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1、部门年度工作总结范文3篇 年终,企业的部门负责人都要撰写年度工作总结。本文是学习啦我为大家整理的部门年度工作总结范文，仅供参考。 部门年度工作总结范文篇一： xxxx年是我们公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的创新、探究、务实、高效的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 一、工作安排完成状况： 1、项目策划目标、安排、行动卓见成效。依据项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了项目定位、方案修编、概
2、念提升、相关业态运营机构评比、营销策划机构评比等主要工作，为该项目高效、有序推动供应了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至xxxx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导项目定位及其商业部分定位和设计优化，评比相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀实力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初起先，充分发挥和学习老一辈领导的敬业精神和实战阅历，在总及综合办公室的督导及大力帮助下，将部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施
3、运用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。 4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探究发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立方法总比问题多的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对项目、项目、项目等做出了深化、详细、高效的项目策划及探讨方案。为我集团在将来不断的产业发展及资源累积供应了大量的实战阅历。 5、仪式筹备完满顺当。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出不要钱、不要命的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，
4、圆满地完成了有限公司开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的一炮。与此同时，结合项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己策划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的基础。 6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源须要。本着每位人都是集团的形象大使之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际
5、需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： xxxx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓严冬之年，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的主动性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在项目定位评审，奠基仪式，有限公司开业典礼等策划和组织上
6、，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家的指导思想。并结合项目发展实际须要订立了一个中心，两个立足点，两个安排。一个中心是把项目策划作为本部全年工作的中心，实行宏观不漏项、微观要精准的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个安排就是部门年度安排和个人职业生涯安排。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度安排就等于把握了项目的发展方向，而个人职业生涯安排是实现部门年度安
7、排的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度安排、个人职业生涯安排是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在xxxx年始终贯彻了一个中心，两个立足点，两个安排的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至2022年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部一个中心，两个立足点，两个安排的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来发展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我
8、部高度重视调查探讨和学习，认清工作环境，打有打算的仗。xxxx年做的第一项工作就是搞好四个探讨，即： 1、探讨分析区域内的经济发展状况，政策、产业和发展规划; 2、探讨分析同行业的发展状况，明确竞争对手，认清形势; 3、探讨分析项目定位、推广等达到资本最大化所须要的条件; 4、探讨自身的策划对策。 三、有待改进和不足之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对项目策划及定位的过程中，虽持续常规项目策划的工作
9、思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在xxxx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的足够打算。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的打算不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在xxxx年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。 问题二、商业顾问及运营：的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项
10、工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业探讨、资源累计上还存在诸多不足。在xxxx年，本部将就其不足之处深化地、有安排地从提升人员实力和专业素养上苦练内功，在我集团供应的学习和成长的熔炉里快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。 问题三、新项目拓展策划：为了又快又好地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在xxxx年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项项目前期开发工作投入程度不佳。为此，我们将在xxxx年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开
11、展，为我集团在风险小、少投入、多限制等资源获得中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在xxxx年的工作当中，我部全员埋头苦干的同时，偶有走偏之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在xxxx年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在实践中制度建设、制度中规范实践，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 四、建设性建议：
12、一个企业乃至一个国家，能够战无不胜、基业长青的根本条件是笺言文化，而令我们引以为荣的是，我们家族无处不流淌着融智的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位家庭成员无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报： 建议一、拓宽融智途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，依据职务内容须要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。xxxx年是我集团项目开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察
13、、沟通则是我们项目发展至关重要的养料源泉，没有调查就没有发言权、知己知彼百战百胜等先辈的训诲是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会非常珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持学到、悟道、做到的原则，将扬弃的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积添砖加瓦。 建议二、开展你最棒的地方!主题活动：工作中最重要的是重点、效率和速度，最要命的是偏执、愚钝和拖沓。而问题是为什么总有人不想做要命的那一个，却始终在做要命的那一个呢?就好比好钢看刀刃，好马看牙齿。每个人都有其人性和价值的长、短板，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的长
14、板将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则须要身边的领导、同事或挚友可以发掘，这就是有的人在工作中是华蜜的和有的人在工作中是无奈的本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展你最棒的地方!主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确自己的长项原委是什么?自己究竟要什么?自己要达到的目标多久可以实现?在公司如何可以实现?。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其才尽其用、唯才是举有的放矢。 五、总结： xxxx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情
15、，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有今日取得的小小成果，这些成果和成长是与每位领导和同事密不行分的! 既来之，则为之。xxxx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用的发展平台，共创共享我们的伟业。为集团创建更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带领下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成果! 新的一年，新的起点，新的起先，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的
16、兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天! 部门年度工作总结范文篇二：财务部年度工作总结 XX年年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的XX年年工作重点和XX年年财务部工作安排绽开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将XX年年的工作做如下简要回顾和总结。 一、胜利实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。 根据年初安排，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始
17、化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重
18、新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避开发生类似重复劳动。 二、仔细做好常规性财务工作。 1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、
19、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。 三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。 1、财务部适时地进行内部岗位调换，特地设立成本会
20、计岗位，由具备现场财务管理阅历的财务人员担当，每月走到项目中去，分项进行成本核算。 2、XX年年度，我部组织成本会计协作工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定马路几个马路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用限制等状况作了具体的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。 3、针对每个项目核定的费用指标，在执行过程中，严格审核，加强对可控费用的限制。对于增加费用项目及超标费用项目，督促项目部完善事前报告审批程序。 存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管
21、不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能刚好递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有驾驭。致使材料数据不能刚好、精确的上报，工程欠款不能刚好驾驭，无法统筹支配资金。 二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。 三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、
22、采集和上报，保证财务资料的精确性和刚好性。 四、主动筹措资金，保证现金流的正常化。 XX年年几个马路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部XX年年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，最终与XX年年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行胜利建立20
23、0万元的信贷关系。 在完成贷款工作的同时，加强与银行的沟通，并且在打算贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够供应出这样的资料来，银行赐予了确定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务学问。 虽然这次贷款没有达到预期350万元的目标，但是在目前国家限制对施工企业贷款的宏观政策调控影响下，在房产证没有取得的客观条件限制下，取得这样的贷款额度，财务部是尽了最大努力了。这也是公司首次与银行合作。 下年度将与银行建立更加亲密的联系，多与银行沟通沟通，除了确保XX年年原有的融资总量外，
24、主动寻求新的融资渠道，争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作供应有力支持。 五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。 1、XX年年度对生态公司挂靠项目的管理模式是实行工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创建良好环境;利用部分闲余资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接驾驭了挂靠项目的施工状况、材料支付状况。缺点是：挂靠单位在资金运用上有肯定的限制，因此有肯定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好说明和服务工作。同时这种管理模式必需开外出经营管理证明，涉
25、税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下年度将接着采纳这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。 2、XX年年度对康鹏公司的管理模式是实行开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式赐予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在肯定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金运用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于马路项目发票取得难度较大，施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重，2022年度须要通过与税务部门的
26、沟通，寻求更完善的管理方法。 3、对挂靠项目的管理中须要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员支配、工作支配，另一方面对挂靠项目一视同仁，热忱服务，针对他们的财务询问、税务询问时，耐性说明，同时也汲取各方看法，不断提高相识，做好财务服务工作。 六、加强与税务部门的沟通。 1、在年初的一次临时税务抽查中，刚好与税务专管员进行事 前沟通，同时做好帐务自查的打算工作，在检查中仔细对待税务人员的询问，顺当通过了税务检查。 2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。
27、财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。 3、在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，最多的月份要在规定的时限内同时面对七个税务局进行申报，但财务部统筹支配时间，财务人员内部协作协作，每月都按时完成税务申报工作，尽最大努力树立诚信纳税的形象。 存在的问题是：项目部出于节约成本的良好动身点，没有取得相应的发票，致使账面利润高达几百万。各项目财务人员平常都尽力收集发票，但杯水车薪。本年度3月份须要面对康鹏公司帐务、三和公司帐务的
28、税务检查，财务部必需实行应对措施，这须要公司领导和项目部的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票取得难的问题，财务部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。 七、加强资金管理。 1、主动做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不刚好清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行主动措施加强管理和清算。一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算。由于实行有力措施，使公司本部的每位员工养成借款刚好了账的良好习惯。 2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作
29、。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付平安、精确。 存在的问题是：个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财务部明令要求：私人借款必需上报财务部并经总经理批准，发放工资时应刚好扣回。 在加强资金管理的同时，财务部还须要思索资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行亲密合作，尝试实行通知存款协定存款的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。 八、仔细做好年终决算工作。 年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月
30、里，财务部同心同德、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于本月16日顺当完成年终决算工作。 本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利实力、债权债务;宇洋公司、康鹏公司、科技公司的盈利实力;经营部、各工程项目部的经济指标完成状况、费用开支状况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债实力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据集团领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加详尽的财务数据。 九、团队建设 1、本年度由于业务扩大，聘请了一批高校应届毕业生，实行新生力气的培育。财务部在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明
31、确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清楚的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的时间里，他们快速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现特别优秀。 2、本年度财务部内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了财务部的营运正常。 3、定期召开财务工作会议。通过会议将公司的经营方针、管理理念、政策信息垂直传达到每位职员。同时通过部门会议不断总结工作中
32、存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。使每位财务人员明确工作目标和工作责任，逐步规范各项会计行为，在各个环节按肯定的规则、程序有效地运行和限制。 存在的问题：项目财务人员财务学问、税务学问欠缺，在票据处理上不够明白，造成往来帐务不够清楚，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上。同时还存在服务意识不够，不听从项目经理的支配，人为制造资金支付障碍，吃拿卡要的不良工作作风。更为严峻的是发生了财务人员挪用现金的事情，由于发觉较早，没有造成损失。但这件事对我部的工作敲响了警钟。 为吸取前车可鉴，针对不良工作作风下
33、年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教化、职业道德教化。技术管理方面：建议实施远程软件，加强财务集团化管理，加强资金运用管理。这须要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最终一方面：财务部真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。 针对专业学问方面财务部应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部将支配特地时间进行
34、内部学习、探讨，部门经理在注意自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的实力。 通过对这一年来的工作思索，有以下感受： 其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队的基本条件。 其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素养之一。 其三：作为中层管理者，充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了业务精深，更重要的是起好表率作用，有时候，以身作则比一百次的吩咐更加有效。 今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。本年度
35、全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将接着挑战下年度的工作。主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 部门年度工作总结范文篇三：行政部年终工作总结 不知不觉xxxx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入行政部以来从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xxxx年的工作回顾。 1
36、、人力资源管理工作：xxxx年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的激励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作绽开了新的局面;优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场聘请等渠道在xxxx年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣扬了公司，扩大了影响力。 2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整齐的生产工作环境和生活休息环境，做好平安保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫
37、落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观新颖;本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，平安准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，平安行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，依据公司实际状况，及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立做好各项接待和为员工服务是我们的本分的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来一般员工款待1000次以上，外部款待358次，款待3232人次。 3、办公室的日常管理工作
38、：切实做好公司的福利、劳保发放工作，根据选购安排，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品，开拓办公用品的选购渠道，找寻高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用品选购上为公司节约了资金;制定企业VI，更换各科室门牌，更新企业宣扬册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终主动参加各单位会议和测评，仔细整理上报各项数据报表，仔细完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系，在全民
39、运动会中取得了总分第四名的好成果，在水务局中国梦赶考行演讲竞赛中取得第一名的好成果;对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注意与各部门的协调和协作，保证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4、证照的申报和管理工作：xxxx年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了ISO三体系认证、新华
40、节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监督审查工作;办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备平安管理员等证书;申报了百名科技型民营企业家、河北省优质产品、河北省质量标兵、xxxx年全民健康生活方式示范单位等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作;仔细学习市政管道安装工程的预决算学问，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算
41、工作的进行。 二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟识又生疏的部门，说熟识因为在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的职责，说生疏因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等大量事务性工作，也让我相识了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正相识到它，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。 1、身处在一个
42、全新的部门环境，全新的团队，对工作的相识不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。 2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候驾驭的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致详细，考虑问题应当更周到详尽，与大家的沟通应当进一步加强。 3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理水平离公司的要求还有肯定距离。以后应当努力学习专业技能学问，提高自身管理水平。 三、xxxx年的工作安排。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常
43、识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，强化协调实力，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化，提高落地性，为各部门的评价和考核供应有效的依据。加强薪酬制度改革创新，探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，
44、以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，提升执行力，创建高效益。 4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从人员素养、技能水平、综合实力等方面入手，科学合理的调配岗位，做到物尽其用人尽其才;加强人才引进培育机制创新，拓宽渠道主动做好聘请及录用等各项相关工作，从将来发展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细微环节入手，创建引得进人才、留得住人才的大环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力;加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进
45、行政部对其他部门的支持实力和服务水平。 5、建立员工教化培训体系，使培训工作好用化、常态化。行政部应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。做好企业平安生产基础工作和基层工作，
46、努力做到全员参加，实现平安生产标准化二级。 7、节约后勤运行成本，节约办公用品选购成本，选购方面既要货比三家又要保证质量，水电空调运用方面要科学规划合理利用，杜绝奢侈，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。 四、新年展望和目标。 xxxx年这是充溢新意的一年、充溢希望的一年，也是充溢挑战的一年。对内我们要优化结构加强管理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健发展，在新的一年里，我们决心开拓工作思路，创新工作方法，不断学习，仔细提高工作水平，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政部的各项工作中，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政部应有的作用。 看了部门年度工作总结范文还看了： 1.部门年终工作总结范文3篇 2.综合部年终总结范文3篇 3.年度工作总结与安排范文5篇 4.编辑年终总结范文3篇 5.业务部年终总结范文3篇 6.总经理年终总结范文5篇 7.公司年度工作总结范文3篇 8.公司个人年终总结范文3篇 9.最新个人年度工作总结范文 10.xxxx本年度工作总结3篇