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(2 )调整商品结构。根据市场需求变化、商品的库存量等因素，动态调整商品 陈列结构，确保最佳销售效果。(3 )优化商品陈列。不断完善商品陈列的设计和操作流程，加强培训I ,提高店 员的陈列技能，创造更具创意、个性化的陈列效果。四、制度执行(1 )营业部门应当制定具体实施方案，并由店长负责组织实施。(2 )对于在执行过程中发现的问题，应及时进行整改和改进。(3)在实施过程中，若有需要，可以向总部请求指导和支持。五、制度监督和检查(1 )公司总部和营业部门需要定期检查店面的商品陈列效果，并将问题反馈给店 长。(2)店长需要把本制度作为管理的一部分，严格执行，确保陈列管理符合规范, 实现销售目标。(3 )在年度考核中，对店面的商品陈列工作将作为考核的一项内容。六、制度违规处理(1 )对于未遵循本制度要求的员工，将进行批评教育。(2 )对于违反本制度的行为，将依据公司的员工违纪违规行为处理制度进 行处理。七、制度修改(1 )对于本制度的任何修改和补充，都应由公司总部和营业部门统筹考虑，做 好资料备案，并在所有门店内公告和告知店员。(2 )定期审查本制度是否需要进行修改和完善。八、制度备案 本制度自实施之日起执行，同时将备案存档，以备考核部门和公司领导日后查阅。