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1、2022年医院物资采购精细化管理研究 摘要：结合实际，对医院选购精细化管理进行探讨，首先阐述医院选购现状，其次具体分析医院选购精细化管理内容，希望分析后能够给相关工作人员供应一些参考。 关键词：物资选购；精细化探讨 引言 在渐渐完善的现代化医院的经营管理模式，物资选购是医院正常工作的一个重要工作。医院的选购包含有各个方面的药物、器械等等方面，其中的物资选购就包含有医疗物资以及总务物资两个详细的方面。医院物资选购工作的质量会与整个部门的工作状态以及医疗服务的质量、效率存在干脆联系。另外一个方面，其也属于医院公共支出的关键部分，是成本限制的重点。本文主要从精细选购的方面来深化分析医院物资选购的管理
2、方法。 一、医院选购管理现状 经过深化分析之后可以发觉，当前我国许多医院选购管理存在如下不足之处： 1.医院通常设有专职选购部门来进行物资选购的详细工作，许多科室比如药剂科、总务科、器械科等都有自己的选购工作人员，有些是不通过医院管理的，所以就导致了许多工作的流程和结果无法实际限制； 2.没有专职选购工作部门，也没有指定全面的工作流程、管理制度； 3.选购计算的制定、审批以及执行都存在不完善的状况，也就是随意性比较严峻，管理和限制也不到位； 4.从事选购的工作人员并不具备较强在专业技术学问，对于相应的制度和政策了解不多，造成了规范化形同虚设，对于医院成本限制起不到任何作用； 5.选购资金不能合
3、理规划管理，供应商水平相差较大； 6.选购工作人员分别工作于各个科室内，没有集中管理的方法和措施。 二、精细化选购管理程序 （一）选购安排与预算限制 选购安排的制定主要是依据药剂科、器械科、总务科以库存量来上报的选购需求量，年度选购预算也是上述这些部门依据往年的实际状况来进行制定的。选购部门须要依据详细的要求来进行安排的制定与审批，在审批通过后在进行采購。 （二）供应商管理限制 供应商的管理要根据规定的程序规范来进行，目前选购是通过招标形式来实施的，在起先之前须要对供应商做全面的了解，以确保其符合资质的要求。依据目前的供应商管理要建立完善的管理体系，其主要分析的是供应商关于产品价格、交货期、产
4、品质量以及售后服务等方面，同时还要考察其诚信度，对于存在问题的供应商须要警告或者是更换，甚至还要列入到黑名单中，从而可以保证选购物资特别的物美价廉。 （三）购价格限制 选购价格大部分施工采纳招标方式来确定的，少数单一来源的商品价格是通过市场调查、成本分析、谈判、审批等方式确定的。一经确定，价格就不能随意更改，假如的确因为市场中的材料、人工或者其他成本出现的波动，可以由供应商提出，然后经过选购人员调查市场实际状况之后再确定是否须要上调价格，但是须要经过部门主管、分管院长以及财务部分的审核与确定，其他人员不能随意调整价格。选购人员要对市场价格保持了解，以市场信息为导向，多方面驾驭价格波动的因素，从
5、而可以更好的确定产品实际价格，从而可以更好的限制医院经营成本。 （四）谈判和招标流程限制 选购方式的确定一般是以单价以及订单总金额来进行确定的。假如上述两项价值较小，则一般会通过谈价的方式，在确定价格之后，选购人员要充分的了解市场状况、分析同类产品的价格与成本，为价格的谈判供应强有力的基础条件；单价较大、数量较少的物资选购一般都是采纳询价的方式，从可以确定市场价格的浮动范围；单价较大、总额也较大的订单通常是采纳竞争性谈判以及公开招标方式来进行的，从而招标价格更加的合理，充分的保证医院的经济利益。上述的招标过程再起先之前，要将招标信息挂在网上进行公示，然后对招标单位进行资质审查，要确保其各项条件
6、都符合医院的要求，整个过程都要在医院监管部门的管理下开展，确保整个过程不存在任何徇私舞弊的状况。 （五）严格根据规范来进行合同、订单管理 合同管理是对双方的一个有力的约束，其要进行编制、审批与签订等等过程。选购工作人员对选购物资根据须要进行签约，同时还要依据医院的管理规定与供应商的承诺来制定双方的合同，然后要经过医院的审批流程进行审批，最终就是根据合同来执行。选购人员应当在自己的职权范围内进行合同的管理，要严格根据合同的规定来进行物资的验收、入账以及其他管理等等，确保曾哥选购过程根据规范的流程来进行。对于履约存在肯定问题的供应商须要刚好的进行提升与警告，保证合同根据约定要求来完成。 （六）选购
7、结算及成本限制 选购结算方式目前比较多，汇票、支票、本票、汇兑等方式都比较便利，通常都是根据医院财务管理制度来进行，现金交付的方式尽量不运用。医院物资选购多数都是经过验收后才能支配款项的支付，还要刚好的催讨发票。依据物资的状况可以选择分期付款的方式，在质保期限内须要留肯定的质保金，确保在物资运用之后肯定的时间内不会存在有质量问题。为了保证资金平安支付，在付款前要经过多个部门的人员核实，选购人员、运用部门以及监管部门都要审查管理，仓库要进行规格、型号、数量的核对，这样才能支付款项。 三、结束语 医院选购管理水平可以干脆影响选购成本，须要加强监督管理，确保工作顺当进行，同时还能够保证资金平安，为医院经济效益的提升起到主动的促进作用。 参考文献： 1李志兵.试析公立医院选购工作的内部限制J.中国市场，2022，（45）. 2李绍虎.有效限制医院选购成本探析J.经贸实践，2022，（08）. 作者简介： 殷薇（1973-），女，经济师，本科，从事医院选购工作，探讨方向： 选购管理与固定资产管理。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页