各工序的协调措施 6.docx

《各工序的协调措施 6.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各工序的协调措施 6.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一章各工序的协调措施在本工程建设过程中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设 单位、监理单位以及设计单位、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正 常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与业主、 监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相 关事宜。一、各工序协调措施(-)施工项目经理部管理1、项目经理部管理原则：本着“实施项目经理部管理，全面履行业主合同”的 原则和目的，确定我们施工项目经理部管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理 施工队伍，无不管之事。在施工项目经理部管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、

2、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工 程。(1)“公正”原则：在项目经理部管理中，无论是在选择材料、管理施工队伍， 还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。(2) “科学”原则：对于任何一项工程，项目经理部管理中我们都坚持科学的原 则，因为在项目经理部管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能 够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行项目经理部单位根据各施工队伍的施工部位和施工阶段统一划分，明确各施工队 伍的安全、消防

3、责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，项目经理部单位统一部署，协 调管理，根据施工队伍的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必 要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭 火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作 面不超过一层的临时疏散楼梯。项目经理部单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用 的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业施工队伍要配 备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消 防管

4、理工作。专业施工队伍有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏 及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各施工队伍必须接受项目经理部单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检 查工作，并落实有关整改事宜。施工队伍的整改工作若不能达到有关安全、消防管理 标准，项目经理部单位可以协助施工队伍予以整改，其发生的人工、机械、材料等一 切费用将由施工队伍承担。施工队伍工程人员在作业过程中发生各类违章作业，项目经理部单位将依据情节 轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至 要求其退场。一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。项

5、 目经理部单位协同有关施工队伍，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行 分析原因、追查责任、处理善后等工作。（5）现场临时通讯协调管理项目经理部单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼 叫系统，以方便工程的正常施工。所有临时通讯设施均提供给施工队伍使用，以便在必要时能使用该系统对施工队 伍的现场人员进行呼叫。2、对指定施工队伍项目协调管理：（1）对于业主指定的施工队伍项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包 括业主、监理、项目经理部、施工队伍），根据施工合同及业主的要求，明确施工队 伍名称、工地负责人、施工队伍工程范围、开竣工日期、工程造价、需要项目经理部 单位提供

6、的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文 件形式发至各与会单位并存档备查。（2）根据施工合同，项目经理部单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设 施，临时用水、用电、道路维修养护、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。在 项目经理部单位与业主指定对施工队伍及其他施工队伍服务范围内的任何工作，项目 经理部单位按照业主要求不向施工队伍和其他施工队伍收取任何费用。（3）项目经理部单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定 的施工队伍项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以 确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。

7、（4）各施工队伍应按与项目经理部单位签约的合同要求，编制出专业施工队伍 工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目经理部单位审批同意后才能进行施工。（5）项目经理部单位现场管理人员与各专业施工队伍管理人员在施工高峰时每 天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目经 理部单位负责协调解决的问题决不拖延和延期。3、对维修及养护工程协调管理（1）总体协调措施：为有关维修及养护及时编制并提供经协调后的与维修及养护相关的项目及图纸。 该图纸应提前经设计、监理（或建设单位）审核。在编制时，必须保证各工序不会产生任何矛盾，均能达到整齐、合理、整洁的外 观，占用空间合理，并为工程检

8、修提供足够的空间。若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我 们将立即将问题通知建设单位（或监理单位），及时与原设计沟通，并预留足够的时 间给有关人员对维修及养护图纸进行修改。项目经理部做好维修及养护的协调工作，以保证在不影响正常运行的情况下尽少 占用空间，并防止出现问题，保证各项工程在预定的工期中顺利完成。(2)对施工的配合管理工作负责与其他施工队伍协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确 保在分工交界点上能与其他施工队伍满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程 序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的施工队伍讨论、协调和落实各分工 交界点。负责

9、对各施工队伍进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督， 尽应尽的责任和义务，使整体项目做到安排上协调统一，均衡部署。负责对指定的施工队伍及其他施工队伍的施工时间和方法进行协调，对各指定施 工队伍的工程质量及进度承担管理责任。负责提供施工供水、供电接点，满足专业施工队伍施工用水、用电的需要。统筹协调管理各专业施工技术方案，编制维修及养护竣工文件。(3)对专业施工队伍的管理要求责成施工队伍严格按照总进度计划编制“月、旬、周施工进度计划”，各施工队 伍应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业 主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。各施工队伍严格执行工

10、程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的 管理制度，做好施工现场的工作。各施工队伍所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和项目经理部单位 的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各施工队伍认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记 录，随时接受业主、监理及项目经理部单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检 查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。4、对专业施工队伍协调管理：(1)对专业施工队伍施工技术的协调管理：根据项目经理部单位技术管理的要求，发挥项目经理部单位计划、组织、指挥协 调和控制功能，积极贯彻国家和天津市的技术政策和法规。建立良好的

11、项目技术管理 秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺 利开展，将施工队伍的技术管理工作纳入项目经理部单位的技术管理体系中。项目经理部单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中 存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的 问题及时解决。在图纸会审后一周内，由项目经理部单位编制详细的施工组织总设计，并经工程 经理部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各 分项工程由专业施工队伍编制分阶段施工组织设计，要求各施工队伍提供相应的分项 工程施工组织设计，其内容应包括：工程概况、主要工作准备计

12、划、施工流水段的划 分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、 半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措 施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经工程经理部总 工程师批准后再分送业主和监理审定。对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由项目经理部项目经理及项目部技术 负责人组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各施工 队伍严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应 经原审批人同意。项目经理部单位负责各施工队伍技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中 发生

13、的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。工程施工前，由项目经理部单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进 行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，项目经理部单位负责对首级精密 控制网进行维护和复核，每两周校测一次。工程施工中，各专业施工队伍按照项目经理部单位提供的统一的测量基准线、基 准点进行施工测量，专业施工队伍在使用基准点、基准线时必须进行复核。项目经理 部单位测量人员对工程重要部位以及各专业施工队伍施工交接部位进行重点检查。工程施工过程中，各专业施工队伍应按照国家和天津市有关规定，对隐蔽验收项 目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部单

14、位和监理工程师对隐蔽验 收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业施工队伍先将报验计划、报验资料 送项目经理部单位技术质量部，经项目经理部单位检查复核后报监理工程师审定。未 经监理复核审定不得进入下道工序。项目经理部单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各施工 队伍也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。项目经理部单位定期对各施工队伍 的计量工作进行检查，监督各施工队伍做好计量器具的送检工作，确保工程质量。项目经理部单位及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各施工队 伍的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。(2)对专业施工队伍施工质量的协调管理：通过对工程实施“

15、过程控制”管理，从而创作精品工程。我们将按照质量管理体 系及我公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系， 实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。对专业施工队伍的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业施工队伍时，严格采 用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质 和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理 人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺 有更透彻的理解。对施工队伍实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任 的逐级分解、层层到位的要求，从而保

16、证施工中各个环节的质量。对专业施工队伍的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照质量管理体 系的管理程序进行严格控制。首先是施工队伍自检、然后由项目经理部单位与施工队 伍联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由项目经理部单位、 业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装 修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、 挂牌制等等，并严格贯彻执行,通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。严格程序化管理，包括制定和执行项

17、目质量计划、文件和资料控制程序、物资管 理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、 纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实 施细则、施工队伍过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计 划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班 组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。实施过程中，严格实行图纸会审，根据审批意见确定各分部分

18、项工程关键工序的 控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序必须返工。对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提 前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量 改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。(3)对专业施工队伍施工进度的协调管理：项目经理部单位根据合同规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过 程中的控制节点，加强监控，各专业施工队伍根据施工总体进度计划编制各项工程详 细的施工进度计划。施工总体进度计划要充分结合施工技术方案、各施工队伍的进度要求，充分利用 进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序

19、，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目经理部单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工 的相互协调，我们将与此类专业施工队伍密切配合，严格要求，将施工队伍的施工 进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好项目经理部单位服务工作。项目经理部单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、 周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各施工队伍的现场管理 力度，确保施工现场各专业施工队伍在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。施工总体进度计划确定后，在施工过程中，项目经理部单位将定期和不定期地对 各施工队伍施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会

20、，及时解决 矛盾，增强协调力度。(4)对专业施工队伍进场物资的管理：项目经理部单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业施工队伍也要指定对口 管理人员参与进场物资的管理工作。专业施工队伍提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使项目经 理部单位能够统一协调与安排。严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向项目经理 部单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待项目经 理部单位批复后才可进场。物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到项目经理部单位指定的位 置，避免阻碍运输道路维修养护，避免影响项目经理部单位和其他施工队伍的施工。各专业施工

21、队伍要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止 失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。(5)对专业施工队伍劳动力的管理：专业施工队伍应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部单位申报，由项 目经理部单位安保部审查后办理施工现场出入证。专业施工队伍要提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊 工种的相应操作证及上岗证。专业施工队伍要有专人管理外来劳动力的使用，对新入场人员进行入场教育，包 括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者 应由专业施工队伍承担有关责任。各专业施工

22、队伍有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工 现场的各项有关规定，确保施工现场文明有序地进行施工。对专业施工队伍成品保护的管理：项目经理部单位要负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段 管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。(3) “统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，项目经理部方应将所有纳入 其统一管理体系，整个工程只有统一于项目经理部方的管理.，才能更好地运转，为工 程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。(4) “控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段， 对主承建工程和专业施工队伍工程进行监督控制，

23、确保控制原则得到深入的落实和执 行。(5) “协调”原则：通过协调将各个施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响 施工项目经理部管理目标实现的不利因素减至最小。在项目经理部管理中，协调能力 是项目经理部管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利 完成。在项目经理部管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂， 统一是目标。2、文明施工管理：文明施工、形象达标工作由项目经理部管理部统一组织、统 一管理、各专业施工队伍必须按以下规定办理。(1)进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。 无胸卡者禁止进入施工现场。(2)各专业施工队伍管理人员一律佩戴

24、蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安 全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。(3)施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 尤其是机电安装和装修阶段，成品保护工作重点。各施工队伍根据项目经理部单位划 分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而 造成返工，材料设备也要控制在合理的损耗范围内，以保证工程的顺利交付使用。工程施工过程中，项目经理部及施工队伍将投入充足人员专门监督和看管施工作 业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜盯守，确保施工成品 和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失。对专业施工队伍文件档案、施工技术资

25、料的协调管理：项目经理部单位技术质量部将成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调 整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管 理制度，负责协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关施工队伍 图纸管理人员领取图纸。项目经理部单位加强档案基础工作的建设，将安排专职档案资料员，建立健全料、 管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。项目经理部单位将监督指导 施工队伍建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的有效管理、 正确使用。各施工队伍也要指定专职档案资料员，按照国家和天津市的规章制度，以及项目 经理部单位的要求，及时收集日常资

26、料和有价值信息，保证完整、准确，并做好竣工 归档资料的整理。如果发生图纸变更事宜，立即通知有关施工队伍及时采取相应的变更措施，保证 各方使用正确有效的图纸进行施工。项目经理部单位将协助施工队伍就图纸有关问题 与设计单位进行沟通工作。技术质量部每月组织检查考核，以保证各施工队伍的档案和资料管理工作及时并 有成效。在专业分部、分项工程结束前，施工队伍项目负责人、技术负责人和档案资 料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和项目经理部单位的规定写出档案自检 报告并交项目经理部单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕 交项目经理部单位汇总。施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行天津

27、市建筑工程资料管理规程 中的有*关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都按照项目经理部单位统一规定, 对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。项目经理部单位负责本工程全部施工资料的汇总工作，各施工队伍在退场前按有 关规定向项目经理部单位提供其施工队伍范围内的所有工程资料。（四）交叉施工的原则1、养护施工与维修的交叉施工原则及措施：（1）为确保施工总体工期，关键在于养护施工的提前插入，从而保证维修有充 裕的时间。要充分体现养护早插入，维修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况 下及时组织交叉施工的原则。（2）

28、通过采取分区验收的方法，可确保养护提前插入维修施工及时跟进的原则 得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，养护插入后要与维修工作面适当 隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。2、维修施工与养护之间的交叉施工：维修与养护之间的交叉施工，历来是工程 施工中最尖锐的交叉矛盾。维修施工与养护施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不 当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，维修与养护的空间交叉问题是 一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项 矛盾的原则：(1)养护进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择 合理的时机；必须根据总体

29、进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一 个和谐高效的有机整体。(2)明确各自责任，正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4) 一切从工程全局出发，各施工队伍应在项目经理部商的统一组织、管理和 协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，维修施工要为养护创造条件，养护要注意对 维修工程的成品及半成品保护。3、维修中的交叉施工：进入维修阶段后，同样存在许多交叉，但总体遵循的原 则为：先结构后面层，结构要为面层提供条件和创造工作面，在此期间面层应始终处 于总控计划中的关键线路上，因此一切结构施工都要为保证面层施工进度为前提。在 施工过程中，结构施工要特别注意对面层成品的保护。（五）各专业

30、穿插协调措施1、道路维修养护施工之间穿插协调（1）进度计划的协调：道路维修养护施工单位应依据工程总工期，制定总的施工阶段计划，在此基础上 按月制订月度计划。道路维修养护施工单位应编制设备进场计划，以利于配合工作的实施。（2）施工技术的协调：主动协助道路维修养护单位制定合理的施方案。（3）道路维修养护施工质量协调配合严格按照质量管理程序要求，配合业主、监理单位作好施工各环节的质量控制， 确保道路维修养护工程的施工质量。2、其他施工队伍的协调管理：对于其他专业施工队伍，我方将为进场施工提供 必要的配合，在协调管理方面做好如卜一工作：（1）为其他施工队伍的进场提供必要的条件。（2）规划好各施工队伍的

31、施工点，进行工序安排。（3）协同业主和监理定期例会制度，解决各种交叉关系，进度安排，合理安排, 尽量减少互相干扰。（4）执行本工程的有关管理规定和市政府的有关规定。（5）设立专责人员进行全盘的安全生产和文明施工管理。（6）严肃安全用电制度，各施工队伍进场前施工前，需与我方签订用电安全协 议，各施工队伍需使用合格的临电箱，每天派专职人员对工地的安全用电进行详细的 检查，如发现有施工队伍违反安全用电的规定，我方将按签订的用电安全协议中的要 求进行处罚。8、收尾工程和交验期间协调和管理：交工验收前的收尾工程，也是协调工作量 较大的一个环节。要点如下：(1)交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工

32、程是一环扣一环的工作。 因此督促各专业，各施工队伍如期完成各自的工作、交出高质量的建筑成果至关重要, 我公司将加强专业的协调与质量控制，加强与其他系统施工队伍的沟通，加班加点、 同心协力共同完成工程任务。(2)工程验收移交前，我项目部调动人员对整个工程场内场外进行彻底清洁， 保证将一个完美的施工产品移交给业主。(3)交验期间对建筑进行半封闭管理，出入口由保安人员24小时值班，严格控 制出入人员，所有进入建筑人员必须经项目经理或项目副经理批准，一切无关人员一 律谢绝进入。这样才能保证整洁和已完工产品的完好。(六)与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调：(1)根据施工合同规

33、定的相关内容建立工作关系。(2)完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。(3)根据也主要求履行项目经理部单位职责完成与专业施工队伍的协调、管理工作。（4）站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业 主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。完善设计内 容和设备物资选型。根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具 等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。2、与监理工程师工作的协调：（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设 计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管

34、理部专检的基础上, 提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予 以整改。（2）维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据 此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象 发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提 交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材 料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监 理工程师能顺利开展

35、工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理 的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。3、同设计单位之间的工作协调:（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根 据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证 顺利施工。（3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步， 做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。（4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正 可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路

36、。会 同业主、建筑师、监理及施工队伍方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。（5）协调各施工队伍在施工中需与设计人解决的问题。（6）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可 预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4、据地方建设规程与政府部门之间的工作协调：（1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门 的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环 境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收。（2）按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（3）对需

37、分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预 检、预验。5、协调方式（1）项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置 专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调 工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映 问题，以求及时取得支持。（2）项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责 人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。（3）由项目经理部副经理负责主持的日常的与施工队伍施工协调会，发现问题 及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。（4）项目

38、经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工 程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出 现的困难和问题。（5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门 的关系以确保工程的正常进行。（6）由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各施工队伍进行协调, 检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各 项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。二、与各专业队伍配合与协调1、现场总体协调管理充分发挥项目经理部的综合能力，由项目经理部对各路段进行组织协调、管理到 位、解决问题，以确保工程项目的顺

39、利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等 方面，全面实现工程的综合管理.目标。项目经理部将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、 施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。从专业队伍的 选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互 之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控 制，确保工程实现过程精品。各专业队伍进场施工前根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水 临电等具体协议，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，项目经理部根据施 工进度计划以及现场实际情况，合理安排施.匚场

40、地，为各专业队伍提供搭建材料设备 的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由项目 经理部统一规划，统一布置，各专业队伍必须遵守项目经理部对现场场容场貌的管理, 不得私自乱搭临建。项目经理部要合理安排各专业队伍的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量 控制，以确保现场施工道路畅通。各专业队伍不得私自占用施工运输通道，若必须临 时占用时.，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学 合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫

41、和施工消防，提供各专业队伍进出 场的通道。提供现场己有的脚手架、垂直运输机械为各专业队伍使用。施工现场内各专业队伍将施工垃圾堆放到项目经理部指定的垃圾存放点，由项目 经理部负责清运和消纳。根据需要工程施工现场进行封闭，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将 严格实行出入证制度。施工物资进场后，各专业队伍要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并 在项目经理部的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工 驻地建设，统筹规划和分配各准也队伍的现场施工用地。2、现场用水用电协调管理通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临

42、时用水、用电，设置场内 临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉 淀池等。统筹管理各专业队伍施工用水、用电的接口，各专业队伍自行敷设该接口到 施工现场。对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供 足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系（4）各专业施工队伍办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及 建筑垃圾均堆放在指定地点。3、保卫、消防管理（1）现场保卫由施工项目经理部管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工 作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。（2）工地设门卫值班室，

43、由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及 所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成 品保卫。（3）加强对劳务施工队伍人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的 职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍进行处罚。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检 查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不 得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。（7）统一按照市消防管理条例

44、的有关规定在开工前办理消防施工许可证。 项目经理部管理部与各专业施工队伍必须落实如下措施：（8）布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径2550m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2： 1,重点部位于10m2： 1配备轻便 统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保 工程如期竣工。为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和 配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能 自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。提 供足够的用于维护的备用件和零配件，包

45、括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保 证所有临时用电系统设施正常运行。为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负 荷，合理配置临时用电设备，对各专业队伍已经编制好的用电方案进行优化，总体协 调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照 重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。对各专业队伍，要在前端挂表计量。项目经理部定期对现场临时用电情况进行检 查，保证电表、电线运行良好。节约用电，项目经理部将定期记录各施工单位的用电 量，做好施工用电费用的管理工作。根据施工现场各专业队伍的用水量及用水区域，由项目

46、经理部对整个施工现场的 临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各专业队伍施工用水的前提下线路布 置合理。对于各专业队伍，在前端挂表计量。项目经理部的管理部门将定期对施工现 场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止水管线跑冒 滴漏，节约用水。项目经理部将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的 管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目经理部将根据现场情况 设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等。项 目经理部负责检查现场各专业施工队伍施工区域的排水系统，保证施工现场处无积 水。3、现场安全、消防协调管理项目经理部

47、将加强对专业队伍的安全、消防监督管理，并加强对专业队伍的安全、 消防教育。组织各专业队伍认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不 断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。项目经理部根据各专业队伍的施工部位和施工阶段统一划分，明确各专业队伍的 安全、消防责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，项目经理部统一部署，协调管 理，根据专业队伍的不同施工区域，为施匚中的永久工程和所有临时工程提供必要的 临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、火火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、 灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作

48、面不超 过一层的临时疏散楼梯。项目经理部统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易 燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。各专业队伍要配备专人 分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理 工作。各专业队伍有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及 消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各专业队伍必须接受项目经理部的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工 作，并落实有关整改事宜。各专业队伍的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标 准，项目经理部可以协助各专业队伍予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费 用将由各专业队伍承担。各专业队伍工程人员在作业过程中发生各类违章作业，项目经理部将依据情节轻 重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要 求其退场。一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。项 目经理部协同有关专业队伍，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析 原因、追查责任、处理善后等工作。4、现场临时通讯协调管理项目经