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1、企业战略管理课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求企业战略管理是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是: 在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问 题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。在教学过程中，应注意培养
2、学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学 态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体 学时分配如下表，供参考。表2. 19课程内容和学时分配表章数内容理论课时实验课时小计1导论332企业战略管理体系333企业外部环境分析3474企业内部环境分析335基本竞争战略4486不同行业的竞争战略337企业跨国经营战略338公司战略及竞争优势3479战略的评价与选择3310战略的实施与控制34711战略与组织结构32512战略与企业文化22考试合计361854三、教学建议原则上教师应该遵照教学大纲
3、的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但 对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。凡注上*号 的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。二、掌握战略管理的过程。三、了解企业战略管理的发展历程。教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。二、理解并掌握企业目标体系的建立。三、了解三种不同层次的战略
4、及其相应的战略管理。教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。二、理解行业生命周期各阶段的特点、经验曲线的概念、战略群体的概念。三、重点掌握行业竞争的五种力量，以及进行竞争对手分析的主要内容。教学内容:第一节企业宏观环境分析第二节行业经济特性及成功关键因素第三节行业竞争力分析第四节行业内战略群体分析第四章 企业内部环境分析教学目的和要求：一、了解企业内部资源的形态，即有形资源、无形资源与企业能力。二、掌握企业核心竞争力的特征。三、掌握SWOT分
5、析方法、波士顿矩阵分析法、价值链的基本原理。教学内容：第一节 企业的资源与能力第二节企业的核心竞争力第三节SWOT分析法第四节SWOT分析法第五节波士顿矩阵分析法第六节企业的价值链教学目的和要求：第五章基本竞争战略一、掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及原则。二、了解动态竞争的特点。教学内容：第一节一般竞争战略第二节动态竞争战略教学目的和要求：第六章不同行业的竞争战略、掌握新兴行业、成熟行业、衰退行业、分散行业的竞争战略。二、了解集中行业中企业的竞争战略。三、理解经营单位的投资战略。教学内容：第一节新兴行业中的竞争战略第二节成熟行业中的竞争战略第三节衰退行业中的经营战略第四节分散行业中
6、的竞争战略第五节集中行业中的竞争战略第六节经营单位战略教学目的和基本要求：第七章 企业跨国经营战略一、了解企业跨国经营的动因、优势分析以及战略制定。二、理解跨国公司内母子公司关系的演化。三、掌握国际化经营的战略类型及选择。教学内容：第一节跨国公司第二节 企业跨国经营的战略制定第三节国际化经营的战略类型及选择第四节 营造跨国公司的经营优势第五节 跨国公司内母子公司关系的演化第六节 跨国公司发展的新趋势第七节中国企业跨国经营战略第八章公司战略及竞争优势教学目的和要求：一、掌握企业并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法。二、理解进入战略和合资经营战略的类型和方法。教学内容：第一节公司战略的形成
7、第二节进入战略第三节企业并购第四节一体化战略第五节多样化战略教学目的和要求：第九章战略的评价与选择一、掌握战略的评价与选择的概念、特点和作用。二、掌握战略选择的各种方法及其优缺点。三、了解战略选择的影响因素与误区。教学内容：第一节 战略评价的意义和战略评价的组织第二节战略评价标准第三节战略评价方法第四节战略选择过程教学目的和要求：第十章战略的实施与控制一、掌握战略控制的特征、条件与过程。二、理解战略控制的层次、类型与条件。三、了解战略控制的必要性与战略变革的管理。教学内容：第一节战略实施的一般过程第二节战略实施的考核与激励第三节战略实施过程的领导第四节战略控制教学目的和要求：第十一章战略与组织
8、结构一、了解组织结构设计的基本理论，不同组织结构的战略类型。二、掌握纵向分工结构与横向分工结构的特点及组织内部管理的主要问题。三、理解并掌握企业战略与组织结构的关系。教学内容：第一节组织结构设计原理第二节组织结构的类型第三节战略与组织结构的关系第十二章战略与企业文化教学目的和要求：一、了解企业文化的概念及类型，明确企业文化的构成要素。二、掌握企业文化与企业战略的关系，企业战略与文化关系的管理。三、理解如何进行企业文化塑造。教学内容：第一节企业文化的概念第二节构成企业文化的要素第三节企业文化与企业战略的关系第四节企业文化的再造五、实践教学部分实验一企业的外部环境分析（-）实验目的和要求：掌握企业
9、的外部环境分析各种方法（二）实验内容：通过课堂讨论深入认识五力模型和SWOT分析实验二基本竞争战略（一）实验目的和要求：掌握经营单位的几种竞争战略（二）实验内容：通过课堂讨论深入认识成本领先战略、差异化战略集中化战略实验三公司战略及竞争优势（一）实验目的和要求：掌握企业并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法（二）实验内容：通过案例分析认识并购战略、一体化战略和多样化战略。实验四战略的实施与控制（一）实验目的和要求：掌握战略控制的特征、条件与过程（二）实验内容：通过课堂讨论认识战略控制的基本过程实验五战略与组织结构（一）实验目的和要求：掌握公司组织结构的类型（二）实验内容：通过课堂讨论认识职能型组织结构、产品/服务型组织结构、区域 型组织结构、矩阵性组织结构六、建议使用教材及主要参考书1、企业战略管理一理论与案例2、战略管理3、战略管理思想史