《2022各工序的协调措施_各工序协调措施_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022各工序的协调措施_各工序协调措施_1.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022各工序的协调措施_各工序协调措施 各工序的协调措施由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各工序协调措施”。 各工序的协调措施 【1】组织措施 为了保证工程的管理工作有条不紊地绽开和实施，我们将设立一个特地部门，负责进行施工质量、平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位供应合理的施工作业面，协调各工序的连接，整体施工创建良好的条件。 【2】施工阶段的管理措施 1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、平安、场容标化），并通报检查结果。 2、对影响工程运用功能部位严格把关。 3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理
2、单位及分包单位共同参与。 【3】各工种协调安排 现场应定期开协调会，依据总进度安排，要求各单位特殊是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想打算，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应刚好调整劳动力，驾驭好总进度安排要求，合理支配施工依次，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺当开开展工作。对可能出现的工作看法不一样的状况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 【4】与其他施工单位的协作协作措施 1、在
3、施工全过程中，严格根据经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在分包单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并根据监理要求，予以整改。 2、贯彻总承包商已经建立的质量限制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不听从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 3、全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定运用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，
4、使所运用的材料、设备不给工程造成奢侈。 【5】项目总承包管理相识 1.项目总承包管理的内容和相识 依据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主干脆发包项目的总承包管理、协调、协作工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、平安、保卫和施工消防，统筹规划和安排各专业分包和业主干脆发包项目承包人现场施工用地。假如我公司有幸中标该工程，结合我公司胜利总承包施工该类型的施工阅历，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度担当总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业
5、主干脆分包的工程承包商亲密协调、彼此协作。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为： 1.1统筹协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹支配和全面限制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面限制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中
6、，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。 1.2施工现场的安排、质量等综合组织管理、协调 本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任，权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对全部分包商进行严格管理、监督、检查和限制，主动主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序安排支配以及相互之间的工序连接和交接，确保整个工程合理有序进行。 1.3项目技术管理与协调 1.3.1重点协调管
7、理各专业技术方案之间的协作与连接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不行能一步到位，因此技术协调工作显得非常重要。项目总承包很重要的一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐与连接。 1.3.2重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计实力和图纸综合审核实力。在该工程上，许多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能干脆指导施工。我公司将组织自身的力气、组织各专业分包商，依据建筑师的图纸和设计要求，根据工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，全部图纸首先必需经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地削减
8、甚至避开设计上的错、漏、缺。 1.4工程材料、设备选购工作的管理 对于本工程的材料设备，无论是由我方自行选购、或由专业分、包商选购，还是业主干脆分包项目的材料选购，我方均实施严格的质量限制和过程管理，确保工程所用材料满意设计的要求，同时符合国家相关质量标准要求。 对于由我方自行选购或由分包方选购的材料设备，选购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所选购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备选购安排，报监理、业主并严格监督实施。 1.5施工技术资料的收集和管理 本工程专业划分细，专业分包多。
9、总承包将根据国家和天津市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理方法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。 1.6对专业分包商的协调与服务 对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视这些专业分包商的工程进度、质量限制、平安文明施工成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，依据施工合同向分包商供应场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量限制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。 2.工程项目管理目标 2.1质量目标
10、通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。 2.2平安文明施工目标 树立天津市“平安文明工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。根据“过程限制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，实施全过程、全方位和全员的全面质量管理。 2.3科技开发与创新目标 项目管理特殊突出科技攻关与新技术的推广应用，大力提倡和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻的启示，取得良好
11、效果和可喜成果。 2.4争创“绿色工程”目标 项目管理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型”的现代绿色建筑这一目标，实施项目的过程限制、程序限制和环节限制以及对工程项目进行策划和建议，追求精品工程的更高境界。 2.5信息化管理目标 在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代协助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺当地完成。 2.6争创“阳光工程” 在整个工程实施动作过程中，仔细实施廉政措施，确保工程建设成为“阳光工程”。 3.资金管理安排 本公司拥有雄厚的资金实力，对本工程我公司对于业主的工程款实行专款专用。 3.1设立工程资金专用帐户，并在帐户上注入肯定的资金，
12、保证前期的运用(如临时的搭设、周转材料的选购，定型模板的加工订货、大型机械进场等)； 3.2施工及管理人员的劳务工资由预算科统一申报财务部，并于每月25日赐予支付80； 3.3对于各分包商依据进度，由各分包商报请款安排，预算部赐予严格的审查后，由财务部按比例支付工程款； 3.4对于材料供应商，每月依据材料价款总额，按比例支付，并储备肯定量的资金，用于应急材料、设备的选购，及作为市场物价浮动的资金保障。 4.项目总承包管理的制度 4.1实行项目经理负责制 工程项目经理部受公司法人托付进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全
13、过程、全方位的安排、组织、协调、限制。对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、平安、文明施工、成品爱护负责。 4.2健全各项管理规章制度 4.2.1若有幸中标，我公司将担当实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调限制的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包商供应服务。为此我们将制定高标准的管理目标(即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目项目经理部依据项目管理目标和工程特点编制施工组织设
14、计和主要施工方案，依据目标分阶段编制符合项目运行规律的质量设计和平安设计，明确各种状况下的处理方法、要求、标准及责任。 4.2.2根据经济合同法，结合项目管理手册、质量管理手册、物资管理手册、平安管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册等十多项项目总承包管理手册，与全部的配属作业队签订相应的经济合同与全部的专业分包签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。 4.2.3针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、业主和总承包人招标选择的专业分包和业主干脆发包的其他承包商，制定分包队伍管理手册、施工队伍入场须知，依
15、此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督管理原则。 4.3以安排管理为主线，实现工程总体进度目标 4.3.1综合配套安排的制定：工程项目严格地按限制安排进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套安排，包括工程总体限制网络进度进度安排、分阶段施工进度安排和各专业交叉施工进度安排，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络安排，还应包括图纸需求安排、施工详图设计进度安排，专业分包商招标安排和进场安排，材料设备招标、定货、加工和进场安排，劳动力安排，工程检验和验收安
16、排等配套安排。在安排编制说明中，明确阐述安排完成所需的施工条件，并予以落实。通过安排，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理供应科学的依据，以确保分部、分项工程根据进度安排完成。 4.3.2合理确定阶段工期：在安排管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，反对违反建设客观规律的、不合理的压缩工期，而是通过提早组织材料设备选购定货、科学的支配作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。 为保证整体工期的实现，通过每日的工期例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序连接紧密而不
17、占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。 4.3.3对安排进行刚好合理调整：项目对于工期的限制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的安排之前，进行上个工作期间的安排落实完成状况跟踪，分析工程阶段工期的偏差缘由，找出可能对于后续施工造成的影响，并刚好调整后续安排以及关键线路。 4.4施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的协作与协调 在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和协作，满意业主和设计单位对总承包商的要求。在本工程实施过程中，项目项目经理部成立特地的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与协作，负责对各专业分包商设计工作的综合协调
18、。图纸审批签认后方可组织施工。 4.5重视施工组织设计和施工方案的管理与落实 施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总承包编制-的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。根据施工组织和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度安排、季度及月、周施工安排。 严格实行“三级技术交底制：方案和图纸完成后，必需的确传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特别节点技术要求、操作程序工艺、质量限制要点等能够刚好精确地传达到操作层，项目总承包通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效削减不必要的
19、返工和质量问题的发生。 4.6建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目 建立工程例会制度，每周在例会上，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目、各单位须要相关专业施工的工序协作条件、工程验收移交时间、内容和方式。 每周召开有业主、设计、监理和总包以及各施工分包、材料和设备供应商参与的例会，将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上比照检查。采纳固定的例会制度，削减问题的牵扯和推诿，将问题和难点公开反映，提高效率和工作质量。 【6】对分包单位的管理及协作 1.总承包对自行项目分包的安排支配 1.1自行施工范围的分包安排 根据本
20、工程的特点，承包人自行施工范围内的分包安排主要是劳务分包，其余合同内项目我公司均有实力保证质量按时完成。 在本工程施工中，选用高素养的土建、机电、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。 1.2确保农忙季节连续施工的措施。 本公司劳务队伍，实行准军事化管理，多次获得结构长城杯，为高质量完成本工程的施工目标供应人员保证，全部施工队伍人员必需经过专业技术培训和技术考核。 我公司有强大的劳务调配实力，完全有实力保证在农忙季节连续施工不受影响，并保证劳务队伍的高素养、高实力和充足数量。 我公司将在节假日期间连续作业的人员实行多种形式的慰问和生活保障，确保其在正常的工作时间之外能有丰富的文化消遣活动，
21、能够在外体会到回家的暖和。 1.3自行分包队伍管理及协调 (1)本工程部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程由业主指定了分包工程，而我公司的劳务队伍也达到四支。为此，我公司设特地的工程协调经理特地负责和各分包进行工作协调，根据施工进度支配为各进场分包供应必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名安排管理人员负责本单位进度安排的协调、协作。 (2)总分包协调协作的中心是施工总体进度安排的限制，建立完善的安排体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。 在我公司总工期安排的基础上，召集各分包供应其分包工程安排，我公司和各分包协作业主监理
22、拟定一个分包工程安排，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清晰自己的工作安排，同时也了解工程总安排和其它协作单位的安排，彼此协作默契，确保工期安排的实现。 (3)在施工过程特殊是各专业绽开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而须要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹安排和监督限制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各分包队伍的管理和调度。本项目的安排体系将以日、周、月、年和总控安排构成的工期安排为主线，并由此派生出一系列技术保障安排、商务保障安排、物资保障安排、质量检验与限制安排、平安防护安排及后勤保障安排，在各项工作中作到有备无患，使进度管理
23、形成了层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。各分包商在总承包商的统一网络安排支配下进行有步骤、有条理的施工。 (4)在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理方法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、协作工作均以保证工程质量和工程进度为动身点，端正对专业分包单位的服务看法，做好服务工作，坚持做到服务刚好、不扯皮、不推诿、不踢皮球。 (5)进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、平安受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。 (6)成立特地的保安队，统一管理进入现场的全部施工人员、分包单位。 2.总承包对专业分包商的管理与协调措施
24、我们已经相识到本工程规模较大、功能先进、建设标准高、专业分包队伍多。我公司是具有较强总承包管理实力的大型企业，承建本工程后将根据标书文件及与业主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从项目班子、总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工平安、质量、进度、文明施工纳入总承包的总限制安排和管理之中。同时，总承包人将严格遵循招标书文件有关分包管理条款，履行总承包职责。 2.1总承包对分包商施工技术管理措施 2.1.1依据总承包技术管理的要求，发挥总承包安排、组织、指挥协调和限制功能，主动贯彻国家和天津市的技术政策和
25、法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺当开展。 2.1.2接到施工图纸以后，总承包应刚好组织有关人员熟识图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题刚好解决。 2.1.3在图纸会审后一周内，由总承包编制具体的施工组织总设计，并经总承包总工程师审批后送交业主和监理审核批准。依据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商供应相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作打算安排；施工流水段的划分；主要项目的施工依次和施工方法、劳动组织、技
26、术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动品、劳动力、机具需用量安排表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工平安的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。 2.1.4对经业主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目部总工程师组织有关人员仔细学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包商严格根据施工组织设计施工，维护其肃穆性。如因条件改变而修改原设计时，应经原审批人同意。 2.1.5在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商运用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技术
27、方面的协调，满意施工的须要。对于施工中发生的一般技术问题刚好解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参加解决。 2.1.6刚好做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发觉问题刚好落实解决。 2.1.7总承包依据施工的实际状况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 2.1.8总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量工程师对业主和勘测设计单位供应的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量限制点，总承包人负责
28、对首级测量限制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包根据总承包供应的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在运用基准点、基准线时必需进行复核。 2.1.9隐藏工程验收与管理：工程施工过程中，各专业分包商应根据国家和天津市有关规定，对隐藏验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐藏验收项目做到心中有数。对隐藏工程验收分项，专业分包商先将报验安排、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。 2.2总承包对分包商施工质量的管理措施 依据标书文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理
29、责任，总承包对质量管理工作流和见下页图。 2.2.1实施“过程限制”管理 总承包通过实施“过程限制管理，实现创精品工程，树品牌效应管理目标。根据IS09001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层限制的质量管理体系，根据“过程限制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参加的全面质量管理。通过严格的程序限制、过程限制和策划限制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之 相关协作的人员、机械设备、物资、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格根据精品工程的要求来组织实施。 （1)目标管理：依据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的详细特点，对工程总
30、体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优安排。 （2)精品策划：针对质量目标，根据公司的质量管理保证体质，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理的限制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程限制”的质量限制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量限制措施等。 （3)过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制“和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行仔细技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行状况。样
31、板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。 (4)坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面起先前，要求将质量限制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人驾驭和比照执行；也便于管理者的监督检查。 (5)定期进行质量探讨和会诊：总承包质量部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会诊，以便发扬好的施工方法，改进不志向的方法，找出问题，共同分析产生的缘由和影响因素，提出下部工作的限制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以
32、改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至各分包单位，并抄送业主和监理单位，以便有目的的加大监控力度。 (6)阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的工程项目管理责任目标考核和奖惩的方法对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。 项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施状况、工作质量、工作效率、工作力度。 落实管理责任制，明确现场的各环节责任人，方案的领导责任为总工程师，第
33、一责任人为技术负责人；现场质量检查和验收和责任人为总工程师和质量部；现场实施与图纸和方案背离或者由此造成质量整改者，由主管生产副经理负领导责任，根据责任的逐级分解、层层到位的要求，保障各环节的问题能刚好解决，整改到位。 (7)持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预料出质量薄弱环节，刚好发觉问题不足，总结阅历吸取教训，有针对性的提出质量改进的方法和措施，使工程质量得到持续的改进。 2.2.2把握质量限制最为关键和薄弱的环节 把握质量限制最为关键和薄弱的环节，实行切实有效的质量管理的限制措施。在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量限制： (1)图纸二次深化设计
34、、施工详图设计及设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工供应切实可行的依据，削减、避开因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和运用功能。 (2)设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作特别重要，我们与业主、设计、监理单位工同确定。 成立设备材料造型小组，进行设备材料造型并确定招标质量标准和档次。 严格执行设计供应的参数标准、样板进行造型。 在设计没有供应具体的设计参数、标准、样板或样品的状况下，由选型小组对设备材料综合评定，提交业主、设计方认可，同时存留样品、样板和资料。 (3)材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现
35、场的全部材料设备，均严格根据质量保证体系的管理程序进行严格限制，首先是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参加共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。 (4)对专业分包商的实力和队伍的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采纳招标制、强调资质审查、履约实力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素养和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教化，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。 2.2.3施工现场质量管理和实施限制
36、为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟实行如下做法： (1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，按创优的详细要求由单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。 (2)建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。 (3)建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量限制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内
37、外施工同时存在，一方面从总体上具体列出全部施工分项和工序的流程要求和质量限制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必需供应的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。 (4)严格程序化管理。包括制定和执行项目质量安排、文件和资料限制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制程序、订正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。 (5)强化过程监控，包括制定和实施过程限制安排、质量检验安排、验收质量限制实施细则、分包方过程质量管理程序、过程标识制度、特
38、别(重要)工序质量限制安排、月度安排、质量分析、成品爱护、新工艺质量限制程序要点。 (6)严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定保分部分项工程的关键工序和关键工序的限制措施，严格实行合理工序支配和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。 2.3总承包对专业分包施工进度的管理措施 2.3.1项目总承包依据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度安排，并定出施工过程中的限制节点，加强监控。总进度安排充分结合技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度安排中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中总承包将高度重视通用设备安装
39、、调试以及专业设备安装与精装修施工相互协调。 2.3.2总承包在现场建立总体限制进度安排、年度安排、季度安排、月安排、周安排等安排限制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度，确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。 2.3.3各级施工进度安排确定后，在施工过程中，总承包人将定期(月、周)和不定期地对各分包商施工进度执行状况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，刚好解决冲突，增加协调力度。 2.4总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施 文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工
40、过程的实际相一样。在工程竣后，向业主和城建档案馆供应完整的工程档案材料是工程总承包商义不容辞的职责。施工过程中，总承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。 2.4.1加强档案基础工作的建设，总承包将建立健全资料收集、管理组织管理网络，为竣工资料的完整精确供应条件。 2.4.2工程项目经理部支配专职档案管理员，要求分包单位也指定专职档案资料员，根据国家和天津市的规章制度，以及总承包人的要求，仔细收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。 2.4.3各级资料员平常就要做好预立卷工作，刚好收发各项在
41、施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分帐，借、查、阅资料有签收制度。 2.4.4竣工档案的封面、卷内书目、案卷书目、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采纳计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。 2.4.5项目经理部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作刚好并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料仔细自检，并按业主和总承包的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好打算工作。验收后一个月内整理完毕交项目经理部汇总。 2.5总承包对专业分包施工平安、消防的管理措施 2.5.1
42、总承包将加强对分包单位的平安教化，督促各分包单位教化增加员工的自我爱护意识和对产品的爱护意识，并仔细加强对分包单位的平安监督。各分包商应仔细学习政府及有关管理部门的平安、消防、法令和规定，并予以自觉执行。 2.5.2各分包商应与总包签订分包工程的平安协议书，并接受总包对分包工程的平安总交底。 2.5.3专业分包商应配备专人分管平安生产及消防工作，完善并健全平安、消防管理各种台帐，强化平安、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的平安、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请制度。 2.5.4分包商全部作业人员，进场前及施工过程中都须做好平安教化工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。尤其是专
43、业分包商范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教化，督促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定。 2.5.5专业分包商有义务爱护现场各项平安、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 2.5.6各分包商必需接受总承包平安监控，参加工地的各项平安、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关平安、消防管理标准(或不能刚好达到管理要求的)，总包可以帮助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商担当。 2.5.7特别工种必需持证上岗，复印件汇总后报总包。 2.5.8重大伤亡事故应刚好向总包报告，马上组织抢救
44、及爱护现场。 2.5.9分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程序等详细状况和有关规定予以劝阻警告，作罚款处理。情节严峻者，责令停工整顿直至退场。 2.6总承包对专业分包成品爱护的管理措施依据标书文件要求，总承包商应负责施工现场的成品爱护工作。在整个工程施工段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品爱护工作作为重要任务来抓，特殊是工程进入最困难、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通， 为施工生产供应保障。历来工程的成品爱护工作都是很难解决的问题，因为成品爱护工作只见投入而不见干脆产值，然而成品爱护工作的好坏却干脆影响工程损失
45、的大小和工程完工的早晚。工程实施过程中，我们将邀请一家成品爱护公司，投入足够人员特地监督看管施工作业面，对工程成品爱护工作进行统一管理，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉破坏而造成返工，材料设备也限制在合理的损耗范围内，保证工程的顺当交付运用。 2.7总承包对专业分包商进场物资的管理措施 2.7.1总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参加进场物资的管理工作。 2.7.2专业分包商供应设备、材料进场的总安排，并按月供应月度安排，以期能够使总包统一协调与支配。 2.7.3进场物资的流转程序：各种进场物资必需
46、在10天前向总包提出申请，详细写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 2.7.4物资进场后，存放到总承包指定的位置，避开阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工。 2.7.5各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并留意对产品进行爱护，防止失窃与损坏，尤其对小件珍贵物资及易燃物品重点进行保管；专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的现场布置要求集中到指定地点统一处理。 2.8总承包对专业分包商劳动力管理措施 2.8.1专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总包平安保卫部门审查后办理施工现场出入证。 2.8.2专业分包商须供应劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特别工种的相应操作证及上岗证。 2.8.3专业分包商应专人管理外来劳动力的运用，开展必要的消防与治安方面的教化工作。 2.8.4全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商担当有关责任。 各工序协调措施 .各工序的协调措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，特地负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的状况，制定出相