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1、家装公司营销经理薪资管理办法营销部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等 责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。1、薪酬结构为：底薪+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成 +部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业 绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定 金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标 指标50% （含）80%,享受绩效奖金的50%；当月完成有效 客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80% （含） 以上，享受全额
2、绩效奖金。计算方法：2500+500+100+80+ （ 200000*0.2- （ 200000*5.9%+2738.68 ）*3%+200000*0.8=55442、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标的，当 月完成部门有效客户信息数量指标（25*业务员数量）个的50% 以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标 （25*业务员数量）个的50%（含）80%,享受绩效奖金的50%； 当月完成部门有效客户信息数量指标（25*业务员数量）个的80% （含）以上，享受全额绩效奖金。绩效奖金以部门定金数量为考核指标的，（3*业务员数量
3、）（不 含）个定金以内，不享受绩效奖金;（3*业务员数量）个定金的， 享受绩效奖金的50%； （5*业务员数量）个（含）以上的，享受 全额绩效奖金。绩效奖金以部门完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩 （10万*业务员数量）指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月 完成业绩（10万*业务员数量）指标50% （含）80%,享受绩 效奖金的50%；当月完成业绩（10万*业务员数量）指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的 奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受 计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实
4、行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息 实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括: 宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另 付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实 际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产 值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。6、部门综合提成的考核：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产 值低于任务指标的50%,提成比例0.3%；当月部门实际综合产 值达到任务指标的50% （含）80%,提成比例为0.5%；当月部 门实际综合产值达到任务指标的80% （含）以上，提成比例为0.8%o职务底薪（综合提成）不含主材W30万30W50 万 50 100万100 万营销部经理30000.30.50.81