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1、施工各工序协调措施XXXX建业集团有限公司年 月 日3. 14、提供标高及定位的基本点、线给所有施工单位依据而进行 自己的定位。3.15、 在工程交付发包人前，进行全面的清理工作，包括作最后 清理及清洁，所有施工单位完成的工程但交付前的清理仍由各施工单 位负责。3. 16、总承包人必须根据施工合同所规定的工程施工承包范围， 在合同工期内完成所有的工程施工，对本工程实施施工总管、总协调 及总进度控制，保证发包人要求的节点工期。全面负责整个工程的进 度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作，至工程 竣工及保修期完毕，并应在各方面达到国家验收规范的标准。负责整个工程的整体进度。积极主动地
2、了解所有施工单位工程细 则，特别是影响土建工程的有关项目，主动地要求所有施工单位提供 工程序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找 出解决办法。3.17、总承包人必须保证每日制作施工日志，并保证随时应发包 人要求提交。施工日志的主要内容包括但不限于：当日日期、气象情况记录。当日施工管理人员在岗及工人工种分布情况。现场施工环境情况记录，包括场地、空间、交通运输、照明、水、 电等情况，停水、停电等事件的原因、责任方以及造成当日损失工作 时间、费用等内容。工地材料、设备进场及检验情况，包括品种、规格型号、数量、 生产厂家、检验审核结果等内容。当日工程质量情况记录，包括施工部位、施工中
3、存在的质量问题， 质量问题产生的原因、责任分析，质量问题整改措施及限期整改时间，复查时间确定等。当日隐蔽工程施工部位，验收情况记录。当日试验情况记录，包括机电设备调试、试运行记录和上水、暖 气打压、有水房间防水试水等。当日施工进度概述，并分析进度计划超前或者滞后的原因，改进 方案等。当日有关协调问题记录，当天政府相关部门检查情况记录。信息反馈情况，包括当日收到的计划变更、合理化建议、主要文件等， 并核实变化的工程数量。其他需要记录的情况。4、总承包项目管理的要求和重点我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协 调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才干优质高效完成本工 程，实现
4、工程项目的综合目标。明确总承包的地位，有效协调工程各 方的工作关系，争取各相关部门的有利支持。中标人同业主、监理通过招标共同选择专业平行发包单位及分包 单位，确保各平行发包单位及分包单位在资质、价格、工期等各方面 均是最优秀的。对设备、材料的选型、定货、加工创造与监控，对设备、材料的 质量目标和档次的严格界定和把关。在施工和管理方面大力采用计算 机技术，全面实行网络化管理。确保关键路线和主导工期。对工程质 量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。加强对各专业承包 单位（包括指定平行发包单位及分包单位）的严格控制、管理，协调 各专业承包单位相互之间的密切配合。5、总承包单位的管理内容5.1、
5、计划工期管理(1)以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最 迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整 个工程的生产计划协调管理工作。(2)按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。(3)按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、 退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的 工期节点要求。(4)审核平行发包单位及分包单位入场的劳动力及资源配置情 况。(5)审批平行发包单位及分包单位进度计划，必须服从于业主、 监理审批的进度计划。(6)按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进 度计划，协调各分包的短期进度计划。(7)召开总包生产协
6、调会，及时协调解决生产过程中浮现的问 题，追踪每此协调会工作的完成情况。(8)协调办理工序交接手续，为其他平行发包单位及分包单位 的施工创造必要的作业面。(9)召开各专业验收专题会，协助业主做好各专业验收工作。(10)进行竣工验收的准备工作，配合业主做好竣工验收、工程 交接工作。5.2、 技术管理(1)编制施工总进度网络计划，计算关键路线，分析关键路线 的工序搭接，为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。(2)按照制定的总进度网络计划及分包计划，为业主专业分包 和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料 分包的技术标进行合理评价。(3)审核各平行发包单位及分包单位施工方案、
7、作业指导书、 并报监理审批。(4)准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进 场计划和进场时间。并对总进度网络计划提出分解，为分包合同提供 准确的工期节点要求。(5)确定正确、详细的工序搭接方案，并对各平行发包单位及 分包单位进行交底。(6)对各专业之间交接处进行技术处理，并对涉及到的各专业 的技术协调工作问题，组织专题讨论会。(7)深化施工设计图纸节点图，使各专业施工空间位置协调统O(8)与业主、监理等各方协调，制定统一的资料整理方案，对 平行发包单位及分包单位进行详细的资料整理交底，每月由总包资料 员检查各平行发包单位及分包单位资料，并催促整改。(9)协调各平行发包单位及分包单位与
8、设计院之间的工作，统 筹进行设计变更工作，及时知会设计变更的各平行发包单位及分包单 位，负责做好各平行发包单位及分包单位所有设计变更转发、备案工 作。(10)配合业主进行竣工验收、资料交接工作。并为工程创优积 极进行资料、音像、照片等方面的准备工作。5.3、 质量管理(1)总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。(2)根据工程的质量目标编制工程创优计划，并按照创优计划进行质量目标分解，在平行发包单位及分包单位入场时进行交底。(3)对平行发包单位及分包单位的施工资质进行审核、报验工 作，对于平行发包单位及分包单位的组织机构和管理人员、特殊工种 上岗证审核、报验；(4)负责办理各平行发包单
9、位及分包单位材料送样后的报审、 复验工作；(5)制定质量奖惩管理制度，每周定期组织质量管理小组针对 不同分包的工作面进行质量检查(检查依据为相关规范、标准)，并 进行整理形成统一的限时整改通知单；对于未及时进行整改的单位依 据质量奖惩制度进行处理；(6)负责各平行发包单位及分包单位隐检、预检的报审、报验 工作；(7)负责组织各平行发包单位及分包单位施工前、后成品交接 工作，做好现场成品保护的管理工作；(8)负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁 止使用，坚决杜绝不合格成品(半成品)流入下道工序；(9)组织各平行发包单位及分包单位对工程竣工质量缺陷进行 汇总统计，并组织整改工作；(1
10、0)配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。5.4、 施工机械管理5.4.1、 机械设备进退场管理(1)平行发包单位及分包单位根据工程施工需要，在进场施工 之前，至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划；(2)平行发包单位及分包单位在施工过程中，暂时需要增加机械设备，必须提前3天提交机械设备进场计划；(3)总承包单位收到机械设备进场计划后，给平行发包单位及 分包单位提供现有畅通的道路和安装场地。(4)机械设备进场前，必须履行自检手续，对于没有合格证、 外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全和报废和淘汰的机械设备， 不得进场施工；(5)机械设备退场时，必须到总承包单位办理离场手
11、续。5.4.2、 机械设备安装检验管理规定(1)大中型设备安装之前，必须编制安装方案。经审核、审批 后报总承包单位审查备案，才干投入安装。(2)机械设备必须安装在总包指定的地点，平行发包单位及分 包单位保证安装场地平整。(3)机械设备安装完毕，必须履行验收手续，垂直运输设备必 须经当地安检部门安检合格；其它机械设备需自检合格，并且，连同 机械设备进场抬帐报总承包商(大中型设备还应报监理和业主)签认， 才干投入使用。5.4.3、 4. 3、 机械设备使用管理规定(1)机械设备操作人员必须持证上岗。(2)机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程，能熟练 操作安全使用机械；(3)机械设备在5台以上
12、的平行发包单位及分包单位必须设专 职或者兼职的机械设备管理员；(4)平行发包单位及分包单位必须贯彻例检制和定检制并将检 查结果和相关资料报总承包单位。对于安全隐患及时排除；对总承包 商、监理、业主或者政府部门定期或者不定期的检查提出的整改意见 要及时整改；(5)机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和 各种安全警示牌，编号标识。(6)平行发包单位及分包单位必须做好机械管理方面的文明施 工，保持机械设备的外观整洁，安装、维修完毕，做到工完场清。5.4.4、 垂直运输设备使用申请程序(1)平行发包单位及分包单位在使用现有的垂直运输设备之前， 必须至少提前1天到总包管理部填写垂直运输设备使
13、用申请单，并经 审批后方能使用；(2)垂直运输设备使用申请单必须详细填写，注明申用何种运 输设备，申用时间、吊装货物名称及吊装部位；(3)垂直运输设备使用申请单一式三份，总包一份作为留存依 据，平行发包单位及分包单位一份为核对联，一份交机械操作员作为 吊装凭证。5.4.5、 垂直运输设备使用管理规定(1)平行发包单位及分包单位在使用垂直运输设备时，不得违 章指挥或者提出其它的无理要求，否则不予吊装；(2)不许用垂直运输设备吊装超长、超宽、超重物品和易燃、 易爆物品；(3)在使用垂直运输设备之前，做好吊装前的准备工作，在吊 装时做到速战速决；(4)遵守吊装的有关安全规定，对于因平行发包单位及分包
14、单 位原因导致的安全事故，一切损失由平行发包单位及分包单位承担。5.5、 安全与文明施工管理5.5.1、 安全制度管理(1)安全教育：平行发包单位及分包单位进入施工现场后，总 承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包 括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交 底，并记录在案。(2)安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安 全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。(3)安全交底：总承包商在平行发包单位及分包单位进场后进 行详细的安全交底，并按安全施工管理条例签订安全施工合同，要求 每一个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。
15、(4)安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各平 行发包单位及分包单位现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上 周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。安全设施管理：对于施工现场的安全设施，总承包管理部每月检 查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向平行发包单位 及分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有平行 发包单位及分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。安全检查落实：总承包管理部在施工全过程中，每周专项检查三 次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分 析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。安全生产控制：总承包管理部将
16、按照所制定的安全生产管理制 度，对违反安全生产人员所在的平行发包单位及分包单位严肃处理， 进行罚款及通报，屡教不改的则住手其施工，直至清退出场。5.5.2、 文明施工管理(1)要求各平行发包单位及分包单位开工前，编制文明施工方 案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述， 着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总 承包管理部审批后，作为平行发包单位及分包单位现场施工的指导性 文件。各平行发包单位及分包单位在施工前应将施工部位、材料、 设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，平行发包单位 及分包单位必须按施工现场总平面布置要求堆放材料，做到码放整 齐。
17、(3)现场划片分区，由各平行发包单位及分包单位承包管理， 项目总承包管理部监督各平行发包单位及分包单位的文明施工，哪个 区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区 域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处， 垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。5.6、 材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对进场的不同材料进行分类堆放和储 存，并挂牌进行标识，重要设备材料用专门的围栏和库房储存，并设 专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术 对现场设备、材料进行统一编码和管理。5.7、 合同管理我公司对专业平行发包单位及分包单位的合同管理
18、原则是“信守 合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如 下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序； 建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统 中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同 要求都能按计划地逐步实现。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同 变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中 起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同 变更管理，通过以上几个方面的过
19、程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中 起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。5.8、 成品保护管理(1)施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据 施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分 为：结构施工阶段，粗装修施工阶段，精装修施工阶段、系统调试阶 段、交用阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、指导性和 可操作性，内容齐全。(2)工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场 进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品 保护工作由工程管理部组织实施。(3)在初装修和机电交叉作业阶段，主
20、要按作业面划分进行成 品保护。成品保护按工序划分进行交接或者按作业面划分需要进行变 更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记录单，在交接 时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按 照项目相关规定进行处罚。项目部专业工长和专业工程师负责的成 品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水 电工长分别负责机电专业的成品保护。各专业工长统一协调各个专业 的成品保护目录施工各工序协调措施3第一节总包与其它分包单位配合3第二节总包的服务、管理51、总承包管理的依据52、总承包管理的原则53、总承包管理的义务和责任 74、总承包项目管理的要求和重点 115、总承包单位的管理
21、内容12第三节各工序的协调措施25第四节各工序完成后质量保证措施261、钢筋工程262、税工程273、模板工程274、地下防水工程285、砌体工程28工作。在装修、设备安装阶段特殊是收尾、竣工阶段的成品保护工作 尤其重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精 装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。 成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须 根据项目经理部规定，填写 “入室作业申请单”并在填报手续齐全 经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入 作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方 准离开作业区域，
22、若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏 的人员或者单位，这部份损失将由成品保护责任单位及责任人负责 赔偿。(4)在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内浮现成品 破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各 种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发 现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交 项目部，按相关规定进行处罚。(5)在所有平行发包单位及分包单位进入现场施工前必须交纳 一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所 有平行发包单位及分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工 作。依据合同、规章制度、各项保护措施
23、，使平行发包单位及分包单 位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自 身的荣誉和切身的利益。如果平行发包单位及分包单位在施工过程中 有违反规定的，从其劳务费中扣除。使成品保护工作与其切身经济挂 钩。5.9、 环境保护管理(1)环境保护的内容和目标1）环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建造物自身 的室内环境保护。2）施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、 污水排放、有害气体排放、易燃易爆化学品管理、固体污染物丢弃等， 做到垃圾分类，废物合理利用等：建造物自身的室内环境保护包括选 用绿色环境建造材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低 室内环境污染物排放
24、的措施等。3）环保目标：施工现场环境保护管理的目标是创“市级文明工 地”。建造物室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。（2）环境保护管理组织1）在项目经理部建立环境管理体系，制订项目的环境管理计 划和管理方案，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套 完善的工作程序，各平行发包单位及分包单位的主要负责人都将成为 环境保护体系中的一员，同时对所有参预体系工作的人员进行相应的 培训。2）制定严格的材料检测制度，对各平行发包单位及分包单位和 材料供应商严格管理。在平行发包单位及分包单位合同和供货合同中 明确各平行发包单位及分包单位和供应商的环境保护职责。3）施工现场必须严格按照环保体系
25、和现场管理规定进行管理， 项目经理部成立专门的场容清洁队，每天负责施工现场周围的保洁、 清理，洒水，降低降尘等工作。5. 10、工程资料采集的总包管理我公司将组织强有力的资料采集整理的管理部门，详细制定资料 采集整理预案，对各种分承包方、材料、设备分供方、租赁方在签订 合同时，专门签署需向总包提交资料的协议附件，规定具体的提交程 序、资料编制依据、格式标准、装订细节、时间控制、验收审批等内 容。在施工过程中，由总包方统一对分包方进行资料采集的过程监督 管理，同时提供相应的配合及咨询服务，对资料采集中浮现的问题， 组织协调解决并举一反三的进行持续改进，纠正问题且预防同类问题 的再次发生。在资料编
26、辑汇总阶段，由总包方统一协调组织分包方资 料的验收和归档，对资料未整理验收完毕的分包方，按照合同规定进 行处置，直至资料全部按标准归档。6、总承包单位与相关部门的配合服务5.1、 与业主的配合服务如我公司中标，我公司将彻头彻尾地以一切为了业主服务为宗 旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优 质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公 司将认真做好以下工作：根据总体进度计划安排，对平行发包单位及分包单位的考察时 间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好分包 项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的平行发包单 位及分包单位，确保各个
27、专业平行发包单位及分包单位满足施工进度 计划的需要。我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通， 提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供 各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化 设计，防止因图纸问题耽误施工。对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场 计划，必要时协助业主进行考察、定货，确保工程质量的需要。在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提 出合理化建议，完善建造物的使用功能和安全功能，满足业主提出的 各种合理要求。做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降 低工程造价、控制投资的目的等
28、。充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想， 尊重业主，服从业主的管理、监督。5.2、 与监理单位的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；(2)尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理 与监理要求或者意见不一致的情况；(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；(4)在施工全过程中，严格按照经业主或者监理批准的施工方案、 施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自 检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。(5)各平行发包单位及分包单位均按总承包商要求建立质量管 理、检查验收等各项管理制度来予以
29、监控，确保其产品达到质量要求。 我公司对整个工程质量负有最终责任，任何平行发包单位及分包单位 工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场平行发包单位及 分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以 全面执行。(6)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动 向监理提供产品合格证或者质量证明书。按照规定使用前需复试的 材料，主动递交检测结果报告。(7)分部、分项或者工序检验的质量，严格执行“上道工序不 合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能浮现 的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威
30、性。(8)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等， 与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。(9)与监理意见不能达成一致时，共同与业主商议，本着对工 程有利、对业主有利的原则妥善处理。5.3、 与设计单位的密切配合科学合理的设计与满足施工用图是工程能够顺利竣工的前提条 件，因此，做好设计配合工作至关重要。(1)总承包收到图纸后，即将对图纸进行全面审查，审图过程 中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计 单位，在业主组织下参预设计交底和图纸会审；(2)严格按照设计图纸施工，施工中的变更与增减均详细请示 设计单位允许；(3)及时向设计单位书面提出总包或者分包施工
31、的施工设计图 纸中可能浮现的疏忽遗漏，或者尺寸标注差异，或者各专业图纸间的 不衔接，或者资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包 方等有关人员进行专题讨论，以为业主着想和质量第一的原则，把 图纸问题解决在 施工之前，并按设计单位修正或者补充的施工图( 设计变更通知单、工程洽商)指导施工。(4)及时将设计单位对总包做的设计变更或者技术洽商方面的 信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须 用的信息。(5)完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，及时与设计 沟通确认，以便更好的为业主服务。5.4、 与政府管理部门和周边单位的协调管理在工程整个施工过程中，从施工中各要素的协调到
32、外部环境的协 调都将纳入总承包商的职责范围内。协调工作的好坏，关系到本工程 能否正常有效地运转。政府主管部门的协调：主要包括市建委、监督总站等机构，以及 与交通运输，环卫等以及周边环境的相互关系处理等，涉及到市、区 建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、 消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所、等等。我公司具有 与政府主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成 熟经验。在本工程实施过程中，我公司将成立专门的协调工作组，公 布电话、人员、办公地址，负责与相关政府部门进行进一步接洽、联 络和沟通，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准 备，在施工
33、过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的 外部环境。周边施工环保问题的解决措施：在施工过程中，我公司将本着绿 色施工的精神根据天津市有关环境保护和施工现场管理的要求，制定 专项的环境保护、噪音污染和扬尘污染控制措施，实行夜间施工申请 审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范围 之内，确保在不干扰周边居民生活的前提下施工。第三节各工序的协调措施本工程工程量较大，各专业分包较多，施工工序较复杂，科学合 理的组织落实好各工序的穿插配合较为重要。故此作为总承包单位 组织落实好各专业分包单位进场施工安排是总承包单位的义务和责任。因此总承包单位就应对施工现场的施工工序及主要工作
34、进行总体 策划，按照招标文件的节点工期，划分施工中存在的各工序之间的相 互关系与穿插时间，提高本工程在各工序中的管理协调能力。确保各 分项分部工程按时完成。为此主要从以下几个方面进行叙述。基础及主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基 坑支护降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础碎、土方回填、 主体钢筋、模板、碎以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装 等，为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目 经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协 调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护 等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配
35、合时间，定期组织 召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中浮现的问题及偏差 及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。第四节各工序完成后质量保证措施1、钢筋工程1.1、 绑扎完毕后，不许上人踩踏，铺设马凳、马道。1.2、 保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩楼板、楼梯的弯起筋, 不碰动预埋件和插筋。1.3、 绑扎钢筋时，禁止挪移预埋件和预留洞口模板。1.4、 安装专业管线时，不得随意切断钢筋。1.5、 模板涂刷隔离剂不要污染钢筋。1.6、 在浇筑梁板碎前用PVC管或者防水卷材将每根柱墙竖向主 筋保护起来，高度不小于500mm,以防止墙柱钢筋污染。如有个别 钢筋 26污染应及时清理
36、砂浆，保证钢筋表面清洁。2、碎工程2.1、 已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面碎要加以保护，凝固之 前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。2.2、 碎强度达到1. 2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。 为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊 机、钢筋不得直接放于现浇板上。2.3、 碎浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确，保护好洞口、 预埋件及水电管线等。2.4、 操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。2.5、 碎施工过程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面 的税要及时清理干净，不得损坏棱角。2.6、 楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、 墙体及柱阳
37、角采用废旧的竹胶板或者木模板做护角保护。2.7、 拆模时严禁损坏碎和模板。3、模板工程3.1、 模板配制完毕后，必须按规定要求放置，有防雨、防晒措 施。3.2、 吊装模板轻放轻起，不许碰坏已完成的结构，并注意防止 模板变形。3.3、 大模板吊装就位时要平稳、准确，不得碰撞楼板及其他已 施工完的部位，不得兜挂钢筋，用撬棍调整大模板时，要注意保护模 板下面的砂浆保护或者海绵条。3.4、 保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊装应防 止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形。3.5、 模板拆除后，即将对模板的板面进行彻底清理，保证下次 不浮现粘模现象。3.6、 拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击
38、，防止碎墙面及 门窗洞口等处浮现裂纹。3.7、 模板与墙面粘贴时，禁止用塔吊吊拉模板，防止墙面拉裂。3.8、 严禁在大模上焊接其他附件，防止大模变形。4、地下防水工程4.1、 底板防水卷施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底 板防水卷材施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。4.2、 对防水硅工程浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工缝， 并且对该部份成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工 程师要将实际情况记录在施工日记中，作为一个重点检查项目。5、砌体工程在围护墙体工程施工中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后 期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨 季施
39、工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。伸缩缝砌筑时要随 砌随清理伸缩缝两侧多余砂浆，防止砂浆掉入缝中。在构造柱、圈梁、 模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。搭设、拆除脚手架时，注意 对已砌墙体保护，防止碰撞。同时加强对构造柱筋和拉结筋的保护， 不得随意拆改和损坏。29施工各工序协调措施施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项 目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、 过程管理、实时监控、高效运行的先后衔接的承包体系。它是施工中 各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规 律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管 理、资
40、金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。第一节总包与其它分包单位配合1、总包单位为本项目提供的设施1.1、包括但不限于提供暂时道路和工作面、指定生产和生活区 的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行 挂表计量）、公共区域的照明。1. 2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间 提供服务）、施工场地的调剂、施工资料的采集归档。如现场现有的 设备无法满足分包工程需要，需此外增加垂直运输、脚手架的，由指 定分包商与总承包人另行商议解决。2、总包服务内容及范围：1.1、 提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓 给所有施工单位在互不妨碍的情况下使用，或者在
41、工地上提供地方给 所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及储存仓，指定暂时水 源、电源接学前驳点。1.2、 共用的垂直运输机械：塔吊6部、电梯1部、卷扬机竖井 2套。1.3、 共用外檐脚手架。2. 4、共用的外檐脚手架及垂直运输发包人指定的分包单位应在 使用前向总包单位提出申请及报出安全措施的方案，由总包单位审 批，并按工期要求向分包单位提供使用时间。2.1、 总承包人负责协调，组织、管理分包单位。2.2、 技术服务包括组织图纸会审、技术交底、采集各分项工程 的施工方案及相关资料，协调各工序穿插，提供现场轴线、标高尺寸 等。2.3、 总承包人负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文 明施工与
42、安全的管理。分包单位必须服从总包方统一管理。为使该工 程工程顺利施工，各分包单位进场前与总包方签订工程质量、进度、 文明施工及安全防护工作责任书，如分包单位不服从管理，总包方将 根据施工现场的实际情况进行处罚，发包人、监理应积极配合。2.4、 对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏，并作出 防水防风雨措施（但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包 人或者发包人前的保护措施由相关的施工单位负责）。2.5、 总承包人负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文 明施工与安全的管理。分包单位必须服从总包方统一管理。为使该工 程顺利施工，各分包单位进场前与总包方签订工程质量、进度、文明 施工及安
43、全防护工作责任书，如分包单位不服从管理，总包方将根据 施工现场的实际情况进行处罚，发包人、监理应积极配合。3、上述设施使用时限：2.6、 垂直运输、外檐脚手架以外的其它设施均服务至该项目完工。2.7、 直运输、外檐脚手架在总承包人使用期间提供服务。3. 3、以上设施使用的时间应按照总承包人提供的工期进度表时 间使用，工期进度表时间最终以监理工程师审定的施工组织方案为 准。3. 4、以上垂直运输及外檐脚手架使用时间为发包人指定分包单 位与总包单位共同使用的时间，在此基础上，我公司可向分包单位顺 延一个月工期，以供指定分包单位使用。若延期使用，分包可与总承 包人另行商议。4、上述设施使用所产生费用
44、由双方商议确定。第二节总包的服务、管理1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、地方及相关行业主管部门的有 关法律法规。执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是 实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重 要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规 定和图纸文件等。2、总承包管理的原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、 服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认 真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水 平展现在业主和社会面前。“公正”原则：在总
45、承包管理中，无论在选择材料，选择或者管 理平行发包单位及分包单位，还是在施工过程面对的各种问题都应以业 主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，惟独 一流的企业并配备一流的管理人员，才干形成一流的管理，实现精品 工程。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有平行发包单 位及分包单位进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而平行发 包单位及分包单位则必须服从管理。整个工程，惟独处于总承包统一 管理之下，才干更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程 施工创造良好的环境和条件。“控制”原则：本企业将在工程施工的
46、全部过程中对平行发包单 位及分包单位进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的 质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备 各一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过 过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以 此来保证工程各项指标的完成。“协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、 经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包 方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针 将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。 总承包的职能不
47、仅是管理，同时要为各平行发包单位及分包单位提供 所需的办公生活设施、暂时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手 架等暂时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针 是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要 求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，惟独这五大 原则充分贯通于整个施工过程，才干保证整个工程的顺利施工。3、总承包管理的义务和责任3.1、 负责平行发包单位的施工方案、施工进度计划的审核和报 送。3.2、 负责平行发包单位的子分部、分项及检验批工程进行验收， 验收合格后向发包方、监理方报验资料；未
48、经施工总承包单位验收合 格，监理工程师不予验收与计量；3.3、 提供施工用水、用电接点，按量收取水电费，单价执行本 工程统一标准；提供足够的暂时照明及电力和实验所需负荷，总承包人须提供足 够及合理的接驳点供所有施工单位使用，并提供电梯及机电设备等调 试所需的电力，在有需要时提供暂时发机电组。但其它施工单位须负 责从接驳点接出的用电路线，并在不需要时拆除，及承担相应费用。 电费由其它施工单位承担。配电箱设置要求：在整个施工场地内配置足够数量的配电箱，以 确保施工工作场地任何一点至就近配电箱的直线距离小于50米，以 满足所有施工单位的需要，并在整个施工期间负责施工用民的维护管 理，确保整个施工场地的电力通畅可用。施工区公共通道照明要求：每50米须设置功率大于1000W的照 明灯具，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公 共通道的照明。提供足够