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1、家装公司居家顾问薪资管理办法1、薪酬结构为：底薪+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成 备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收 入按1200元发放： 当月收取定金3个（含）以上的； 当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万（含）以上的； 有效客户信息每月15个2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当 月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受 绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50% （含）80%,享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户 信息数量指标25个的80% （含）以上，享受
2、全额绩效奖金。 绩效奖金以个人定金数量为考核指标的，3 （不含）个定金以 内，不享受绩效奖金；3个定金的，享受绩效奖金的50%； 5 个（含）以上的，享受全额绩效奖金。 绩效奖金以个人完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩 10万指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万 指标50% （含）80%,享受绩效奖金的50%；当月完成业绩 10万指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。 计算方法：1200+240+100+80+ (200000*0.2- (200000*5.9%+2738.68)*3%=2384 3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的 奖
3、励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受 计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息 实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括: 宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另 付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实 际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达 到5万元（含）10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产 值达到10万元（含）以上，提成比例为3%职务底薪不含主材W5万5W10 万50W100 万居家顾问1200123薪资发放日期1 .底薪及提成统一为每月10日合并发放，所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，须在发放工资及提成中及时扣除。如工 资发放日期遇国家法定假期则提前或顺延；.2 .员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起按升职后 的工资标准进行计算，降职工资从下发文件日起开始按降职 后标准进行计算。明细：