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1、关于干部管理工作的思考六篇 【篇一】 今年以来，*立足村干部数量多、分布广的实际，结合“不忘初心、牢记使命”主题教化，创新村干部培训方式，开展“自助点单 送学上门”活动，对全*村“两委”干部进行全覆盖培训，着力提升村干部的政治水平和实力素养。 建库纳贤，储备优质培训资源。突出需求导向，针对农村工作实际，根据“接地气、连民心、促工作、求实效”的理念，建立村干部培训师资库。选拔方式上，主动挖掘和调动全*各方面潜在培训资源，通过“个人自荐+单位举荐+组织遴选”的方式，由乡镇、*直部门选派政治过硬、业务娴熟、熟识基层工作的干部作为讲师，组建“技术专家+优秀村党支部书记+党校老师”的复合型师资队伍。管理
2、运用上，坚持“引进来、走出去”相结合，组织入库讲师参与各种教学研讨和培训学习，不断强化自身建设和学习沟通，结合阶段性培训重点和不同乡镇村干部的实际需求，从师资库动态选派，目前已储备师资53人。 送学上门，创新精准培训模式。推动“集中来学”向“送学上门”转变，定期由*委组织部组织师资库讲师到各乡镇送学，有效解决村干部吃饭交通住宿等问题，减轻学员培训负担，目前，已结合主题教化，对全*1239名村“两委”干部进行了集中轮训。推动“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，结合村干部接受实力，优化课时设计，变更以往至少2小时的大课堂授课模式，实行60分钟小课时制，并在培训中着重融入领导讲话、图片视频、实际案例等，
3、增加课堂的趣味性和吸引力，力求达到最佳培训效果。推动“书记培训多、两委培训少”向“村两委班子同步培训”转变，在*委党校组织村书记集中轮训基础上，将*级优质培训资源下沉到乡镇，对村“两委”干部进行全员培训，全面提升村干部精气神和干事创业实力水平。 对症下药，提升干部培训实效。突出问题导向，合理确定培训内容、根据“做什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，紧紧贴合*委要求和各乡镇实际，因地制宜地支配低保申报、农业保险、规模化种养殖补贴发放政策等课程内容，实现精准对接、定点提高。针对大部分村书记实力素养参差不齐，表达实力不强，不能很好的把村级组织亮点工作总结出来、宣扬出去的现状，从各乡镇选拔1-2名抓
4、党建工作、抓集体经济、抓乡村治理、抓乡村振兴等方面的优秀村党组织书记，巡回各乡镇进行阅历沟通，着力提升村党组织负责人“提笔能写，开口能讲，问策能对，遇事能办”的实力，目前已有10名村书记完成授课工作。主动组织参训学员进行沟通研讨，每节课后设置专题，划分探讨小组，引导村“两委”干部就当前农村工作存在的现状和问题进行沟通探讨，促使学员自觉将培训内容应用到研讨中来，巩固培训效果，切实达到相互沟通、相互促进的效果。 【篇二】 为落实全面从严治党要求，扎实做好干部监督管理规定动作。*着眼于加强干部选任监督和干部日常监督管理，突出抓好关键处、关键人、关键时、关键事，在干部“正向激励、管好激活”上久久为功、
5、持续用力，进一步织密了从严从紧的立体化干部监督网络。 抓好关键处，强化制度执行。突出干部选拔任用监督这个关键，全面落实干部考察预报、任前公示、任前谈话、经济责任审计等制度。坚持“凡提四必”，对拟提拔人选实行“先审核、后考察”，刚好收集整理纪委监委、审计、*、巡察等方面信息与网络舆情，建立干部监督信息数据库。将干部任前考察与年度考核、平常考核和领导班子、领导干部日常分析研判相结合，重点了解干部日常德才表现和群众口碑，通过多方面征求看法，比对分析，将档案任前审核结果、考察状况和纪委监委、检察院、法院、*、审计等单位反馈信息进行对比分析、相互印证，切实提高干部考察评价精准度。 抓好关键人，织密监督网
6、络。加强对科级领导干部，特殊是一把手、重点部门和关键岗位干部的监督，严格执行领导干部外出开会、学习、进修、培训、考察、讲学、参与社会活动和因公、因私出国（境）报备审批制度。拓宽日常监督渠道，把握领导干部廉政风险点，充分发挥审计监督在从严监督管理干部中的作用，刚好开展领导干部经济责任审计工作，三年来，先后对8名领导干部进行了任中经济责任审计，对21名科级领导干部进行离任经济责任审计，对38名科级一把手进行了离任经济事项交接。同时，加大“一把手”*举报受理查核力度，充分发挥群众监督、舆论监督作用，选聘14名群众干部监督员，进一步织密干部日常监督网络，促使“一把手”在受约束的环境下工作生活。 抓好关
7、键事，保持高压态势。把从严规范领导干部因私出国(境)管理作为加强干部监督管理工作的重要内容和有力举措。将各部门在职和离退休干部全部纳入因私出国（境）审批范围，建立出国（境）证件集中管理和“一出一批一领”制度，全*88名科级干部共110本因私出国境证件由*委组织部集中管理，362名一般干部职工的526本证件由其所在单位党委（党组）统一保管，实现干部出入境证件“零持有”，公安部门登记备案“全覆盖”。通过抓实登记备案、证件管理、审查审批等关键环节，有效推动了领导干部因私出国(境)规范有序管理。 抓好关键时，力促工作增效。将监督预防关口前移,在全*科级领导干部中建立“三卡一库”临界预警监督机制，对倾向
8、性、苗头性的问题刚好进行咬耳扯袖、红脸出汗,通过抓早抓小，警钟长鸣，切实做到防范于初始，防患于未然，让领导干部日常管理监督落细落实。坚持严在日常、管在日常，聚焦重大工作部署和重点任务落实等关键环节，坚持运用监督执纪“四种形态”，着力解决干部不作为、慢作为等“四风表现”。今年以来，全*共发放监督预警卡12张，提示谈话36人，诫勉谈话15人。切实以严管厚爱的方式，推动营造了激励干部干事创业、护航干部健康成长的良好氛围。 【篇三】 *坚持正向激励和反向倒逼相结合，通过建立完善干部监督、召回、激励等配套机制，畅通干部能上能下“渠道”，激励干部发挥作用、担当作为。 建立干部履职监督机制。建立干部履职量化
9、管理、运行监控、成效评价为内容的“三位一体”干部履职监督机制，为干部履职细化明确详细标准。制定科级领导干部年度目标任务清单，全*300余名科级领导干部上报任务清单2561条，实行专项考察、谈心谈话、广泛收集评价看法等形式，考准考实干部，为干部能上能下供应依据。 建立干部召回管理机制。出台*不胜任现职科级领导干部召回管理方法（试行），明确了列入不胜任科级干部召回管理的13种情形。成立召回管理工作领导小组，规范“收集信息、提出建议、调查核实、探讨确定、召回谈话”五步骤，找准核准干部“下”的现实依据。加强对“下”的干部跟踪管理，着力强化思想教化和后续管理，让干部“下”仍有为。现已召回管理不胜任科级领
10、导干部2名。 建立干部履职激励机制。探究容错纠错和激励保障机制，出台进一步激励广阔干部新时代新担当新作为的实施方案，明确可容错的11种情形及纠错事项。健全干部关切关爱机制，执行休假、体检、谈心谈话制度，把心理健康教化纳入干部教化培训课程，先后举办干部心理调试培训班4期。结合机构改革，从脱贫攻坚一线提拔运用了47名干部，占新提拔干部总数的87%。 【篇四】 *主动适应加强农村牧区工作发展新形势，探究建立*村干部激励、停职、退出机制，将其纳入村规民约，明确激励奖惩条件，规范村干部履职行为，激励干事创业热忱。 明确5种条件，亮明激励“标线”。针对*村干部工作激情欠缺、工作动力不足等问题，建立*村干部
11、激励机制，明确具备对党忠诚、信念坚决、服务发展责随意识强、带动引领群众脱贫致富成效高等5种条件的优秀*村干部，优先纳入评先评优举荐范围，对特殊优秀的*村干部赐予享受事业编制人员待遇或进入*乡镇班子，激励*村干部担当作为。推行激励机制以来，对41个被授予“五面红*村”的党组织嘉奖1万元工作经费；将1名双带实力强、业绩突出、群众认可度高的*村党组织书记纳入到*乡镇班子；对13名表现突出的*村干部进行表彰嘉奖,有效发挥了激励导向作用。 明确6种情形，划出停职“红线”。为对一些*村干部在其位不谋其政等问题进行有效破题，建立*村干部停职机制，明确对落实基层党建工作不到位、被上级党委通报3次以上等6种行为
12、表现的*村干部进行停职教化。停职期满后，召开党员大会或村民代表大会进行民主评议，评议不合格者可适当延长。二次停职期满后再次进行民主评议，如连续两次评议不合格，*村干部职务自行终止。推行停职机制以来，对不仔细落实坐班制度、影响村级工作的3名*村干部赐予停职处理；结合开展党组织书记联评联考联述工作，对党员群众评议满足度低的2名村干部启动了停职程序，并由所在党委履行了离职手续。同时，实行从毕业高校生、返乡致富能人中选拔等形式补齐配强，真正实现了能者上、庸者下。 明确7种情形，设定退出“底线”。针对有的*村干部政治觉悟不高、党性不纯、影响基层政治生态建设等问题，对受刑事惩罚或存在“村霸”和涉黑涉恶问题
13、等7种行为表现的*村干部启动退出机制。对存在7种情形之一的*村党组织书记、副书记、文书、计生专干、*村民委员会其他成员、村务监督委员会其他成员，经*乡镇党委仔细调查核实，党委会探讨形成处理看法后，启动退出程序；对存在7种情形之一的村委会主任、副主任，*乡镇党委将启动罢免或评议退出程序。*村民委员会成员因丢失行为实力、被判处刑罚的，其职务自行终止。截止目前，结合开展扫黑除恶专项斗争，*委对22名不符合条件的*村干部启动退出程序，全部清理出*村“两委”班子，有效巩固了党的执政基础。 【篇五】 *突出制度化、详细化、常态化手段，着力提升新时代干部监督工作质量和水平，推动形成风清气正的良好政治生态。
14、突出制度化，让干部监督有形有效。编制印发科级干部“非常制”监督管理方法，通过对科级干部纪实赋分动态管理，激活了科级干部干事创业的动力，“非常制”监督管理方法将科级干部工作生活表现细化为4项29条负面清单，量化评分标准，刚好互通信息，形成监督合力。根据一月一评分、一季一汇总、半年一评议、年底一测评、年终一总结的方式，给科级干部工作生活上紧了发条、压实了担子，使干部日常管理有了有形抓手，不断提升干部监督工作成效。目前，共对13人进行约谈询问和关爱提示，对4人进行提示谈话或书面函询，7人受到纪律处分，1人未纳入动议名单。切实让忠诚干净担当主动作为，在全*干部中蔚然成风。 突出详细化，让干部监督落实落
15、细。探究推行了，“一库三定四个贯穿”干部监督模式，科学研发设计具有收集、鉴别、整理、保管、统计、查阅等功能的干部监督管理系统信息库。收集干部监督联系会议成员单位报送和共享的干部违法违纪的负面信息143条；*举报3条，干部提示谈话13条。编制印发关于开展全*干部监督管理专项整治自查自纠工作的通知，确定监督目标、监督任务、监督责任，根据“一把手”负总责，分管领导详细负责，组工干部负责落实监督责任。将干部监督工作与教化培训、考察考核、选拔任用和严管厚爱贯穿始终，按干部选拔任用工作监督检查和责任追究方法，制定了干部任前、任中、任后各个环节全程监督的流程图，确保规范“监督”不跑偏。 突出常态化，让干部监
16、督长效长严。利用“12380”*、电话、网络“三位一体”群众监督等规范化管理制度体系，常年受理监督举报。目前，办理网上审批事项278件，平均单件办理时间提速75%。选派干部监督员，实行组工干部和干部监督员包片负责制，将全*4个镇85个部门根据“地域相近、力气互补、监督便捷”原则，建立21个协作片区，使组工干部与片区干部监督员共同协作监督成为常态。进一步将监督工作外延，把领导干部“八小时之外”的“生活圈”、“社交圈”等表现相结合，对可能出现的苗头性、倾向性问题提前预知，使“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。切实推动干部监督运行方式由封闭式监督向开放式监督转变，由事后监督向事前、事中监督转变，干部监
17、督信息渠道由单一型向复合型转变，进一步提升干部监督管理实力水平。 【篇六】 *围绕全面、精确、刚好了解驾驭干部监督信息，强化各类干部监督信息资源统筹运用，主动探究建设干部监督信息系统，推动干部监督由碎片化、平面化向整体化、立体化转变。 丰富信息资源,构建干部监督信息电子化。探究打造干部监督信息系统，信息系统以干部人事档案专项审核认定的“三龄两历一身份”为基础数据库，将涉及到每名干部的党政纪处分、组织处理、年度考核、培训教化、巡察巡察反馈、违规兼任职、因私出国（境）、请销假、嘉奖惩戒、*举报、纳入失信被执行人等状况等录入到每名干部的子数据库，通过“海量”数据对干部进行科学建模。同时坚持数据动态维
18、护、实时更新，精确反映干部工作状态与实绩,使零散信息系统化，形成综合分析研判干部、抓好干部常常性管理监督的“大数据”。 精准分析研判，构建干部监督对象立体化。对数据库内收集整理到的每条信息，按不同性质、不怜悯况给予肯定数值，通过大数据对库内信息进行纵向分析和横向比对，以“大数据”与“微分析”相结合的方式，精准描绘干部“画像”，客观精确识别干部，全面了解驾驭领导班子及其成员在政治思想、履行职责、廉政勤政、组织纪律等方面问题，把握其思想动态和现实表现，梳理问题缘由、表现，对疑似问题的苗头性、倾向性线索，精准分析研判，找出应对之策，提前介入处理，防止“小毛病”变成大问题。 注意结果运用，构建干部监督
19、预警实时化。依据干部监督信息综合分析研判结果，对分数排名垫底的干部，查找出其在思想、工作、作风等方面存在的问题，结合本人一贯表现和各方面反映，系统比较、相互印证，客观精确作出结论，有针对性地开展干部法纪、理论、志向信念等教化活动以及提示函询诫勉。加强干部监督信息与干部选拔任用工作的深度融合，注意运用干部监督信息，调整不相宜担当现职的领导干部，推动干部能上能下。坚持将干部监督信息作为领导干部考核等次评定、评先评优、出国（境）审查等的重要依据，增加日常管理监督的针对性和实效性。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页