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1、2022储运车间201*年工作总结 储运车间201*年工作总结储运车间201*年工作总结一、抓好原料打算确保装置平稳生产装置能否平稳生产，在于装置车间领导、职工的努力，也在于厂领导的正确决策指挥，同时也在于有关单位的主动协作努力支持。储运车间负有为装置打算好原料这一协作工作，再厂部领导的正确领导下按着职责分工，将原料加温脱水成为协作装置生产的头道工序。我们为确保生产任务的完成，脱水由专人负责。依据须要，哪个着重处理，哪个须要亲密协作相互支持，我们都按程序要求，精确到位，并在工作中不断完善提高，并主动与催化、调度室加强沟通，打算在前头，为下道工序着想，为下道工序负责。本年度接收原油管输（11月末
2、）35.60万吨，汽运原油6万多吨，接油无差错，倒油无差错，加温脱水不误事，基本满意生产须要，没有给装置生产带来大的波动。我们认为是较好的完成了原料的打算，服务装置，服务下道工序成为储运车间原油岗、车间管理人员共同的职业操守。二、接好装置组分油，抓好调合质量，为产品销售做打算接收装置生产出的组分油，并对其检尺计量，是储运又一重要工作内容，也是公司加强生产管理重要的一环。一年生产300天，每天24小时对生产的8个组分，除液化气需简洁脱水外销及油浆近两个月不蒸罐外，其余6个组分每天跟踪生产固定计算3次，十个月的生产周期就是7000多次，基本无差错。我们的员工每天看表读数计量，依据工作阅历和生产方案
3、哪个品种出的多，哪个少一看便知是仪表出了问题。99%的误差是凭责任心，工作驾驭程度和阅历来发觉是仪表出了问题。一年找仪表校正表上千次，每次都是人发觉表异样，而不是表订正人错误。这应当从另一个方面反应储运员工的精神和工作面貌。从一月到十二月，储运共接收装置组分油30多万吨，并按要求调合出成品油34万吨，也就是标准1000m3罐600多罐。每调合一罐，就要开关DN150以上阀门48-52个，时间4.5小时，只在调合上十个月开关阀门可以上2700小时，基本没出什么差错。我们把调合倒定量纳入车间经济责任制考核，出差错就要被考核。用经济手段管理生产收到了良好的效果。三、抓好装卸，实现企业生产目的从一月到
4、十一月，我们共装出汽、柴油30万吨，火车6000车皮，汽车几千车，卸外购灯油2.3万吨（470车），卸汽油1.0万吨（250车）。经调合后销售出厂，这么数量的车皮，装卸没有在平安上出现大的问题，应当说是很不简单的。我们车间管理人员每个交接班都要强调平安生产，都要强调巡回检查及早发觉问题。全年查出担心全因素上百项，都得到刚好处理或上报厂部。搞储运的成天摆布的是全厂员工的劳动成果，又是易燃易爆品。我们每天都犹如步履薄冰，心惊胆战又当心翼翼的工作，目的就是全体员工创建的劳动成果不能在我们手上有任何的闪失。尽管我们到处当心，但是还是久在河边站，究竟湿了鞋，今年9月正式生产前，我们在卸灯油时出了问题，把
5、灯油卸到大道上，损失7吨多外购回来的灯油。我们管理班子也挨了处理，这是生产三年来首次责任事故，也是最低级的责任事故。事故的发生使我们相识到，平安生产一刻也放松不得，谁忽视了平安生产谁就会尝到惩处，自己酿的苦酒只有自己去喝。明年的准备一、抓好储运基础学问学习，结合生产工作，深化驾驭应知应会，每两个月要搞一次考核，纳入个人档案。二、将平安标准化工作做实做细，凡是适用的要做真做好，加强督促检查，以收到实效。三、全面完成厂部下达的生产任务，保质保量完成好，力求全车间无生产事故和平安事故。确保生产任务完成。四、加强职工队伍建设，抓好典型，尤其是职工身边的好典型。人人都要树立工作目标，朝着目标前进，有方向
6、，有动力。扩展阅读：201*年储运部工作总结)201*年度储运生产部工作总结及201*年度工作规划201*年，储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下绽开。201*年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展，经验了一个从适应到渐渐习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积累了更多珍贵的阅历和教训。在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：一、年度重点工作1、平安生产工作的日常监督检查执行状况。这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监督，
7、但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。对于存在的问题没有实行有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。2、装卸班长轮番值班制度的落实状况。自轮番值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的安排上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺敏捷性、机动性。3、设备、车辆、工具、器材的运用和管理状况。目前设备和车辆的运用和管理是实行专人专用专管制，并附有登记台帐。但是工具、器材的运用和管理状况比较混乱，没有明确的运用管理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐。4、设备、车辆修理保养常识培训状况。一年里，多次组织对剪板机、叉车及其
8、它设备的修理保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课，提高了设备、车辆等运用管理者的技能。5、储运生产专项会议状况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作状况进行总结，主要是查找不足，以查促改，取得了肯定的成效。但是由于工人们的文化水平有限，工作主动性的调动还须要软硬兼施。6、平安生产学问培训状况。一年来，由平安生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。二、年度常规工作1、平安生产执行状况。大部分同志能够根据平安生产操作规定来抓好落实，详细表现在平常工作中平安负责人
9、能够做到现场有检查、有监督、有改正；劳动爱护用品的运用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生平安事故10件有余。2、各类设备、车辆、油耗管理状况。各类设备、车辆的管理运用者能够根据要求对设备和车辆进行管理和运用，保证了设备和车辆的完好率和运用率。油耗的管理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的运用上得到了有效的限制。3、现场作业管理状况。现场作业的管理上取得了肯定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了肯定的规范，现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热忱，存在三天打鱼两天晒网，工
10、具用后乱丢乱弃的现象。4、现场、宿舍卫生状况。现场卫生基本上能够做到每天有打扫，保持较好。宿舍卫生由于客观缘由再加上人员的懒散行为存在脏乱差的现象。5、铁道专线检查及卫生状况。铁道专线能够按要求进行平安及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理，保证了铁路专线的正常取送。6、公司制度贯彻执行状况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解实力上还存在肯定的欠缺，至使在落实上还存在一种犯难心情。201*年储运生产部工作规划1、完善、量化考核体系，建立公允公正的考勤制度。2、建立严明的奖惩制度，赏罚分明。3、建立实施储运部的早会制度，分工明确，
11、责任到人。4、建立平安生产监督机制，严格落实平安工作每天有检查、每天有负责、每天有记录。5、建立设备与车辆档案，修理、保养、换件、油耗、运用管理人记录详实。6、各类生产类工具、器材实行集中管理，形成运用、损耗状况的登记台帐。7、做好各种突发事务解决预案，保证工作顺当进行。8、做好设备、车辆修理、保养方面的培训及平安生产操作的培训工作。友情提示：本文中关于储运车间201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，储运车间201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页