设备维护管理方案5篇.docx

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1、设备维护管理方案5篇设备维护管理方案篇120一年是“十二五规划”的第二个年头，同时处在区局“撤 二建一”、两局融合，一体发展的特殊阶段。车管股在局领导的 指导下，公司领导的指挥下，以创先争优活动为契机，顺利完成 了今年的金属加工与汽修等级资格考核、电动车驾驶员操作证分 批培训，等各项任务，具体总结如下：一、完善下属部门工作模式，提高职工队伍素质我部长期监督，持续改进并且完善自身工作内容，主动了解 并且帮助基层职工遇到的实际困难。对各技术工种实行技能考评 制度，极大的提高了公司整体技术水平与职工的工作积极性，缩 短了机扫车的维修时间与费用。严格培训了电动三轮车驾驶员， 使之驾驶操作规范化、安全意

2、识深入化。结合实际情况向开平公 司学习相关经验重新制定仓库的管理制度，各部门协同合作改进 和规范仓库发料操作流程。与公司后勤保障部和汽修组联手修改 仓库值班时间，将仓库原有的每天12小时开放改为24小时开放。 使仓库能全天候响应各部门需求，保证在任何时间正常发料。 二、车辆设备管理，进一步完善信息的采集与利用在当今高度信息化、高效率的社会背景下，在保洁业务、车 辆跟新的速度增加的前提下，本部相应实际需求对自身的信息化 档案，制订计量器具计量设备操作规范，对器具、设备实施全 过程的管理。生产部负责所有的计量器具、设备进行维修、保养及运行操 作。4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部

3、机构和零件 由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素 的影响，技术性能逐渐变坏。保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整， 检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本 司专职检验人员负责进行。(1)清洁、检查、一般由设备操作人员执行。(2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。(3)电气作业由专业人员执行。5保养制度计量设备和计量器具的保养制度是以预防为主，定运行工时 进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保 养，季节性保养。计量设备和计量器具保养的分级和作业内容是根据实际使用中计量参数情况的变化；设备的结构；使用的条件；

4、环境条件等 确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中 起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持计量器 具设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设 备维持正常运行的目的。设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全， 能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责 执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工 之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安 全保护装置的可靠性，维护计量设备和器具的清洁等。.1计量设备启动前的工作项目。(1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。(2)检查各指示仪器，仪表，操

5、作按钮和手柄以及紧急停止按 钮是否正常。(3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。.2设备运行中的检查。(1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。(2)运行中注意安全部件是否正常。(3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。.3收工后的作业项目(1)清洁设备外部，除去污物和杂物。(2)填写设备运行录表。(3)排除运行中发现的缺陷和故障。设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性 的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸 的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保 养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备

6、的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。.1 一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十 分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业 内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安 全部位等。.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由 专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，检查安全机 件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量 用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。清除污垢、 结焦，视

7、需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺 陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备 进行检查、试验。.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。 为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作 业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。使用过程故障维修生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知质管部联系维 修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检 验正常运行后再进行正常工作。保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由 设备维修人员负责，每三个月进行一次。二级保养一年一次。一 级保养视情况而定。

8、设备维护管理方案篇4为加强安全管理，确保液氨储罐安全，根据分厂生产实际，制定如下液氨储存使用管理制度：一、双人巡检、双人操作制度1、对制氢液氨储罐的巡检必须两人同时进行。2、设备巡检间隔为2小时。3、巡检人员必须在巡检本上详细记录液氨储罐液位、压力和 温度。4、在进行往中间储罐充氨操作、储罐排放积水操作等与液氨 有关的设备操作时必须两人在场，一人操作，一人现场监督。5、操作和液氨有关的设备时，必须携带防毒面具在现场备用。二、进入生产区消除人体静电制度1、制氢车间操作人员进入车间前，必须消除人体静电后，方 可进入车间值班。2、外来人员进入制氢车间必须先消除人体静电，再进入车间。3、检修人员在对制

9、氢设备进行检修作业时，必须先消除人体 静电，再开始进行检修作业。4、操作人员在进行切换纯化器、启动分解炉、中间储罐充氨 等设备操作前必须先消除人体静电，再进行有关设备操作。三、液氨卸车时氨车静电接地制度。1、氨车到达现场后，必须先进行静电检测，检测合格后方可进行卸车操作。2、静电接地报警仪使用时必须有可靠的.接地，夹子必须接 到氨车金属部位，并保证可靠连接。3、氨车卸车臂的管件连接部位必须用软铜线跨接，确保接触 良好。4、静电接地报警仪使用完毕后，必须将线夹放入端子箱内, 并关闭端子箱门。5、卸车完毕后必须静置十分钟后方可拆下报警仪和卸车臂连 接管。6、定期检查静电接地报警仪电池，发现电量不足

10、时，及时更 换电池。四、防护用品的定期检查制度1、防化服每天检查一次。2、压缩空气罐每天检查一次。3、呼吸器每天检查一次。4、检查内容包括空气罐压力、防化服完好性、防毒面具完好 情况、吸附罐完好情况等。5、对防化服、压缩空气罐、呼吸器进行编号，并进行标识, 以便于区别。6、建立防护用品的定期检查情况记录本。五、现场设施定期检查制度1、安全阀每年检查一次，校验更换；氨气压力表每半年检查 一次，校验更换；2、喷淋系统每天检查一次水压，每周检查一次加压泵完好情 况。3、每月进行一次喷淋系统使用效果检验。4、每周检查一次静电消除球接地情况。5、每周进行一次静电接地报警仪完好情况试验。6、将检查情况在设

11、备巡检记录本上进行记录。六、液氨泄漏报警系统点检制度1、每天进行一次报警器声光报警试验。2、每周清理一次报警探头的灰尘，保持其灵敏性。3、每月对液氨报警探头和氢气报警探头进行一次点检。4、点检方法为用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距离报警探 头月30厘米处，让其自然蒸发，查看报警装置报警情况。若报警， 说明探测、报警系统正常。5、将点检情况记录在值班日志上。七、NH站院内施工安全管理制度1、严禁带烟火进入NH站。2、NH站内严禁吸烟。3、未经允许不得进入除施工现场外的其他生产区域。4、动火施工需办理动火审批手续，经审批同意后方可施工。5、施工方须指定一名现场施工负责人，负责现场施工安全和 施工协

12、调工作。6、施工人员须遵守中联玻璃公司进入监狱生产区的各项管理 规定。7、施工人员不得触碰与施工无关的生产设备。8、施工方必须做好施工人员的各项安全防范措施和个人劳动 保护。9、施工人员必须服从现场监督人员的管理。10、施工现场工器具使用后必须存放到规定位置，避免丢失。11、对于梯子、绳索、胶带等违禁物品的使用必须经过同意 后方可进行，且使用后必须入库上锁。说明：1、以上各项管理制度从20年9月1日起执行。2、违反以上管理制度的，按公司和分厂绩效考核办法进行处 罚。情况严重的给与纪律处分。3、每年夏季、冬季分别举行液氨泄露事故应急救援演练。设备维护管理方案篇51、目的加强公司生产设备及设施的管

13、理，确保生产加工中，半成品 流转、储藏、运输等过程中机械设备与设施的正常、安全、高效 运转，保证产品的安全卫生质量。2、范围生产加工设备与设施：如机、机、机等。支持、服务设备与设施：如检验、检测器具和设备等。3、部门与职责生产部负责公共生产设备的归口管理以及生产设备及辅助设 备的改造。生产部负责编写生产设备维修保养计划，组织实施具体的 维修、保养和修理工作，设备使用部门应制定设备操作标准, 正确使用、操作设备。生产部门确定各岗位负责人，协助检查所使用器具、设备和 设施的运转状况；操作人员严格按使用器具设备和设施的操作标 准进行操作。品质部确定有关人员检查所用的检测仪器设备的运转状况, 配合设备

14、部对计量器具、检测器具等进行检定或送检。4、程序生产部负责建立生产设备及辅助设备的基础资料，如设备台 帐和机电设备卡片，进厂的设备仪器必须有合格证及使用说明书。日常维护 1每天生产前，须由各岗位负责人对所用设备、计量器具等进行保养、校准，发现异常情况时不得开工和使用，并及时通知 设备维修人员进行纠正和修理。.2每天生产结束后，由生产岗位负责人员组织对各种器具、 设备和设施进行详细清洁和保养。.3每天在生产前和生产中，由设备维修人员不定时巡查车间 生产设备的运行状况，发现异常，应及时维修、纠正。.4对检测监控设备应在每天使用前校准一次。定期保养4.每年，由各使用部门对生产设备设施进行至少一次大保

15、养 和检修，并做好保养记录。4.每年请国家法定计量机关对有计量器具、测温仪、安全装 置等进行强制性检定，并做好计量器具检定记录和标志。5、相关记录记录设备维修保养记录表作业提出了更高的要求。对全公司的车辆油类、零配件、车辆维 修材料费、节超费用统计的计算方式进行升级，做到数据录入后 立即正确的自动导出各部门要求的上报数据。承包驾驶员的费用 已更快的速度送达财务，便于结算。在提高工作效率后本部能有 更多的时间了解机扫、汽修和后勤等班组的工作情况，几时解决 矛盾，监督他们的工作质量，保证机扫的出车率。三、组织技能培训，提供考核平台公司机扫车辆大量更新已有些时日，机扫车例如：坦能、中 联、力奇、福龙

16、马等一些拥有高新技术的车辆迫切需要同样拥有 高新技术人才的维护。我部一直坚持鼓励、引导汽修人员不断学 习技能，今年我部按照一些高新机扫车的实际技术内容，组织培 训并考核出一批专业人才。其中有高级技师1名、技师1名、高 级工5名和中级工6名，他们分工明确、并且有效带动新进员工 的工作积极性，并且大大的保障了机扫车的出勤率。四、宣传交通安全条例，增强驾驶员安全意识对于交通安全条例的修改进行大力宣传，保证人人知晓，做 到思想上重视。按时每月开展安全教育，以交通部门下发的各种 宣传资料、事故案例为抓手，组织全体驾驶员学习，对思想上不 重视，对闯红灯、酒后驾驶、不带驾驶证驾驶的、疲劳驾车的、逆 向行驶等

17、引发交通事故的给予重点讲解、批评，确保安全行车。对与经常发生事故的驾驶员做出相应的处罚，并跟踪考察，对于 不适合开车的驾驶员做转岗处理。不定期的抽查车辆，及时排除 故障，解决安全隐患。我部还组织职工向相关学习机构报名“电 动三轮废物收集车”的.驾驶操作证培训，职工只有通过考核后才 能上岗作业。全面提高了公司安全作业率，保证电动三轮车的正 确使用，延长使用寿命。五、应对不同季节以及气候，保障车辆安全我部全面了解各车辆情况掌握不同季节的影响，应对各种不 同气候出台了各种预防措施。在冬季来临前夕，我部为了避免车 辆发动机冷却液因气温低而结冰或者车辆难发动等状况，提早组 织汽修部，排查所有作业车辆的冷

18、却液是否为防冻液，电瓶是否 有老化迹象，空调热水循环系统工作是否正常，并逐一解决有这 些问题的。车辆。夏季为了给驾驶员创造一个良好的驾驶条件， 增加安全行车系数，车辆空调制冷系统的正常工作尤为重要。因 空调制冷系统的高复杂性，所以排查工作在春季之初就展开了。 夏季台风恶劣气候高发，面对8月份海葵来袭申城，将江滨路地 下停车库内的车辆妥善安置在道路两侧，并组织人员24小时值班 坚守，未发生车辆部件遗失，保证了车辆的正常出车。并与一线 职工一起疏通马路下水管道。今年的不足之处：我部对员工的管理沟通稍显单一。主要表现为：不够人性化，信息传播途径单一，特别是沟通的有效性不足。今后在这些方面 要引起重视

19、，努力克服，积极改善管理效率。明年的工作思路：20_年是中共十八大的开局之年，也是新黄浦成立后的第三 年，部门全体人员团结一心，按照公司要求，认真完成各项任务， 保证机扫出车率，为创造新黄浦做好本部门的贡献。当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予 批评和指正。明年的工作思路主要有：1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加 以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样, 避免各类矛盾的产生。2、随着新的职称考核体系的出台，宣传贯彻实施是明年的 工作重点。我部本着强化提高技术工等级，创造良好的学习氛围， 激励技术人员的学习积极性为方向加强深化教育。3、狠抓车

20、辆管理。坚持按制度办事，以制度管人，进一步加 强对车辆维修、保养、停放等一系列的管理，进一步完善车辆管 理制度。坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带“病” 行驶等不安全隐患，通过长期不懈的检查，完善管理，来达到我 们车辆管理目的。4、加强和各部门、各单位的团结协作，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。5、严抓安全工作，按时开展安全生产知识教育，增强驾驶员 的安全意识。经常不间断的检查车辆，及时排除隐患，消除安全 隐患。设备维护管理方案篇2一、计划应包括的内容1、维修保养项目及内容2、备品、备件计划3、具体实施维修保养的时间4、预计费用5、服务不中断可能

21、性6、紧急情况预案二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定消防设 备设施年度工作计划经总经理审批。三、工程维修改造方案1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目 总经理工程维修改造申请报告。报告中应说明现设备设施存在 的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造 过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术 经济可行性。2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批 通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门 对施工过程进行

22、监督检查。详见装修管理标准作业规程。4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作 计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经 理、管家部反馈信息。5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据 协议中各项要求，对工程进行验收，填写维修改造工程验收表 报项目总经理审批。四、电气系统1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、 高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。2、配电室值班人员须持有效高压运行维修操作许可证， 复印件上墙。3、避雷系统需进行年度检测，并取得避雷装置安全性能检测证。气系统维保工作按照设备设施年度维护保养计划执行 并留存记录。五、给排水系

23、统1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容 器、安全阀。2、二次供水设施卫生许可证年检两年一次。3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中 控室封存，使用时必须经项目总经理批准。5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明, 复印件上墙。6、给排水系统的巡视维保工作按照设备设施年度维护保养 计划执行并留存记录。六、电梯1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。2、电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。3、司梯工须持证上岗。4、电梯巡视维保工作按照电梯年度维保计划执行并留存 记录。5、在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，

24、宣传电梯安全 使用和应对紧急情况的常识。6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。七、暖通系统1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压 力容器、安全阀。2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次； 总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在水质化验表中。4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复 印件。5、暖通系统的巡视维保工作按照设备设施年度维护保养计 划执行并留存记录。八、消防系统1、灭火器每年年检充装。2、消防设施的检测按消防设备设施年度工作计划执行。3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。4、消防设

25、备设施标识清晰、完整。5、消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡 视结果记录在中控日常消防巡视记录表中。九、楼宇智能系统1、卫星电视根据国家规定办理相关手续。2、楼宇智能系统的维保工作按照设备设施年度维护保养计 划执行并留存记录。十、地下车库停车场备案表需每年年审一次。十一、设备机房管理要求1、建立设备机房管理制度并上墙。2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。3、标识清晰、完整。4、按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。5、应急灯定期检测，保证完好、有效设备维护管理方案篇31 .目的根据本公司生计量设备管理程序要求特制定的本年度维修保 养计划。保持计量器具和计量设备的良好状态，以保证使用过程 效能，确保生产能够连续稳定的进行。2 .范围适用于本厂计量设备、计量器具的控制和管理。3 .职责生产部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的计量设备、 计量器具的管理。生产部根据厂量设备、计量器具的实际情况，负责建立管理