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1、如何有效的开展护理管理工作护理管理者如何有效管理运用好时间 摘要：护理工作管理者的重要性在医疗市场竞争日趋激烈、国内外医疗市场激烈竞争和医疗科学的迅猛发展的形势下,显得尤为重要。人们已醒悟地相识到了护理管理者在医院的重要性和必要性，特殊是专业的护理管理者更是必不行少，值得特殊重视。为了适应新形势,迎接新挑战,护理管理者提高自身素养势在必行。Abstract: The nursing managers play an important role under the situation that the medical market competition becomes increasingl
2、y fierce, domestic and foreign medical market competition is fierce, and the medical science develops rapidly. People have a clear understanding to the importance and necessity of nursing managers, especially the professional nurses are absolutely necessary, which is worth paying attention to. For a
3、dapting to the new development and meet the new challenge, it is necessary to improve their own quality for nursing managers.关键词：护理管理者；有效工作；阅历Key words: nursing manager；effective work；experience中图分类号：R47 文献标识码：A 文章编号：1016-4311（2022）21-0313-020 引言护理管理者，即人们通常所说的护士长，护理部主任和护理副院长。护理管理者在整个医院的生存和发展上起到了重要作用
4、。如何成为一名胜利的耳鼻喉的护理管理者呢？现就我多年从事耳鼻喉护理管理的阅历总结如下，希望能与同仁们探讨。首先，耳鼻喉护士长也是护士长的一部分，因此它们具有一般护士长应当具有的特点，主要表现在以下几个方面。1 正确处理好护士和护士长之间的关系护士和护士长之间既有联系又有区分。护士是成为护士长的基础，而护士长来源于护士；护士是各种临床护理和各项护理措施的执行者、操作者，而护士长除参加护理外还是一个管理者、领导者。二者之间是对立统一的关系。护士长是领导者、管理者，护士是被领导者、被管者，这就是他们的对立性表现。护士和护士长的职业均是“护士”，他们均是护理工作者，这是他们的统一性表现，此表现是据医学
5、教化网搜集整理的。清晰的相识到相识到护士和护士长之间的关系是护士长所应具备的，不仅要相识到自己除了是一个管理者、一个护士长外，同时还是一个护理工作者、一个护士。千万不能抱有这种“我是护士长，是搞管理的，不是做事的，不是给护士顶班的。”狭隘的、片面的、错误的相识。因为错误的行为如：护士长表现为高高在上，出工不出力，不以身作则，工作时缩在后面，休息时首先考虑自己，就是由这种错误的相识导致的。一个合格的护理管理者是不会有这种错误的相识的。2 护理管理者要有责任心和良好的道德素养2.1 护理管理者的责任心 护理管理者责任心的强弱，是管理者本身管理实力强弱的体现。假如护士对护理工作表现得冷眼旁观，不主动
6、推动，不主动担当责任，从根本上讲，主要是他们觉得这不是自己的事情，反正该怎么做自己无法确定，做坏做好，都是领导的事；即使做不好也会有人来帮他们担当责任；有人会比他们更焦急。这是一种特别错误的想法。作为护理管理者要让护士由责任心，就要让他们相识到，这项工作是他们自己的。他们须要自己确定怎么去做；他们做不好，须要担当怎样的责任。管理者的适度放手，是提高员工责任心的一种有效方法。适度放手，体现了对员工的信任；适度放手，才可能有效进行监管。应当给护士把护理工作的意义和重要性向她们说明清晰，也是很关键的。而且管理者须要有良好的沟通实力，须要有激励下属的技巧，须要有适才适用，合理安排工作的实力。缺了哪一方
7、面，都会影响到下属员工的工作主动性，主动性，责任心3。管理是一门深邃的学科。到处可以体现管理者的实力。作为一个有责任心的护理管理者，她选择管理这条道，为的是担负起一份责任。真正有责任感的护士长，她会刻苦学习，努力工作，关切护士，关切病人。她会引导护士去酷爱这个专业，为这个专业去奋斗。她会跟团队确立共同的发展愿景，确立团队共同的核心价值观，激发团队成员的热忱，带领下属朝向目标不断前行4。而且护士长只有有了责任感，心里才会装下护士和病人，才会有主动向上的心态，才会不计个人得失，不会因喜怒哀乐阻碍个人发展，才会跟团队共同成长，才会为护士的成长而感欣慰，也才会有大的作为。只有让我们的护理管理者都成为有
8、责任感的管理者，他们才能成为护理事业发展的推动者。2.2 护理管理者应当具有良好的人格形象 护理管理者是护士精神上的领路人，她们拥有良好的人格形象，能激发他人敬佩、敬慕而产生仿照意识。语言、行为符合职业道德的要求是一个人完备形象的外在表现，能够自觉限制自己的表情、动作、调整心情，以适应管理者不同的角色转换是一个人完备形象的内在表现。在日常生活中，剧烈的事业心和责任感是管理者所要体现的，以病人为中心的服务理念要树立起来，还要到处起模范带头作用，护士能做到的自己更应做到，要想影响护士并使护士产生仿照意识，使患者感到亲切、信任，情愿和你沟通，并主动协作治疗和护理，须要有热忱、恳切、宽容、主动的看法和端庄的仪表。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页