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1、工程经理就职讲演参考文本3篇 工程经理就职讲演参考文本第1篇 敬重的各位领导先生们： 将通过各方面的努力做好总经理工作。 这里我特别诚心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任，首先。布置我担当第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我信任，更是给予了巨大的责任。因此，这里借这个机会慎重许诺： 仔细履行自己的职责，一、将在新的岗位上。主动努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的
2、希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。 尽快熟识和驾驭总经理的职责，二、快速进入角色。并仔细依照职责内容和要求主动工作。详细工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，主动探讨和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学发展观，主动推动公司全面、良性发展。坚持科学管理，主动推动公司管理创新，时常提高公司经营实力和管理实力。 特殊是摆正自己的位置，三、坚持团结。主动支持和全力协作本届班子成员的工作。主动协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的实行。工作中只
3、拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，到处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 时常提高自己的管理水平和实力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。所以，四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论学问，特殊是学习本行业和国内外先进管理阅历和方法，时常提高自己管理水平和实力。 感谢大家！ 工程经理就职讲演参考文本第2篇 大家好! 今日在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在
4、的心情非常激烈，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬公司"只争第一、不做其次"的企业文化精神和"团结奋进、坚韧拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量
5、的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20-年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20-年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20-年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的管理中，我们要进一
6、步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。接着加强项目基础管理，加大力度推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑醒悟，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很
7、不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 最终，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使-公司成为同行业的龙头企业! 感谢大家! 工程经理就职讲演参考文本第3篇 今日我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所担当的责任。我自知实力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上
8、是我的特性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于担当。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、协作和努力下，共同开创公司一个新的将来。 在过去的几年中，我先后担当公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包涵。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经验，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础： 总经理，是公司上层和中下层各级岗位的连接点，必需把为董事长分忧和服务于员工作为动身点和落脚点.把"参加政务"、"管理事务"、"
9、;搞好服务"三大职能统筹兼顾，合理支配，做到："调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转"。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。 要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着困难的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，同舟共济、竭尽所能，力争获得更大的收获与胜利。 上任后我将从以下四个方面着手开展工作： 首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导斗争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战
10、略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和胜利的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们将来的工作。 其次推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业"链条"中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于担当责任。 第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上同心同德。 第四聚焦市场差异化运
11、营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全 面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果 的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与实力养成，市场秩序的限制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。 这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，须要大家的支持和协作。我们公司是一个大家庭，对于我来说
12、，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起共享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景。 团队的力气是无穷的，我期望全部的人都能以大局为重，同舟共济、同心同德，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美妙明天，不懈努力! 最终，诚心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提珍贵的看法! 感谢大家!鞠躬! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页