设备维护保养管理5大方案.docx

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1、设施维护保养管理方案一、设施维护保养方案方案名称设施年度维护保养方案编号执行部门一、指导原那么.全面保养原那么。1 .具体负责原那么。2 .定期检查原那么。3 .措施更新原那么。二、设施维护保养内容设施的保养主要分为日常保养、一级保养与二级保养，具体内 容如下。（一）设施日常维护保养内容1 .上班前对设施进行点检，查看有无异状并检查上个班组的 设施运行纪录。2 .在设施启动前依据设施润滑图标的规定对设施进行润滑处 理并检查其防腐状况。3 .在确保设施无误后，进行设施的空车运转，待设施的各个部定时即确定设施润滑的具体加、换油时间、周期，确保设施润 滑无间断。（四）定量定量即规定每次加、换润滑材料

2、的用量，既要保证设施润滑又 禁止润滑材料的铺张。（五）定人定人是设施润滑工作的关键，即明确规定设施润滑的责任人和 责任人职责。五、“五定”内容的审核审批1 .设施维护主管依据公司设施的实际状况合理确定各设施的 润滑“五定”内容，并上报设施部经理审核审批。2 .设施部经理对上报的设施润滑“五定”内容进行调查、审核。 审批通过后，以书面形式通知设施维护主管组织执行。六、设施润滑卡片的设计、审批1 .设施维护主管依据公司设施的润滑“五定”内容，分别为各 个设施设计编制设施润滑卡片，并将编制完成的卡片上报设施部经 理审批。2 .设施部经理对收到的设施润滑卡片进行审核，审批签字后 以书面形式通知设施维护

3、主管。七、“五定”内容培训1 .设施维护主管组织公司润滑管理员和设施操作人员等相关 人员，进行设施“五定”内容培训，并现场演示设施润滑操作流程。2 .接受培训的人员应认真学习，做好培训笔记。八、“五定”内容组织实施.设施操作人员在日常工作时，依据设施润滑卡片上“五定”内容，准时、精确地进行设施润滑操作。1 .润滑管理员依据公司规定，定期为设施进行润滑保养，并做 好润滑纪录。2 .润滑管理员巡察设施润滑状况，监督指导设施操作人员依 据“五定”内容进行设施润滑操作。3 .润滑管理员查看设施润滑纪录，催促设施操作人员按时、合 理的进行设施润滑。九、设施润滑评价1 .设施维护主管定期对设施润滑状况进行

4、检查、评价，检查润 滑管理员和设施操作人员是否依据“五定”内容进行设施润滑，并 依据评价结果做出奖罚建议，上报上级领导审批。2 .设施部经理收到员工润滑评价，对其奖罚建议进行审核。审 批通过后，以书面形式通知设施维护主管及人力资源部组织执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、设施点检方案编制方案方案名称设施点检方案编制方案编号执行部门一、目的为了有纪律、有方案的进行设施点检，确保编制的设施点检方 案法律规范、统一、合理，符合设施实际状况，特制定本方案。二、设施点检方案的定义、依据和分类(一)定义设施点检方案是教导检人员依据肯定标准、肯定周期对设施规 定部位进行点检的实施作业方

5、案。(二)依据设施点检方案是在设施点检标准的基础上编制的，其编制依据 为以下三种方案。(1)给油脂标准衍生的给油脂方案。(2)日常点检标准衍生的日常点检方案。(3)定期点检标准衍生的定期点检方案。(三)分类设施点检方案可分为日常点检方案、定期点检方案、长期点检 方案和精密点检方案。三、设施点检方案的编制人设施点检方案由公司点检作业长依据公司设施的具体状况进 行编制。四、设施点检方案的内容.需要点检的设施的名称、点检部位及点检内容。1 .需点检设施的点检标准与点检日期。2 .需点检设施的点检人与点检方法。五、设施点检方案编制要领设施点检方案可分为点检作业卡和点检方案表两种表现形式。一般状况下，点

6、检作业卡适用于日常和每周的点检方案；点检方案 表那么适用于定期和长期的点检方案。（一）点检作业卡的编制要领1 .点检作业卡纪录的是设施操作人员在每班或每天（周期为 一周）必需进行的设施点检内容。2 .点检作业卡应具体写明设施点检的部位、点检工程及内容、 点检标准、点检人、点检时间等内容。3 .在编制点检作业卡时，可使用X、。、等符号代表设施的 不同状态。（二）定期点检方案表的编制要领1 .定期点检方案表纪录的是点检周期为一周到四周的点检内 容。2 .应按各个设施、装置、点检部位，依次排列点检路线挨次。3 .定期点检方案表每月都要做一次，一年要有12张定期点检 方案表，并与三年一张的长期点检方案

7、表相对应。4 .点检日期支配应充分考虑到定修日、节假日的时间支配。5 .不要超越点检标准来编制定期点检方案。（三）长期点检方案表的编制要领1 .长期点检方案表适用于点检周期在一个月以上的工程。2 .长期点检方案表的时间限度以三年内的点检内容为主。3 .做方案表时，要特殊说明需要停机点检的检查部位、工程， 以便在编制定修方案时列入。六、点检方案编制程序1 .点检作业长通过设施供应商培训、设施使用说明书等多种 渠道组织收集设施点检的相关信息，确定设施的点检内容。2 .结合设施实际状况，合理确定“七定”（定点、定范围、定 工程、定人员、定周期、定方法、定标准）内容。3 .依据设施的点检需要，分别为设

8、施编制日常点检方案和定 期点检方案，并设计制作相应的表单。4 .向有关领导上报设施点检方案，经审批通过后，严格监督执 行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、点检员日常点检工作方案方案名称点检员日常点检工作方案编号执行部门一、目的为了法律规范点检员日常工作内容，保障公司设施点检的顺当 进行，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全部设施点检员的日常点检工作管理。三、点检前预备1 .查看设施点检作业卡和点检方案表，找出点检的“五定”内 容。2 .依据需要点检的部位，预备齐全设施点检的工具及需要的 备品、备件。3 .穿戴设施点检工作服和点检防护装备，具体做到“二穿二 戴”（穿工

9、作服和工作鞋，戴平安帽和防护镜）。四、日常检点工作内容点检员的日常点检工作包括清扫、设施点检、加油、紧固、调 整、小修理和点检信息整理等内容。具体工作内容如下所示。（一）复查上班次工作1 .设施点检员提前半小时（8:30）到达设施作业区现场，更换 工作服，做好工作预备。2 .设施点检员协作点检作业长查看上一班次的设施运行日志、 前一晚的设施状态信息、设施修理日志和设施故障纪录等设施运行 信息。点检作业长查看完毕后，必需签字。3 .设施点检员协作点检作业长针对上一班次消失的遗留点检 问题进行复查，查明设施特别缘由，排解故障，消退隐患。（二）参与早会设施点检员协作点检作业长召开工作早会，了解公司政

10、策信 息、当天工作方案和工作内容，听从点检作业长的分工支配。（三）清扫设施点检员依据工作支配，对所负责区域进行清扫。一方面， 清洁地面和设施卫生，保持工作区域洁净、洁净；另一方面，通过 对设施的清扫工作，了解当前设施的温度、声音、裂纹以及潜在缺 陷，初步把握设施的运行状况。（四）设施点检1 .做好设施点检前预备，把握当日需点检部位的“五定”内容, 将设施点检工具、仪器及所需的备品、备件预备完毕。2 .依据设施点检作业卡和设施点检路线图，对需要点检的部 位进行逐个、认真点检，觉察并排解设施隐患。3 .对设施常常消失故障的部位进行重点、反复点检。4 .对前一班次发生的检修或抢修过的设施部位，进行重

11、点检 查。5 .认真做好设施点检及设施故障处理纪录，填写设施点检表, 并签字确认。6 .设施点检员必需保证每天2.5小时的设施点检工作。（五）加油在设施点检过程中，假设觉察设施缺乏必要的润滑，导致设施温 度上升，磨损增加，甚至消失某部位劣化现象，点检员应准时对设 施进行润滑加油，对需给油装置补油，对需给油部位加油。（六）紧固、调整在设施点检过程中，假设消失设施紧固件松动、设施固定部位位 置发生偏移，设施点检员应准时对设施相应部位进行紧固、调整， 防止设施过分震惊引起的连接部件脱落或损坏，维护设施生产精 度。（七）小修理对于设施点检过程中觉察的故障或隐患，设施点检员应认真分 析，找出设施故障缘由

12、，进行简洁的设施修理，力求排解故障。如 遇问题，可寻求点检作业长或设施修理人员帮助修理。（八）点检信息整理、反应1 .设施点检员在点检作业长的组织下召开工作碰头会，总结 当日工作状况，并对当日点检中消失的问题进行集体商讨、解决。2 .下班前半个小时，设施点检员应汇总、整理、总结当日点检 信息，书写工作日志。五、工作时间支配依据公司规定，设施点检员只上白班，工作时间为8:3017:00, 其具体工作时间支配如下表所示。点检员工作时间支配表时间工作支配上午8:30 9:00更换工作服，做好工作预备查看上一班次工作日志，处理遗留问题9:00 9:30参与早会9:30 10:00进行设施清扫10:00

13、 进行设施点检，做好润滑加油及相关部件的12： 00紧固和调整工作，并做好点检纪录中午12:00 12:30午饭、休息12:30 进行设施点检，做好润滑加油及相关部件的13:30紧固和调整工作，并做好点检纪录下午13:30 15:30对存在隐患和故障的部位进行检修、修理15:30 16:30参与工作碰头会16:30 17:00整理工作信息，书写工作日志六、,设施点检员考评1 .每月13号，点检作业长按肯定的考评标准对设施点检员 上月份工作进行评价、考核。2 .点检作业长以书面通知形式，公布设施点检员的考评结果, 并报人力资源部备案。3 .点检作业长将考评结果作为绩效考核一局部上报人力资源部，人

14、力资源部参考考评结果核算设施点检员工资。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期分运转正常后，才可进行工作。4 .在设施的运行过程中要来回巡检，觉察设施特别马上进行 停机处理，并准时通知设施维护保养专员。5 .每日下班前检查设施运行纪录是否填制完整，并用20分钟 左右的时间清理设施，切断电源，清理工作场地，确保设施的洁净、 洁净。（二）设施一级保养主要内容.拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗。1 .疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油 等。2 .补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，以保持设施的 完整。3 .紧固设施的松动部位，调整设施的协作间隙，更换个别易损

15、 件及密封件。（三）设施二级保养的主要内容1 .对设施的局部装置进行分解并检查修理，更换、修复其中的 磨损零部件。2 .更换设施中的机械油。3 .清扫、检查、调整电气线路及装置。三、年度保养方案的执行人员1 .设施的日常保养由设施操作人员负责，监察人员为设施保 养专员。2 .设施的一级保养以操作人员为主，设施保养专员为辅，监察人员为设施维护主管。3 .设施的二级保养以设施保养专员为主，设施操作人员为辅, 监察人员为设施维护主管。四、年度设施保养方案的具体内容年度设施保养方案如下表所示。设施年度保养方案表五、设施年度保养方案的预算设施型号设施名称保养工程保养级别保养时间保养要求保养人设施年度维护

16、保养方案的预算如下表所示。设施年度维护保养方案预算表编号设 施 名 称预 算 项 目预算金额总金额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总金额六、年度保养方案的检查1 .设施年度保养方案由相关检测人员每月进行检查，确保设 施保养方案的完成。2 .设施年度保养方案每季度进行一次彻查，并需编制检查报 告，说明设施年度保养方案的完成状况。3 .设施保养方案原那么上不得变动，确实需要变动时，必需说明理由并且得到设施部经理与主管副总的批准。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、设施维护保养评比方案设施的长时间平稳运行，延长设施的折旧年限，特制定本方案。方案名称设施维护保养评

17、比方案编号执行部门一、目的为激励公司设施操作人员对设施进行维护保养的乐观性，确保二、人员（一）组织人员1 .设施维护保养的评比活动由设施部负责组织，具体负责人 员为设施维护主管。2 .设施维护主管应与技术部及生产部相关人员组成此次评比 的领导小组，负责设施维护保养评比工作。（二）参与人员但凡对所属设施进行维护保养超过三个月的设施操作人员均 为此次活动的参与人员。三、评比周期设施维护保养评比的周期以季度为单位，公司将在每个季度的 第一个月进行上一个季度的设施维护保养评比。四、评比方式设施维护保养的评比方式分为车间内部评比与公司内部评比 两种，具体内容如下。（一）车间内部的设施保养评比1 .车间内

18、部的设施保养评比的对象为车间内部各生产班组与 设施操作人员。2 .车间内部评比小组成员由设施保养专员与车间主任及车间 工艺员组成，并由该小组负责评比的具体工作。（二）公司内部的设施保养评比.公司内部的设施保养评比的对象为各生产车间。1 .公司内部评比小组成员由设施维护主管、生产部经理及技 术部主管组成，并负责公司内部设施评比的具体工作。五、检查评比内容（一）车间内部设施保养评比内容车间内部设施保养评比的内容主要是设施操作人员对设施的 日常维护保养。（二）公司内部设施保养评比内容公司内部设施保养评比内容主要包括以下四个方面的内容。1 .车间与设施有关的管理工作，如设施台账、报表、维护纪录、 交接

19、班纪录、操作证的管理等。2 .车间内设施三级保养的开展状况，各种设施保养方案的完 成状况及保养纪录。3 .设施的完好率及设施抽查合格率。4 .设施事故。六、检查评比指标设施维护保养的评比指标主要包括以下内容。1 .产品产量、质量到达规定的指标。2 .设施符合完好设施的全部标准。3 .操作人员严格执行操作法律规范，并认真执行设施日常维 护保养及一级保养。4 .严格执行设施的其他养护要求，如设施的点检、润滑、防腐三、设施润滑“五定”实施方案等。5.评比期内的设施事故与故障次数。七、检查评比嘉奖（）车间内部设施保养的评比嘉奖1 .公司将授予设施保养评比中的前三名员工“优秀设施养护 员工”的荣誉称号。

20、2 .公司将嘉奖设施保养评比前三名员工每人人民币元。3 .设施保养评比前三名的员工将在年终绩效考核中获加5分 的嘉奖。（二）公司内部设施保养评比嘉奖1 .公司将授予在公司内部设施保养评比中获得第一名的生产 车间“优秀设施养护车间”的荣誉称号。2 .公司将发放人民币元作为“优秀设施养护车间”的奖 金。3 .获得“优秀设施养护车间”称号的车间在年终绩效考核时车 间管理人员加5分，一般员工加2分。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称设施润滑“五定”实施方案编号执行部门一、目的为了法律规范设施润滑操作，严格执行设施润滑“五定”工作内容，更好的完成设施润滑工作，保证设施持续正常运行，

21、特制定本方案。二、使用范E 本方案适用于公司全部设施的润滑“五定”管理实施工作。三、执行人员分工 设施部经理、设施维护主管、润滑管理员、设施操作人员等均应对设施润滑状况负责，在“五定”内容实施过程中，其主要职责如下表所示。设施润滑“五定”实施的职责分工表执行人员职责分工负责对设施维护主管上报的润滑“五定”内容、 设施部经0 设施润滑卡片设计和设施润滑实施人员的评价考核进行审核审批确定设施润滑“五定”内容，并上报审批设施维护主管 为公司全部设施设计设施润滑卡片，并上报审批 负责对润滑管理员、设施操作人员进行“五定”内容专业培训 审查设施润滑纪录，对下属人员进行评价考核润滑管理员认真接受“五定”内

22、容培训，娴熟把握设施润滑操作方法 依据公司规定，准时、合理地对设施进行润滑保养，并做好润滑纪录 监督、指导设施操作人员的设施润滑工作 检查设施操作人员的润滑纪录，催促其按时、按量完成设施润滑保养设施操作人员认真接受“五定”内容培训，娴熟把握设施润滑操作规程和方法依据公司规定及“五定”内容要求，准时、精确的做好设施润滑工作认真做好设施润滑工作纪录四、设施润滑的“五定”内容（）定点定点是“五定”内容实施的基本内容，即依据设施使用培训和 设施使用说明书，精确规定设施的润滑部位、名称、编号及加油点数。（二）定质定质是设施润滑的重要前提，即依据设施实际要求确定润滑材 料的种类、型号，并通过器具清洁、过滤、化验等手段确保润滑材 料的质量。（三）定时