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1、电力安装施工队 电力施工企业如何在市场竞争中谋发展 摘要：目前受发展中的市场经济体制影响，施工企业参加竞争面临严峻考验。但从企业长远的发展方一直看，施工企业走向市场已经是历史的必定。因此，如何在市场中求生存，求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必需仔细考虑的问题，建立完善的质量保证体系是施工企业发展的最终选择。关键词：电力；施工企业；市场竞争；生存发展一、肃穆面对电力建筑行业领域的客观形势从国内新增装机容量的角度分析，我国的电力建筑市场正处于蓬勃发展和急需规范的关键时期。随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随
2、着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的逆境。由于我国目前正处在由安排经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，原来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必需担当不正值竞争行为所带来的严峻冲击，形势相当严峻。二、主动改革相应的企业内部管理体制第一，深化制度改革，发挥竞争优势。电力施工企业要在市场中求生存谋发展，必需遵循市场规律。电力施工企业在市场经济环境下，首先要改革人事安排制度，把现代管理思想和一些集体企业
3、、个体企业的安排方法揉合在一起，使企业的安排制度有大转变，形成企业独特风格的员工安排制度。施工企业要从其发展须要动身，制定合理的人力资源安排，既培育一批复合型人才，又聘请一些高素养人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流淌机制，为各级人员创建机会，稳定骨干队伍。其次，提高管理水平，增加竞争实力。随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必需到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比平安以及市场的开拓实力。因此施工企业要树
4、立剧烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、安排制度的改革以及成本限制，同时要大力提高市场开拓实力。第三，降低能耗成本，挖掘竞争潜能。施工企业要结合财务年度、月度预算制度，实行有效措施，加大成本限制力度。财务部门通过分析各种费用支出状况，提出各种费用的运用安排数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。第四，建立阶段目标，唤起竞争意识。阶段目标是企业在实现长期目标过程中必需实行的短期考核里程碑，
5、在大企业中年度目标建立在总公司、分公司、职能部门一级，每一项长期目标都须要有一系列的年度目标，共同组成目标体系。年度目标对战略实施尤为重要，而长期目标则对战略制定更为重要。任何一个企业在其立体坐标中，靠什么维系长期成长？主要有两大要素，一是企业自身具有与社会和产业发展契合的关键胜利要素；二是企业必需深刻洞悉产业链中的关键限制点，从而能够谋得产业限制力，进而赢得产业位势。如此，行业地位与产业位势互促共生，才是企业长期制胜之道。三、努力增加科技投入含量确保建筑质量对于建筑企业来讲，保证质量是生命，发展技术是效益。企业要全面相识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣扬和学习关于依靠科技进步推动产业结构
6、优化升级的确定，快速在企业内部提倡和激励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、嘉奖基金，制订科技嘉奖实施细则，调动广阔技术工程人员和员工开展科技攻关的主动性。结合施工企业的实际状况，逐步从安排经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。四、充分了解市场价格体系提中学投标实效对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法供应具体
7、的工程量清单，投标单位只能依据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得特别重要。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必需立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必需将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工实力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。五、结束语建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得
8、了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，削减返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。仔细分析质量事故缘由，总结阅历教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。（作者单位：中国风电集团阜新联合风力发电有限公司） 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页