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1、烧结车间201*年工作总结 烧结车间201*年工作总结烧结车间201*年工作总结在201*年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，一心一意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得发展。一、切实做好基础工作，加强内部管理坚持车间例会制度。每周一组织召开车间平安生产例会，分析上周的生产状况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的刚好性。主动协作各职能科室做好贯标检查工作，仔细落实不合格
2、项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的娴熟程度以及岗位记录的规范性。加强人事管理，建立班长负责制，注意班组建设。员工思想稳定，并表现出肯定主动性，业余时间踊跃参加企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲竞赛中勇夺桂冠。员工流淌性大的现象得到有效的限制，全年流淌员工17人次；老员工班子比较稳定，已发展成为车间的中流砥柱。协作各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受平安、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素养及操作技能都得到进一步提高。二、严抓工艺技术操作，提高产质量首先，加强对水分的限制。要求看水岗
3、位严格执行“三勤，一准”的操作方针，常常视察混合料的水分粒度波动状况，与烧结、制粒、混合室加强联系，依据来料与生产状况刚好调整水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点限制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。其三，平衡内部循环返矿的运用。生产过程中亲密关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量改变有预见性，刚好实行调整措施。其四，严格限制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，实行堵、补、调等有效措施刚好处理。每次检修之前都
4、要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。在各科室与车间的共同努力下，201*年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿1804194.43吨。烧结机利用系数1.83t/m2h，与去年同期相比提高了0.05t/m2h，接着领先国内同行平均水平。FeO稳定率为95.33%，与去年同期相比降低了1.34%；转鼓指数74.86%，与去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料单耗60.66Kg/t（非标煤），与去年同期相比降低了4.46Kg/t，电单耗34.11Kwh/t，与去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了F
5、eO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。三、推行设备全员化管理，确保作业率首先，结合车间实际状况，制定与完善相关制度，弥补管理漏洞。实施烧结车间设备维护保养分班负责制度，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施烧结车间设备点检制度，具体规定了设备点检时间点检内容与考核细微环节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工提高设备点检水平。其次，做好安排检修的工作支配。在每次检修前主动与点检站联系，提出须要检修的项目及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机
6、的积矿或粘料进行清理。其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，运用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中亲密关注所管辖皮带的运行状况，刚好发觉与汇报问题。Z8-1、LS-1、LS-2等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥当地有安排性地支配检修，尽量避开临时停机处理皮带现象。在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到肯定的限制，截至11月全厂作业率为93.99%，基本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引
7、起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月3.1次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2.5次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0.11%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的0.10%。四、落实平安环保工作，为生产护航在平安方面，首先做好新进员工的平安教化，特殊是现场平安操作的教化。其次仔细落实每周平安日活动教化，做到人员时间地点内容四落实。其三班
8、前会必需做平安生产动员，让员工时刻保持高度的平安警惕。其四扎实做好平安检查与隐患整改工作，每周组织一次平安检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改项目落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目30余项，平安事故“六为零”。在环保方面，全面推动清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的全部墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；仔细落实公司或生产安环科的整改项目，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的问题支配副班处理；注意员工清洁文明意识的培育，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备表面
9、无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌面貌一新。五、201*年工作展望回顾这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位，也取得了肯定的成果，但仍旧存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的状况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间201*年的工作重点。我们期盼201*年又将是一个丰收年。烧结车间201*/12/扩展阅读：201*年4月份烧结厂平安环保工
10、作总结201*年4月份烧结厂平安环保工作总结进入4月份，依据平安环保部4月7日平安工作专题学习总结。通报了公司第一季度发生的事故及对各类事故的缘由分析。我厂吸取教训。现将工作总结如下：首先，提高意识，主动组织开展公司“纠违章、查隐患、促整改”活动。利用黑板报宣扬本次活动，并张贴标语，营造氛围。是每位职工都能重视这次活动。并利用这次契机，对厂区内主要路段的路标及平安标识，标语行策划。现已将用料进行申报。其次，4月份厂部组织综合检查两次，对5项隐患进行了整改。对查出的违章现象通报指责。在公司两次检查中，对查出的3项隐患进行了整改。对常流水现象进行了考核，并要求大家主动响应“节能降耗”精神。最终，利
11、用平安培训，重申平安的长期性、重要性、。利用身边事故案例教化职工要严格遵守“平安操作规程”以及在厂内如何运用事故开关及留意事项。从而提高职工平安警惕性，时刻将平安放在首位。在4月16日依据公司的要求，将本厂的全部消防装置进行检查统计，成立消防应急小组并以书面形式上报保卫科。通过以上措施，确保了本厂4月份平安无事故生产，今后在安环部领导下，接着做到零事故生产的目标。烧结厂201*年5月3日友情提示：本文中关于烧结车间201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，烧结车间201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页