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1、201*年车间工作总结 201*年车间工作总结201*年车间工作总结（平安部分）201*年以来，车间始终把平安工作作为车间工作的重中之重。一是主动组织学习上级平安文件、厂领导的讲话，以典型的平安实例教化职工，不光要在工作中重视平安，还要在生活中、上下班途中重视平安，杜绝事故的发生。二是仔细落实平安会、班前会、平安“三确认”制度，仔细开展联防互保、“三不损害”活动，坚持每月的车间主任平安讲话制度、每半年的平安述职制度和每周的班组长平安述职制度。三是抓好车间、班组的平安教化工作，提高职工的平安意识。对外来施工人员车间刚好进行平安教化，切实发挥平安监督的作用。对外来施工人员和厂家设备检修人员作业时进
2、行全程平安监护，确保施工平安。合理、科学地支配岗位人员参与特种作业人员取证、换证培训工作，按安排完成201*年全年的培训任务。四是切实发挥值班人员作用，加大巡查力度，杜绝“三违”现象。对料场、热滤渣场和生产现场的消防工作重点巡查，切实加强防火工作。五是仔细做好生产现场的7S管理工作。不断完善车间、班组的各种制度，规范车间、班组的各种记录。仔细抓好平安标准化班组的达标工作，切实加强班组基础建设，提高班组平安管理水平，到201*年1月底剩余的四个班组将进行平安标准化班组的验收达标工作，车间的8个班组将全部进入平安标准化班组行列。针对公司发生的几起事故案例，组织职工仔细学习，举一反三，并要求做好本岗
3、位的平安工作，开展隐患的自检自查工作，严禁限制硫磺老系统的蒸汽压力，严禁超压运行，确保平安生产。接着开展“学规、用规、守规”活动，要求岗位职工对平安操作规程做到熟记熟背，切实加强车间的平安生产管理和监督，确保平安生产。坚持专业技术人员、管理人员每天下现场一至二小时，查违章、查隐患，解决生产中的实际问题，并坚持做好平安日志。进入201*年，车间利用各种会议，组织全体职工仔细学习了零损害管理考察组赴必和必拓考察报告和金川集团有限公司关于下发创建企业平安文化指导的通知，仔细学习探讨了金集发1号文件金川集团有限公司201*年平安工作支配和镍盐厂201*年平安环保工作支配（探讨稿）。学习平安管理的先进阅
4、历，以必和必拓为标杆，进一步完善无隐患闭环管理构架体系和零违章限制体系，加快岗位平安文化建设。严格岗位五项上岗准入条件，并制定上岗准入考核制度，对班组班前会的召开，班长及班组成员对五项上岗准入条件的确认，作了明确规定，使岗位职工养成自我确认的良好习惯，使岗位职工从“要我确认”转变为“我要确认、我会确认、我能确认”的良好确认格局，提升了确认质量。严格推广执行“手指口述”本质平安操作法，并不断改进和完善，以规范职工平安行为，确保操作平安。主动开展“平安生产月”活动，六月份是全国第九个“平安生产月”，主题是“平安发展预防为主”。“平安生产月”活动期间，车间修改了二氧化硫泄漏应急预案、熔硫岗位突发火灾
5、应急预案，并组织学习。参与、观摩厂各车间的各项应急预案演练以及铜盐厂萃取系统大型的火灾应急预案演练。新安装二氧化硫大球罐风向标二面，放置了防洪沙，新建了消防池。冲洗了硫磺老系统厂房。进行了“平安生产月”活动宣扬。参与了公司组织的平安演讲和市“平安生产月”询问活动。仔细组织了车间全员平安培训，并参与了实业公司举办的全员平安考试。仔细做好高温季节防暑降温工作，于6月份起先煮绿豆汤，做到“送凉爽”到岗位，主动做好夏季生产的防暑降温工作。刚好补充了老系统现场应急药箱药品。仔细做好高温季节生产的防火工作。主动开展平安隐患的自检自查工作和电气专项检查，协作厂、公司进行“电气春检”验收工作。以五月份实业公司
6、开展的“手指口述”本质平安操作法演示竞赛活动取得其次名的好成果为契机，在全厂范围内领先推行岗前五项准入职业行为准军事化、“手指口述”本质平安操作法活动，并取得明显成效。主动建设企业平安文化，仔细落实“五阶段梯进式”平安管控模式和开展职业行为准军事化训练，主动开展“三区限制”，深化探讨解决”四平安“问题，按期完成岗位文化建设的悬挂上墙工作。坚持车间、岗位隐患排查工作，对车间、厂平安科以及两级公司检查出的平安隐患刚好核销。坚持每周车间的综合检查，发觉隐患，刚好整改。做到一至十月份事故为零，实现生产任务，平安工作双丰收。201*年工作准备仔细按公司及厂无隐患、零违障、实现零损害活动的要求开展工作。接
7、着加强企业平安文化，加强全员平安教化，进一步落实好班组平安会学习，组织好危化品消防演练和二氧化硫泄漏应急演练，从管理、防护、联防互保和个人平安意识等方面仔细查找，提高职工的平安意识和自我防范的实力；加强车间、班组平安隐患排查、管理力度，坚决杜绝“三违”现象；不断完善平安设施和措施，增加平安预防、保障实力，实现201*年全年事故为零的目标。扩展阅读：生产车间201*201*年度工作总结生产车间201*201*年度工作总结生产三车间201*201*年度工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自201*年2月份组建
8、以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。201*年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报，详细如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的
9、效益；是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在以下几种人身上：1.做事马虎、大意、马虎；2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中；3.违章操作；4.技术不够硬，对现场和设备状况了解不够；针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，
10、工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。二、班组制度建设的基本状况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习
11、和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。2、是建立班组沟通制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小
12、组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：7、营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝合力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是恒久也捏
13、不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关切爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细微环节确定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗变更命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋
14、进。班组管理须要人去完成，班组建设必需坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增加凝合力的作用。其次，要敬重职工，关切职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识，对职工的看法和建议，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增加班组的亲和力和凝合力。附图片：9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培育与运用。一是对新任职班组长的选拔必需坚持公开、公正、公允的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平供应重要保证。二是全面提高班组长综合
15、素养。一方面应创建条件激励他们自学管理学问、管理方法、拓宽学问面、增加管理意识；另一方面，实行走出去，请进来的方式，搭建学习沟通的平台。三是注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩，实行对班组生产任务平安管理等方面完成状况进行考核。一流业绩是靠员工的主动性创建出来的；甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培育用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、生产技能培
16、训、提高和阅历的积累生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在201*年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程可以分为以下几个阶段：1、棒材厂实习阶段（201*年2月4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确运用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿态与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的限制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、
17、断辊等），在现场实践的同时，不遗忘理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后仔细讲解，在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。2、高线厂实习阶段（201*年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们仔细视察探讨短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手实力和娴熟程度，积累了阅历，为以后的生产打下了坚实的基础。3、管坯生产阶段（201*年6月7月）；管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员安排、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证
18、、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的惊慌气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试生产阶段（201*年8月至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心起先转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、3#夹送辊（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力限制、温度限制等，学习的内容还包括精整区域设备的运用与维护，这一过程是全面提
19、升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚丽辉煌的明天！文章本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页