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1、 精细化管理总结范文精细化管理总结报告(6篇)2023年精细化治理总结范文(推举)一 紧紧围绕城市精细化治理严管年落实年这一核心任务.全面提升住宅小区物业治理水平,对老旧住宅小区进展综合整治、创新治理模式,积极推广建立社区物业效劳站.健全完善住宅小区治理的长效机制,逐步实现物业治理全掩盖. (一)主要任务 1、提高住宅小区清扫保洁水平(此项工作5月底前大见成效). 进一步加强住宅小区日常清扫保洁和垃圾收集运输治理,小区垃圾要日产日清,密闭运输,严禁在小区内积累、燃烧垃圾,保持小区环境洁净干净. 2、提高住宅小区容貌水平(此项工作5月底前大见成效). (1)重点治理住宅小区内私搭乱建、乱堆乱放行
2、为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌干净有序. (2)大力标准小区停车治理,抓好小区车辆乱停乱放、占用堵塞消防通道的治理,合理设置停车泊位,确保住宅小区车辆进出畅通.突出解决好住宅小区停车场(位)“只售不租”问题,积极谋划建立住宅小区立体停车场. (3)清理小区内各类非法小广告,设置住宅小区广告栏,标准信息公布行为. 3、提高住宅小区物业治理水平. (1)扩大住宅小区物业治理掩盖面,2023年主城区小区物业治理掩盖率到达73%以上(此项工作11月底前完成). (2)新建住宅小区招投标选聘物业效劳企业到达100%(即时完成). (3)实行物业治理的住宅小区治理水平进一步提升,实现业主委员会、效劳
3、企业、效劳合同、效劳标准、收费标准“五标准”(此项工作其次季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成). (4)突出解决未实行物业治理的老旧住宅小区物业治理问题,积极推广建立社区物业效劳站实施治理模式,完成精品示范区域全掩盖且总量到达30%以上.2023年建立110个社区物业效劳站,其中丛台区24个、复兴区35个、邯山区45个、邯郸县6个.促进小区治理水平实现较大提升(此项工作其次季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成). 4、突出社区便民果蔬摊点建立. 积极征求广阔业办法见,经业主大会依法同意后,在有空闲场地的小区设立便民果蔬摊点,实行定位、定时、定人治理,标准经
4、营.原则上丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县各5个,开发区3个住宅小区标准设置便民果蔬摊点,推动全市的果蔬摊点进社区工作(此项工作6月底前完成50%,9月底前全部完成). (二)责任主体 丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县政府和经济技术开发区管委会.主城四区一县物业治理主管部门组织实施. (一)宣传发动、制定方案(3月28日4月15日) 1、广泛宣传,营造气氛.充分利用新闻媒体,深入解读治理职责、治理标准等住宅小区治理精细化内涵;针对群众关注的热点、难点问题,开展舆论监视,激发广阔居民积极参加提升住宅小区治理水平工作的热忱.通过入户走访、发放相关资料,听取居民对物业治理的建议和意见,针对群众关怀的热点
5、难点问题予以解决或解答,争取广阔居民的理解和支持. 2、制定关于主城区住宅小区精细化治理实施方案,代政府起草关于加强和标准住宅小区车位(库)租售和车辆停放治理的意见、关于主城区建立社区物业效劳站工作方案、关于对主城区老旧住宅小区(庭院)进展综合整治、提升治理水平的实施意见,为提升住宅小区精细化治理奠定根底. 3、主城四区一县物业主管部门要召开高规格的提升住宅小区治理水平城市精细化治理“严管年”、“落实年”发动部署会议,加强宣传,营造气氛.并仔细结合工作实际,制定详细实施方案,推开工作快速开展. (二)集中治理,提升容貌(4月16日5月15日) 从4月16日开头要在主城区全面开展“住宅小区环境卫
6、生集中治理月”活动.根据方案要求,主城四区一县物业主管部门要全面分降落实各自担当的工作任务,积极行动,快速掀起“住宅小区环境卫生集中治理月”活动高潮.重点清理住宅小区内各类非法小广告、日常清扫保洁、垃圾日产日清、密闭收集运输治理,严禁在小区内积累、燃烧垃圾;治理小区内车辆乱停乱放、私搭乱建、乱堆乱放行为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌干净有序.保持小区环境洁净干净,使住宅小区容貌有较大改观. (三)全面推动,集中攻坚(5月16日9月30日) 主城四区一县物业主管部门要根据方案时间节点要求,实行强力措施,重拳出击,强力攻坚,解决突出问题,快速掀起住宅小区精细化治理严管年落实年活动新高潮,全面推
7、动住宅小区精细化治理工作. (四)达标验收、稳固提高(10月1日12月31日) 10月份,主城四区一县物业主管部门要乘势而上,查漏补缺,发觉的问题限期整改到位,各项任务目标全部高标准落实到位.领导小组将根据工作任务目标和主城区住宅小区精细化治理实施方案的要求,对主城四区一县的工作推动落实状况进展全面考核验收.10月份之后,主城四区一县要仔细梳理总结,制定稳固完善措施,建立健全住宅小区精细化治理工作长效机制,实现住宅小区精细化治理常态化. (一)成立机构,加强领导.为加强住宅小区精细化治理工作的组织领导,确保提升工作取得实效,市房管局成立了住宅小区精细化治理工作领导小组,领导小组下设办公室,办公
8、室设在物业治理处,详细负责协调、督导主城区住宅小区精细化治理工作.主城四区一县也要相应成立提升住宅小区精细化治理工作领导小组,切实加强领导,明确责任分工,细化工作措施,强化责任落实,确保提升工作取得实效. (二)统一思想,协调联动.住宅小区精细化治理工作涉及到的主城四区一县物业主管部门、各办事处、居委会、物业效劳企业、自管单位等诸多部门(单位)必需统一思想,充分熟悉此项工作的重要性、紧迫性、艰难性,要仔细履行主体责任,落实好各自担当的工作任务,确保此项工作扎实有效的开展.一是保障性住房小区要起到示范带头作用,领先到达住宅小区精细化治理要求.二是局抽调整合六个房管处等单位不低于100人的队伍分部
9、主城四区一县办事处、社区居委会,深入所管辖的住宅小区进展指导、监视、效劳,解决问题.三是市房管局系统省、市级各文明单位要分包不低于2个住宅小区或社区物业效劳站(分包名单附后).四是主城四区一县物业主管部门对各办事处、社区居委会、物业效劳企业、自管单位进展督导、协调.五是各办事处、社区居委会、物业效劳企业、自管单位要各司其职,仔细落实好住宅小区精细化治理工作.各部门(单位)要亲密协作、协调联动,形成齐抓共管的强大合力. (三)强化督导,重抓落实.提升住宅小区精细化治理工作涉及面广、任务重、难度大,必需强化责任狠抓落实.一是开展日巡查、周调度、月考评,准时通报有关状况.二是随时召开现场观摩会,形成
10、后进赶先进、先进更先进的工作局面.三是建立六个房管处分包制度,派专人负责对各区(县)办事处进展跟踪督导(详细分包见附表).四是利用新闻媒体进展正反两方面宣传报道,表扬先进,鞭策后进. 做到压死任务,责任到人,以踏石留印、抓铁有痕的作风,确保住宅小区精细化治理工作有序、有效开展. (四)严格考核,奖罚清楚.根据主城区住宅小区精细化治理考核方法的要求,仔细进展检查考核.每旬对主城四区一县进展一次考核,评比打分.每月进展排名,对排前一、二名的赐予嘉奖;对倒数第一名的进展通报,连续两次倒数第一名的召开现场调度会,连续三次倒数第一名的向城管委办公室进展建议扣减住宅小区精细化治理分值. 2023年精细化治
11、理总结范文(推举)二 精细化治理是现代企业治理进展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同和持续运行的一种先进治理方式。精细化治理是现代企业治理工作的核心，走精细化治理之路是企业实现从粗放型治理到现代化治理的必定，是企业做大做强的必定，是企业在剧烈竞争中立于不败之地的必定，也是铁路工程施工工程胜利的必由之路。 现就铁路工程施工工程如何做好精细化治理谈一点个人粗浅的熟悉，敬请各位领和教师导指正。 一、要实现工程的精细化治理，首先要细心做好工程治理的筹划工作 1、要细心筹划好工程的治理总方针和总目标，内容应包
12、括质量、环境、职业安康安全、本钱效益各个方面，要将总目标分解到工程的各职能部门和相关层次。要做好方针目标的宣贯学习和沟通，提高全员的执行意识，使工程内部全部部门和全部人员都清晰、理解和自觉贯彻执行工程的方针和目标。 2、要细心筹划好工程的治理体系，包括组织机构和职责权限，本着精简高效的原则，建立精简高效的工程组织机构，建立和完善一套行之有效的治理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各类人员的职责权限，制定各类人员的任职资格，做到职责权限清楚、详细、明确，要求每一个治理者和每一个职能部门都清晰自己和本部门应当做什么，应当做到什么程度。纵向，向上要清晰自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题
13、需要请示，那些问题需要回报;向下要清晰自己和本部门直接分管和领导的部门和人员有哪些，他们的职责权限有哪些，横向，要明确与兄弟部门和部门同事如何协作，还要清晰职能穿插的职责有哪些，如何应对处理，使各项工作有条不紊地运作。 3、要细心识别工程施工的治理过程，做好过程治理的筹划工作。要依据不同工程的施工特点，识别哪些是一般过程，哪些是关键过程，哪些是特别过程，制定对每个过程进展有效掌握的程序和准则，包括切实可行、易操作的作业指导书。 对于关键过程和特别过程要制定更加严格的掌握准则，做好人员、设备、设施力量和环境条件确实认工作，使整个工程施工治理做到有法可依，有章可循。 4、要运用pdca的过程方法进
14、展有效的工程施工的治理掌握。 二、要实现工程的精细化治理，必需细心做好施工用原材料的进场掌握治理工作。 对原材料的进场掌握治理是工程施工质量和本钱效益掌握治理的第一关，确保原材料的高质量和低本钱是确保工程胜利的根底。 1、要制定符合工程设计要求并满意业主要求的原材料技术标准，使选购人员把握选购物资的统一标准和统一要求。 2、要切实做好原材料供给商(以下简称供方)的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格适宜(相对低廉)，供给准时，效劳优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。 3、做好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进
15、场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。 三、要实现工程的精细化治理，必需细心做好施工过程的掌握治理工作。 精细化治理表达的是对全过程进展细心掌握和有效治理，对施工过程进展细心细致和有效的掌握治理是确保总体目标实现的保证。 1、 要细心设计图纸，细心编制施工组织方案，细心审查图纸，细心审查施工组织方案，细心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清楚明白，心中有数。 2、 要细心把好施工质量关，最大限度地杜绝和削减质量事故，最大限度地削减不良品损失，减低本钱，增加效益。 3、 要细心把好施工安全关，要辨识评价危急源，严格掌握各种风险和事故苗头，最大
16、限度地杜绝和削减职业安康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。 4、 要细心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格掌握价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标;要做好施工现场的5s治理，强化清洁文明现场治理，做好绿化美化治理，为员工制造一个清洁、卫生、美妙和安全的施工环境。 5、 要细心把好施工设备治理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备治理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。 四、要实现工程的精细化治理，必需细心做好工程施工的本钱治
17、理。 本钱掌握是工程目标掌握的主要内容之一，本钱打算效益，微小打算成败。因此严格精细地做好本钱掌握治理是工程治理的主要任务。 本钱的精细治理说究竟就是精打细算，必需从工程预算、编制定员、材料选购、质量不合格掌握、环境和职业安康风险安全事故掌握、行政费用支出掌握等各个环节严格把关掌握。要有铁的制度保证，铁的纪律约束，铁的手腕掌握，铁面无私治理，要定期做好本钱分析，分析本钱趋势，发觉问题，准时实行订正和预防措施，确保本钱目标的实现。要定期进展财务审计，发觉问题准时实行行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。 五、要实现工程的精细化治理，必需建立一套完善的自我检查、自我发觉、自我改良和自我提高的准
18、时发觉问题和准时解决问题的持续改良的机制。 各种制度和资源都具备了，假如没有一套安康有效的持续改良机制做保证，工程目标仍旧难以实现。重点应做好从以下方面的工作 1、 细心筹划和建立一套完善的自我检查、自我发觉、自我改良和自我提高的准时发觉问题和准时解决问题的持续改良的机制。主要包括： 1)、建立有效的工程绩效和目标责任制及考核兑现的程序和准则; 2)、建立有效的工程经济责任制及考核兑现的程序和准则; 3)、建立顾客满足测量与分析的程序和准则; 4)、建立顾客投诉及处理的程序和准则; 5)、建立内部审核和治理评审的程序和准则; 6)、建立财务审计的程序和准则; 7)、建立不合格品评审和处置的程序
19、和准则; 8)建立不符合、订正和预防措施的程序和准则; 9)、建立日常监视检查的程序和准则; 2、细心细致地严格按上述程序和准则进展监视、检查、审计、考核和兑现，要严格与职务、职位、工资和奖金待遇挂钩。 4、要细心细致地做好订正和预防措施的实施掌握工作，发觉问题，准时进展缘由分析，制定和实行切实有效的订正和预防措施，并要做好整改的跟踪验证工作，确保同类问题的再次发生。 总之，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都熟悉到把治理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化治理也成为打算将来企业竞争成败的关键。精细化治理就是企业追求完善和实现卓越的过程，是
20、企业实现基业常青的重要指导思想和治理理论。精细化治理是一种意识，一种仔细的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化治理是铁路工程工程施工治理胜利的法宝。 2023年精细化治理总结范文(推举)三 为进一步加强安全治理，切实有效的履行学校安全治理职责，建立“横向到边、纵向究竟”的安全监管网络，遏制和防范学校安全事故的发生，确保广阔师生人身安全，全力构建良好的育人环境。依据县教育局规定结合学校详细实际，特制定本校安全网格化治理实施方案。 一、指导思想 深入贯彻网络安全周实施方案，以构建和谐社会、维护广阔师生安康利益为动身点，全面强化教育监管职能，积极构建安全长效机制，形成各司其职、相互联动、综合监
21、管的工作格局，使安全工作更加标准化、科学化、精细化、长效化，为师生建立和营造平安、安康、文明、和谐的工作、学习、生活环境。 二、工作目标 通过实施安全网格化治理，进一步明确安全治理监视责任和工作内容，全面落实责任单位的安全主体责任，建立“权责明确、任务清楚、流程标准、分级治理、网格究竟”的安全监管网络，根据“纵向抓延长、横向抓掩盖”的工作思路，消退各类隐患，杜绝重大事故的发生。 三、组织领导 为加强对全校安全生产网格化治理工作的领导，成立学校安全网格化治理工作领导小组。名单如下： 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 四、工作内容 本着“谁监视、谁负责”的原则，构建“学校领导、部门监管、处室负责、全
22、员参加”的安全工作格局。 (一)科学划分网格，明确工作责任，建立健全三级网格治理责任体系 1.构建以各教研组和处室为主体的“组室网格”：负责组室的安全治理和各项安全教育活动贯组织开展。 2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全治理和各项安全教育活动的组织开展。 3.时间网格：将校园划分为若干块、每天划分为很多时间段，每一块、每一段由固定人员值班监视. 为保证安全责任的落实，各网格负责人对比安全责任书，仔细履行职责将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面掩盖、全员参加和无缝连接。 (二)开展隐患排查 仔
23、细落实隐患定期排查制度，每月第一周周二作为安全检查日，安全员对本组室进展一次全方位排查，对检查中发觉的问题，马上整改，不能解决的要准时上报。安全办实行定期和不定期检查或抽查，对没有整改到位的组室和班级下发隐患整改通知书，建立档案，催促落实。 五、措施要求 (一)突出重点，注意实效。在实施安全网格化治理工作中，既要突出治理的全掩盖，不留死角，更要突出工作重点，尤其要加强对重点部位和重要时间段的安全监管。 (二)明确任务，落实责任。各网格化治理负责人各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作。 (三)严格落实责任追究制。根据“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。对因体罚、变相体罚、违反教
24、育法规造成的学生损害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。 2023年精细化治理总结范文(推举)四 为贯彻落实县第十二次党代会精神，根据县委提出的“城市精细化治理”的要求，结合县城实际，制定如下实施方法。 一、目的意义 随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市治理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。通过精细化治理内在的系统性、网络性、程序性和透亮性等来推动城市治理资源优化整合，治理流程科学再造，治理主体多元参加，成为提高城市治理水平的有效手段。城市精细化治理能够以信息为先导来整合、引导和安排城市治理资源;能够使城市治理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞
25、后变为实时;能够促进城市治理手段、治理模式的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现“精细治理、严格执法、立体监视、提升形象”的治理目标。 二、工作原则 (一)科学进展，精细规划的原则。城市建立必需坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学进展。因此，城市治理工作要坚固树立科学进展观，敬重客观规律。要根据“规划”和金堂县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设施等方面进展精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的微小之处进展设计，在促进经济进展的同时，最大限度地便利市民的衣、食、住、行、购、娱。同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、休闲场所、文化设施等
26、方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市风格。 (二)整合资源，综合治理的原则。树立“大城管”意识，探究实施城市治理综合执法，分散治理合力，降低治理本钱。城市治理各职能部门要树立大局观念，强化目标治理，明确职责分工，把搞好城市治理作为共同目标，做到与时俱进、开拓创新，充分调动全社会力气，形成创立合力，共同参加城市治理。 (三)依法行政，注意实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法水平，注意以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实，做到不留死角，不留余地;违规状况较轻的，要标准劝导，做到以理服人，以情动人。对明显违法者，要严峻查处，注意效果;对屡教不改者，要从
27、严入手，从重惩罚;对打“擦边球”的，要坚持原则、急躁说服。 三、实施范围 (一)地域范围 实施城市精细化治理的地域范围为整个县城建成区域。根据统一规划，分步实施的方法，先重点区域，后次要区域。重点区域 20xx年1月1日前实施运行，次要区域20xx年7月1日前实施运行。 (二)对象范围 纳入城市精细化治理对象的范围，以县城城市精细化治理标准中确定的四大类(市容市貌类、公用设施类、环境卫生类、园林绿化类)为主。 四、制定标准 要依据自身实际，从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化、居民小区等方面入手，科学制定精细化治理考核标准，并仔细加以落实。 (一)表达精细标准。要从城市的功能设定、区域规划
28、、设施治理等各个层面入手，全面进展精细化治理。无论是一个小区还是一栋楼房，无论是一条道路还是一盏路灯，无论是一片绿地还是一处管网，无论是一条斑马线还是一个禁行标志，均需本着标准、效劳、便民的原则，从点滴入手，细心设计、务求科学、仔细实施。 (二)表达运转快速。要特殊注意处理问题的时限，建立反响快速、行动准时的工作机制。比方，路面发生破损影响交通时的修补时限;沉陷扭曲的路沿石、台阶坡道、破损的人行道板的修复时限;承受市民诉求的受理时限和办结时限;如发生井盖缺失、破损，首先进展安全警示，然后于多少工作日内补装、更换;雨水箅子如消失缺失、破损，必需于多少工作日内补装、更换等。 (三)严格考核评比。要
29、严格奖惩，实行“月考核、季奖惩、年表彰”制度;同时加强催促检查，以促进精细化治理工作的落实。对在精细化治理的过程中有突出表现、成效显著、反映良好的，大力宣传表扬;对工作敷衍塞责、落实不力、缺乏责任心的，严格进展惩罚，从而形成一套切实可行的奖惩机制。 五、组织实施 (一)依照标准，制定细则。依照城市治理标准，制定完善精细化治理实施细则，努力实现粗放治理向精细治理转变。 (二)打造样板，试点先行。实行“打造样板、组织试点、积存阅历、逐步推行”的方法，以县城为样板，以十里大道、滨江路、中心广场等重点区域为城市精细化治理的试点，严格标准，细化责任，推行城市精细化治理。依据试点状况，总结阅历，探究讨论城
30、市精细化治理的规律，最终全面推广。 (三)建立机制，明确责任。实行目标治理责任制、暗访通报制、有奖举报制、阳光公示制。明确治理任务的责任单位、责任人、完成时限;严格落实城市精细化治理的责任，将治理责任详细化、明确化，使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都治理、到处有治理、事事见治理， 保证治理工作落到实处。 六、监视机制 制定了科学完善的标准，就必需要有严密的机制来保障落实。因此，要建立政府督导、部门督查、舆论监视、社会投诉的立体监视机制。 (一)政府督导。将城市综合治理工作纳入县级相关部门、各乡镇年度目标治理，加强县级城市治理相关部门和各乡镇城市综合治理工作的统筹协调、检查指导，坚
31、持乡镇城市治理检查评比制度，加大城市综合治理工作目标的督查、考核和验收。 (二)部门督查。加强城市治理日常工作的监视检查，有效保障和监视局属单位及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律，防止和订正不文明执法、不履行法定职责等行为。 (三)舆论监视。利用金堂电视台、金堂信息等新闻媒体，以正面宣传、反面曝光为主要手段，加强对破坏城市环境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为的舆论监视力度，有效提升城市治理水平。 (四)社会投诉。实行设立投诉电话、投诉信箱等方式，自觉承受群众监视，准时发觉、处理城市治理过程中的热点、难点问题。实行诉求办结回复制，畅通信息渠道，从而到达市民认同，提升城管形象的目的
32、。 七、宣传教育 面对城市进展的新状况和新问题，必需不断拓宽城市治理工作渠道，大力加强宣传，整合社会力气，形成强劲合力，通过社会各界的共同努力，不断提高城市治理水平。 (一)管好执法队伍。加强对城市精细化治理工作的指导，引导下属单位和执法队员相互沟通，队员间、单位间开展竞赛，不断强化每个单位、每名队员的“精细化”治理意识，提高执法水平。 (二)提高市民素养。实行多种形式，以家庭、社区、单位、团体、学校为根本阵地，广泛开展宣传教育，着力抓好广阔市民讲文明、讲卫生、守法规、树新风、爱家乡的宣传教育，培育广阔市民的文明意识、法规意识，提高市民素养。 (三)加强法规宣传。加大城市治理法律法规、审批程序
33、、执法纪律的宣传和解释，以实现与广阔市民互动为前提，搭建沟通和沟通的平台，提高广阔市民参加城市治理的积极性，增进其对城管执法工作的理解，增加行政执法工作的透亮度。 2023年精细化治理总结范文(推举)五 我特别感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们治理层治理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针；其二是对企业今后持续进展有了明确的长远规划和战术方向。 经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细治理不是很清晰的我，慢慢对企业精细治理更加布满深厚的兴趣。精细治理就是一个治理过程，他要求的是为实现治理目标，必需
34、到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善治理的的过程。详细来讲，精细治理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。 在这几天的培训中，我觉得在企业治理中“无情治理、有情回报”特别重要。无情治理，个人理解，其实就是通过严格的治理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化治理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的工作热忱和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增加企业的盈利力量和抗风险力量，比方张教授所讲的鼓励“差异机制”我觉得在企业特别可行。 执行力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中消失偏差
35、，那么这就是失败。因此在企业精细治理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改良）、工作后边有动力（鼓励）。也就是说，企业治理重点要做好三方面。一是规划治理、二是组织治理、三是流程治理。只有这样，工作起来才能到达到抱负的效果。 精细治理强调了现场治理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深入实际过程中发觉的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲切友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。 在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科
36、学治理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，生产规划和设备规划必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。 总的来说，最终要实现“精细治理目标”并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有分散的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。 公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的治理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细预备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦专心，通过培训也使我们在将来的工作中能够端
37、正心态，更加努力！更加自信！让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的富强进展奉献我们最大的力气！ 2023年精细化治理总结范文(推举)六 一、精细化治理意义 我校确定自20xx年开头实施学校“精细化治理”，目的是强化过程治理，促进内涵进展，创立优质品牌学校，也就是把大家平常看似简洁、很简单的事情专心做好，这需要提升师生的文化素养和学校治理水平，以提高学校办学质量和效益。 精细化治理是指落实“细、小、实、恒”的治理理念，实行周密、细致的治理方式，即用细心的态度实施细致的治理过程，以猎取精品的结果。精细化治理就是落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。工作要日清日结，每天都要对当天的
38、状况进展登记检查，发觉问题准时订正，准时处理。 二、精细化治理目标 让广阔教师熟悉到实施精细化治理有利于学校依法治校工作的推动，同时在广阔师生中形成严谨、和谐、安康、人文化的校园气氛，激发广阔师生积极主动协作学校治理，支持学校工作，关怀学校进展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推动学校教育工作再上台阶，进一步深化素养教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。 三、精细化治理内容 1、学校文化、班级文化建立精细化。 美丽和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素养的提高和孩子们安康和谐地成长。各班要在文化建立和治理方面形成自己
39、的特色。随着时代的进展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建立上，对学校文化进展全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。 2、学校行政治理精细化。 教总两处要出台近期规划和学年度规划，从办学思想、教学目标、治理举措等各方面提出严密、细致、详细可行的要求，做到职责明确;要出台的各项详细工作的规划、方案、治理制度等要细致入微，把可能消失的状况及处理方法都考虑进去，经过肯定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能削减详细工作中不必要的失误和损失;行政治理人员平常工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、催促的同时把握第一手素材，为工作的决策供应依据，实现学校的
40、有序运转，同时个人在群众中要起到榜样带头作用，要求教职工做到的自己肯定领先做到，要多关怀群众生活，做教职工的知心朋友，表达治理的人性化。 3、教育教学治理精细化。 要仔细落实课程标准，开齐课程，上足课时。教育处要建立完善的常规检查制度，教学常规学校每月至少检查一次，结果记入教师量化积分。要推动“有效课堂”教学模式，教师的课堂教学表达新课程理念，落实三维目标，注意培育学生自主学习力量，教学效率高，教育质量优良。学校图书室、阅览室定时或全天开放，图书也要进入教室，丰富图书角内容;学生建立读书笔记和读书卡，阅读到达规定的阅读量要求。要开全音乐、体育、美术、书法、信息技术等课程，建立各种学生社团、兴趣活动小组，使学生的兴趣得到较好挖掘和培育，学生共性得到进展。