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1、薪酬与绩效管理体系项目工作计划书 薪酬与绩效管理体系项目工作计划书 1 2022年4月19日 LOGO 建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 人力资源部 二OO七年六月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候,总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失,也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩,而且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少,与公司盈亏,与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下,久而久之公司业绩无法提升,而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提
2、升,也自然无法提供有竞争力的薪资福利,也就使公司陷入恶性循环之中。 随着 一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上,结合惠兴制衣的历史与现状,以企业发展战略和核心价值观为导向,引进现代人力资源管理理念,把握惠兴制衣的管理特点和优势,夯实职位管理和绩效管理基础工作,建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系,从而吸引和留住核心员工,提升组织业绩。 二、项目范围 1 2022年4月19日 人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断,并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造,项目内容可分为五个模块:模块一:项目启动与调研(3周) 工作内容:制定项目计划
3、书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈 交付成果:、和 模块二:组织体系优化(1周) 工作内容:基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化 交付成果:、 模块三:岗位分析与评估(3周) 工作内容:岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计 交付成果:、。 模块四:薪酬福利体系设计(3周) 工作内容:薪酬方案设计、福利方案设计 2 2022年4月19日 交付成果:、 模块五:绩效管理体系设计(4周) 工作内容:绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导 主要成果:、和。 三、项目组织 项目组由人力资源部牵头,各部门主管共同组成,设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成;项目工作小组为人力资源部和各部门主管。 1各方职责 ?项目管理委员会职责:制定方针策略,批准项目计划,监控项目进程,审核项目工作小组的工作,保证项目得以顺利、高效地运行; ?项目工作小组职责:制定项目计划,编制各阶段项目内容的具体执行办法,并负责实施,提交各阶段的工作成果,根据项目管理委员会的审核意见进行改进;人力资源部还肩负着沟通协调的作用。 3 2022年4月19日