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1、建立有效激激励的薪酬酬与绩效管管理体系项目工作计计划书人力资源部部二七年六月月前言我公司自成成立以来一一直缺乏一一套科学而而公平的绩绩效薪酬管管理体系。公公司在考虑虑调整薪资资、发年终终奖金的时时候，总是是缺乏科学学的依据。这这样也就造造成了一部部分优秀的的员工流失失，也没有有使奖金达达到应有的的激励作用用。而且管管理人员工工作的好坏坏没有与奖奖金直接挂挂钩，并且且基本上随随着工作年年限的增长长薪资只会会增加不会会减少，与与公司盈亏亏，与个人人工作表现现、与部门门团队合作作都没有直直接关系。这这样的情况况下，久而而久之公司司业绩无法法提升，而而人力成本本越在不断断增长。公公司业绩无无法提升，也
2、也自然无法法提供有竞竞争力的薪薪资福利，也也就使公司司陷入恶性性循环之中中。 随着一、项目目目标在充分沟通通与调研的的基础上，结结合惠兴制制衣的历史史与现状，以以企业发展展战略和核核心价值观观为导向，引引进现代人人力资源管管理理念，把把握惠兴制制衣的管理理特点和优优势，夯实实职位管理理和绩效管管理基础工工作，建立立具有惠兴兴制衣特色色的薪酬福福利体系，从从而吸引和和留住核心心员工，提提升组织业业绩。二、项目范范围人力资源部部将对惠兴兴制衣的组组织架构和和工作流程程进行全面面的评估和和诊断，并并在此基础础上对组织织架构、职职位体系、薪薪酬福利体体系、以及及绩效管理理体系进行行设计和再再造，项目目
3、内容可分分为五个模模块：模块一：项项目启动与与调研（33周）工作内容：制定项目目计划书、召召开项目启启动会、与与高层进行行沟通、问问卷调查、员员工访谈交付成果：项目计计划书、项项目启动会会议纪要和和员工满满意度调查查报告模块二：组组织体系优优化（1周周）工作内容：基于战略略的组织发发展规划、现现期组织结结构优化、部门职职责与人员员编制优化化交付成果：组织架架构图、人员员编制表、模块三：岗岗位分析与与评估（33周）工作内容：岗位职位位分析评估估、岗位说明书书编写、关关键岗位胜任力力模型设计计交付成果：岗位分析培培训材料、岗岗位职位说说明书、关关键岗位胜胜任力模型型、岗岗位评估表、岗位位评估报告告
4、。模块四：薪薪酬福利体体系设计（3周）工作内容：薪酬方案案设计、福福利方案设设计交付成果：薪酬福福利管理办法、公司司薪酬架构构模块五：绩绩效管理体体系设计（4周）工作内容：绩效管理理制度设计计、绩效管管理工具设设计、绩效效管理培训训与辅导主要成果：绩效管管理办法、绩绩效考核指指标库、绩绩效目标说说明书、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、项目组组织项目组由人人力资源部部牵头，各各部门主管管共同组成成，设项目目管理委员员会和项目目工作小组组。项目管管理委员会会总经理、特特助、副厂厂长组成；项目工作作小组为人人力资源部部和各部门门主管。1 各方职责 项目管理委委员会职责责：制定方方针策略，批批准项目
5、计计划，监控控项目进程程，审核项项目工作小小组的工作作，保证项项目得以顺顺利、高效效地运行； 项目工作小小组职责：制定项目目计划，编编制各阶段段项目内容容的具体执执行办法，并并负责实施施，提交各各阶段的工工作成果，根根据项目管管理委员会会的审核意意见进行改改进；人力力资源部还还肩负着沟沟通协调的的作用。2 项目组织架架构图人力资源部1 3项目管理委员会2各部门主管54四、项目沟沟通计划1绩效薪薪酬项目组组内部沟通通机制 每天周一上上午9:000召开一星期期的工作会会议，确认认本周的工作作安排；每每周五下午午14:000召开总总结会，汇汇总当周成果提提交给项目目管理委员员会；项目成员员不得无故故
6、缺席会议议。 根据项目进进展情况，不不定期召开开内部讨论论会，对成成果初稿进进行评审。2与项目目管理委员员会的沟通通机制 每周一次编编写项目简简报，以电电子文档形形式提交项项目领导小小组； 每项成果完完成后，以以电子文档档形式提交交项目领导导小组，根根据需要召召开讨论会会，或进行行书面沟通通； 完成项目里里程碑任务务后，向项项目领导小小组作阶段段成果汇报报； 项目结束后后，向项目目管理委员员会作项目目总体汇报报。五、项目费费用 根据现阶段段公司的实实际情况，万员 但是对于项项目工作小小组的成员员工作表现现，公司将将基于参与与项目工作作表现进行行相应奖励励六、项目开开始时间 经过项目管管理委员审
7、审核批准即即将实施，具具体进度见见项目任务务分解计划划 预计在8月月X日开始始第一周的的工作附件：项目目任务分解解计划序号任务周次123456789101112一三14一五161项目启动与与调研1.1项目启动会会、培训1.2调查问卷发发放与回收收n1.3高层沟通、员员工访谈nn1.4调查问卷的的统计与分分析n1.5撰写报告nn1.6调研阶段成成果汇报2组织体系优优化2.1现期组织结结构优化n2.2部门职责与与人员编制制优化n2.3阶段成果汇汇报3岗位分析与与评估3.1岗位分析培培训与会议议n3.2岗位分析与与评估nn3.3职位说明书书编写nn3.4关键岗位胜胜任力模型型nn3.5职位评估与与报告撰写写n3.6阶段成果汇汇报序号任务周次123456789101112一三14一五164薪酬福利体体系设计4.1薪酬结构设设计nn4.2薪酬水平定定位nn4.3薪酬管理办办法制定nn4.4福利体系设设计n4.5阶段成果汇汇报5绩效管理体体系设计5.1绩效管理制制度设计nn5.2绩效管理工工具设计nnn5.3绩效管理培培训与辅导导nn5.4阶段成果汇汇报6体系整体运运行项目总体汇汇报n注：1. 为项目启启动时点；为项目里里程碑时点点；n为项目目结束时点点。2.具体项项目的实施施进度和期期限可根据据实际工作作需要，并并经经理室室确认后进进行相应调调整。