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1、九江*一期二标段工程施 工 组 织 设 计 （JXJJ.MOMA.SGZZSJ-）第一章 编制阐明编制根据1) 建设工程施工合同;2）业主提供图纸； 3) 赣北地质工程勘察院于4月九江*工程地质勘查报告4）公司ISO9000：质量体系文献；5）公司制定一整套工程项目管理手册、质量手册等。6) 工程所涉及重要国家或行业规范、原则、规程、法规。重要规范、原则、法规一览表类别名 称编号或文号国家标准国家标准建筑工程施工质量统一验收原则GB50300人民防空工程质量检查评估原则FRJ01-人民防空工程施工及验收规范GB50134-建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202砌体工程施工质量验收规范G
2、B50203砼构造工程施工质量验收规范GB50204屋面工程施工质量验收规范GB50207地下防水工程施工质量验收规范GB50208建筑地面工程施工质量验收规范GB50209建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242通风与空调施工质量验收规范GB50243建筑电气工程施工质量验收规范GB50303电梯工程施工质量验收规范GB50310地下工程防水技术规范GB50108混凝土强度检查评估原则GBJ10787混凝土质量控制原则GB5016492火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493工程测量
3、规范GB50026-93建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50314-建设工程项目管理规范GB/T50326-建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-智能建筑工程质量验收规范GB50339-行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ18建筑机械使用安全技术规程JGJ33施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46建筑施工安全检查原则JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091龙门架及井架物料提高机安全技术规范JGJ8892建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋机械连接通用技术规程JGJ107建筑玻璃应用技术规程JGJ11397建筑施工扣件式钢
4、管脚手架安全技术规范JGJ130-建筑施工现场环境与卫生原则JGJ146-建筑施工模板安全技术规范JGJ162绿色建筑评价原则DBJ/T01-101-绿色施工管理规定DB11/513-法规建筑法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程强制性条文第二章 工程综述2.1工程概况2.1.1工程基本状况本工程为九江*住宅社区工程。建设单位为九江*置业有限公司，建设地点位于江西九江。地块范畴： 九江市*北路原九江化工厂内。本次工程为一期工程，内2栋11层和6栋18层住宅楼，采用预制管桩基本。2#楼建筑面积为8659.3，3#楼建筑面积为8264.9，5#、6#-7#、13#、15#
5、、16#楼建筑面积为11827.8总建筑面积为-序号内容阐明与规定1工程名称九江*一期二标段工程2工程地点九江市*北路3建设单位九江*置业有限公司4设计单位江西省建筑设计研究总院5监理单位北京*工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司6勘察单位赣北地质工程勘察院2.1.2工程建筑设计概况 (一)、墙体工程（二）、屋面工程（三）、门窗工程 本工程7层及7层以上建筑物外开窗，面积不不大于1.5平方米窗玻璃或玻璃底边离最后装修面不大于500mm落地窗，必要使用安全玻璃。（四）、外装修工程1、 外立面材料颜色均由施工单位提供样板，经建设和设计
6、单位确认后进行封样，并据此验收。2、楼梯板下粉刷、外墙门窗上盘及凸出墙面装饰线条滴水槽均采用内嵌黑色塑料线条粘贴，塑料条宽10mm （五）、油漆工程 1、凡露明钢门、窗及其她金属件均需先做防锈底漆二道，面漆另定 2、所有饰面油漆均需作样板，经确认后封样，并据此进行验收。 （六）、防火工程 （七）、12.散水：建筑物四周做600宽散水,做法详赣04J701页12大样1 。 装修表2.1.3构造设计概况构造概况登记表构造设计使用年限50年建筑构造设计安全级别二级防火级别一级设防类别丙类抗震设防烈度6度剪力墙抗震级别四级地基基本设计级别甲级基本形式桩基本桩基设计安全级别二级2.2工程特点、重点、难点
7、1）工期特点 本工程工期紧，跨越一种东季，一种雨季，地处南方，受雨水气侯影响期较多，工期紧、任务重，如何通过人、财、物投入和有力保证办法，进行科学策划、组织、管理、高效协调和实行有效控制，通过严密紧凑筹划管理，使工程按照业重规定如期高质量地完毕是本工程重中之重。2）高原则质量规定工程特殊性和业重规定决定了该工程严格质量原则，该工程为高档住宅，工序复杂，细部质量规定高，特别是天棚、墙面、地面、转角精度等细节解决上规定精益求精。天棚采暖施工复杂，详见第八章天棚采暖施工方案及施工工艺。装饰材料应用较多，成品保护尤为重要。如何通过严格过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建导致为一流
8、精品工程，实现业重规定质量目的，是本工程最核心任务。 3）总承包综合能力高原则规定 由于该工程实行总承包管理，将有众多专业承包商进行交叉施工，因而为履行总包责任、权利和义务，站在工程全局角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程十分重要和艰巨任务。4）如何有效实行绿色施工应业重规定，该工程需根据绿色施工原则进行施工，对我司来说在南昌采用绿色施工为首例，绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本规定前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环保（“四节一环保”）。 第三章 总体施工布置及重要资源配备
9、3.1 拟派项目部组织机构及管理形式3.1.1管理机制及勉励机制我局通过许多工程所获得经验体会到：一种建筑产品可以创导致精品，重点在于项目经理部所有人员综合素质，通过合理科学授权，有效及时监控，合理勉励机制及管理办法，针对九江*工程特点，构成九江*工程项目部组织机构、其责权范畴、勉励机制大框如下：1)组织机构（1）我工程局决定由我局江西公司实行该工程，并拟派出公司一名副总经理作为该项目部公司派驻领导。其职责是对业主批示，对项目部迟迟达不到工程规定工作进行协调、组织；可以在该项目因业主资金短时紧缺时直接从公司调配资金、生产设备、材料等。（2）该工程项目经理派罗俊勇同志担任，同步另配技术总工壹名；
10、生产副经理贰名（土建、安装）；质量总监壹名，安全监察人员2名，在主体构造施工时，装饰工长、质检员从始至终参加生产，以保证在装饰阶段对工程可以理解。同步为了对各分包单位进行有效及时地进行协调，设总承包协调壹人。2)生产指挥（1）劳务、物资选取：前期准备阶段，由江西公司、项目经理、物资部经理、工程部经理构成分包、物资选用小组，项目经理有一票否决权。（2）项目经理是生产、筹划内资金、人员、设备调配总指挥长，有绝对权利。（3）依照我局项目管理手册，项目部人员岗位职责贯彻在详细工作上，因项目机构人员个人因素而被项目经理退回公司人员，岗位下浮一级，待岗学习三个月，原则上项目部人员在工程结束前不动。（4）由
11、公司为项目部单独立帐号，保证专款专用。3.1.2项目管理组织机构及重要人员、部门职责2）项目重要部门及管理人员职责（1） 项目经理职责项目经理受公司法人委托，对公司总部直接负责，代表公司全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理与控制。 对项目经理部全面工作领导者与组织者。 参加建设单位合同谈判，并认真履行与建设单位订立合同。 做好与建设单位、监理公司协调工作。 领导编制项目质量目的与工期筹划，建立健全各项管理制度。 指引商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产第一责任者。 参加制导致本编制，加强项目成本管理与控制。（2） 生产经理职责对项目经理负
12、责，详细负责施工现场施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目的进行控制，主管工程部寻常工作。 现场经理是施工生产指挥者，领导项目安全生产工作，是安全第一负责人，对各分项、分部施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度筹划，年、季、月度筹划，并对执行状况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以保证建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量筹划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目的实现。 组织工程各阶段验收及竣工验收工作。 参加质量事故调查，并提出解决意见。 严格执行安全文明管理办法及奖
13、罚制度，保证安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备管理工作，负责对公司内部专业公司机械调配工作。 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程管理部。（3） 安装经理职责分管安装部工作，对机电安装专业实行工期、质量、安全、文明施工等方面管理。 负责领导项目安装生产管理工作。 负责安装专业队伍考核工作。 依照项目总工期控制筹划，领导编制安装专业配共筹划，并对执行状况进行监督与检查。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定。 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决
14、安装专业技术问题。 对安装专业施工质量负第一领导责任。 严格执行项目质量筹划、验收程序，保证安装施工质量及项目质量目的实现。 负责安装专业材料筹划审定。 参加工程各阶段验收工作，详细负责质量事故调查，并提出解决意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，保证安全生产及文明施工。 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 主管水电安装部工作。（4） 项目总工职责分管技术质量部，负责解决技术上与监理、设计院、业主寻常事务与技术联系，组织关于人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 编制实行项目质量筹划，贯彻执行国家技术政策
15、，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术办法。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术办法交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。 领导和贯彻施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系运营管理工作。 主管项目工程协调部、物资部工作。（5） 总承包协调职责 与业主、监理及
16、各分包单位保持畅通联系。 定期组织有业主及监理参加总包与各分包单位之间协调会。 统一协调管理施工总平面、施工用水、用电和机械设备及架设工具。 协调总包与分包之间与时间和空间上工序交叉，防止工序倒置。 统一指挥现场保卫、防火及成品保护工作。（6） 工程部职责进行工程施工管理，负责土建、装饰工程施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场组织管理，负责总进度筹划、季、月、周编制和贯彻，负责编制材料和机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证安全生产。 按照施工组织设计总体规定对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及关于原则。 按照国家关于规定对现场进行关于安全文明施工管理。 负
17、责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责编制工程总控筹划、月度筹划、周筹划及记录工作，控制各专业施工单位施工进度安排。 负责施工质量过程控制管理、检查和实验状态管理。 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查成果和分析，依照解决方案监督责任单位整治状况。 及时配合其他职能部门工作，提供可靠工程信息资料。 执行公司关于规章制度，结合工程特点制定安全活动筹划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规原则，组织实行检查，督促各分包月、周、日安全活动，并贯彻记录与否。 参加工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工预控管理。
18、 协助综合办公室进行安全教诲和特殊工种培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考核工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考核成果奖罚执行。 做好安全生产方面内业资料及本部门各种台帐。 对安全隐患下达整治告知单并进行复查。 负责现场动火证办理工作。（7） 技术质量部职责 负责技术和质量管理工作，重要涉及组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和实验检查、微机管理、工程技术复核、隐蔽验收、质量筹划、质量预控、质量检查与评估、施工技术档案等工作。 贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则。 严格执行质量检查评估原则，行使质量否决权。保证项
19、目总体质量目的和阶段质量目的实现。 编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况。 监督“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评估和验收，同步进行标记管理。 不合格品控制及检查状态管理。 组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 参加质量事故调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达到规定。 按ISO9002原则进行质量记录文献记录、收集、整顿和管理。 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工办法贯彻。 各项施工准备筹划（年、季、月、周配套筹划）到位。 组织施工方案和重要部位施工
20、技术交底。 负责施工技术保证资料汇总及管理。 对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用筹划和推广办法方案，并及时总结改进。 负责寻常施工过程中技术问题解决。 负责计算机推广应用工作。 负责计量器具台帐管理，进行标记、审核。（8）物资供应部职责 依照工程部门提出规定，负责材料设备和工具筹划、采购、供应和管理工作。 负责技术部提出材料筹划接受、传递。 掌握工期进度和重要材料进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 严格材料进场验证，保证验证计量器具备效。 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格规定堆码整洁标记。 负责料具保管，发放，耗用，核算工程竣工工作
21、。 进场钢材、原材及有特殊规定材料复验委托。 按物资公司授权负责现场急需物资采购。（9） 安装部职责配合土建预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其她各安装专业施工管理工作。 依照项目总工期控制筹划，编制安装专业施工方案，编制安装专业配共筹划，在生产中实行。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定。 严格执行项目质量筹划、验收程序，保证安装施工质量及项目质量目的实现。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，保证安全生产及文明施工。 做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。（10） 预算部职责 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财
22、务资金管理。 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 参加投标报价与合同签定工作。 办理预算外签证，贯彻索赔款项。 定期盘点，协助做内部成本核算。 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 有效控制成本费用开支，做好成本分析。 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 合同管理。（11）财务部职责 负责项目资金管理，保证项目资金专款专用，保证机具、设备劳动力采购资金供应，接受项目经理直接领导。3.1.3重要施工队伍管理组织机构为保证施工进度与质量，我局将选取长期合伙、资信好,熟悉和适应江西地区环境条件，并对高档成品房施工有丰富经验队伍进行详细施工操作。1）主体构造施工组织
23、体系：施工队长质检员安全员机械员木工工长技术员钢筋工长材料员砼工长木工班长钢筋班长砼班长水电班长3.2 管理目的3.2.1质量目的1）分项工程合格率100%；观感评分在95分以上。2）按照规定建立工程样板制度，并严格按照样板原则控制整体工程质量。3）建立有效质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和客户放心工程。4）工程质量必要合格，力求创一栋江西省优良工程（杜鹃花），四栋市优质构造。3.2.2工期目的工程拟订开工日期为8月25日，12月20日竣工验收。总工期为8月25日至12月20日。2#、3#楼重要节点工期35-2#38#楼工期开始时间完毕时间基本施工228.25.9.15主体施
24、工117.9.16.1.10装饰装修施工86.1.10.4.46#、7#、15#、16#楼重要节点工期31#、33#、35-1#工期开始时间完毕时间基本施工20.9.5.9.24主体施工144.9.25.2.15装饰装修施工98.2.9.5.163.2.3安全生产目的我公司将采用切实可行办法和充分安全投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。3.2.4文明施工和环保目的我公司将依照本工程所处地理环境特殊性，严格按照江西省特别是九江地区关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，克服不利条件，力求本工
25、程成为我公司“CI形象示范工程”和南昌市 “文明施工样板工地”。3.2.5培训和教诲目的实现百分之百全员培训教诲，不但涉及管理层培训教诲，特别是对施工作业层进一步强化培训和教诲，使全员树立牢固质量意识、安全意识、环保和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及互相合伙、互相协调意识，强化施工管理和工程技术水平。3.2.6技术创新目的由于本工程技术含量较高，我公司将把本工程作为科技示范工程重点，并制定科技创新目的和实行筹划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运营、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目的有效手段。本工程使用了复合土钉墙支护
26、技术，钢筋套筒连接技术。3.2.7团结合伙目的积极、积极、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，解决好与业主、监理、设计、各专业分包以及有关政府部门关系，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目综合目的实现。3.3施工准备及资源配备筹划3.3.1人力组织与劳动力筹划咱们在依照工程特点,选取项目班子成员以及施工队伍,所选派施工队伍技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验，曾与我局有过近年合伙经历，每个队伍有各自管理体系及相应管理人员，且技工所占比例均不少于40%;由施工单位选派各专业分包应依照施工总进度筹划在各专业施工开始之前做好准备，并订立相应施工合同
27、以保证工程顺利进展。项目管理班子及某些工人应在开工迈进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备,涉及暂时设施搭建、施工现场清理布置等,为开工作好前期准备。全文查看请搜索：江西高层住宅社区工程施工组织设计() 共249页第四章 施工进度筹划及保障办法施工进度筹划是指引施工活动核心文献之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业合理穿插与配合，影响到能否最合理选取各施工阶段最佳时间段，从而有效控制施工质量和以至少人力、物力达到预定质量与经济目的。本章咱们将扼要阐述所提出进度筹划及其完毕可行性。4.1施工进度筹划阐明 在施工筹划进度筹划安排上，将在保证工程质量、安全文明施工前提下达到迅速、高
28、效，以体现本工程重要性。在施工进度筹划安排上研究各方面状况，依照工程特点、现场状况、社会环境等综合考虑.4.2施工进度筹划 施工进度筹划分别用施工进度横道图和施工进度网络筹划分别表达，分为二级编制，即第一级为施工总进度筹划，第二级为阶段性施工进度筹划。4.2.1施工总进度筹划（一级） 施工总进度筹划是对本工程所有施工过程总体控制筹划，具备指引、规范其她各级进度筹划作用，其她所有施工筹划均必要满足其控制节点规定。4.2.2阶段性施工进度筹划（二级）阶段性施工进度筹划是对施工总进度筹划细化和补充，对穿插施工工序在该筹划中有较明显定位表达，它对本阶段施工生产安排和详细协调具备指引作用。各专业之间关连
29、较多，需要互相之间密切配合协调。4.3施工进度筹划完毕保障办法本工程必要靠一流施工策划与运作、一流管理与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流总承包商与劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量、安全等方面规定。4.3.1建立完善筹划保证体系 建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度网络图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，在施工过程中分解月、周筹划，周筹划为详细执行筹划。4.3.2人、财、物保障 具备强大总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强
30、大专业化队伍所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。 具备良好资信、资金状况和履约能力。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。 自身拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。4.3.3技术工艺及办法保证1）编制有针对性施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是项目施工管理特色，本工程将在图纸等资料齐全后，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、
31、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完毕。2）采用小流水施工依照前述工程施工总进度筹划和阶段筹划目的规定，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，项目将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同，采用合理调节资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。4）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。项目针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶
32、段工期目的和总体工期目的。4.3.4施工配套筹划保证依照前述施工总进度筹划，要保证总体筹划实行，与之相适应配套筹划完毕是核心，特别是本工程诸多专业需在施工中再由业主招标拟定分包，因此编制此配套筹划并在施工中按此筹划完毕非常必要，否则工程中好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最后迟延工期。配套筹划重要涉及如下内容：1）方案编制筹划此筹划是依照拟编制本施工组织设计以及总体施工进度筹划规定编写专项施工方案最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过具备可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全办法以及质量控制原则，从而更进一步指引现场施工。凡由各专业分包编制方案一方面需报总包审
33、定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套专业施工方案。2）设备材料进场配套筹划3）施工机械设备进出场筹划4）劳动力配备筹划第五章 施工平面布置5.1施工现场当前现状本工程为九江*住宅社区工程。建设地点位于江西九江。地块范畴： 九江市长虹大道北路原九江化工厂内。本项目设立一种主入口。在1#楼偏南为水源引入点；现场本项目西北侧有一台800KVA变压器。5.2总平面布置原则按照先后兼顾原则，合理分段，适时调节在满足施工条件下，尽量节约施工用地；生产区、生活区、办公区别离原则，保证整个施工现场整洁、有序；暂时用电、用水水平线路走向和垂直线路布置规范、合理；遵守环保条例，避免环境污染；在保证场内交通运送畅
34、通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他分包单位互相干扰；符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范规定，施工现场布置规定美观，严格执行JGJ59-99原则化管理规定。严格遵循南昌市关于规定进行现场管理。5.3总平面布置5.3.1总平面布置策划为了搞好整个工程建设及管理，暂时对整个施工现场作如下总体策划：.施工现场采用围墙全封闭式管理，避免对周边其他拟建及正在建设中单位工程产生不利影响，减少对周边居民干扰。.将临建设施、材料用地、加工车间等占地有效期较长暂时设施，布置在规划中绿化用地范畴内，尽量不占用附属设施等用地。.
35、为了保证现场总平面布置合理性及合用性，按地下基本施工阶段、地上主体构造施工阶段、装饰施工阶段不同特点及各分包商进场时间，在办公区、生活区不变原则下，分阶段及时调节、规划生产区总平面布置。.为了保证各类资源、机械、车辆进出交通及生产区材料运送、人员通行便利，沿设立主环状施工道路，在场地内设立环状次施工道路。5.3.2地下构造施工阶段总平面布置基本构造施工阶段，工作内容比较单一，参加施工专业分包单位较少，但施工人员及材料较多，且大型机械设备，如塔吊等必要安装完毕，因而，对基本施工阶段施工现场，必要合理规划，以保证土方开挖、基本施工等生产正常进行。5.3.3地上主体构造施工阶段总平面布置进入0.00
36、0以上主体构造施工阶段，钢筋、砼、周转材料等需求量更大，且由于工期较紧，在此期间也许要穿插进行砌体构造施工，大型设备如施工电梯等也必要进场安装，因而主体构造施工阶段现场平面布置显得尤为重要。5.3.4装饰施工阶段总平面布置在装饰施工阶段，某些大型设备如塔吊等可及时拆除，此外，由于钢筋、木材等原材料需求量很少，因而，现场大某些材料加工场地及堆放场地有剩余，但此阶段有众多专业分包商进场，必要及时为各进场分包商提供材料堆放、材料加工等生产性用地。5.3.5现场施工道路总平面布置为满足现场大量材料堆放及运送需要，暂时施工道路修建原则是：满足生产进度需要、满足文明施工需要、恰当超前考虑，尽量将暂时道路布
37、置与此后规划道路保持一致，一方面可以避开建筑物，保证施工现场畅通，另一方面将暂时道路与永久道路规划保持一致，尚有助于工程成本节约。由于本工程占地面积较大、施工人员较多、材料进出频繁，因而，现场沿拟建工程外侧设立环状施工主干道和支路相结合道路网络，以便各区材料运送及人员通行。5.3.6材料加工、堆放场地施工过程中，将依照施工总进度筹划，按材料需用筹划组织材料进场，凡进场和退场材料，必要按各阶段总平面布置图所划分区域堆放。对施工现场材料堆场、材料加工场地进行硬地解决，并按材料、物资保管规定，做好材料、物资堆码、保管、标记工作。做好整个材料用地排水设施布置，保证排水畅通。构造施工阶段材料加工、材料堆
38、场布置构造施工阶段，材料加工、材料堆场重要有：钢筋加工车间、钢筋半成品堆场、钢筋原材料堆场；砌体堆场；土方暂时堆场；钢管、扣件、模板等周转材料暂时堆场等。装饰施工阶段材料加工、材料堆场布置进入装饰施工阶段，各类装饰材料开始进场，且各分包商亦进场准备施工，因而，现场应预留一某些供分包进行材料加工、材料堆放场地。5.3.7现场施工机械总平面布置本工程建筑面积较大，为了保证工程如期竣工，拟投入机械、设备较多。为了合理布置这些施工机械，必要结合现场实际状况及工程构造状况，经仔细分析、充分研究后，才干拟定大型机械布置位置，并提前做好上述设备基本，以免开工后因机械设备无法安装而影响施工进度。由于现场机械、
39、设备、车辆均较多，对于某些处在运营中机械车辆，必要指定其运营路线，禁止其在主施工道路上停滞，以免影响现场交通及物资运送。5.3.8现场绿化为了在施工现场营造出舒服、优雅工作和生活环境，对生产区及集中办公、生活区绿化进行如下规划：绿化目的生产区内绿化率达2左右,集中办公生活区绿化率达30%左右。生产区绿化规划在生产区进出工地大门两侧、施工现场外环状施工道路外侧布置一定绿化，绿化采用种植绿草、鲜花方式，其中，大门外花坛内还可种植某些树木；此外，生产区内除预留材料堆场、材料加工用地等外，再合理布置某些绿化。集中办公、生活区内绿化规划集中办公、生活区内除交通要道、活动场地、晾晒场地、停车场等以外，均作
40、为绿化场地，绿化采用种植绿草、鲜花、树木以及安放盆景方式。5.3.9现场场地硬化 为了保证施工现场生产、交通、生活等各项工作正常进行及展开，对生产区内材料加工车间、材料堆场、施工道路、预留分包用地等部位，在施工前即组织进行地面硬化解决，同步，对办公、生活区内交通要道、活动场地、停车场等亦进行地面硬化解决。道路硬化解决节点做法见前述内容，别的场地硬化解决节点为：500厚砖渣垫层，然后浇筑200厚C20砼，宽度为8米。5.4现场平面管理 为了搞好施工现场文明施工，为施工创造有利条件，通过如下办法加强现场平面管理：施工平面由项目副经理负责，寻常工作由各工长分片区包干管理，未经批准不得任意占用场地或变
41、化场地用途。现明沟用场道路做好砼路面，砖砌排水沟并保护畅通。现场出入口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目的志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。每周五下午生产例会上按文明施工管理实行细则总结评比，奖优罚劣。凡进入现场设备、材料需出示关于部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必要按平面布置图指定位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等关于单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打
42、架斗殴等行为发生。施工垃圾解决，现场施工垃圾采用层层解决，集中堆放，专人管理，统一搬运办法。楼层垃圾用井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。5.5施工现场暂时用水方案1）暂时用水水源： 本工程暂时用水水源位于场地南侧1#附近采用镀锌钢管引入,接入现场后加水表计量。2） 消防用水量： 本工程设计同一时间内火灾发生次数为 次，室外消防用水量为15L/S，室内消防用水量设计为15L/S，消防总用水量为30L/S。因而管径选用DN50镀锌钢管。 室外消防采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。 室内消防系统运用贮
43、水池和水泵，分别供应消防及生产用水。 由于是暂时消防系统，楼内设计两根DN50竖管，竖管上每层设预留甩口，以供消防和施工用水。竖管设在外用电梯井架上，随着构造施工进度逐级加高。3） 生活、生产给水系统 依照需要由现场消防主管预留甩口，分别供应生产、临厕等用水。施工现场各预留用水点支管均不单设阀门井，只在入户后立管上设阀门控制。4） 排水系统 现场地势较低存在高差，离相应市政排水系统较远，通过设立现场终极污水解决池，采用水泵提高至工地西北面污水管。厕所污、废水排入现场化粪池解决。现场施工废水排入沉淀池。5） 系统维护与管理：施工时应注意保证消防管道畅通，阀门开关灵活。消防、施工用水在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。5.6现场暂时用电方案1）编制根据、原则施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46）建筑工程施工现场供电安全规范（GB5014493）建筑施工手册现场暂时供电某些我公司工程项目暂时用电安全技术原则。公司关于施工现场临电安全注意事项技术部门提供施工现场平面布置图2）工程概况 本工程暂时用电高峰期将出当前主体构造施工阶段，此时将有塔吊、井架、闪光对焊机、振捣器、电焊机