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1、第 1 1页共 2929页20222022 精细化管理总结精细化管理总结精细化管理总结精细化管理总结（一） ：精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位， 每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、 明确精细化管理的目的， 强调精细化管理实施的重要好处。实施
2、精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各第 2 2页共 2929页部门要着力培育人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作&
3、quot;身体"，假如一个企业，每一个人都能合理"定位"，能相识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析探讨， 透过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理职责，将管理职责详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制定限制措施，职责划分清晰，
4、并实行。第 3 3页共 2929页三、透过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。透过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好
5、领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理， .随着市场经济的高度发展， 企业在精细化管理的应用上，特性是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化.因此， 在企业中实施精细化管理， 就是对工作过程中的第 4 4页共 2929页每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说
6、：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅仅是我们适应激烈竞争环境的必定选取，也是企业发展的必定选取。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理总结（二） ：实施精细化管理是企业科学发展的要求， 也是我们管理水平提升的必定选取。 ，对精细化管理提出以下几点相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单
7、但做起来非常难的事，变更已经长期构成的固定思第 5 5页共 2929页维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。 精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的
8、管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果第 6 6页共 2929页和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。 在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化
9、管理的真正动力。我们集团的各项管理是透过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分， 关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，理解开放的，国际先进的管理理念和模式的机会
10、相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准， 高精度、 高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。第 7 7页共 2929页要彻底变更目前这种现状，就务必要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要透过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的
11、碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新潜力，应变潜力和竞争潜力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。 由此可见， 细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是第 8 8页共 2929页
12、以持续的自我改善为特征的， 要自我改善就务必转变观念， 不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻平安绿色生产、盈利
13、潜力、质量管理上，更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就务必在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也能够推动生产力发展，也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和职责的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不第 9 9页共 2929页再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业，以前有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，专心向上
14、的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省发展的企业， 管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，务必做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选取。三、关注细微环节，精准要求是提高
15、效益的必定措施和选取天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做第 1010页共 2929页好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们超多资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979 年 12 月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为
16、改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。第 1111页共 2929页局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃， 所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一
17、企业本身特质，就务必注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们就应根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。透过精细化管理增值出效，务必建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，职责明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，
18、精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化管理总结（三） ：实施精细化管理是管理深化发展的要求， 也是管理水平提升的必定选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，第 1212页共 2929页才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中，有着许多粗浅的相识和体会，在此谈三点与大家沟通。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来简单，但做起来
19、非常难的事，变更已经长期构成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新，创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教化系统推行精细化管理的这天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选取实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事第 1313页共 29
20、29页有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。依据每期教学安排，明确任务，明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什么，怎样做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把管和理体此刻工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每一天都要对当天的状况进行回顾或检查，这天的事这天办，日清日结。每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则
21、，只有建立精细化的运作机制， 完善精细化的管理制度， 实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。综上所述，更新观念和变更创新，坚持提倡宏观正确，职责明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理， 为我们独店中学的教学质量， 做出不断地努力。第 1414页共 2929页总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细微环节上，把热忱体此刻细致上。精细化管理总结（四） ：企业精细化管理是落实科学发展观的标记， 是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展， 为实现中国社会又快又好发展做出
22、突出贡献。我们矿为了强化平安生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。指导思想以科学的平安发展观为指导，坚持平安第一、生产其次、预防为主的原则，透过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好集团公司精细化管理活动的落实， 努力实现采掘装备机械化、 平安管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的平安生产管理水平，探究平安管理长效机制，为本质平安型矿井和和谐矿第 1515页共 2929页区建设奠定坚实的基础。工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质
23、，是对各个工作流程进行限制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位职责制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。2、推行 ABC 三卡考核。各单位要以制度→标准→考核的管理思路，透过开展 ABC 三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换方法、修定计分和工资安排方法等方式方法，狠抓工作考核和职责落实， 最大限度地调动和激发员工的工作热忱和专心性。3、强化平安质量标准化工作。各专业要由分
24、管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司 企业标准 、 、矿井质量标准化考核评定方法 、地面平安质量标准化考核评定方法和矿井平安生产双基建设工作标准及考核方法 的要求， 重新修订专业平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的平安质量标准化第 1616页共 2929页检查中取得优异成果;要接着开展精品工程建立活动， 强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满意企业标准的要求。4、接着实施平安整治。针对矿井平安生产实际，根据根据集团公司瓦斯治理睬战活动项目规划的要求，接着在影响平安生产的环节重点地点实施平安整治， 确保矿井平安生产环境得到全面改善。5、推动机电事
25、故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际， 制定各类机电设备及备件的周期更换安排或检修日历，并严格根据更换安排及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场运用关和设备停产检修关;要刚好整改现场事故隐患， 做到五有， 即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，构成闭环;要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行八定检查，即定人、定点、定量、定标、定路途、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，职责到人;要刚好召开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。6、抓好全员教化培训。各专业、各
26、单位要以集团公司的岗位第 1717页共 2929页技能大赛为契机， 制定各工种培训安排， 并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则， 从设备或工程的质量标准、 企业标准(完好标准和安装标准)、 相关平安技术管理规定、 本专业平安生产基本学问、企业文化、 员工道德和行为规范、 平安常识、 管理制度、 支持性文件(包括设备点检制、岗位职责制、操作规程、危急源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定方法)等各个方面强化对员工的教化，努力提升全员生产、平安素养，提高工作潜力。7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清楚、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC
27、 考评等有效管理方法进行融会贯穿，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系， 调整内部考核方法， 努力提升内部管理水平;要透过完善区域划片管理，使平安、质量、成本管理的触角延长到区域内平安管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。保证措施1、强化宣扬教化。各专业、各单位要提高对精细化管理的相识，充分利用工前会、学习日、平安活动日等时间，强化对职工的宣第 1818页共 2929页扬教化，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。2、强化引导考核。各专业、各单位根据一月一总结、一季一评比的思路，按时召开会议，刚好分析、总
28、结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题， 并制定详细措施加以改善，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报指责，并严格落实惩罚;不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发觉问题，刚好督促、落实整改。3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好阅历、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的基础上，制定改善措施，推动全矿精细化管理的实施。4、抓好职责落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位职责制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时
29、期内，透过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。组织领导第 1919页共 2929页为确保精细化管理工作有较大突破， 矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，详细负责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定详细考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。考核奖惩我们对考核设置了奖惩
30、制度。一、生产单位有下列状况之一者，视情节罚款 10005000 元，对党政负责人联责惩罚 10%，并进行通报指责。1、未执行 ABC 三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化管理的要求进行考核时;2、工作现场平安质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时;3、出现重伤以上平安事故，工作地点存在重大平安隐患，或被集团公司停产整改时;第 2020页共 2929页4、平安整治工作未按期、保质保量完成时;5、未落实机电设备修理制度，影响平安生产的事故多发，或出现重大事故时;6、对员工教化培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时;7、单位区域利益管理流于形式，职责落实不
31、到位时;8、精细化管理推行不专心，成效不明显时。二、生产专业有下列状况之一者，视情节罚款 10005000 元，对专业分管人员罚款 100500 元， 对分管副总师联责惩罚 100200 元。1、专业平安质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时;2、平安整治项目组织、落实不力不按期完成时;3、专业机电事故多发、影响平安生产时;4、专业对员工的教化、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最终三位时;第 2121页共 2929页5、专业出现重大平安事故或幸免事故时;6、没有按期召开精细化管理工作会议时;7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时;以上的措
32、施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施， 才提高了我们矿对精细化管理重要好处的相识，能够大张旗鼓、旗帜显明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创人人、事事、时时、到处有标准、有考核的工作新局面，全面提高矿井平安生产管理水平，为本质平安型和和谐矿区建设创建良好的环境。精细化管理总结（五） ：开学的第一天， 学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。透过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求， 也是管理水平提升的必定选取。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发
33、挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。第 2222页共 2929页细微环节确定成败。这是我在看完之后最大的体会。关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选取。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要透过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。精细
34、化管理在学校管理中非常适用， 我觉得将之放入班级管理工作中也是非常相宜的。我安排在我们 166 班中也绽开精细化管理，于是我将班级中须要同学们帮助管理的事情一一列下来，并作了一个166 班各司其职岗位支配。在支配表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让全部同学都能参加到班级管理的工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小主子。精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管第 2323页共 2929页理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也期望这种精细化管理能让我的班级管理不
35、断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细微环节上，把热忱体此刻细致上。精细化管理总结（六） ：自从公司关于进一步加强班组建设管理工作的通知 、 关于开展班组管理精细化竞赛活动的通知和关于开展班组精细化管理工作的指导看法下发后，我们工程处便马上成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，依据工程处实际状况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组， 有综合班、后勤班、起架班，组成人员错综困难，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地状况而异，人数也不尽相同。此刻，建筑工程处班组管理精细化活动的开展状况有以下四个方面。一、人员管理方
36、面在班组人员精细化管理方面我们实行了以下四点措施：1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举制，班长在项目部全程监督之下，透过班组成员投票产生，选举出了真正有潜力、有魄力、职责心强、深得人心的好班长，第 2424页共 2929页从而大大激发了班组成员的专心性，增加了班组的凝合力。班长有事务常常和同班组人员商议，征求班组人员看法，征求班委会看法，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动担当职责， 靠上去帮忙分析查找缘由， 实行措施尽快解决。2、注意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不回避，要恳切、耐性的去沟通沟通，要留意团结那些对
37、自己有不同看法的同志，职工有了困难主动热心帮忙。3、多留意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避开只盯职工的缺点，注意发觉其优点，引导职工专心改正缺点。4、培育职工树立班组群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注意培育班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。5、日常工作要从每一个员工的切身利益动身。激励员工多学习，多思索，不断提高自身素养及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。二、平安管理方面制定班组岗位平安生产职责制度 ，明确班组各级人员平安第 2525页共 2
38、929页生产职责，并设专职平安员，使职责落到实处。班组成员经过各级平安培训考试合格率 100%，班组依据项目部及工程处支配制定合理的平安培训安排， 利用各种平安学习机会使组员驾驭公司平安法规、 制度，使班组成员具备必需潜力的平安生产及防护和自救他救的潜力。充分利用每次平安学习的机会强化平安第一的生产观念。利用每周一平安学习的机会仔细学习、 传达上级下发的平安通报、文件、规程，并结合综合班实际状况总结阅历教训，总结上周平安生产，找不足，查漏洞，透过探讨制定出合理的防范措施。每一天站班会作好三查三交工作，查出问题不解决不放过，交平安、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确
39、施工资料及平安留意事项。每日站班会资料都要具体真实记录。做好每周平安检查记录，总结上周工作并制定下周平安工作重点，对查出的问题和隐患未能关掉的坚决不放过。在生产中专心开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教化。三、基础管理方面综合班成立班委会，明确职责分工，并定期召开班务会解决班中实际问题，做到班务公开。每季度召开一次民主生活会，了解班员第 2626页共 2929页思想动态状况，对大家提出的问题及举荐分析接受，并依据实际状况刚好调整工作。在生产过程中，每月依据实际状况制定月度生产安排，将月度安排分到每周，月度安排和周安排上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏，合理安排工作及人员，对完成状况进行
40、考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总牢固际生产与月度安排、周安排比较，分析超额及差额状况。建立、 健全各种台账， 对领用主材、 辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做具体记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要具体记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好具体记录，确保不漏不重。四、劳动管理方面考勤记录齐全、真实、精确，严格请假制度，利用班前、班后会进行点名。考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透亮。班中设兼职政治宣扬员， 利用各种学习机会不断加强班组成员的政治思想教化工作，刚好将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传到达班组，提高班组成员的职责感、危机感、
41、使命感。五、第 2727页共 2929页质量管理方面班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量状况，找出施工亮点，让班组成员学习探讨，不足之处分析缘由，制定出订正、预防措施，职责落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产安排完成量，统计未完成量，支配下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养状况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立具体的机械保养记录。依据公司提倡班组自营的精神， 各综合班在在建工程中皆精彩的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，依据施工措施及定额编制出详
42、尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后依据综合工日和班组人员状况制定月度生产安排，将人工工日分析到每一天;依据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料限制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技第 2828页共 2929页术指标等方面实现新的突破。生产过程中依据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，依据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。综合班依据公司内部经营承包管理方法
43、补充规定和定额于06 年 10 月 1 日制定出建筑工程处综合班经营管理方法 ，以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营所得除去工资，奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩，使班组成员的专心性大幅度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证平安生产，如期完成各项施工生产任务。建筑工程处的综合班建设与管理， 严把施工生产的平安、 质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、平安管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，接着探究班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。第 2929页共 2929页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！