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1、光伏企业成本控制对策分析_企业成本控制存在的问题与对策 摘要：随着市场光伏产品需求量的降低和市场竞争的日益激烈，使得国内外光伏企业迎来了越来越巨大的挑战。从分析目前光伏企业成本限制的特点入手，就目前成本限制存在的主要问题和对策建议两个方面进行了论述。关键词：光伏企业;成本限制;对策中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：167331101（2022）130135011引言2022年以来，全球光伏行业迎来了高速发展的时期，近年来虽然光伏市场需求量削减给光伏企业的发展带来了肯定的影响。光伏企业须要从自身实际动身，进一步减低成本，特殊是在面对着并不明朗的国际市场，企业自身必需苦练内功，降低成本，提
2、高企业的竞争力。2光伏企业成本限制的特点2.1成本限制将成为光伏企业赢得市场的必定要求国家科技部最近发布了太阳能发电科技发展“十二五”专项规划，其中提到，到2022年，我国光伏组件成本下降到7000元/千瓦，光伏系统成本下降到1.3万元/千瓦；到2022年，光伏组件成本下降到5000元/千瓦，光伏系统成本下降到1万元/千瓦。相对于目前光伏企业居高不下的成本而言，成本限制还有很长的路要走。企业还须要切实将成本限制作为今后企业一项重点工作抓紧抓好。2.2建立完善的原料选购体系是实现成本限制的关键我公司生产的支架产品都是客户量身定制的，须要公司内部工厂及外协公司的通力合作，选购周期比较短。因此，对于
3、如何建立完善的选购体系，加大供应商的合作，成为了光伏企业成本限制的关键。2.3人力成本限制成为光伏企业成本限制的重点光伏企业属于学问密集型、科技密集型的企业，从前期的产品研制开发，到中期的生产销售，后期的售后服务等等都须要大力的人力作为保障，因此光伏企业的人力成本以来就是其成本限制的重点，加之近来国内人力成本的提高和相关劳动保障标准的提高，使得企业人力成本所占比例也越来越高，一些大型企业如阿特斯阳光电力，因人力成本的因素，不得不考虑到国外建立生产基地。3目前光伏企业成本限制存在的主要问题3.1企业成本限制意识存在误区由于我国企业现代管理制度尚不完善，国际化进程尚不全面，导致企业成本管理的观念还
4、有着不少的误区。一方面是主体不清。由于我国的光伏企业多数为民营企业，实行的是合伙式或是家族式的管理模式，企业凝合力不足，企业员工的主子翁意识不强，因此在成本限制的中，多表现为企业管理者的单方面行动，缺少了企业员工的参加，难以形成有效的合理。另一方面，观念落后。在成本限制过程中，许多企业仍旧将工作的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业以及相关领域成本行为的管理。3.2成本限制方法不科学成本限制是一项系统的限制，须要高效、正确的措施加以限制。但在企业的实际生产经营活动中，一些企业仍将限制的范围局限在生产活动的某个环节，忽视对整体的限制和管理，或是一味的为了限制而限制，没有妥
5、当处理成本限制与确保产品质量之间的关系，出现了为了降低成本而忽视产品质量的饮鸩止渴般的问题。有的企业则局限于传统的成本限制理念，对成本的预料、决策、安排、限制、分析和考核缺乏运用，一些先进的成本限制理论没有得到很好的运用，距离现代化的要求还有肯定差距。3.3成本限制重点不突出光伏企业中原料成本所占比重的重要性要求企业必需将如何限制原料选购、提高原料运用率作为成本限制的重点，将人力资源成本的高效利用作为成本限制的重点。但实际的状况却并非如此，大多数企业由于在制度建设和管理水平方面存在问题，导致成本限制的重点并不突出，原料成本始终居高不下，人力成本越来越高，造成了一个恶性循环，极大地影响了企业的可
6、持续发展。4提高光伏企业成本限制质量对策分析4.1树立成本管理观念，营造良好环境一是将成本限制与企业经济效益的实现统一起来，将成本限制与每一位企业员工的切身利益统一起来。细化成本限制规范，细化企业员工职责，将成本限制落实到每个员工自身，使成本管理与员工的实际利益相挂钩，促进员工成本限制的自觉性，形成企业成本限制的合理。二是将成本限制与企业生产经营的全过程统一起来，将成本限制落实到每一个部门，每一个环节之中，实现成本限制的从定性到定量的转变。4.2突出成本管理重点，实现以点带面一方面，在原料成本限制方面，企业决策者应重点关注原材料的成本，在决策之初就应当就原材料的来源、品质、供货条件、价格趋势等
7、进行仔细细致的调研；在内部管理方面，则应当重点实行措施保证主要原材料的利用率，提高综合成品率，有效降低材料消耗。另一方面，在人力成本限制方面，企业要切实下力气做好相关的工作，从人员选聘、培育、运用等多个环节做工作，在员工思想上树立成本限制的意识，使降低成本成为其自觉的行动，将企业利益与员工自身利益统一起来，发挥每一个员工的最大效益，用高产出、高效率来降低人力成本。4.3完善成本管理方法，提高管理质量一是建立健全企业内部限制制度，加强企业成本的监督和考核工作，建立完善配套的电子信息管理系统和数据库，确保企业费用发生的合法性、高效性。二是加强成本管理队伍建设，树立“大成本限制”观念，亲密协调企业各
8、个部门之间的关系，形成限制成本的联动机制，提高每一个员工，每一个成本管理人员的素养和技能。三是建立完善的激励约束机制，调动员工的主动性和工作热忱，营造良好的用人、留人环境，为员工成长创建良好的氛围，既防止人力资源的奢侈，也要防止人才的超高运用。参考文献1李国茂.试论高科技企业成本管理J.经济技术协作信息，2022,（7）.2高永刚.高科技企业成本管理之道J.首席财务官，2022,（9）.3董玉芬.现代企业成本管理存在的主要问题与对策J.会计之友，2022,（14）.作者简介：董鹏宇，郧阳师专数学与财经系会计专业，管理学硕士。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页