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1、况，这样可能会导致潜在的损失；还有，在生产上怎样使生产部 对出现的生产、质量问题能迅速反映到财务部来，从而控制物料 消耗和成本的升降等。以上这些都反映出财务部不能和其它部门 进行有效的沟通、财务部会计不能经常下去到生产一线、到各部 门去面对面的谈实际问题、找问题、进而去解决问题。五、财务监督不力：财务会计的两个基本职能就是反映和监督，反映就是核算， 监督就是监督国家的各项法律、法规以及地方、企业内部的各项 制度的执行情况；但是财务部始终被各种日常的费用报销、计帐 算帐、核算结算、各种报表、要款打款，审计调帐、票据整理等等 问题所缠绕，甚至在收购期间财务部5人之中2人在围绕原料收 购、等车要车、
2、背着现金在运城市不同的银行存款、打款等事务 忙碌，这样既消耗了大量精力、也浪费了大量时间，而磅房的各 种扣杂问题、调运单涂改问题以及每天7-8种价格的不规律变动 等等搅的人日夜不安，这些日常事务的蹬不利、踢不开就无从谈 上对企业制度的监督执行。突出的表现就是许多制度不能建立， 规定不能贯彻执行，比如食堂的帐，几个月不能整理好；门市部 几易其人帐目混乱不清；还有，个别部门随便出售废旧物资，甚 至个别人把出售的款不通过财务部的正常渠道就直接支出去，或 挪做他用；个别员工甚至不知道企业的除过支付给个人的劳动报酬及相关福利外的任何财产都是归企业投资人所有这样的概念,以上这些问题充分暴露出财务部,特别是
3、财务部长没有整顿好财务秩序、没有理清思路、没有把企业投资人的利益当最高利益来 对待，没有为企业所有者把好财务这个关。六、费用、成本控制不力：对于费用、成本的控制需要从大处着眼、小处着手，但是在 大处上财务部没有把眼放远，比如因异物，树脂等影响的质量问 题而造成的产品直接损失、回兑产品的包装物料损失等第一手资 料没有掌握、甚至财务部压根就没有直接得到有关生产一线信息， 而是很常时间后间接的才知道因质量在造成企业利益的大量损失, 更不能给领导或上级提供相关损失报告，这不能不说明财务部在 保障企业财产完整，资产保值、增值上作的不到位以及在费用成 本控制上的不力；同时，在小处上来讲，财务部也没有控制好
4、， 比如王总就发现了装卸工用刀割苹果包装袋，造成了大量的烂果、 使产量会降低，使成本会升高，但财务部的会计人员却没有经常 性的深入生产一线去调查、去发现会导致成本上升的的因素、从 而不断的堵塞漏洞、进一步降低成本。还有对各部门的招待费、 汽车费、差旅费、办公费等没有有效的手段去降低、去控制，比 如在开会时用的喝水纸杯，行政部的闫志伟就发现大浪费、建议 用个人喝水杯，而财务部人员却视而不见；还有办公用笔为什么 不能用蓝黑墨水、而非要每月购置大量的签字笔呢？以上这些充 分说明财务部，从思想上没有把费用、成本的控制落到实处。七、反馈信息不及时：信息的及时性非常重要，它会及时给决策层领导提供有效的 决
5、策信息，但是作为企业数据信息源的财务部却不能连续的、及 时的、全面的、系统的为企业领导提供预测、决策信息。表现在 当领导催要时才慌忙整理供数据，比如、每隔2-3天就要给懂事 长彭总提供资金信息、但是财务部工作人员隔一段时间就忘记了 数据的提供、每当彭总再催要时才又想起来，这是典型的思想不 够重视，意识不到信息的重要性的表现。八、思想认识不到位：虽然是新建立的、大部分员工是新加盟海升这个团队的，对 海升的管理理念，海升的内控程序，海升的软硬件配置还不是完 全的熟练掌握，但是作为财务人员，每个员工都应该以财会人员 特有的职业精神尽快进入脚色，比如出纳、付款员的工作就是要 细心再细心，认真再认真，不
6、能有一丝一毫的差错，出现差错就 是直接损失，必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对 待本职工作，因为一个企业把它大量的财产特别是流动性最强的 现金交给我们去管理，这就要求我们做为财务人员必须从思想高 度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员对待领导的一而在，再而三的叮咛认识不足，过 于相信了自己的能力，伴随着自己的惰性行为而重复出现差错。作为财务人员就是要把企业的所有资料归集、分配；整理、 汇总，形成规范化的信息资料，向领导及时提供，但是从财务部 的磅房员工到财务部办公室员工还是存在没有熟练掌握软件知识, 不能创造性的发挥，不能向领导提供及时信息的缺点，比如
7、磅房 软件的缺陷是不进行日处理就不能随时掌握即时付款信息，但没 一个人员主动提出它的缺陷而要求改动。还有，我们按装卸队领 头人的名字做为苹果收够人，以方便计算各装卸队的工资，但是 没有一个人员主动向领导汇报这个收购程序就不能进行这样的汇 总，总以为这都是领导的责任，得过且过，最后还是通过赵总协 调王晋锋作了简单取数修改，临时解决了问题；这些问题充分暴 露了我们财务部员工从思想认识的不到位，不能把企业的利益和 自己的工作容为一起。九、对外公关上不成熟：我们财务部不但要在内部财务管理上到位，还必须在对外关 系上处理好，这是企业得以顺利经营，实现利益最大化的需要， 但是我们财务部在对外公关上不成熟，
8、没有和相关的业务部门处 理好关系，这就给我们在事务处理上带来不便，比如在银行不能 为海升融资，在税务不能为企业业务顺利开展而创造条件。融资部门年度总结范文篇3一年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们“以优质服 务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企 业，努力打造信用浙江”的经营理念。全体员工齐心协力，努力 工作，共办理担保业务264笔，担保金额12940万元，累计担保 金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。一、一年主要工作：1、加强内部管理，健全组织机构。作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理， 建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首
9、先从 基础工作入手。一是单独设立业务经营部，配备了专业调查人员； 二是参照兄弟担保机构的经验，制定了各类业务资料；三是制定 了业务操作规定，风险防范措施和各岗位职责；四是配备了电脑、 打印机、传真机等硬件设施。明确了网络操作员，确保信息畅通， 及时上报业务经营情况。2、加强学习，努力提高业务水。担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识 以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。因此， 我们非常重视自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中 学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。积极参加业务培训，提高业 务技能。另一方面向兄
10、弟担保公司学习，学习他们的工作经验为 我所用。3、以诚为本，努力为企业服务。我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念，在 实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需 要我们的担保，我们总是及时地进行调查，尽快作出答复，主动 与银行沟通，帮助企业解决资金困难。4、加强保前调查核实，严把风险关。担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。因 此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好 客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状 况、还款能力进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。二、几点体会1、防范风险，讲求一个实字。防范和控制风险是担保业务安
11、 身立命之本，是为中小企业服务和公司自身发展的前提，担保业 是高风险行业，只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业 服务。而要有效的防范风险，必须讲求一个实字，只有把工作做 实做深做细，才能有效防范风险。2、开拓业务，讲求一个稳字。作为一家担保企业，要担负起为中小企业服务的重任，必须要大力开拓业务。但由于担保公司 本身的特殊性，又不能急于求成，必须讲求一个稳字，只有稳健 经营，才能可持续发展。3、服务企业，讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业，也 是服务行业，既然是服务行业，那么就要讲求一个诚字，诚心诚 意的为中小企业服务，要急企业所急，想企业所想，努力为他们 排扰解难，只有这样才能密切企、
12、保关系，达到双赢的目的。三、几点建议1、对担保企业要加强培训，特别是如何把握受保企业的经营 风险方面多讲案例，多实地考察。2、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难，一 旦出现风险，担保公司的利益难以得到法律保护。如何解决这一 问题，需要探讨，需要对策办法。四、一年工作思路1、加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时 积极与其他银行联系，以增加新的合作银行。2、积极开拓创新业务，增加担保种类，更好的为中小企业服 务，为缓解中小企业融资作出应有的贡献。3、加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水。农牧业产业化资金的扶植力度，基本满足了中小企业、农
13、牧业产 业化的资金需求。中小企业贷款余额3. 37亿元，比年初增加1. 0 亿元，增长3. 36%,农牧业贷款余额14. 57亿元，比年初增加5. 13 亿元，较年初增长了 53. 54%o两家小贷公司累计发放支农贷款 9309万元，期末贷款余额4425万元。（二）融资功能进一步增强投资公司、担保公司四个平台共同发挥作用，增强了政府项 目、中小企业、“三农”融资能力。投资公司为新惠第六中学融 国家开发银行贷款7000万元，年初进入放款程序，至10月底已 申请到位资金4300万元，是金融办成立以来融入的第一笔资金, 同时也实现了开行贷款在敖汉“零”的突破。另外利用赤峰恒德 担保平台为谷丰粮贸、黄
14、羊洼草业、新洲中药饮片有限公司等小 企业融资万元。（三）大力实施“引进银行”工程今年在引入包商银行的基础上，成功地恢复了建设银行，同 时与元宝山区农村合作银行联系在敖汉旗建设一家村镇银行。预 计村镇银行年内即可营业，包行、建行在一年可投入运营。通过 “引进银行”工程进一步健全了全旗金融体系，活化了敖汉的金 融市场，有效地形成良性竞争，使全旗金融形成多元竞争、健康 发展的格局，真正惠及民生、造福百姓。（四）有力地营造诚信环境敖汉旗旗委、旗政府切实加强对金融工作的协调指导，采取了 一系列举措：成立了政府旗长任组长的金融工作协调领导小组, 出台了金融机构支持地方经济发展的意见，使金融工作纳入了地 方
15、政府的宏观协调管理范畴；金融办积极推动政银企合作，上半 年召开金融工作座谈会，向金融机构推介重点项目42项，召开银 企座谈会沟通信贷信息，促进银企合作。加强信用体系建设改善 金融生态环境，在引进银行完善金融体系建设的同时着力打造诚 信敖汉，牵头组织敖汉旗信用社2300多万逾期贷款清收工作，以 引进大棚养滑子菇为着力点，解决设施农业发展难题，化解贷款 风险，即促进了产业的发展又有助于贷款回收，还能净化金融生 态环境，可谓一举多得。（五）加快了产业化进程农牧业产业化是农村牧区快速发展的必由之路，支持产业化 建设和小企业发展是旗域经济的重点，是信贷投放的着力点，是 研究解产业化和小企业发展进程中的资
16、金瓶颈的有效途径。我们 已深入到有关乡镇进就农牧业产业化进行了调研，组建农牧民信 用互助协会，加大对农业产业化经营、农牧业龙头企业培植等方 面的信贷支持，有效解决农牧业产业化融资难的问题。（六）组建了乡镇金融机构根据年初金融工作座谈会会议精神，各乡镇苏木成立了金融 工作领导组织，明确了分管领导，确定了一名工作人员具体负责 金融工作，打开了金融工作上下联动的局面。二、存在的问题和不足敖汉旗金融工作取得了一定的成绩，但看到成绩的同时我们 也要正视存在的问题，从横向和纵向的对比上发现我们还有很多 不足。主要有以下几方面：（一）信贷规模较小，存贷差过大，服务网点布局不合理，融 资渠道单一。（二）小企业
17、融资艰难。由于县域商业银行贷款权限上收， 发放贷款需要层层审批，贷款周期较长。银企信息不对称也是主 要因素，企业对银行的贷款政策了解极其有限，银行对企业的经 营状况、还款能力以及信用程度没有准确的把握。双方掌握信息 的不对称，制约了银企之间的合作，是形成企业“贷款难”、银 行“难贷款”矛盾的重要原因。（三）敖汉鑫汇投资有限责任公司作为政府投融资平台，承 担着大量的公益性项目融资任务，目前由于公司刚刚运营，公司 没有现金流，资产规模相对较小，资产质量欠佳，尤其是3000万 元现金资本由于财政局借回，致使公司在各家银行验资准入环节 遇到了一定的阻力，这既影响准入条件，又势必影响后期的抵押担保规模。
18、三、一年的金融工作安排（一）制定年金融机构贷款投放考核办法，加快信贷投放 步伐。（二）继续做好引进银行的后续服务工作，争取再引入1家 新的金融机构。（三）利用鑫汇投资有限公司、赤峰金融办担保平台及鑫桥 担保公司为小城镇建设、中小企业和农牧业产业化融资，力争实 现融资超过5000万元。（四）清理、整顿和规范我旗寄卖行及投资公司，引导寄卖 行业及各类投资公司健康、有序发展（五）加强对保险公司、担保公司及微小金融机构的监管。为完成年上述金融工作目标，我们主要采取以下工作措施：一是制定敖汉旗金融机构支持地方经济社会发展考核办法, 通过建立贷款投放的正向激励机制，更好地促进全旗经济社会发 展。二是加强政
19、银企合作，召开金融工作座谈会向金融机构推介 重点项目，召开银企座谈会沟通信贷渠道。三是加强信用体系建设改善金融生态环境，建立农民信用协 会，组建应急互助基金，帮助金融机构解决信贷抵押物评估等方面的具体问题。四是充分利用赤峰恒德、鸿德担保平台为中小企业、农牧业 产业化贷款。融资部门年度总结范文篇2一场新旧交替的大雪送走了忙碌年，迎来了充满希望的 年，也给写下了一段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一 页，更给我们运城财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东 西。在一年里，伴随着筹建并运营，财务部也在忙忙碌碌中随之 成长并完善，但还是存在着许多需要解决的问题：一、资金组织不力：年无论在投资资金，
20、还是经营资金上，财务部都没有能有 效的组织好资金来源，在很大程度上依靠了懂事长彭总等领导的 协调作用。而有限资金，使投资资金促襟见肘，使经营资金不能 满足原材料收购及正常经营所需；财务部更谈不上对外融资。资金组织不力，影响了一年的整体资金需求。其根本原因是我 们财务部从思想上没有多想办法、方法上不够多样化，实际行动 上没有有效的去汇报困难，争取上级对存在困难的了解，从而造 成了资金短缺的被动的局面。二、制度不健全：虽然我们财务部也建立了许多制度，如:(1)物资采购流程规定；(2)库房材料物资管理制度；(3)差旅费报销制度；(4)固定资产管理制度；(5)借款及报销流程规定；(6)费用报销凭证内容
21、填写的规范要求；(7)费用审批程序规定；(8)磅房管理制度；(9)磅房岗位制度，(10)废旧物资回收销售制度等等制度以及规范性表格程序； 但是没有作好宣传工作，更没有有力的执行制度，甚至绝大多数 员工还不知道有这样或那样的制度存在，更不会去贯彻并实施制 度。特别是大多数员工是陆续进厂的可以说对我们制定的制度闻 所未闻。比如说，我们在材料物资管理制度中很明白的要求月底 做好材料、物资的假退库或退库手续，但在实际工作中无论生产 部，还是物资部都没有真正的将该制度实施到位；我们在材料物 资管理制度中规定材料、物资“按类分区、挂牌标识、过目检数、 检点方便、成列成行、文明整齐”的要求就没有落到实处，在
22、这 次德勤审计就暴露出回兑桶没及时退库，铁箱、钢桶摆放不整齐、没有办法去检数的问题。同时财务部也没有有效的敦促有关部门去建立相关制度，比 如：临时用工制度；不同工作中临时工的费用支出标准制度；劳 保用品制度；水电管理制度；公物损坏赔偿制度；采购市场调查 制度等等。这样以来，许多事情就没法去按一定的标准去审核, 可以说无法可依；比如库房的临时用工，他们的倒库费、装卸费 等是按什么标准的、他们装卸的不同种物资的装卸费当按一定的 标准计算好了，来财务部审核、要钱，我们却没有这样的单位费 用标准规定来判断它的合理性、来审核它的准确性、合法性。还 有平整场地、我们投入了自己的铲车、甚至还雇佣了别人的铲车
23、， 但是雇佣的临时工前后为平整场地工作一个多月，就临时工工资 高达4. 3万元，他们的工资标准是怎样制定的，每天工作是怎样 考核的，也没哪个领导在实际过程中签字，最后到财务部来审核 也是没有制度可依，被已发生的事情牵着我们的鼻子走。以上均 暴露出财务部在制度上没有健全，在思想上、行动上没有努力去 宣传和执行制度。三、计划没落实：我们也制定了成本、费用计划，每月也向各部门下了发费用 节超计划表，让各部门去监督落实，但是大多数部门把费用节超 计划束之高阁，对费用的超支不闻不问，该花的照花、超支的照样超支，造成计划没有落到实处，主要是我们财务部不能经常去 监督、去宣传、去落实，甚至没有组织开过一次有
24、关费用、成本分析这样的会。暴露出财务部从思想上认识不够、重视不够，特别是财务部长重视不够。导致我们计划有和没有一个样、超和不 超一个样，不能有效降低成本、节约费用。四、部门沟通不到位:财务部在和其它部门的沟通上不到位：比如：谁来制订生产 计划、谁来计划酶制剂、辅料、清洗材料的消耗定额；我们怎样 按生产计划、按消耗定额去考核成本中物料投入的情况，从而有 效的控制成本的升降；财务部应该去敦促，去索要，但是却没有 厉行这样的职责；还有，对门市部、职工食堂怎样敦促行政部去 有效管理以达到门市部每月有利上缴，食堂饭菜可口、价格低廉、 同时能降低福利费的开支，但也是没有有效的敦促行政部去落实 管理职责；还有，对原料部的收购中怎样有效去控制价格的变动， 从而使我们既能按不同地区有适当的高价吸引来果农、还不会再 去暗补差价，从而导致原料成本过高，甚至还有多少差价要补， 潜在着多少成本升高的因素，我们没有概念、没有掌握，失去了 对补价差的有效监督；还有，在辅料采购中怎样有效遏制长期不 报帐，不按程序进行报帐的采购人员，从而造成库房帐不能及时 反映物料的入出库情况、财务帐不能有效反映个人、客户往来情