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1、考核表说说明一、 考核结果果：1 1考核结结果：AA、B、C、D四个等等级；等级占考考核人数数比例 A 300% B 400% C 200% D 100%12 某一项项特别优优秀或特特别差时时可以不不受此项项配分限限制，予予以加分分或减分分。二、 考核表（一一）：为为公司总总助级员员工的年年度素质质考核使使用。1 1考核表表中第11至5项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 2考核表表中第77和8项，由
2、由分管部部门员工工的流失失率和满满意度来来推算，（员员工流失失率的百百分比满意度度的百分分比）2考核核项目的的分数标标准直直接上级级对该员员工的工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 3考核表表中第99项，由由分管部部门员工工的满意意度来推推算，员员工满意意度的百百分比考核项项目的分分数标直接上上司对该该员工的的工作评评定（加加分和减减分不限限，但要要说明评评定原因因）。三、 考核表（二二）：为为公司职职能部门门负责人人年度素素质考核核使用。1 1考核表表中第11至5项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考
3、核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；12第第6由部门门员工的的流失率率和满意意度来推推算，（员员工流失失率的百百分比满意度度的百分分比）2考核核项目的的分数标标准直直接上级级对该员员工的工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 3第7项项为部门门人员对对公司各各项制度度、管理理通知的的认识和和执行情情况来做做评定，以以部门人人数比例例来核算算该项得得分；14第第8项（只只要有因因公徇私私行为即
4、即为零分分，但要要说明事事实）1 5考核表表中第99项，由由部门员员工的满满意度来来推算，员员工满意意度的百百分比考核项项目的分分数标准准；直接接上司对对该员工工的工作作评定（加加分和减减分不限限，但要要说明评评定原因因）；16考考核表中中第100项，由由直接上上司对该该员工作作出评定定（分为为不合理理0分；基基本合理理2分；合合理3分；非非常合理理45分，评评定为不不合理要要说明原原因）；1 7考核表表中第111项，由由部门员员工对公公司集体体活动及及培训参参与率来来推算，集集体活动动参与率率和培训训参与率率的百分分比考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工的的工作的的评定（但但加分和和
5、减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的110，且且要说明明评定原原因）。四、 考核表（三三）为公公司副经经理级、主任级级、主办办级、技技术等级级员工年年度素质质考核使使用。1 1考核表表中第11至4项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 2考核表表中第55项，以以员工工工作效率率改进和和提高及及合理化化建议效效益来评评定，（有有经常提提出合理理化建议议和意见见或工作作效率有有显著改改进和提提高，得
6、得8分；曾曾提出合合理化建建议和意意见或工工作效率率有改进进和提高高，得66分，工工作效率率能满员员公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；1 3考核表表中第66项（只只要有因因公徇私私行为即即为零分分，但要要说明事事实）；1 4考核表表中第77项，以以员工对对公司各各项制度度及管理理通知的的执行和和遵守情情况加上上全年考考勤来评评定，（严严格执行行和遵守守各项制制度及管管理通知知且从全全年度无无任何迟迟到、早早退旷工工现象，事事假累计计不超过过8天，得得10分；能执行行遵守各各项制度度及管理理通知且且全年度度迟到、早退现现象累计计不超过过三次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过12天，
7、得得7分；未未违反公公司各项项制度及及管理通通知原则则性的要要求且全全年度迟迟到、早早退现象象累计不不超过77次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过20天，得得4分；14分有违违反公司司各项制制度及管管理通知知原则性性的要求求且全年年度累计计迟到、早退现现象累计计超过115次，有有旷工现现象，事事假累计计超过220天）；15考考核表中中第8项（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常协调协协得5分，经经常有争争执14分）1 6考核表表中第99项（从从不得55分，有有此行为为得43分，常常常02分）；1 7考核表表中第110项以以该员工工的再学学习能力力来评定定（本年年度获得得与职务务相
8、关的的新的技技术等级级和学历历得5分，再再参与学学习得443分，有有时会22分1分）；1 8考核表表中第111顶以以该员参参加公司司集体活活动和培培训的次次数的比比例来评评定。五、 考核表（四四）为公公司职员员级员工工年度素素质考核核使用。1 1考核表表中第11至3项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；12考考核表中中第4项，以以员工对对公司各各项制度度及管理理通知的的执行和和遵守情情况加上上全年考考勤来
9、评评定，（严严格执行行和遵守守各项制制度及管管理通知知且从全全年度无无任何迟迟到、早早退旷工工现象，事事假累计计不超过过8天，得得15分；能执行行遵守各各项制度度及管理理通知且且全年度度迟到、早退现现象累计计不超过过三次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过12天，得得10分；未违反反公司各各项制度度及管理理通知原原则性的的要求且且全年度度迟到、早退现现象累计计不超过过7次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过20天，得得5分；14分有违违反公司司各项制制度及管管理通知知原则性性的要求求且全年年度累计计迟到、早退现现象累计计超过115次，有有旷工现现象，事事假累计计超过220天）；13考考核表
10、中中第5项，以以员工工工作效率率改进和和提高及及合理化化建议效效益来评评定，（有有经常提提出合理理化建议议和意见见或工作作效率有有显著改改进和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建议和意意见或工工作效率率有改进进和提高高，得66分，工工作效率率能满员员公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；14考考核表中中第6项以工工作的完完成效率率来评定定，（能能高效完完成本职职工作得得8分，可可按时完完成本职职工作得得6分，可可正常完完成本职职工作有有时会有有些延误误但不影影响部门门工作进进度得44-3分分，经常常延误工工作2-0分）；1 5考核表表中第77项（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能
11、正常常协调协协得5分，经经常有争争执14分）；16考考核表中中第8项（从从不得55分，有有此行为为得43分，常常常02分）；17考考核表中中第9项（只只要有因因公徇私私行为即即为零分分，但要要说明事事实）；4 18考核表表中第110项以以该员工工的再学学习能力力来评定定（本年年度获得得与职务务相关的的新的技技术等级级和学历历得5分，再再参与学学习得443分，有有时会22分1分）；19考考核表中中第111顶以该该员参加加公司集集体活动动和培训训的次数数的比例例来评定定。六、 员工年度度动态分分析：1 1年度员员工流失失率，由由行政人人事部在在次年11月5日按部部门统计计；1 2年度员员工满意意度，采采用案卷卷调查形形式在每每年6月和111月，由由行政人人事部设设计案卷卷并出具调调查分析析结果；1 3年度员员工出勤勤率，由由行政人人事部在在次年11月5日出具具统计报报表；1 4行政人人事部在在次年11月5日出具具年度员员工技术术资格、学历、职业等等级变迁迁统计表表；1 5行政人人事部在在次年11月5日出具具年度员员工参加加集体活活动、培培训的出出勤率。P.S程铮武汉科技技大学，工工程管理理助理人力力资源管管理师深圳市泰泰富华商商业投资资发展有有限公司司 人力力资源部部经理邮箱：cchenngzhh74n