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1、干部管理工作心得总结六篇 【篇一】 始终把政治标准放在首位，根据陈希部长提出的看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律要求，大力提拔重用在政治上一清二白的干部。 坚持标准，科学选人用人。把分析研判作为基础性、常态化工作，重视依事择人，更多的考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，注意考虑班子整体功能和人岗相适，注意从干部档案、个人有关事项报告中，了解驾驭干部的基本状况，通过平常调研、谈心谈话、巡察督查、经济责任审计、*举报、年度考核等方式，多渠道全方位了解识别干部，把干部的思想摸清摸透，把人选考准评实。同时，建立了干部人事管理信息系统，进一步强化了对领导班子结构、编制、身份、专业等状况的分
2、析统计，进一步提升了研判质量。 规范程序，实现提档升级。充分发挥党组织的领导和把关作用，落实党组织书记、纪（工）委书记（派驻组组长）在考察人选廉洁自律结论性看法上“双签字”，严格执行“凡提四必”和干部选任全程纪实等措施，切实把好品德关、作风关、廉洁关，防止干部“带病提拔”。 多措并举，强化监督管理。进一步修订完善领导干部因私出国（境）审批流程，形成多部门联管联审机制。加强对“一把手”的监督，探讨制定新城区领导干部交接备案制度，防止“新官不理旧账”。严格执行“两项法规”，仔细落实领导干部个人有关事项报告、重大问题请示报告等制度，对弄虚作假、隐瞒不报的肃穆问题追责。深化推动经济责任审计党政同审和全
3、覆盖，做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。建立联席会议制度，加强组织部门与其他相关部门的信息沟通，加大提示函询诫勉工作力度。 备用结合，加强干部储备。制定科级后备干部管理方法，形成科级后备干部库，实行动态、分类管理。鉴于我区的干部队伍呈现年龄断层及断档的现实状况，近年来，在干部选任中不断加大从年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部、后备干部中发觉、储备、培育和选拔的比重。在2022年干部调整中，择优选任后备干部25人，占总数的17.2%。为真正实现“依事择人，人岗适宜”的干部选任标准，这次干部调整中从事业单位择优选任24名干部到公务员岗位任职，进一步拓宽了干部选任渠道，也
4、体现了区委对干部的关切关爱，激发了干部工作的主动性。 注意实效，提升考核水平。根据党政领导干部考核工作条例的有关要求，结合我区实际，修订完善领导干部年度考核方法、指标制定方法和结果运用方法，进一步提升考核工作的科学化、规范化水平。探究建立运用信息化手段，强化日常督查考核，加大联合考核工作力度，把专项考核、年度考核完善起来，坚持下去，实现考核工作常常化、制度化、全覆盖。坚持考用结合，将考核结果运用贯穿于领导班子建设和领导选拔任用、培育教化、管理监督、激励约束等各个环节。 【篇二】 为建设一支履职尽责、担当作为的*村“两委”干部队伍，*制定出台*村“两委”干部绩效酬劳管理考核方法，以抓实四个结合推
5、动“两委”干部管理考核精细化精准化，为乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作供应重要支撑和保障。 坚持共性指标与特性指标相结合，突出考核针对性。一是科学设置共性考核指标。根据从严治党要求，结合农牧区重点工作，科学设置党的建设、民主政治建设、经济建设和社会建设等4大类共48项共性考核内容。二是逐村设置特性考核指标。*镇依据*村实际，精准设置了党员队伍建设、党员教化管理、集体经济发展、村规民约、村容村貌整治等8项特性化考核内容，切实将共性考核与特性考核指标相结合，突出“两委”干部考核的针对性。 坚持*镇考核与党员群众测评相结合，突出考核精准性。一是*镇考核评价。每半年，由*镇派出考核组，实行听取汇报、查阅资
6、料、实地察看等方式,对*村“两委”及监委班子年度工作目标任务进行督查考核。同时，组织*镇包片领导、站所负责人、包村干部等，对*村“两委”及监委班子进行民主评议。督查考核与民主评议分别按6:4比例计入*镇考核评价结果。二是党员群众民主评议。每半年，由*村党组织召集“两代表一委员”、驻村干部、全体党员、村民小组长等，对“两委”及监委班子进行民主测评，现场公布测评结果。 坚持班子考核与个人考核相结合，突出考核联动性。一是合理确定班子考核等次。根据*镇考核评价结果60%、党员群众测评40%的权重，汇总*村“两委”及监委班子综合考评成果，并按成果将考核结果确定为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次。
7、二是联动确定个人考核等次。根据*镇对*村班子考核及民主测评结果50%、党员群众对班子成员测评结果50%的权重，汇总*村“两委”及监委班子成员综合考评成果，并按成果将“两委”及监委班子成员考核结果确定为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四个等次。 坚持考核结果与调整激励相结合，突出考核实效性。一是将考核结果与表彰激励相结合。对于考核结果为“优秀”等次的*村党组织，*镇两级作为先进典型进行选树表彰；对于考核结果为“优秀”等次的*村“两委”干部，每人每年赐予1010元至5000元的绩效嘉奖，并作为先进典型进行集中选树。二是考核结果与整顿调整相结合。对于考核结果为“较差”等次的*村党组织，要干脆纳
8、入后进*村党组织进行整顿转化，同时“两委”及监委班子成员不得评为“优秀”等次；对于一年内连续2次评为“不合格”等次的“两委”及监委班子成员，根据有关规定终止其职务。 【篇三】 *县把“选优、训强、严管、厚爱”各个环节贯穿起来，全要素、全链条打造出一支高素养专业化的“领头雁”，切实推动基层党组织带头人队伍整体优化提升，不断增加基层党组织的创建力、凝合力、战斗力。 畅通任用“出入口”，确保结构优。一方面要严把“入口关”，拓宽选人用人视野，探讨制定村党组织带头人队伍建设专项推动方案，实施“回报家乡”工程，打破职业、地域和身份限制，吸引致富带头人、外出务工返乡人员、退伍军人等回村任职。建立干部任前“筛
9、查网”，强化联审把关，增加选人用人的公信度。截至去年，吸引近90人回村报名，47人进入村“两委”班子，21名党员选拔为村党组织书记。同时，畅通“出口”渠道，扎实做好“两委”换届“回头看”工作，结合不适任村干部职务退出暂行方法，存在严峻问题的干部已从村干部队伍中清理出去，切实优化基层党组织带头人队伍整体结构，为如期实现脱贫攻坚和乡村振兴供应坚毅的组织保证。 锻造培训“大熔炉”，确保素养高。坚持“精准滴灌”培训，一方面注意党的先进理论教化，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在最突出位置,作为干部培训的主业主课。另一方面全力抓好村党组织书记必备的党务、村务、精准脱贫、乡村振兴、扫黑除恶
10、、政策法规和农村好用技术等专业学问培训，学习贯彻中国共产党支部工作条例（试行）中国共产党农村基层组织工作条例，不断为基层党组织带头人“补钙聚能”，有力提升村党组织书记专业实力和业务水平。去年以来，依托党校课堂教学、实践教化基地体验式教学和先进地区观摩式教学相结合的方式，新一届307名村（社区）书记先后在市委和县委党校全员完成轮训。 净化政治“生态圈”，确保风气正。营造良好的政治生态，肃穆党内政治生活，仔细召开组织生活会，提高“三会一课”质量、落实民主评议党员、主题党日等制度，开展主动健康的指责与自我指责，着力增加党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要不断规范党务、村务、财务“三务”公
11、开，加强党员和群众对基层党组织带头人的民主监督。同时，对作风不实、群众有反映的村书记，刚好指责教化，促其整改，对发觉的苗头性和倾向性问题刚好“拉袖子”、“敲警钟”，永葆清正廉洁的政治本色，不断提升基层党组织带头人在人民群众中的公信力和影响力。 激发工作“源动力”，确保干劲足。坚持严管即是厚爱，强化管理考核，不断完善村级班子和村（组）干部绩效考核机制，实施好党内激励表彰制度，通过平常工作考核和年终综合目标考核的方式，将考核评议结果作为村班子和村干部的评先评优、奖惩和组织调整的重要依据，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的被动局面。完善村党组织书记县级党委备案工作，村党组织书记调整、履职状况要
12、刚好向县委组织部报备。加大基层经费保障力度，仔细落实各项待遇政策，做到对基层党组织带头人工作和生活上的关切爱惜，使基层干部工有酬，退有养，进有路，有效激发基层党组织带头人干事创业的主动性和工作热忱。 【篇四】 为有效解决部分*干部不会干、干不了的问题，*年*“两委”换届以来，陈*将提升新一届*干部实力素养作为加强*干部队伍建设、提升牧区基层组织力的重要举措，根据调整一批、帮带一批、提升一批的原则，实施*干部实力素养提升行动，不断加强了*干部干部队伍建设，提升了*干部干事实力，为实现乡村振兴注入了强大动力。 调整一批不胜任的*干部，建强队伍。换届后，对*干部条件符不符合、实力胜不胜任刚好进行“回
13、头看”排查，建立联合会商机制，*委组织部联合*纪委监委、*公检法部门定期排查*干部违纪违法线索，*年换届以来，共开展了4轮*干部资格联审，进行2次联合会商，刚好处理有关问题线索。建立*干部违纪违法状况台账，实行*干部能上能下动态管理，对受到刑事惩罚等情节严峻的刚好清出“两委”班子；对受到行政惩罚等情节较轻的进行指责教化，刚好调整了3名不符合条件、不胜任岗位的*干部，并按程序开展补选工作，配齐配强了*班子，筑牢了*干部遵纪遵守法律的自律意识，形成了强大震慑。 帮带一批不会干的*干部，启发思路。为解决*干部思路不宽、方法不多的问题，从*直部门、*镇干部中共下派65名第一书记、驻村干部，建档立卡贫困
14、*中至少一名科级驻村干部，对*“两委”进行点对点的帮带、面对面的指导。建立驻村干部与*“两委”联席会议和联合遍访贫困户制度，实现了下派干部与*干部组织生活一起过，大事小情一起解决，发展思路一起谋划。在第一书记、驻村干部的帮带作用下，*干部工作思路得到有效启发，干事热忱得到有效提振，一年来，*“两委”干部累计制定*产业发展规划29个，制定完善村规民约29个，争取到产业发展项目9项，实现集体经济薄弱*增收39万元。 提升一批缺实力的*干部，激励作为。抓实*干部教化培训，*级层面通过一年一次*“两委”集中培训、一次*书记党性教化拓展培训、一次观摩学习相结合的方式，将党的理论政策、当前重点工作任务、基
15、层党建、党风廉政建设、产业发展等内容以多形式灌输给*干部，补齐*干部实力素养短板。发挥好正面激励作用，组织*干部观摩学习先进地区阅历和身边优秀*书记、党员中心户、第一书记的有效做法，制作3部典型人物专题片在*干部中广泛宣扬，激励*干部担当作为。*年以来，全*干部每人每年参与*级以上培训24场次，通过培训熬炼，*干部参加*事务的主动性明显提高，实力素养不断提升。 【篇五】 从严管理监督干部是事关干部队伍建设全局的重要内容，是建设高素养专业化干部队伍的重要举措，是促进干部健康成长的重要手段，是巩固良好政治生态的重要保障。四子王*从源头筑牢干部思想教化“防火墙”、全面构建干部监督“立体网”，牢守干部
16、监督“最低线”着力打造风清气正干部队伍。 一、筑牢干部监督“防火墙” 做好新时期干部监督工作，就是要不折不扣的实行好已出台的制度规定，着力在推动领导干部能上能下、容错纠错等方面下功夫、见实效，努力在全社会营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好氛围，打造使干部锐意进取、勇于创新、合理容错的良好环境。四子王*始终做到从严治党推动到哪里，干部监督工作就跟进到哪里，风清气正的用人环境就形成在哪里。加强教化，从源头筑牢干部思想教化“防火墙”。我们坚持以领导干部为主，将全*乡（镇）各级机关及事业单位科级领导干部建立廉政档案，结合“不忘初心，牢记使命”主题教化，深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中
17、国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，全*各级党组织把干部自律教化、纪检监察学问学习、廉政警示教化列为重要内容，集中组织学习领导干部廉洁自律的规定、纪检监察学问。通过学习，提高思想相识，筑起思想上第一道防线，促使各级干部特殊是领导干部能够以身作则，带头遵守党的纪律，为做好干部监督工作奠定了良好的基础。 二、构建干部监督“立体网” 组织人事部门充分发挥监督的“阀门”作用，严格干部日常管理监督的各个环节。一是在全面监督的基础上突出重点监督。将监督管理全面覆盖到干部德、能、勤、绩、廉各方面以及“8小时”之外，保证不留任何“空白”和“盲点”；同时依据新时代干部监督管理的形势和要求，找准“热点”
18、“难点”“薄弱点”，突出针对性，对重点对象、重要岗位、关键环节等进行精细化监督管理。二是着力做好握“显性”监督与“隐性”监督。作为组织部门，要对干部实力水平、工作业绩、廉洁自律等“显性要素”的监督，同时也必需对干部性格特点、心理状态、素养修养、个人品德等“隐性要素”进行视察，推动干部监督管理纵深发展。三是加强内部监督和公开监督有效结合。充分发挥组织、纪检等监督管理部门监督作用，强化体制内监督的准度与力度。同时注意引导体制外广泛的监督力气，敏捷运用杜尔伯特报、四子王*党建、活力四子王*等多种形式，舆论、媒体等丰富的监督方式，增加干部监督管理工作的“透亮度”，在更广范围内营造监督氛围。 三、严守干
19、部监督“最低线” 加强干部日常监督管理，对通过审计、考核、评议、*和巡察等渠道发觉的苗头性倾向性问题，刚好实行提示、函询、诫勉等方式纠错纠偏。开展中心巡察“回头看”和自治区党委巡察检查反馈看法整改状况自查工作，推动巡察整改任务全面落实。严格执行重大问题请示报告、经济责任审计、领导干部出国(境)管理、工资待遇审批等制度。持续加大领导干部个人有关事项“两项法规”宣扬、警示教化和执行力度，稳妥有序规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。加强重点监督，突出对领导干部特殊是“一把手”的监督。严格防范和订正选人用人上的不正之风，肃穆查处跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为，肃穆追究用人失察失误责任，守
20、好干部监督的“最低线”。 【篇六】 *市通过突出政治标准、过程监控、关键问题、专项治理、部门协作，全面加强对干部在政治表现、选拔任用、日常工作等方面的管理监督，构筑全方位、立体化、多层次的干部监督体系。 突出政治标准，抓好政治监督。在干部选用中突出干部的政治素养，探究建立政治素养考察方法，细化考察内容，改进考察方法，建立干部政治素养档案和干部正、负面评价“两张清单”，将始终能够站稳政治立场、把准政治方向，对党忠诚醇厚的干部选拔上来；在组织生活中监督干部的政治自觉，综合运用工作调研、巡察巡察、监督检查等方式，重点监督是否坚持民主集中制，是否坚持党委（党组）决策“三大一重”事项，是否仔细落实“三会
21、一课”等各项制度；在实践熬炼中监督干部的政治担当，看能否抗得了重活、打得了硬仗、经得住磨难，肃穆查处在重大原则问题上不同党中心保持一样，落实中心决策部署不坚决、打折扣、搞变通等问题。 突出过程监控，抓好选用监督。强化任前监督，加强对举荐考察、探讨确定、任职等重要环节的监督，严格落实“凡提四必”、干部选拔任用全程纪实、任前公示等制度；发挥“12380”在干部选用过程中的监督作用，*年以来，查核处理“12380”公示举报7件。强化选任结果监督，结合年度考核对各区、市直部门单位组织开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，刚好向被评议单位反馈评议结果，要求仔细查找选任工作中存在的问题和薄弱环节，从严从实
22、做好整改工作。 突出关键问题，抓好日常监督。管好关键人，发挥经济责任审计对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督威力，促进领导干部正确履行职责和行使权力，*年以来，对12个单位“一把手”进行任期经济责任审计，对2名领导干部进行自然资源资产离任审计；管住关键事，围绕“三大攻坚战”“扫黑除恶”“创城创卫”等重要任务制定考核指标体系，推动监督与中心工作、重点工作深度融合；管在关键时，在干部集中调整、换届选举、重要节假日等时间节点，通过推送“关爱短信”、发放宣扬手册等方式提前打好“预防针”，通过明察暗访、公布“12380”*举报电话、聘请监督员等方式督促干部遵规守矩，严守底线，避开
23、掉入“围猎陷阱”。 突出专项治理，抓好常态监督。不断巩固和拓展专项整治成果，将领导干部违规企业兼职和社会组织兼职、规范干部人事档案管理、清理“”三超两乱等专项治理作为干部监督管理常态化任务，常抓不懈，久久为功。强化巡察巡察整改，抽调精干力气对巡察巡察整改落实状况进行监督检查，共反馈巡察巡察整改看法40余条，推动巡察巡察整改提质增效。对未完成整改的问题，建立以反馈问题、整改措施、取得成效、完成状况为主要内容的督查台账，确保整改工作不留盲区、不留死角，切实保证问题整改见底清零。 突出部门协作，抓好协同监督。注意内部协作，完善横向协调协作机制，明确组织部门内部科室对干部监督管理工作的职责定位，初步实
24、现以干部监督科为主、各科室主动参加、通力协作的横向监督管理体系。强化外部协调，制定*市干部监督有关信息联系沟通方法，整合纪委监委、组织部、编办、人社局、法检两院等部门监督资源，畅通干部监督信息沟通渠道，刚好精确驾驭状况，做好风险防控。方法出台以来收集转递干部负面监督信息400余条，为编制管理、待遇调整、人事支配等工作供应了重要参考。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页