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1、A.启动 B.计划 C.执行D.收尾二、判断题（每小题2分，共20分）1、初步可行性研窕是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。（ ） 2、团队队员的职责在于建立团队共同目标，并尽心尽力实现团队目标。 （ ） 3项目整体管理在项目整个生命周期内如何整合所有的其他项目管理过程和要素来 引导项目走向成功。（ ）4、项目范围规划的工具与方法是工作分解结构（WBS）。（）5、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（）6、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）7、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（）8、合同变更处理：变更清单、单价、变更量、合同清
2、单、单价等。 （）9、团队绩效评估主要内容之一是通过成员技能改进从而使其更有效地完成所分配 的任务。（）10、风险应急计划是指当一个风险事件发生时，项目团队将要采取的预先制定好的 措施。（）三、简答题（每小题6分，共30分）1 .项目管理过程可分为哪五个阶段。2 .请举例说明优秀项目团队的特征。3,项El进度控制与优化的工具和技术主要包括哪些?4 .简述合同谈判内容及其主要问题。5 .简述项目冲突的类型及其产生的原因四、案例分析题（第1题12分，每一小题10分）1 .用排列图分析表1所列的从一个印制电路板生产线收集到的数据。1）画出排列图。2）你能从中得出什么结论？表1部件问题情况表缺陷缺陷发生数部件有问题235部件未插牢156粘接剂过量87装错半导体650线路板尺寸不当)97标错固定孔23最后测试中电路问题852.某公路修建项目，预算单价为550元/m0计划用30天完成，每天150mli开工后5天测量, 已完成500m,实际付给承包商35万元。计算：1)费用偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?说明了什么？2)进度执行指数(SP1)和成本执行指数(CPI)是多少？说明了什么？