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1、考核表说明一、考核结果：1. 1考核结果：A、B、C、D四个等级；等级占考核人数比例A30%B40%C20%D10%1. 2某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。二、考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。1. 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分 比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分 不能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原因）；1. 2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的 百 分比十满意度的百分比）/ 2*考核项目的分数标准+直接上级对该
2、员工的工 作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原 因）；1. 3考核表中第9项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比大考核 项目的分数标十直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原 因）。三、考核表（二）：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。1. 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原因）；1. 2第6由部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比十满意度的百分
3、比）/2*考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分 不能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原因）；1. 3第7项为部门人员对公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定，以部 门人数比例来核算该项得分；1. 4第8项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）1. 5考核表中第9项，由部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比*考核项目 的分数标准；直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）;1. 6考核表中第10项，由直接上司对该员工作出评定（分为不合理0分；基本合理2 分；合理3分；非常合理4 5分，评定为不合理要说明原因）；1. 7
4、考核表中第11项，由部门员工对公司集体活动及培训参与率来推算，集体活动参 与率和培训参与率的百分比大考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工作的 评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的10%,且要说明评定原因）。四、考核表（三）为公司副经理级、主任级、主办级、技术等级员工年度素质考核使用。1. 1考核表中第1至4项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原因）；1. 2考核表中第5项，以员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评定，（有经常 提出合理
5、化建议和意见或工作效率有显著改进和提高，得8分；曾提出合理化建议 和意见或工作效率有改进和提高，得6分，工作效率能满员公司需求，4分；工作 效率低14分）；1. 3考核表中第6项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）；1. 4考核表中第7项，以员工对公司各项制度及管理通知的执行和遵守情况加上全年 考勤来评定，（严格执行和遵守各项制度及管理通知且从全年度无任何迟到、早退 旷工现象，事假累计不超过8天，得10分；能执行遵守各项制度及管理通知且全 年度迟到、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过12天，得7 分；未违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度迟到、早退现象累计不
6、超过7次，无旷工现象，事假累计不超过20天，得4分；14分有违反公司各项 制度及管理通知原则性的要求且全年度累计迟到、早退现象累计超过15次，有旷 工现象，事假累计超过20天）；1. 5考核表中第8项（非常好得7分，良好得6分，可能正常协调协得5分，经常有 争执14分）1. 6考核表中第9项（从不得5分，有此行为得43分，常常02分）；1. 7考核表中第10项以该员工的再学习能力来评定（本年度获得与职务相关的新的技 术等级和学历得5分，再参与学习得43分，有时会2分一1分）；1. 8考核表中第11顶以该员参加公司集体活动和培训的次数的比例来评定。五、考核表（四）为公司职员级员工年度素质考核使用
7、。1. 1考核表中第1至3项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的20%,且要说明评定原因）；1. 2考核表中第4项，以员工对公司各项制度及管理通知的执行和遵守情况加上全年 考勤来评定，（严格执行和遵守各项制度及管理通知且从全年度无任何迟到、早退 旷工现象，事假累计不超过8天，得15分；能执行遵守各项制度及管理通知且全 年度迟到、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过12天，得10 分；未违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度迟到、早退现象累计不 超过7次，
8、无旷工现象，事假累计不超过20天，得5分；14分有违反公司各项 制度及管理通知原则性的要求且全年度累计迟到、早退现象累计超过15次，有旷 工现象，事假累计超过20天）；1. 3考核表中第5项，以员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评定，（有经常提 出合理化建议和意见或工作效率有显著改进和提高，得8分；曾提出合理化建议和意 见或工作效率有改进和提高，得6分，工作效率能满员公司需求，4分；工作效率低 1 4分）；1. 4考核表中第6项以工作的完成效率来评定，（能高效完成本职工作得8分，可按时完 成本职工作得6分，可正常完成本职工作有时会有些延误但不影响部门工作进度得 4-3分，经常延误工作2-
9、0分）；1. 5考核表中第7项（非常好得7分，良好得6分，可能正常协调协得5分，经常有争 执14分）；1. 6考核表中第8项（从不得5分，有此行为得43分，常常02分）；1. 7考核表中第9项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）；41. 8考核表中第10项以该员工的再学习能力来评定（本年度获得与职务相关的新的技术 等级和学历得5分，再参与学习得43分，有时会2分一1分）；1. 9考核表中第11顶以该员参加公司集体活动和培训的次数的比例来评定。六、员工年度动态分析：1. 1年度员工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部门统计；1. 2年度员工满意度，采用案卷调查形式在每年6月和11月，由行政人事部设计案卷 并出具调查分析结果；1. 3年度员工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具统计报表；1. 4行政人事部在次年1月5日出具年度员工技术资格、学历、职业等级变迁统计表;1. 5行政人事部在次年1月5日出具年度员工参加集体活动、培训的出勤率。