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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2021年中层干部管理内部培训心得 一节课的管理干部内训班课程学习在意犹未尽中结束了，我有幸聆听了中小医院内训第一人-曹桂英老师精彩的讲课，她给我留下深刻印象，曹老师从医院发展、管理及医疗质量等方面举例讲了医院管理的重要性，以独到的视角为我开启了一扇窗，拓展了我的视野和思维。尽管以前也知道一些医院的管理知识，但这是头一次系统地、理论化地学习了医院中层管理，进行了一场头脑风暴的只是充电，深感获益匪浅。通过这次培训、针对我们科的工作谈谈对培训班提出思考题的个人体会： 首先，通过学习认识到中层干部是医院发展的动力，当然用之不当它也会是医院发展的阻力，作为一名中层技术骨
2、干，思想素质的提高和管理能力的提高在外科工作中尤为重要。 第一。深化政治意识、顾全大局、服从领导守纪律；掌握管理的理论知识、政策规定、管理的工作方法和原则。 第二。强化责任意识，深刻认识到自己的责任和义务；医院的发展是我们每一个人的责任；人性管理团队，团结、努力、协作，发挥本科室医、护人员的最大作用。 第三。重视为科室业务发展创造学习氛围，带同大家经常学习新知识，因为现在是指迅猛发展的阶段，强化本科室以及自己的专业技术能力，尤其强化提升自身素质，表率他人。 第四：不断学习营销思路，理解并运用营销理念中的：质量、宣 1传、竞争、公共关系和效益等理念，利用各种机会为医院发展做好宣传。 第五。遵守规
3、则，正人先正己，在物欲横流、诱惑无处不在的当代，做到奉公守法、遵规守纪、廉洁奉公。医院内的工作，尤其是外科更应遵守规则，这样才能减少不必要的错误。 工作环节，也就是细节，它也同样很重要。譬如医患沟通，当你对患者多做些病情解释和治疗方案告知，患者就会对你的认知度和信任感极大提高。在现代社会，医疗已不是垄断行业，那么医院之间的竞争不仅仅是技术水平层面的竞争，更是服务细节、对患者关心的竞争，尤其是技术水平相差不大的医院之间，服务质量、各服务环节的温馨细致就成为制胜的关键。可以说，很多时候细节会决定成败。 执行力是目标与结果之间的桥梁，是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。而缺乏执行力的共同特征
4、都与沟通有着密切的关系。不能明确的说出目标，缺少坦率的沟通，不能清楚的体会认识自己的责任。我在以下几点会更加注意：第一，不要把工作当成一种负担。提高工作自觉性，培养对工作的兴趣，把工作看作一种生命、生活的需要，这样我们才会积极主动的去做。第二，加强自我管理和自我约束的能力。工作中制定出详细的计划，要实行自我管理，自我约束，以提高工作的自觉性。严格按照操作规程进行，不能有一丝疏忽。第三，防止惰性的发作。每个人都有惰性，惰性会随着年龄的增大和阅历的丰富越来越明显得显示出来，我们不仅要凭着毅力克服它，还要对自己所做的事有一个清醒的认识、做到“员工不会干的事我会干， 2员工会干的事我要干的更好”。第四
5、，任何有效的执行力都来源于最有效的沟通。交流的过程是在工作实践中培养和训练出来的。有承担的胆量，有担当的雅量这样的中层干部是医务人员的榜样，是他们学习和进步的典范。中层干部的执行力是想干+能干+干成+干好的过程。 通过这次培训提高我综合素养，增强了自己的规则、规范的观念和不断学习、充电的意识，更好地理解了中层干部管理经验交流的平台。我应继续努力学习，不断提升我本人的整体素质和管理的理论水平。 第二篇：中层干部管理培训心得体会（心得体会，管理培训，中层干部）中层干部管理培训心得体会（心得体会，管理培训，中层干部） 医院中高层领导管理能力提升训练班培训心得体会 门诊部龚毅 由于医院领导对中层管理的
6、关心与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广大职工的切身利益，在2021年3月23号，组织了全体中高层领导参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习， 成长，激励系统。理论结合实际，深入浅出，剖析了医院管理方方面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深认识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多
7、的内容中，本人感触最深的是团队建设。吴老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院 才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大 家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里 宣传这样一句话。“今天工作不努力
8、，明天努力找工作”。把医院发 展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心 理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强医院凝聚力。 在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医 院的一草一木，不浪费医院的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。 只有全院上下一心，团结一致，那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。 因为在医院中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有 每个部门的存在都有它的必要性， 而且这些是相辅相成，缺一不可的。 在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这
9、是两个部门应 要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。 或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推 脱责任。相信只要各个部门合作愉快，医院肯定会良好的发展。 三、准确定位、承上启下 作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力；医院的发展愿 景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难， 感觉不堪重负，但有句古话说得好。“不忍辱焉能负重。”所以一流 的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。 他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解
10、决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与院领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。 四、超越自我，做优秀人才 做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理。”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的
11、“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管 理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善 于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站
12、在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢。首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。 最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相 互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。 总之，经过这次医院组织的中高层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后
13、的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参加这样的培训。 2021年3月23日 第三篇：中层干部培训心得中层干部培训心得 5月22日至24日，根据建管处的统一安排，我参加了为期三天的中层干部培训。这次培训尽管时间短暂，但培训课程紧凑，学习内容丰富，周到细致的组织安排和积极热烈的小组讨论，更是加深了学习的效果。通过认真的学习培训，使我的政治素养、理论知识水平得到进一步提高，同时也强化了自身职业道德建设，开阔了工作视野，拓宽了工作思路，提升了综合工作能力。 一、深刻认识学习的重要性，全面提升自身综合素质我作为一名基层收费站的副站长，是联系站长和职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是战斗
14、员又是指挥员，在收费站整体工作中具有承上启下的作用。这样一个中流砥柱的重要角色，要干好，要当好，就必须要有高尚的道德品质和过硬的政治思想素质。在这次培训内容中，在道德品质方面，讲到要坚持一个信念，就是先做人，再做事，并确信良好的道德品质是成功之本。这将引导我在平时的工作和生活中，更加注重个人道德品格的塑造，做人做事始终坚持诚实守信、求真务实，坚持严以律己，宽以待人；坚持作风正派，宽宏大度；坚持尊重领导，团结同志；始终怀揣一份乐观豁达、平和低调的心态对待身边的人和事。在政治思想素质方面，通过学习，也使我深刻的认识到，作为一名党的干部，政治素质是第一素质，我要不断加强自身政治思想素质的提升，经常性
15、的学习一些政治理论知识，不断改造思想，使自己具备较高的政治思想觉悟和坚定的政治立场，确保在思想上、行动上与党组织保持高度一致，在大是大非问题上，讲原则、识大体、顾大局。 二、进一步提高理论知识水平，完善自身知识结构通过听取领导和专家的精彩讲课，使我拓展了眼界学识，完善了自身知识结构。赵佃玺关于传统文化与国学修养的讲座，让我了解了德才兼备，以德为先的用人原则，“德”的重点为忠于党、忠于国家，忠于人民，树立正确的世界观、权利观、事业观，求真务实，勇于担当。韩府对廉洁自律准则和纪律处分条例的深刻解读，使我进一步认识到当前反腐倡廉工作的重要性和紧迫性，进一步增强了自身拒腐防变能力，自觉抵制各类不良风气
16、，严格自律，廉洁从政。通过观看电影任长霞，使我更加清醒的认识到人民群众是我们事业发展的根基，也是推动社会管理创新的重要力量。作为基层干部，要密切联系群众，服务群众，做群众工作一定要心系群众，融入群众、服务群众，只有这样，才能赢得群众的信任，才能获得群众的支持，才能使群众更加理解我们的工作。 三、进一步树立责任意识，全面实现自身价值 通过学习培训，使我深深地感受到了责任的重大，更加深刻地认识到在这个竞争的年代，必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己，同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样
17、化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。我想对于我们年轻干部来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩；只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题；只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。 经过短暂的培训学习，使我加强了理论武装，优化了知识结构，提高了综合素质。不仅学到了许多宝贵的知识，而且密切了与各基层单位中层领导的联系沟通。我将以此次培训班学习作为人生旅途的一个加油站和新的起点，在工作中树立求真务实的工作作风，把树立远大理想和做好本职工作结合起来，努力勤奋工作、积极开拓创新，在平凡的岗位上创造业绩。 第四篇：中层干部培训心得打造优秀管理团队
18、，抓住机遇发展企业 培训心得体会 单位：xxxxxxxxxx姓名：xxxxxxx 日期：2021.03.02 打造优秀管理团队，抓住机遇发展企业 培训心得体会首先，我非常荣幸的参加了公司给我们的这次培训，也非常珍惜这次机会。 经过这两天的培训，五味杂陈感受颇多。认识到了企业间的差距，个人职业化的落后，目前改革的政策，市场的机遇与风险等等。对于夜郎自大的我来说犹如当头棒喝，清醒很多，让我作为一名企业的员工认真思考自身和企业的生存和发展之路，因为我深知员工强则企业强，企业富则员工富。 一、欲先齐家者必先修其身，欲修身者必先正其心 周炜老师在一天的时间里主要阐述了团队的管理和个人职业化如何塑造。 首
19、先从对团队管理的方面来说，在管理认知方面，老师提出的几个误区，我发现我就存在，比如“认为团队管理就是对人的管理”、“把团队的所有人都变成一种人”等等，通过老师的讲解，颠覆了我以前对管理的理解，对我来说老师的管理理念就是一场革命。 老师主讲管理从优秀到卓越的转型，要职业化代替管理。这让我感到了差距，我不禁问自己，我们的管理是否达到了优秀。是否具备了向卓越管理进军的条件。从这里我感到了深深的恐惧，别人都在向卓越管理的路上前行了。我还停留在是否达到优秀管理的疑惑中。 我深知任何事情不是畏惧就能逃避的，遇到问题，我们唯有迎难而上，唯有遇敌亮剑的精神，才能进步，才有向优秀团队跟进甚至超越的机会。所以在今
20、后的工作中无论是在一个团队中还是去管理一个团队，依目前情况来看，还是要停留在管理阶段，靠制度、靠标准对团队进行管理并建立合理的绩效考核制度等等一系列措施。等这个优秀的团队成熟后，条件具备了，然后再向卓越的团队发起进攻。 其次，作为一个团队的个体来说，要争取做一个有正能量心态的、有追求、有信仰、诚信、敢于担当、积极主动，以终为始的个体。努力学习，不断进步，自我培养职业化精神，为团队由优秀向卓越迈进奉献自己的力量。 二、君子藏器于身，待机而动 在听了赵公社老师对王一新在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话的解读和罗先初老师施工企业“十三五”形式、机遇、策略对施工企业国际，国内，省内的分析，我的感受
21、是对我们施工企业来说即将有很多机会，就看我们是否能够提前谋划。王一新副省长要求我们“解放思想、抢抓机遇”，“立足山西与走出去的关系问题。”对这些要求我们是否能够思考，在国内日趋竞争激烈的情况下，是否能参与到“一带一路”的建设中，另辟蹊径。 从2021年ppp模式大规模开始实行，这是未来的趋向，我们是否该在这方面多做文章。即将全国开始推广的装配式建筑施工，我们能否在这方面进行产业拓展，提前布局谋划，成立装配式加工厂，培训装配式施工人员及其他相关人员等等。 通过这次培训，我明白了团队建设的重要性和困难性，但也学到了如何去打造一个优秀的团队的一些方法。混合所有自改革必将是企业改革的一次革命，也是一次
22、机遇，面对同行业激烈的竞争压力，我门每个员工唯有与企业同呼吸共命运方能与企业共同发展进步。 两天的培训是短暂的也是充实的，还有很多知识没有消化，以上是个人的一点体会，肯定会有不足之处，望领导指正，并再次学习进步。 第五篇：中层干部培训心得提升自我实现价值 -中层干部学习心得经过2021.9.9的培训学习，我深知要成为一名出色的中层管理者并不是件简单易行的事情。真正起到承上起下作用的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，明确自己的角色与职责。不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们
23、团队的精彩。就学习的内容谈一下自己的体会。 一、要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准并按照这些标准去努力提升自己。 1、有责任感，勇于承担责任。 2、宽容大度、有人格魅力，一身正气能够影响别人。 3、关心下属工作并为他们提供发展的空间和历练的机会。 4、奖罚分明，考核有依据，说道做到有原则性。 5、能调动和营造良好的工作氛围，敢于说真话善于听真话。 6、雷厉风行，高效率、有组织协调能力。 7、有经验、能吃苦。有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。 二、有效沟通是提升自己处理问题能力的有效方式： 1、探寻。事情发生了，了解前因后果，还
24、原真相。 2、全面理解表示接受：不管怎么样，因为事情已经发生了，你理解 对方，对方才会愿意和你继续谈。 3、目的。无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的。 4、方法。有了目标，就要找到达到目标的方法。 5、执行时间。一定要确定时间执行，不然很可能回重蹈覆辙。 6、反馈。不管结果如何，要总结经验，一起进步。 三、好的执行力来自于相信，让自己的团队相信公司的发展前景，相信老板的规划，相信自己的上司能与他们肝胆相照，同甘共苦，相信真心付出一定会得到回报，相信自己的能力，相信靠自己的能力生产出来的产品，相信靠大家的共同努力公司的明天一定会更加辉煌。总之，一个合格的中层干部，必须靠自己的学习能力走在前面，以身作则，一身正气，你的团队才能心甘情愿地跟着你创，才能为公司发展起到推动作用。 生产xxx2021.9.12 第 14 页 共 14 页