2022年中层干部管理规定.docx

上传人:h**** 文档编号:9954165 上传时间:2022-04-07 格式:DOCX 页数:12 大小:34.46KB
返回 下载 相关 举报
2022年中层干部管理规定.docx_第1页
第1页 / 共12页
2022年中层干部管理规定.docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年中层干部管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年中层干部管理规定.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022中层干部管理规定中层干部在管理中能起到中流砥柱的作用,是特别重要的管理角色,如何知道中层干部的相关管理规定呢?下面我给大家介绍关于中层干部管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。中层干部管理规定如下第一章 总 则第一条 为加强中层干部队伍建设,促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化,依据国家相关文件,结合学院实际状况制定本方法。其次条 以科学发展观为统领,坚持以人为本的用人观念,不断完善选拔、培育、管理相协调,素养、实力、业绩相统一,特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。建立一种能上能下、能进能出、充溢朝气与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。第三条 根据党管干部

2、的原则,全院中层干部由院党委统一管理,院组织部详细负责。其次章 职责要求第四条 中层干部应仔细履行岗位职责,严格工作程序。留意学习借鉴先进的管理阅历,潜心钻研本职工作,了解学院其他岗位的工作内容,特殊是关联性较强岗位的工作职责,加强相互间的沟通与合作。第五条 中层干部应坚持民-主集中制原则,重大决策必需经集体确定,要留意发扬民-主,擅长集中各方面看法,充分调动部门工作人员的工作主动性。第六条 中层干部要做贯彻执行学院的决议、确定的表率。加强团结合作,正职之间、正职与副职之间要亲密协作、相互支持。正职对本部门工作目标的实施状况负全责,副职对分管的工作负主要责任。双肩挑中层干部应把主要精力放在管理

3、工作上,确保管理任务的完成。第七条 建立中层干部外出报告制度。中层干部请假遵循学院教职工考勤制度,中层干部因公、因私外出,除严格执行人事处规定的请销假制度外,中层正职及主持工作的副职离校2天以上,其他中层副职离校3天以上,须向分管院领导或党委组织部报告。返校后应刚好向党委组织部销假。中层正职因故离岗时间超过1周的,应委派副职主持工作,代为履行职责。第八条建立中层干部汇报制度。中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。中层正职和主持工作的副职,每月至少向分管院领导汇报一次本部门的工作状况。工作汇报主要包括:部门运行状况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策状况及工作中的问题

4、和难点等。第三章 培育教化第九条 干部培育教化工作实行分层次、分类型、多渠道、有安排、有重点的培育教化机制。依据学院工作须要和各级干部的不同培训要求,建立多种干部培训渠道,保证干部培育质量。第十条 干部培育教化的主要方式包括:理论培训,挂职熬炼,考察国内外高校和其他培训方式。第十一条 对干部培育教化工作的要求:(一)结合中层干部队伍建设须要,制订相应的教化培训安排,主动举荐干部参与各级各类培训活动。(二)中层干部应树立终身学习的理念,养成良好的学习风气,自觉加强自身素养的提高。每年至少应读一本理论书籍或完成一篇调研报告。(三)中层干部应主动参与学院组织的培训活动,脱产培训时间依据有关规定和工作

5、须要每年累计不少于12天。逐步推行干部教化培训学时学分制。第十二条 设立干部培育教化专项经费,提高-干部培训经费的运用效益。党委组织部负责相应的培育教化管理工作和考核鉴定工作。第十三条 建立中层干部谈话制度。开展定期或不定期的中层干部谈话,了解驾驭中层干部的思想动态和工作状况,帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。1、对中层干部的任职、辞职、降职、撤职、因年龄缘由离任、沟通、奖惩等状况,院领导要与有关中层干部进行谈话。2、分管院领导与组织部要常常深化基层,倾听群众看法。对群众反映的突出问题,在仔细落实的基础上,要刚好和本人进行谈话。第四章 任职年龄界限、聘任期与职数第十四条 中层干部达到

6、任职年龄界限(男57周岁,女52周岁),原则上不再重新聘任。第十五条 中层干部实行任期制,任期一般为3年。聘任期内可以依据工作须要对干部进行个别调整。第十六条 中层干部可以在同一岗位连聘连任,在同一岗位的任职时间原则上不超过3届(9年)。分院院长、系部主任等专业性较强的岗位可适当延期。对担当人、财、物等重点岗位的根据上级有关文件精神执行,一般不超过2届(6年)。第十七条 新任中层干部任职期限从任命之日起计。一年后,按一报告两评议要求进行满足度测评。第十八条 中层干部职数由学院党委依据工作性质和发展须要确定,动态调整。第五章 考核奖惩第十九条 建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。学院依据每个

7、中层干部岗位的性质和特点,确定岗位职责,实行岗位管理。同时,依据学院的总体工作目标及本部门的工作任务,制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。其次十条 对中层干部实行目标管理和绩效考核制度,考核分为任期考核和年度考核。考核工作由党委组织部依据学院中层干部考核方法组织实施。每年年终及任职期满要进行考核,考核结果作为干部任免、奖惩、沟通的重要依据之一。其次十一条中层干部考核包括平常考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核。1、平常考核是对中层干部所进行的常常性考核。组织部及有关部门通过检查工作、个别谈话、专项调研等多种形式和渠道,了解中层干部的有关状况。2、年度考核、试用期满考核、任职期

8、满考核由学院统一支配,组织、纪检、人事等部门组织实施。其次十二条中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。通过建立中层干部考核指标体系,把德、能、勤、绩、廉分解量化为若干详细要素进行考核。其次十三条 中层干部的考核实行群众测评和领导评定相结合,个人考核与部门考核相结合,定性考核和定量考核相结合的方式,根据个人述职、民-主评议、组织评鉴、反馈看法等程序进行。其次十四条 考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定。第六章 基本待遇其次十五条 已聘任的中层干部(含试用期干部),享受所聘级别的政治待遇,参与相应级别的会议,阅读相关文件等。其次十六条 已聘任的中层干部

9、,任职期间按岗位发放岗位津贴。其次十七条 担当中层干部满6年及以上,不再担当中层的行政身份人员转聘为同级非领导职务的干部,原工资待遇不变,也可根据专业技术职称聘任,工资就高不就低,50周岁以下的按新岗位确定岗位津贴,50周岁以上的享受3年补贴,额度为中层岗位最低级,结合年度考核后发放;不再担当中层的老师身份人员赐予半年学术假,不转聘为非领导职务的,按新岗位确定工资、福利及岗位津贴。其他特别状况另议。其次十八条 担当中层干部不满6年,撤职后一般不再聘为非领导职务的干部,按新岗位确定工资、福利及岗位津贴。其次十九条 中层干部男满57周岁、女满52周岁不再担当中层干部转为非领导职务的,不占部门编制,

10、由学院安排专项工作,组织部负责考核。达到干部退休年龄界限的,办理撤职手续,退休后享受同级人员的退休工资、福利待遇。第三十条 干部的其他待遇根据国家相应政策调整。第七章 沟通 回避第三十一条 实行中层干部沟通制度。中层干部沟通要统筹规划,周密支配,有安排、有步骤地进行,沟通主要在党政不同职能部门之间、党政部门与院系之间进行。第三十二条中层干部实行回避制度。中层干部中有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的亲属在院内任职的,有关工作中应主动回避。第三十三条回避内容包括:1、任职回避。凡有回避范围所列关系者,不得在同一部门里任职;不得担当干脆隶属于同一领导的职务;不得担当有干脆上下

11、级领导关系的职务。2、工作回避。在探讨或确定干部的任免、调配、奖惩等问题时,凡涉及本人或亲属的,本人必需回避,并不得以任何方式指使、示意、干预或施加影响。第八章 辞职 降职 撤职第三十四条实行中层干部辞职制度:(一)中层干部因工作严峻失误、失职造成重大损失或恶劣影响或对重大事故负有重要领导责任的,不宜再担当现职,由本人主动提出辞呈;(二)党委依据其工作表现,认定不再适合担当现职,责令其辞职。(三)中层干部因个人或其他缘由,可以自动提出辞去现任职务。辞职必需写出书面申请交组织部,并报院党委审批。未经批准,不得擅离职守。否则,应赐予纪律处分。第三十五条降职。因工作实力较弱不能胜任本职工作,或因其他

12、缘由不相宜担当现职的,可降职运用。第三十六条 撤职(解聘)。凡属下列情形之一者,应予以撤职(解聘)。1、经院党委批准辞职或提前退休者;2、擅自离岗位达半个月以上者或出国半年以上者;3、因健康缘由不能坚持正常工作一年以上者;4、在年度考核、试用期满考核、任职期满考核中,民-主评议不称职票达实际到会投票人数的三分之一以上者、未能完成工作职责或工作目标,且经组织考核认定为不称职的;5、作风不良,经教化不改,造成恶劣影响者;6、工作中发生重大失误,给学院和部门造成较大损失,负有干脆领导责任者;7、有其他状况,不宜担当领导职务者。对违反党纪国法者,应予以撤职,并根据有关规定肃穆处理。第九章 纪律监督第三

13、十七条 中层干部应当仔细执行党政领导干部廉洁自律的有关规定。第三十八条 中层干部应有全局观念,无正值理由拒不听从组织调动或者沟通确定的,依据有关规定办理撤职或降职手续。中层干部工作变动时,其人事、党组织关系应刚好转至新任职部门,并刚好处理资产移交手续。第三十九条 建立中层干部审计制度。凡涉及财、物等部门的正职离任前应实行经济责任审计;对任期满的干部进行离任审计。学院组织部提出审计对象名单,审计办详细组织实施。第四十条 建立中层干部监督制度,对中层干部实施有效监督。1、建立组织、人事、纪检、监察、审计等部门共同参加的联系通报制度。定期沟通状况,分析探讨问题,根据各自职责,履行好对中层干部的监督职

14、能。2、组织部、纪检办协同协作,通过定期召开各种类型的座谈会、接待来信来访、设立看法箱等方式,听取群众对中层干部的看法,发挥群众的监督作用。第四十一条主动推行院务、系(部、处、室、中心)务公开制度。部门决策前中层干部应广泛听取群众看法和建议,并定期向本部门全体人员报告工作完成状况,自觉接受群众的监督。第十章 附 则第四十二条 担当处级非领导职务(或非编制内职务)的干部参照学院有关文件执行。本方法由党委组织部负责说明,自发布之日起实行。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁