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1、建筑工程成本分析表 摘要：在建筑工程项目中，成本限制关系到一个企业的生存与发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 关键字：成本管理;经济发展 ; 限制监督 Abstract: In the construction engineering project, cost control is related to the survival and development of an enterprise, while the cost dynamic management also becomes the required cour
2、se of business. Cost assessment is to achieve the cost target responsibility system guarantee and Realization of the decision goal important method. Key words: cost management; economic development; control and supervision 中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益困难化，安排经济的内在弊端逐步暴露出来。我国目前的市场由安
3、排经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工程项目中，成本限制已关系到一个企业的生存发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。 建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获得经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预料、限制、核算、分析和考核，而成本的限制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的限制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本限制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对
4、所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，刚好限制与订正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用限制在规定的范围内，即实施成本的动态限制。 成本动态限制可分为事前限制、事中限制、事后限制，其主要内容包括以下几个方面： 一、事前限制阶段主要是进行成本预料。成本预料就是依据成本信息和施工项目的详细状况，运用肯定的特地方法，对将来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预料，可以在满意项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本限制，克服盲目性，提高预见性。因此，施
5、工成本预料是施工项目成本决策与安排的依据。施工成本预料，通常是对施工项目安排工期内影响其成本改变的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预料这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预料出工程的单位成本或总成本。事前限制是主动限制，对成本管理起到至关重要的作用。二、事中限制阶段主要包括成本安排、成本限制、成本核算及成本分析。成本安排是依据详细状况确定科学合理的目标，在执行过程中要刚好对目标与实际状况进行比照、调整，确保目标的最终实现这是有效限制成本的关键。成本限制主要是对生产要素的限制，生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是对材料的限制，材料费在工程造价
6、中约占60左右是成本能否得到有效限制的重点，材料费的成本可以从以下几个方面进行限制： 主要材料价格采纳招标的方式。严格限制施工过程中的材料消耗。因为表面上看有些供应商供应时单价不高但量不足，如不留意，也会造成很大亏损。对材料质量进行细致验收。对施工机械的限制。施工机械的选型、进退场时间的支配、在施工现场的充分利用状况都是成本限制的重要方面。其次是加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的20左右 ，尤其现行的市场环境中人工费用不断增加，限制好人工费，对成本限制能起到重要作用。只有对生产要素进行严格限制，才能实现对工程项目成本的最终限制。 现场管理费贯穿整个施工过程，有效限制现场管理费对成本限制有
7、着重要作用。限制现场管理费应当留意：做好冬雨季施工的打算工作，预防因不行抗因素而影响施工；严格根据施工要求施工。各个专业应制定相应的操作规程对于因不根据操作规程作业所造成的经济损失，由执行责任人担当； 防止质量事故发生。因质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等费用的支出；做好工程施工的检查工作。刚好对工程施工状况进行检测，做好隐藏记录，建立质量平安检查小组，随时检查施工平安、进度状况，做好预防工作。加强工程变更管理。不仅要考虑技术方面的要求，还要考虑经济方面，往往有的变更洽商比较模糊，虽然能满意施工要求，相关的内容却未说明，不好计算费用，而事实上这些费用都是合情合理的。加强施工项目
8、索赔管理。施工项目的索赔涉及技术、经济、法律、管理、财会、公共关系等诸多方面。做好施工项目索赔工作，一方面要仔细探讨合同文本留意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面要刚好进行总结。发觉工作中的不足不断加以完善。 工程竣工后要做好成本核算，成本核算包括两个基本环节：一是根据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排，计算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理须要正确刚好地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所供应的各种成本信息，是成本预料、成本安排、成本限制、成本分析和成本考核等各个环节
9、的依据。 在施工成本核算的基础上刚好进行成本分析，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。成本偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差缘由，实行切实措施，加以订正。 三、事后限制阶段主要是成本考核。成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与安排、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本安排的完成状况和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效调动每一位员工在各自施工岗位上完成目标成本的主动
10、性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 四、建立动态成本限制信息系统 动态成本管理是指企业在改变多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理将来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。这个系统的建立须要计算机网络系统的支持。 1、建立项目部与企业局域网络办公系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用，网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言，应抛弃其粗放式的管理模式，向精细管理迈进，办公自动化网络系统的建立是提高项目管理水平，获得效益的必要途径和手段。 2、实现概预算软件与企
11、业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化，企业可以利用这些概预算软件，将本企业的定额库与概预算软件实现共享，同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统，各项目部可以随时对当天完成的工程进行成本计算，与安排成本进行对比核算，刚好进行纠偏，刚好发觉问题，刚好解决问题，将成本的限制实现真正的动态化。 3、建立网络施工日志。建设项目施工管理人员每天记录的施工日志，除了记录工程进度完成状况、质量平安隐患与事故、检查验收等内容外，应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量精确记录，并将其日志发于企业局域网上，供成本核算人员运用，解决施工管理人员不参加成本限制的弊端，使收集到的实际
12、工程数据不再失真。 4、配备专职网络数据维护人员，配备专职企业定额修订人员。动态成本限制就在于其刚好性，只有成本限制所需的各种数据信息能做到刚好采集、刚好更新、刚好修订、刚好增减，才能保证动态成本限制的实现。因此专职的网络数据维护人员和企业定额修订人员的配备是必要的，而且这些工作人员必需要懂相关的技术学问。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预料是成本决策的前提，成本安排是成本决策所确定目标的详细化。成本安排限制则是对成本安排的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本安排是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页