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1、关于干部管理工作的思考六篇【篇一】今年以来，_立足村干部数量多、分布广的实际，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新村干部培训方式，开展“自助点单送学上门”活动，对全_村“两委”干部进行全覆盖培训，着力提升村干部的政治水平和能力素质。建库纳贤，储备优质培训资源。突出需求导向，针对农村工作实际，按照“接地气、连民心、促工作、求实效”的理念，建立村干部培训师资库。选拔方式上，积极挖掘和调动全_各方面潜在培训资源，通过“个人自荐+单位推荐+组织遴选”的方式，由乡镇、_直部门选派政治过硬、业务熟练、熟悉基层工作的干部作为讲师，组建“技术专家+优秀村党支部书记+党校老师”的复合型师资队伍。管理使用上，
2、坚持“引进来、走出去”相结合，组织入库讲师参加各种教学研讨和培训学习，不断强化自身建设和学习交流，结合阶段性培训重点和不同乡镇村干部的实际需求，从师资库动态选派，目前已储备师资53人。送学上门，创新精准培训模式。推动“集中来学”向“送学上门”转变，定期由_委组织部组织师资库讲师到各乡镇送学，有效解决村干部吃饭交通住宿等问题，减轻学员培训负担，目前，已结合主题教育，对全_1239名村“两委”干部进行了集中轮训。推动“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，结合村干部接受能力，优化课时设计，改变以往至少2小时的大课堂授课模式，实行60分钟小课时制，并在培训中着重融入领导讲话、图片视频、实际案例等，增加课堂的
3、趣味性和吸引力，力求达到最佳培训效果。推动“书记培训多、两委培训少”向“村两委班子同步培训”转变，在_委党校组织村书记集中轮训基础上，将_级优质培训资源下沉到乡镇，对村“两委”干部进行全员培训，全面提升村干部精气神和干事创业能力水平。对症下药，提升干部培训实效。突出问题导向，合理确定培训内容、按照“做什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，紧紧贴合_委要求和各乡镇实际，因地制宜地安排低保申报、农业保险、规模化种养殖补贴发放政策等课程内容，实现精准对接、定点提高。针对大部分村书记能力素质参差不齐，表达能力不强，不能很好的把村级组织亮点工作总结出来、宣传出去的现状，从各乡镇选拔1-2名抓党建工作、抓
4、集体经济、抓乡村治理、抓乡村振兴等方面的优秀村党组织书记，巡回各乡镇进行经验交流，着力提升村党组织负责人“提笔能写，开口能讲，问策能对，遇事能办”的能力，目前已有10名村书记完成授课工作。积极组织参训学员进行交流研讨，每节课后设置专题，划分讨论小组，引导村“两委”干部就当前农村工作存在的现状和问题进行交流探讨，促使学员自觉将培训内容应用到研讨中来，巩固培训效果，切实达到相互交流、互相促进的效果。【篇二】为落实全面从严治党要求，扎实做好干部监督管理规定动作。_着眼于加强干部选任监督和干部日常监督管理，突出抓好关键处、关键人、关键时、关键事，在干部“正向激励、管好激活”上久久为功、持续用力，进一步
5、织密了从严从紧的立体化干部监督网络。抓好关键处，强化制度执行。突出干部选拔任用监督这个关键，全面落实干部考察预告、任前公示、任前谈话、经济责任审计等制度。坚持“凡提四必”，对拟提拔人选实行“先审核、后考察”，及时收集整理纪委监委、审计、_、巡视等方面信息与网络舆情，建立干部监督信息数据库。将干部任前考察与年度考核、平时考核和领导班子、领导干部日常分析研判相结合，重点了解干部日常德才表现和群众口碑，通过多方面征求意见，比对分析，将档案任前审核结果、考察情况和纪委监委、检察院、法院、_、审计等单位反馈信息进行对比分析、相互印证，切实提高干部考察评价精准度。抓好关键人，织密监督网络。加强对科级领导干
6、部，特别是一把手、重点部门和关键岗位干部的监督，严格执行领导干部外出开会、学习、进修、培训、考察、讲学、参加社会活动和因公、因私出国（境）报备审批制度。拓宽日常监督渠道，把握领导干部廉政风险点，充分发挥审计监督在从严监督管理干部中的作用，及时开展领导干部经济责任审计工作，三年来，先后对8名领导干部进行了任中经济责任审计，对21名科级领导干部进行离任经济责任审计，对38名科级一把手进行了离任经济事项交接。同时，加大“一把手”_举报受理查核力度，充分发挥群众监督、舆论监督作用，选聘14名群众干部监督员，进一步织密干部日常监督网络，促使“一把手”在受约束的环境下工作生活。抓好关键事，保持高压态势。把
7、从严规范领导干部因私出国(境)管理作为加强干部监督管理工作的重要内容和有力举措。将各部门在职和离退休干部全部纳入因私出国（境）审批范围，建立出国（境）证件集中管理和“一出一批一领”制度，全_88名科级干部共110本因私出国境证件由_委组织部集中管理，362名一般干部职工的526本证件由其所在单位党委（党组）统一保管，实现干部出入境证件“零持有”，公安部门登记备案“全覆盖”。通过抓实登记备案、证件管理、审查审批等关键环节，有效推动了领导干部因私出国(境)规范有序管理。抓好关键时，力促工作增效。将监督预防关口前移,在全_科级领导干部中建立“三卡一库”临界预警监督机制，对倾向性、苗头性的问题及时进行
8、咬耳扯袖、红脸出汗,通过抓早抓小，警钟长鸣，切实做到防范于初始，防患于未然，让领导干部日常管理监督落细落实。坚持严在日常、管在日常，聚焦重大工作部署和重点任务落实等关键环节，坚持运用监督执纪“四种形态”，着力解决干部不作为、慢作为等“四风表现”。今年以来，全_共发放监督预警卡12张，提醒谈话36人，诫勉谈话15人。切实以严管厚爱的方式，推动营造了激励干部干事创业、护航干部健康成长的良好氛围。【篇三】_坚持正向激励和反向倒逼相结合，通过建立完善干部监督、召回、激励等配套机制，畅通干部能上能下“渠道”，激励干部发挥作用、担当作为。建立干部履职监督机制。建立干部履职量化管理、运行监控、成效评价为内容
9、的“三位一体”干部履职监督机制，为干部履职细化明确具体标准。制定科级领导干部年度目标任务清单，全_300余名科级领导干部上报任务清单2561条，采取专项考察、谈心谈话、广泛收集评价意见等形式，考准考实干部，为干部能上能下提供依据。建立干部召回管理机制。出台_不胜任现职科级领导干部召回管理办法（试行），明确了列入不胜任科级干部召回管理的13种情形。成立召回管理工作领导小组，规范“收集信息、提出建议、调查核实、研究决定、召回谈话”五步骤，找准核准干部“下”的现实依据。加强对“下”的干部跟踪管理，着力强化思想教育和后续管理，让干部“下”仍有为。现已召回管理不胜任科级领导干部2名。建立干部履职激励机制
10、。探索容错纠错和激励保障机制，出台进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案，明确可容错的11种情形及纠错事项。健全干部关心关爱机制，执行休假、体检、谈心谈话制度，把心理健康教育纳入干部教育培训课程，先后举办干部心理调试培训班4期。结合机构改革，从脱贫攻坚一线提拔使用了47名干部，占新提拔干部总数的87%。【篇四】_积极适应加强农村牧区工作发展新形势，探索建立_村干部激励、停职、退出机制，将其纳入村规民约，明确激励奖惩条件，规范村干部履职行为，激励干事创业热情。明确5种条件，亮明激励“标线”。针对_村干部工作激情欠缺、工作动力不足等问题，建立_村干部激励机制，明确具备对党忠诚、信念坚定、服
11、务发展责任意识强、带动引领群众脱贫致富成效高等5种条件的优秀_村干部，优先纳入评先评优推荐范围，对特别优秀的_村干部给予享受事业编制人员待遇或进入_乡镇班子，激励_村干部担当作为。推行激励机制以来，对41个被授予“五面红_村”的党组织奖励1万元工作经费；将1名双带能力强、业绩突出、群众认可度高的_村党组织书记纳入到_乡镇班子；对13名表现突出的_村干部进行表彰奖励,有效发挥了激励导向作用。明确6种情形，划出停职“红线”。为对一些_村干部在其位不谋其政等问题进行有效破题，建立_村干部停职机制，明确对落实基层党建工作不到位、被上级党委通报3次以上等6种行为表现的_村干部进行停职教育。停职期满后，召
12、开党员大会或村民代表大会进行民主评议，评议不合格者可适当延长。二次停职期满后再次进行民主评议，如连续两次评议不合格，_村干部职务自行终止。推行停职机制以来，对不认真落实坐班制度、影响村级工作的3名_村干部给予停职处理；结合开展党组织书记联评联考联述工作，对党员群众评议满意度低的2名村干部启动了停职程序，并由所在党委履行了离职手续。同时，采取从毕业大学生、返乡致富能人中选拔等形式补齐配强，真正实现了能者上、庸者下。明确7种情形，设定退出“底线”。针对有的_村干部政治觉悟不高、党性不纯、影响基层政治生态建设等问题，对受刑事处罚或存在“村霸”和涉黑涉恶问题等7种行为表现的_村干部启动退出机制。对存在
13、7种情形之一的_村党组织书记、副书记、文书、计生专干、_村民委员会其他成员、村务监督委员会其他成员，经_乡镇党委认真调查核实，党委会研究形成处理意见后，启动退出程序；对存在7种情形之一的村委会主任、副主任，_乡镇党委将启动罢免或评议退出程序。_村民委员会成员因丧失行为能力、被判处刑罚的，其职务自行终止。截止目前，结合开展扫黑除恶专项斗争，_委对22名不符合条件的_村干部启动退出程序，全部清理出_村“两委”班子，有效巩固了党的执政基础。【篇五】_突出制度化、具体化、常态化手段，着力提升新时代干部监督工作质量和水平，推动形成风清气正的良好政治生态。突出制度化，让干部监督有形有效。编制印发科级干部“
14、十分制”监督管理办法，通过对科级干部纪实赋分动态管理，激活了科级干部干事创业的动力，“十分制”监督管理办法将科级干部工作生活表现细化为4项29条负面清单，量化评分标准，及时互通信息，形成监督合力。按照一月一评分、一季一汇总、半年一评议、年底一测评、年终一总结的方式，给科级干部工作生活上紧了发条、压实了担子，使干部日常管理有了有形抓手，不断提升干部监督工作成效。目前，共对13人进行约谈询问和关爱提醒，对4人进行提醒谈话或书面函询，7人受到纪律处分，1人未纳入动议名单。切实让忠诚干净担当主动作为，在全_干部中蔚然成风。突出具体化，让干部监督落实落细。探索推行了，“一库三定四个贯穿”干部监督模式，科
15、学研发设计具有收集、鉴别、整理、保管、统计、查阅等功能的干部监督管理系统信息库。收集干部监督联系会议成员单位报送和共享的干部违法违纪的负面信息143条；_举报3条，干部提醒谈话13条。编制印发关于开展全_干部监督管理专项整治自查自纠工作的通知，确定监督目标、监督任务、监督责任，按照“一把手”负总责，分管领导具体负责，组工干部负责落实监督责任。将干部监督工作与教育培训、考察考核、选拔任用和严管厚爱贯穿始终，按干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法，制定了干部任前、任中、任后各个环节全程监督的流程图，确保规范“监督”不跑偏。突出常态化，让干部监督长效长严。利用“12380”_、电话、网络“三位一体
16、”群众监督等规范化管理制度体系，常年受理监督举报。目前，办理网上审批事项278件，平均单件办理时间提速75%。选派干部监督员，实行组工干部和干部监督员包片负责制，将全_4个镇85个部门按照“地域相近、力量互补、监督便捷”原则，建立21个协作片区，使组工干部与片区干部监督员共同协作监督成为常态。进一步将监督工作外延，把领导干部“八小时之外”的“生活圈”、“社交圈”等表现相结合，对可能出现的苗头性、倾向性问题提前预知，使“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。切实推动干部监督运行方式由封闭式监督向开放式监督转变，由事后监督向事前、事中监督转变，干部监督信息渠道由单一型向复合型转变，进一步提升干部监督管理
17、能力水平。【篇六】_围绕全面、准确、及时了解掌握干部监督信息，强化各类干部监督信息资源统筹运用，积极探索建设干部监督信息系统，推动干部监督由碎片化、平面化向整体化、立体化转变。丰富信息资源,构建干部监督信息电子化。探索打造干部监督信息系统，信息系统以干部人事档案专项审核认定的“三龄两历一身份”为基础数据库，将涉及到每名干部的党政纪处分、组织处理、年度考核、培训教育、巡视巡察反馈、违规兼任职、因私出国（境）、请销假、奖励惩戒、_举报、纳入失信被执行人等情况等录入到每名干部的子数据库，通过“海量”数据对干部进行科学建模。同时坚持数据动态维护、实时更新，准确反映干部工作状态与实绩,使零散信息系统化，
18、形成综合分析研判干部、抓好干部经常性管理监督的“大数据”。精准分析研判，构建干部监督对象立体化。对数据库内收集整理到的每条信息，按不同性质、不同情况赋予一定数值，通过大数据对库内信息进行纵向分析和横向比对，以“大数据”与“微分析”相结合的方式，精准描绘干部“画像”，客观准确识别干部，全面了解掌握领导班子及其成员在政治思想、履行职责、廉政勤政、组织纪律等方面问题，把握其思想动态和现实表现，梳理问题原因、表现，对疑似问题的苗头性、倾向性线索，精准分析研判，找出应对之策，提前介入处理，防止“小毛病”变成大问题。注重结果运用，构建干部监督预警实时化。根据干部监督信息综合分析研判结果，对分数排名垫底的干部，查找出其在思想、工作、作风等方面存在的问题，结合本人一贯表现和各方面反映，系统比较、相互印证，客观准确作出结论，有针对性地开展干部法纪、理论、理想信念等教育活动以及提醒函询诫勉。加强干部监督信息与干部选拔任用工作的深度融合，注重运用干部监督信息，调整不适宜担任现职的领导干部，推进干部能上能下。坚持将干部监督信息作为领导干部考核等次评定、评先评优、出国（境）审查等的重要依据，增强日常管理监督的针对性和实效性。第 11 页 共 11 页