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1、建筑工程成本分析与控制1、成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发 包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段开展成本控制的主要形式是4+2模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影 响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式, 当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠 偏措施，为成本考核提供依据。2、成本分析的定义及标准格式2. 1成本分析的定义：成本分析主要指对建设项目的成本数据开展科学体系 的分类，以标准统一的成本分析格式开展分析，从而得以简 化成本的审核和同比。成
2、本分析的结果报告可以清晰的表达 一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。 当开展建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在 工程相似根底上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目 分开。成本分析是成本控制的根底，它的主要目的是：2. 1. 1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少 成本。2.1. 2判断一下项目成本是否已经被平衡分配。对不同建筑物中一样元素的成本可以开展同比分析。2.1. 4其他建筑物可参照使用的成本数据。2. 2成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及 其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成 本分析标准表格有两种形式：
3、简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成 本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析 则包含了大量信息：比方工程的建筑形式、建筑物的选址/ 现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获 取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点 例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层 高度。通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所 有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成 本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出 每个元素的单位数量和元素单价，在开展类似项目成本比较 时，这些信息非常具有参考价值。3、工
4、程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元 素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素开展 控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在 项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将 实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施， 以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、 事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段 就开始，可以起到事半功倍作用。为到达工程成本在“施工 前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项 目施工生产作为前提。同时目标值确实定必须适应市场经济 运行规则，以企业自身的管理水
5、平和综合实力为根底。企业 根底管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影 响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜 上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成 本主体的内因和外部条件，才能到达预测的准确性，符合实 际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。4、工程成本控制的关键点4. 1控制成本效益成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设 计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技 术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的 效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。4. 2控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工
6、周期是节约机械 设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途 径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化 配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点 控制和动态管理，加强施工调度，防止因施工计划不周和盲 目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使 施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周 转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术, 合理采用“新技术、新工艺”。4. 3控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定 标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监视、检查, 确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成
7、的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高 度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带 90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水 平段的粘结能力起主导作用。据有关资料说明，当水平段投 影长度不小于0.41a,垂直段投影长度为15d时。已能可靠 保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要 满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，防止材料的浪费。4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程 施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料, 在实施中开展重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好 不可预见成本风险的分
8、析和预控，编制相应的应急措施；尽 量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制 度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降 低非生产用工费用的支出。5、项目在施工过程中降低成本的基本方法4.5 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管 理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控 制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的 询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支, 严格控制其它非生产性用工。4.6 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按 “量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量开展准确 计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于
9、超量要查 找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料 的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库 存成本和运输成本，降低材料采购成本价。4.7 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及 组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量防止设备的停置造 成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提 高设备的台班产量。4.8 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、 材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、 安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合 格，技术档案资料签字手续一次到位，防止重复交验所浪费 的人力物力财力。4.9 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区 用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。 积少成多，全方位的开展成本控制。5. 6财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度, 按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付 开展审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。6、小结随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的 不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向 工程项目本身。只有通过对加强各项目的监视、管理降低成 本，才能获得管理效益。