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1、 LOGO建立有效激励薪酬和绩效管理体系项目工作计划书人力资源部二OO七年六月序言我企业自成立以来一直缺乏一套科学而公平绩效薪酬管理体系。企业在考虑调整薪资、发年底奖金时候，总是缺乏科学依据。这么也就造成了一部分优异职员流失，也没有使奖金达成应有激励作用。而且管理人职员作好坏没有和奖金直接挂钩，而且基础上伴随工作年限增加薪资只会增加不会降低，和企业盈亏，和个人工作表现、和部门团体合作全部没有直接关系。这么情况下，久而久之企业业绩无法提升，而人力成本越在不停增加。企业业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力薪资福利，也就使企业陷入恶性循环之中。 伴随 一、项目目标在充足沟通和调研基础上，结合惠兴制衣
2、历史和现实状况，以企业发展战略和关键价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣管理特点和优势，扎实职位管理和绩效管理基础工作，建立含有惠兴制衣特色薪酬福利体系，从而吸引和留住关键职员，提升组织业绩。二、项目范围人力资源部将对惠兴制衣组织架构和工作步骤进行全方面评定和诊疗，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、和绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：模块一：项目开启和调研（3周）工作内容：制订项目计划书、召开项目开启会、和高层进行沟通、问卷调查、职员访谈交付结果：项目计划书、项目开启会议纪要和职员满意度调查汇报模块二：组织体系优化（1周）工作内容：基于战略组织发
3、展计划、现期组织结构优化、部门职责和人员编制优化交付结果：组织架构图、人员编制表、模块三：岗位分析和评定（3周）工作内容：岗位职位分析评定、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付结果：岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评定表、岗位评定汇报。模块四：薪酬福利体系设计（3周）工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付结果：薪酬福利管理措施、企业薪酬架构模块五：绩效管理体系设计（4周）工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训和教导关键结果：绩效管理措施、绩效考评指标库、绩效目标说明书、绩效考评表和绩效管理培训资料。三、项目组织项目组由人力资源部牵头，各部门
4、主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 项目管理委员会职责：制订方针策略，同意项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组工作，确保项目得以顺利、高效地运行； 项目工作小组职责：制订项目计划，编制各阶段项目内容具体实施措施，并负责实施，提交各阶段工作结果，依据项目管理委员会审核意见进行改善；人力资源部还担负着沟通协调作用。2 项目组织架构图人力资源部LeonHR1 HR3项目管理委员会HR2 各部门主管HR5Hr4四、项目沟通计划1绩效薪酬项目组内部沟通机制 天天周一早晨9:00召开一星期工作会议，确
5、定本周工作安排；每七天五下午14:00召开总结会，汇总当周结果提交给项目管理委员会；项目组员不得无故缺席会议。 依据项目进展情况，不定时召开内部讨论会，对结果初稿进行评审。2和项目管理委员会沟通机制 每七天一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组； 每项结果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，依据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段结果汇报； 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。五、项目费用 依据现阶段企业实际情况，XX万员 不过对于项目工作小组成职员作表现，企业将基于参与项目工作表现进行对应奖励六、项目开始时间 经过项目管理委员审核
6、同意立即实施，具体进度见项目任务分解计划 估计在8月X日开始第一周工作附件：项目任务分解计划序号任务周次123456789101112131415161项目开启和调研1.1项目开启会、培训1.2调查问卷发放和回收n1.3高层沟通、职员访谈nn1.4调查问卷统计和分析n1.5撰写汇报nn1.6调研阶段结果汇报2组织体系优化2.1现期组织结构优化n2.2部门职责和人员编制优化n2.3阶段结果汇报 3岗位分析和评定3.1岗位分析培训和会议n3.2岗位分析和评定nn 3.3职位说明书编写nn3.4关键岗位胜任力模型nn3.5职位评定和汇报撰写n3.6阶段结果汇报 序号任务周次123456789101112131415164薪酬福利体系设计4.1薪酬结构设计nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬管理措施制订nn4.4福利体系设计n4.5阶段结果汇报5绩效管理体系设计5.1绩效管理制度设计nn5.2绩效管理工具设计nnn5.3绩效管理培训和教导nn5.4阶段结果汇报6体系整体运行项目总体汇报n注：1. 为项目开启时点；为项目里程碑时点；n为项目结束时点。 2. 具体项目标实施进度和期限可依据实际工作需要，并经经理室确定后进行对应调整。