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1、2023年中层干部管理定稿 中层干部管理 引子：如何让员工有活力 企业的活力从小至大 一个孩子的幸福指数高还是家长的幸福指数高 高层要有活力，向中层学习活力 你的部门、你的团队是压抑还是有活力 一个部门有没有活力，取决于部门领导 老板提拔一定会提拔一伙人 为什么有些人本事不如你，还被提拔了？ 咱们政府提拔官员，大部分是党员 和老板进入一个感觉，进入一个频道 谁学习的结果好？有意愿的 第一版块成就自己 凭什么成就自己 状态、心态、经验、交给 总结：必须把自己变成人才，你才有可能获得成就。 什么叫真正的人才 前提是：不抱怨、不解释、不评价 工作并快乐着 快乐工作（如何让员工快乐，不加班按时完成工作
2、） 员工一进公司，就说公司差劲 公司有问题，需要你，公司没有问题，需要你解决还是别人解决 你说公司不好，还是说你不好 一解释就心虚，心中有鬼，看敢不敢直视你 人才就是承担 老板的压力大还是你们的压力大 一边想赚钱，一边不想承担 一个半死不活的人，看不惯一个非常有活力的人 人才标准是： 1.进入现场 2.关注现在 3.面对现实 什么叫做现场。对现在此刻来说就是会场，专注于学习上班的时间半死不活、心不在焉 下班的时间两眼放光，比谁都活跃 你不具备赚钱的特质，财富就不会来到你身边 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 发现问题 提出解决问题方案（领导最喜欢这类人） 附上备选方案（最少有两种方案）
3、有很多人把生存期当成了享福期 一杯水，你是先喝苦水还是先喝甜水 1 还是边喝苦水边喝甜水 要让老板做选择题 一个人变成人才并持续的往人才的标准去做，慢慢就会成功 本场学员，终极的目的是想成为老板 咱们就得沉下心来面对现象，发自内心研究一件事，必须研究老板为什么成为老板 研究：老板的特质是什么，找到核心特质 老板的力量来自与员工 1.与人分享，使之成长，温暖整个世界 2.一个人必须有本事，回看自己的生命轨迹 第一个词：印象 人判断人就是第一印象 与人交往必须珍惜你传递给他的印象，别人看不起你，就是因为你给别人留下一种被人看不起你的印象 第二个词：什么印象 员工所表达的老板所留下的所有印象，能不能
4、总结成一条最根本的核心 印象的三个层次： 中层应该给下属留下什么印象，让手下追随、支持和拥护 中层应该给同级留下什么印象，让同级配合，协作 公司是练一个员工成为老板特质的地方 中策更应该给上级留下什么印象，让上级提拔和重用 中层与下属印象： 让下属跟着我有过好日子 成为下属心目中的偶像，让他钦佩 可以被手下依靠、依赖和信赖 中层与同级印象： 我有事他发自内心帮我 主动沟通与协调，而不是等待。商人是主动的人。小人物等待，大人物主动。 有情有义（死党） 中层与上级印象 谁最有智慧 老板 中高层 股东 红尘 众生 以前是老板或 解决问题 如余数用众生智慧，解决众生的问题 如：共产党人人出主意，大家想
5、办法 国家用人民的智慧解决人民的问题 企业今后的问题谁来解决： 全员（如何解决） 全员生发 题目：中层应该给上级和老板留下什么映像 老板回答： 敢担当的人 2 一伙人 表里如一，像老板一样帮助身边的同事 价值观一致，能孵化团队 能帮助自己的人 同心、同愿、同频 有结果 全身心交给公司 遇到问题敢面对，敢承担 能独当一面，有上进心，有梦想 百分之百交给 最重要的：一伙人，有结果，勇敢，交给，孵化团队，有梦想 一个前提：交给 三个要素：想干事 能干事 干成事 研究：你是如何运用印象，你如何认识印象的重要性 想干事： 过去我是一个什么样的人 过去我过着什么样的生活 从今天开始，未来我要成为什么样的人
6、 从今天开始，我未来一定要过什么样的生活 分组研讨 人分两种： 自以为是的人（比本事更重要的是发挥本事的本事，比本事更重要的本事是让别人说你有本事的本事）自以为非的人（想都不敢想） 能干事： 未来10年，我想成为什么样的人 未来10年，我要过什么样的生活 未来5年，我要成为什么样的人 未来3年，我要成为什么样的人 今年底，我想成为什么样的人，过怎样的生活。 分组研讨 干成事： 需要市场化，凭本事吃饭，用结果说话 我要什么 我有什么 用我有的换我所要的 现在该做什么工作 分组研讨 干成事： 不要用虚的换实的 不要把平台当本事 交给：分组研讨 我交给我的公司百分比 我交给我的团队百分比 我交给我的
7、老板百分比 交给 交给不是时间分配 交给是发自内心，而非口头表示 交给是有愿意、有想法，一直追随 交给： 你交给什么你就是什么 你交给他们什么就拥有什么 人生所有的不如意都是因为没有交给 只有对前半生交代完，后半生才能交给，那要如何交代忏悔 交给： 你当老师，根本没有积蓄： 你交给什么你就是什么 你交给什么就拥有什么 你交给多少钱就付出去多少 交给与忏悔 研究：写下自己过去生命中，最应该忏悔的一件事 忏悔与后悔： 后悔是我过去做错了什么，忏悔是我今后怎么弥补 后悔是负能量，毁灭，以前没有公司全力以赴 后悔是毁灭，忏悔是正能量 体验交给：拜文化 拜谁就感恩谁，拜谁就会获得谁给的能量 三拜：拜顾客
8、，拜优秀，拜企业 现场作业：现场体验与拜、被爱 二 成就别人 如何将心交给以后，具体如何 机制：我们做事之前的规则 制定机制的原则： 可操作 切合实际 可量化 由以上三条原则再升华触摸到机制的境界 必须有利于公司 必须有利于别人（利他），不能伤害上下级和顾客 必须有利于顾客 机制的顺口溜 遇到问题找机制 解决问题定机制 相关人员定机制 新的问题改机制 比机制更重要的机制 1.制定机制的机制 2.执行机制的机制 3.修改机制 4.消灭机制的机制 回头看，生出机制的过程有什么问题 案例分享 请大家找到我们当前公司最核心的问题 生发机制的机制： 投票界定，少数服从多数 主持人将偏离的话题拉回来 最终
9、报老板拍照决策 每个人必须发言 多奖少罚 必须有监督人 建立会议纪律和会议 回到公司以后，怎么办 制定发现问题的机制 制定那些问题当下需要解决的机制 完善制定机制的机制 完善制定机制的机制 制定执行机制的机制 制定修改机制的机制 案例： 每个团队利用制定机制的机制生发出 案例： 针对你在工作中谈谈你是如何建立机制的 附： 1.分享 经过2天2夜的思八达生发系统复训，每天我们埋头苦干，以为自己干得很好，以为已经对得起公司支付给自己的薪水了，但是现在我们的公司在市场的竞争中能不能赢过对手，我们的关心不够；我们的工作无时无刻不在影响着公司。 2.进入现场，关注现在，面对现实 世界上没有100%的公平
10、3.想干事、能干事、干成事 4.让上级做选择题 5.成就他人成就自己机制制约、激活、可随时更改的类似于激励方案让人充满乐趣的主动接受制定要点：可行可控；应问题而产生的出现问题定机制，有新问题改机制，相关人员定机制大家都愿意的机制是做一个什么样的事，完成后给什么样的奖励如何实现上下级正常的关系，实现我为人人、人人为我。 从心门入，从法门出 从体验入，从实像合 记下来，想起来，改起来（周 易） 5 中层干部管理定稿 中层干部管理培训 中层干部管理技能 中层干部管理规定 中层干部管理规定 中层干部管理规定 公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法 中层干部管理提升培训 中层干部管理培训提纲 中层干部管理办法