化作业指导统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工平安意识。平常我车间严格执行平安班前会和班后会，将班中存在的平安隐患刚好向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的平安生产教化和警示，使全体职工始终绷紧了平安生产这根弦，削减了平安生产事故的发
5、生；三是从制度上加强管理，要求职工必需严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行相互监督，对违犯操作规程的赐予惩罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；修理工定时检查和巡回检查，对发觉的平安隐患及整改结果照实填写本班记录。多层次，全方位限制事故隐患消退于萌芽状态。三、生产管理方面在抓好平安的同时狠抓生产经营管理，平安为了生产，忽视了生产是忽视了企业主要任务。做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制
6、度，时时到处严格要求自己，不搞特别。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造冲突，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触心情。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的主动性，每班依据当班职工工作表现评比优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何接着发扬，试用员工讲如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在运用过程中简单出现某些缺点和不足。车间为了提高生产实力，削减劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。除尘管道的密封损坏严峻且频繁
7、，更不易维护，修理人员经过周密的探讨分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且简单修理。阀体开裂严峻，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危急系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培育技术人才，结合有关技术人员探讨制定了更换方案，并顺当更换胜利。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应当跑冒荒煤气，而实际生产中常常出现泄露荒煤气现象，既奢侈煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道，将荒煤气
8、吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作供应了极大的便利。四、节能降耗开展节能降耗运动。今年是经济危机严峻的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者嘉奖。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦安排，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得运用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节约数万元资金。各种设备因为都是在露天下工作，腐蚀严峻，缩短设备运用寿命，车间就定
9、为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。五、加快环保质量进程。在确保平安，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难限制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平常常常检查泄漏状况，发觉一个处理一个。为了削减管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞状况。使管路的吸力常常在肯定的标准。为了削减工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。09年的工作虽有成果，但也有肯定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位
10、等，须要我车间在新的一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导赐予指责指正。炼焦车间201*-12-扩展阅读：201*年炼焦车间平安总结201*年炼焦车间平安工作总结今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推动，通过加大宣扬力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教化，以往车
11、间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下：一、平安基础管理1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的201*年工作总结即201*年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了肯定的保障作用。同时修订平安考核细则，加大平安考核力度，狠抓三违现象。2、完善平安生产管理制度，规范平安生产管理体系，年初对平安管理制度重新修订完善
12、，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危急源平安管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修平安管理制度等平安管理制度。同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满足，但初步规范了从车间到各工段、班组的平安管理制度。这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比201*年有了较大的提高；3、加强平安培训教化，提高员工平安意识（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教化、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安
13、防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了肯定的相识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。（2）公司安监部在平安生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题平安培训15场，如平安标准化培训、焦化厂应急预案培训、危急源识别与风险评价危急化学品事故、消防学问等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的平安意识，促进了现场平安作业环境的变更，削减了三违现象的发生，对基层班组长的平安管理
14、水平及员工的平安意识提高起了肯定的作用；（3）从201*年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“平安技术培训材料”、“焦化平安生产学问与问答”（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习主动性；（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会特地支配平安专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理学问，提高了管理人员的管理水平；（6）每月对全员（分批）进行平安技术培训，一年内的员工进行跟踪平安技术教化。为管理人员和员工供应了一个增长学问、驾驭技能的通道，对提高管理人员的平安管理
15、水平和员工平安操作实力起到了极大地帮助。（7）炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。二、现场平安管理与隐患排查整改1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6S”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的接着保持有肯定的困难，但信任坚持下去将会有良好的效果；2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消退在萌芽状态。3、加大隐患排查整改力度，消退
16、各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。4、六、担心全行为及担心全因素方面201*年事故汇总序号123456发生时间班别事故概况201*年5月18日12:57分丁2工段巡检不到位，导致4#炉加热延长1h201*年6月6日0：10分丁2工段3
17、#拦焦除尘导套变形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦车推焦杆脱201*年7月7日20:20分甲1工段1#拦焦车第三轨脱轨201*年8月23日6:15分乙1工段1#装煤车接煤板变形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除尘器着火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦车红焦落地及人员烧伤事故事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提示操作工在平安生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺当进行。三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作（1）管理措施，各工段刚好传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生
18、产特点对职工进行平安教化，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（装煤车岗位）等冬季保暖服，避开员工受冻生病。（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到常常提示操作人员要集中精力，谨慎操作，留意生产过程中的平安。（4）库房储备物资管理措施（5）用电平安措施、电暖器运用留意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应坚固树立平安用电和节约用电意识，自觉学习和驾驭用电常识，做到平安用电和节约用电。（6）交通
19、平安措施及留意事项（7）生产现场防火平安措施（8）地面站防火平安措施（9）五大车防火平安措施依据不同的季节改变及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。四、以活动营造平安文化氛围1年初依据上级及公司“警示三月行”活动的支配，在车间主要开展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位201*年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行平安宣讲，提高职工的平安意识。2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。3、3月10日
20、炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的平安学问竞赛，达到平安意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的相识和以“抵制三违、按章作业”为主题的平安承诺。5、车间管理人员深化现场进行平安检查，严格作业标准化，严格规章制度，提高班组自控、互控实力，总结以往的阅历和教训，在车间范围内进行查隐患、找死角、反三违、保平安的专项检查。要求三月份车间管理人员检查次数不得少于2次/人。6、3月17日至3月24日。在全车间范围
21、内以班组为单位组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大探讨，以及开展危急预知和自查自纠违章行为活动。7、3月18日公司对车间消防人员进行为期一天消防培训，并且考试合格。8、3月18日-20日各工段自行组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大探讨，以及开展危急预知和自查自纠违章行为活动。9、3月25日至3月31日。在全车间范围内以班组为单位以操作规程、作业规程、平安规程为标准，组织开展作业行为的全面对标活动。10、为了达到平安意识普遍提高的活动目标，车间以宣扬栏，板报，动员大会的形式向广阔员工宣扬“警示三月行”活动。11、为了达成共识，确保
22、车间每一位员工的生命平安，要求人人写一份平安承诺书，你对平安生产的相识。2平安生产月活动1、6月18日，公司与炼焦车间联合举办了一次“中煤九鑫焦化公司联办的201*年建党90周年暨平安生产月学问竞赛”活动，竞赛开幕后，首先由我公司总经理卫有存向到会的各位来宾、选手及各单位代表观众近300人，致以热忱洋溢的欢迎词；竞赛结束后，副总经理杨祥生进行了本次竞赛总结讲话，确定了这次竞赛活动搞得特别胜利，各代表队选手赛出了风格、赛出了水平、赛出了友情！2、6月21日23日、27日29日，公司对车间员工进行了全员平安教化再培训工作，重点对主要平安法律法规、平安规章制度、岗位平安学问、事故案例、危化品事故防范
23、措施、事故应急救援、消防法、职业健康等进行了培训。培训后，进行了“201*年全员平安培训考试，考试形式闭卷，不及格者进行补考。39月份开展地下室煤气中毒救援预案通过危化品专项应急事故预案的演练，使全体职工在发生危化品泄漏时，能够刚好实行正确有效的方法自救与救援行动，从而更加有序、快速、平安的限制事态发展，最大限度削减财产损失和人员伤亡。4百日平安及第四季度平安大检查活动依据九鑫公司关于开展“百日平安”活动的通知文件要求，为深刻吸取集团公司元宝湾煤矿“9.16”透水事故教训，进一步加强平安生产工作，刚好查找并消退平安隐患30条，实现车间年底前平安生产，经车间探讨确定，在车间范围内开展“百日平安”
24、和第四季度平安大检查活动。五、推动平安标准化建设，提高平安管理水平1、依据公司总体支配和车间实际，车间依据平安标准化的要求制定了平安标准化实施方案，成立了各级平安管理机构，建立了各级平安管理制度；规范了各类台账档案；对现场作业进行作业、责任、平安措施、监护、监管规范；基本根据标准化要求理顺了隐患排查整改等流程，实施标准化操作；2、以危急、有害因素识别与风险评价为切入点，开展车间危急、有害因素与风险评价，共计识别危急源107个，下一步车间将对危急源根据危急源类别和作业条件危急性评价等级开展危急源限制，通过限制危急源以进一步将可能导致事故发生的等级较高的危急源降低到可以一般限制的危急源。六、平安投
25、入平安投入是一项艰难而纷繁的工作。加大平安生产投入，是生产企业的重中之重。1、加大平安工作的软件投入。201*年我车间进一步完善、修订、补充了班组规章制度三十三项，特殊是在平安技术、平安标准、平安规范、平安法规等方面下了一番功夫，使平安工作尽量达到标准化、法制化。2、强化平安防护设施的投入。201*年我车间更换灭火器141个，灭火器胶管52根，费用共计10412元；更换ABC干粉612千克，费用6120元；发放劳保费用249744元；平安投入费用共266276元。我车间的各种平安防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保平安生产。七、平安文化建设与班组平安建设1、公司外购买图书、挂图、音像制品等各
26、类平安学习资料，并下发张贴到班组，充溢了车间、班组平安学习的内容，变更了过去车间、班组平安活动无学习资料，枯燥乏味的现象，也丰富了员工的平安学问，提高了员工的平安意识。2、车间在201*年4月份起先推动班组建设，班组建设的主题是平安建设，在企管部的帮助下，车间相继制定了工段、班组的检查、考核、评比制度，其中平安工作放在各工段、班组的第一位，与以往各工段单纯追求产量的现象有了明显的变更，工段绩效与工段平安挂钩、班组的平安与员工的绩效挂钩，基本将平安责任落到了每个人的头上八、车间目前存在的问题1、对“三违”现象查出考核力度不够。2、全车间员工的平安意识和平安技能有待进一步提高。3、与工段沟通协调还
27、有欠缺。4、培育良好的平安氛围，平安素养至关重要，员工缺乏自我指责及相互协作、相互监管意识。有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就肯定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展平安宣扬教化和各种平安实践活动，探究夯实平安生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议平安、事事想平安、到处保平安”的深厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零起先、迎难而上，激昂精神、加大力度的大平安格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。炼焦车间201*年12月10日201*年平安工作安排支配一、工作目标为接着强化平安生产管理，提高平安执行力。依据公司要求、结合车间实际，在201*年我车间的平安管理工作中，要接
28、着保持醒悟头脑，以平安质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的平安管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的平安生产局面。二、重点工作与主要措施1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；首先，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善的平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，完善主要管理人员抓平安的管理责任制，层层签订平安责任承诺书，缴纳平安风险抵押金。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从查资料到查现
29、场的转变，刚好发觉问题、治理隐患。四是各工段应仔细履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行肃穆处理，吸取教训、搞好平安生产。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理的基层组织，加强班组的平安基础工作的建设，是保证平安生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必需严格执行平安检查表制度。使平安检查表真正起到发觉和查明各种危急和隐患，监督各项平安规章制度的实施，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化平安培训教化，提高职工特殊是班组长的平安意识及平安技能。加强对职工平
30、安操作规程、岗位危急预知、平安生产应急预案、平安生产禁令、平安生产确认制等规章制度有安排做好培训工作，从而夯实班组平安管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价状况，消退班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，根据车间平安目标考核管理方法对班组进行考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安生产。3、接着抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间的平安。建立车间领导参与班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，刚好发觉和了解平安生产存在问题，驾驭平安生产动态，制定切实可行的平安生产措施，把事故歼灭在萌芽状态。二是抓好关键部位的平安。对焦炉地下室、
31、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危急源管理制度，制定演练安排，做到每年组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业的平安。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监管，重点培训、重点教化。时刻关注关键人员的思想动态，以便刚好实行相应的平安防范措施。把自保、联保、互保落实到位。4、全方位推行平安确认执行方法做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，削减或降低平安生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：a、
32、加强对全员职工的平安确认教化、培训工作。根据“想、看、动、查”的确认程序进行教化，提高职工的平安操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格根据平安检查表的检查内容进行组织。5、实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度（1）突出专业平安检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式刚好通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改状况。（2）强化日常平安检查。进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查。平安检查要深化现场，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生。同时，针对季节特点对平安工
33、作的影响，开展各种平安检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保平安生产。（3）抓好检修期间的平安工作。车间制定检修平安防范措施，各工段严格根据平安措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的平安生产责任和义务，平安员做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的平安监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将机电车间和人员的平安管理落到实处。（4）根据车间“五查”要求，接着坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将平安隐患消退
34、在事故萌芽状态。一要接着抓好日常及检修平安检查；二要进一步推行平安隐患排查周报表制度，对查出的平安隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，依据状况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（5）加强对环境担心全因素的管理。主要包括：生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的担心全因素；生产现场的梯台、地面、通道及平安防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必需加强对环境担心全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作
35、业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。6、深化过程限制，有效推动职业健康平安管理体系。（1）制定具体的阶段性推动安排，以月为单位，把平安体系须要推动的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推动工作的每一个环节都量化标准，确保推动安排有序进行。（2）每季度总结一次体系推动安排的完成状况，对每项工作的完成状况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危急源辨识、风险评价和应急处置实力，依据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案
36、更具有好用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有安排、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、好用性，确保平安演练不走形式、走过场，取得实效。（4）注意发挥各工段的优势和作用，使平安工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的平安职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使平安管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大平安格局。炼焦车间201*年12月10日友情提示：本文中关于炼焦车间201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，炼焦车间201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页