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1、月度考核管理制度 员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作实力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺当实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司全部部门及员工（托付代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作安排完成为主要依据。考核时
2、间为下月的3日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核方法内容包括五项：月工作安排、月安排完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作安排及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1.5: 1 : 0.5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作安排、月安排完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所供应相关参考依据。 其次部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门
3、经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作安排： 部门：每月30日前，部门负责人依据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 安排（需包含每月不低于两次的培训安排），撰写部门月度工作安排表交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公允台递交总经理、人事部分别留存一份。 员工：每月30日前，员工依据本部门月度工作安排，制定个人下月度工作安排，撰写员工月度绩 效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公允台递交部门负责人、人事部分别留存一份。 安排制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作安排的，不参与绩效考核。
4、2、工作安排执行依据月初制定的月度工作安排，按时按质完成工作安排，并将工作成果按时递交至上级领导，上 级领导将依据工作安排、安排完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会依据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 次月3日前，各部门经理将上月部门月度工作安排递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理 完成状况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； 总经理依据月度工作实际完成状况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制 作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理
5、签字存档； （2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 次月3日前，各部门经理将上月员工月度工作安排递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成 状况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； 部门经理依据员工月度工作实际完成状况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人 事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八、考核结果的运用 1、月度绩效工资 依据周期内工作绩效考
6、核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。 2、发放原则： 周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例= （工作安排及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100 考核后，绩效工资同本月工资一起发放。 未制定月度工作安排的，本月绩效工资不予发放。 九、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。 2、本方法经公司总经理批准后，于2022年8月起执行。 3、本方法与公司规章制度不相冲突，此方法由人事行政部负责说明。 附件： 1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表 月度考核管理制度 月度会议管理制度 04月度绩效考核管理制度 月度例会管理制度 月度预算管理制度(暂行) 考核管理制度 公司月度安排会议管理制度 管理制度、考核方法 平安管理制度考核 培训考核管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页